一、單項選擇題

(1)關于員工調動,說法不正確的是( )。

A:僅僅是在相同等級的崗位上.從一個崗位向另一個崗位的流動,或者從一個崗位向另外一個同等待遇水平的崗位流動

B: 在調動中不涉及崗位責任和報酬水平的變動(增加或減少)

C: 在調動中不涉及工作性質或工作條件的變化

D: 有些員工調動不可避免地與員工個人的職業生涯發展有一定關系

答案:C

(2)培訓部門負責人會同一組對特定專業或特定技術領域具有專業知識的專家共同領導的培訓模式是()。

A: 學院模式

B: 客戶模式

C: 矩陣模式

D: 虛擬培訓模式

答案:A

(3)在人力資本投資的預算管理上應當做到的不包括( )。

A: 在外部環境存在不確定性的情況下。預算必須靈活才能適應環境的`變化

B:要防止一些人或組織為了個人或組織的局部利益而虛報預算,

從而影響企業集團的總體資源配置效率

C: 預算既要重視短期贏利能力,也要重視長期贏利能力

D: 預算既要重視短期重要問題,也要重視長期贏利能力

答案:C

(4)在晉升和工資待遇上的情形不包括( )。

A: 職務晉升而工資不晉升

B: 職務和工資同時晉升

C: 職務和工資都不晉升

D: 工資晉升而職務不晉升

答案:C

(5) ( )屬于非自愿流出。

A: 解聘

B: 主動辭職

C: 停薪留職

D: 離職創業

答案:A

(6)( ) 中的企業大學與人力資源部門是平行關系,為對內的費用中心。

A: 指導型組織模式

B: 合作型組織模式

C: 獨立型組織模式

D: 戰略聯合型組織模式

答案:B

(7)通常情況下,針對技術研發崗位設計( )類指標的意義不大。

A: 財務

B: 客戶

C: 內部流程

D: 學習和成長

答案:A

答案 :A

(8)企業集團人力資本的價值計量和會計核算的主要特征不包括( )。

A: 如何把各成員企業的人力資本綜合起來,作為企業集團總的人力資本

B: 如何對成員企業的人力資本進行比較分析

C: 如何通過會計報表為高層管理者的決策提供及時、準確可靠的人力資本存量信息

D: 如何通過會計報表為管理人員提供及時、準確可靠的人力資本存量信息

答案:D

(9)在人力資源早期管理階段,人事部門( ),

A: 是重要的決策部門

B: 只承擔服務與咨詢職能

C: 是企業提升核心競爭力的動力源

D: 既具有參謀性又具有決策性

答案:B

(10)按照( ) 的大小。勝任特征可分為六種類型。【對應多選9#】

A: 主體

B: 區分標準

C: 獲得方式

D: 內涵

答案:D

(11)通過情景模擬訓練,比較容易提高()培訓成果的轉化程度。

A: 第一個層面

B: 第二個層面

C: 第三個層面

D: 第四個層面

答案:A

(12)公文筐測試常見的測評維度不包括( )。

A: 計劃能力

B: 組織能力

C: 口頭表達能力

D: 協調能力

答案:C

解析:考官根據被試者在處理公文過程、方式、方法、結果等情況,對其計劃能力、組織能力、協調能力、溝通能力、預測能力、決策能力等能力與個性特征做出判斷

(13)( ) 中企業大學根據戰略進行學習管理及規劃與人力資源部門的數據傳輸。

A: 指導型組織模式

B: 合作型組織模式

C: 獨立型組織模式

D: 戰略聯合型組織模式

答案:B

(14)( )集團是指各成員企業在協作和所有權方面同時存在關系的企業集團。

A: 松散型

B: 控股系列型

C: 企業系列型

D: 半緊密型

答案:C

(15) 沙盤游戲被正式創立后,早期主要用于( )。

A: 企業管理人員訓練

B: 軍事訓練

C: 兒童心理疾病治療

D: 兒童游戲

答案:C

(16)( )結構的實用性和集權程度介于直線職能制和控股子公司制兩種類型之間。

A: 直線制

B: 職能制

C: 矩陣制

D: 事業部制

答案:D

(17)企業使命所描述的是( )。

A: 企業為什么存在

B: 企業相信什么

C: 企業想要成為什么

D: 企業將如何行動

答案:A

(18)( )屬于低任務具體性、高公司具體性和高行業具體性的勝任特征。【對應多選17#】

A: 行業通用勝任特征

B: 組織內部勝任特征

C: 元勝任特征

D: 行業技術勝任特征

答案:B

(19)當一個企業集團采用的管控模式是財務管控型時,那么就要選擇( ) 的組織結構。

A: 事業部制

B: 控股型

C: 直線職能制

D: 矩陣制

答案:B

(20)()解決了比較兩個組在特定指標上的差異問題,適合于勝任特征研究中優秀組與一般組勝任特征指標的比較,簡便易行,其先決條件是需要有兩組員工勝任特征指標的量化數據。

A: t檢驗分析(獨立樣本t檢驗)

B: 相關分析

C: 聚類分析

D: 回歸分析

答案:A

(21)把某一范圍內的事物一一列舉,依次組合,從中尋求創新設想的方法是( )。

A: 特征列舉法

B: 缺點列舉法

C: 希望點列舉法

D: 成對列舉法

答案:D

(22)與工作輪換相比,工作調動更有利于( )。

A: 員工獲得不同的工作經驗

B: 改善團隊內部的不良氣氛

C: 員工有機會接觸到不同崗位

D: 滿足企業調整結構的需要

答案:D

(23)經理受聘于董事會,在董事會授權的范圍內擁有對公司事務的( ),負責日常經營活動。

A: 控制權

B: 管理權

C: 分配權

D: 剩余索取權

答案:B

(24) 評價中心的主要特點是( )。

A: 成本低

B: 情境模擬性

C: 靜態性

D: 結果能量化

答案:B

(25)采用編碼辭典法構建崗位勝任特征模型時。建立能力清單的工作內容不包括( )。

A: 資料整理

B: 能力指標的刪減

C: 歸納和匯總能力指標

D: 對被調查對象進行進一步分析,完善和充實能力清單

答案:B

(26)()是一種利用系統觀念來網羅組合設想的創造發明方法。

A: 二元坐標法

B: 和田十二法

C: 形態分析法

D: 系統分析法

答案:C

(27)2006年1月某電信公司新招聘了800名技術員工,在上半年有80名因各種原因離開了企業,下半年又有40名離開了企業,那么這批員工全年的流失率為( )。

A: 10%

B: 5%

C: 85%

D: 15%

答案:D

(28)戰略性人力資源管理從短期發展戰略的戰術性操作與管理對象看,人事經理是( )。

A: 企業經營戰略的合作伙伴

B: 了解并盡可能滿足員工需求。使員工為企業作出貢獻的領跑者、帶頭人(領導者)

C: 企業員工培訓與技能開發的推動者

D: 構建人力資源各項管理基礎工作的專家

答案:B

(29)采用優質產品策略的企業,適合的人力資源策略是( ),

A: 吸引策略

B: 控制策略

C: 參與策略

D: 投資策略

答案:C

(30)在美國、英國、德國的財團和日本的幾大財團中,居于核心地位的是( )。 4 :

A: 企業

B: 子公司

C: 銀行

D: 特大型企業

答案:C