一、單項選擇題

1崗位設計工作的入手點不包括( )。

A.擴大工作內容

B.工作滿負荷

C.勞動環境的優化

D.勞動關系的改進

參考答案：D

2旨在確保企業在適當的時間獲得適當的人員的人力資源管理環節是( )。

A.人員選拔 B.培訓與開發 C.職業生涯管理 D.人力資源規劃

參考答案：D

3在培訓需求調查面談中收集到的資料可以找出他們對培訓( )，從他們的反應中可以預估他們對培訓的支持程度

A.接受程度 B.態度 C.看法 D.態度和看法

參考答案：D

4生產工人參與計劃制定，自行決定生產目標、作業程序、操作方法、檢驗衡量工作質量和數量，并進行經濟核算。這種做法屬于( )

A.橫向擴大法 B.工作豐富化 C.縱向擴大化 D.工作滿負荷

參考答案：C

5如果一個部門以利潤為中心，那么，最好采用( )。

A.事業部制的結構或形式

B.復雜的結構或形式

C.直線制的結構或形式

D.矩陣的結構或形式

參考答案：A

6( )不屬于人力資源部對績效考核表格進行必要的檢查的內容。

A.考核指標的'相關性

B.考核標準的準確性

C.考核表格的簡捷程度

D.考核中各單位主管就履行的責任

參考答案：D

7關于定員定額表述正確的是( )。

A.定員就是企業用人質量的界限

B.定額是組織生產.指導分配的基本依據

C.定額是產品生產過程中所消耗的全部勞動的標準

D.按照綜合程度，定員定額標準分為單項標準和綜合標準

參考答案：D

8庫克曲線的研究對象是組織中的( )

A.管理人員 B.大學生 C.研究生 D.一般科研人員

參考答案：C

9( )適用的對象是中層以上管理人員。

A.榜樣法? B.角色扮演法 C.視聽法 D.安全研討法

參考答案：D

10績效考核的第一個步驟是( )。

A.組織診斷 B.建立績效標準 C.工作程序分析 D.考核人員的培訓

參考答案：B

11有三種面談的形式或用來收集工作分析資料，它們是( )。

A.個別面談、集體面談、管理人員面談

B.個別面談、集體面談、下屬人員面談

C.個別面談、下屬面談、管理人員面談

D.下屬面談、集體面談、管理人員面談

參考答案：A

12開發主要是指管理開發，指一切通過( )轉變觀念或提高技能來改善當前或未來管理工作績效的活動。

A.傳授觀念 B.傳授技能 C.傳授知識 D.傳授經驗

參考答案：C

13正式組織的本質特征是( )。

A.個人所提供的心理狀態

B.個人所提供的思維習慣

C.個人所提供的行為習慣

D.貫徹按勞分配原則

參考答案：D

14集體勞動合同體制以( )為主導體制。

A.基層集體合同 B.行業集體合同 C.集團集體合同 D.地區集中合同

參考答案：A

15在招聘員工時，( )是一項重要的考慮因素。

A.性別 B.工作經歷 C.個人特點 D.身高

參考答案：B

16企業招聘高級管理人才，比較有效的途徑是( )。

A.獵頭公司 B.職業介紹所 C.大學校園 D.大學校園

參考答案：A

17當員工的薪酬與其工作價值大體相當，可認為該企業的薪酬管理做到了( )。

A.外部公平 B.內部公平 C.程序公平 D.個人公平

參考答案：B

18可能會影響到績效考核的工作特征包括( )。

A.企業規模

B.崗位在組織與企業中的地位?

C.人員流動情況

D.利潤與產值完成情況

參考答案：B

19由于現代企業越來越重視員工的人際能力和溝通能力，所以( )面試越來越重要。

A.結構化 B.非結構化 C.半結構化 D.單獨面試

參考答案：B

20在企業發展的( )階段，更能夠暴露出組織人力資源結構性失衡的狀態。

A.創立 B.擴張 C.穩定 D.衰退

參考答案：C