企業集團組織結構的類型多樣化,但影響集團組織結構變化的外在因素卻是共同的,主要有市場競爭、產業組織政策和反壟斷法。

1.市場競爭

(1)企業集團間高層次的競爭空前激烈,表現為整個集團層次上的相互競爭,尤其是各集團核心層大企業之間的激烈競爭。

(2)市場競爭引起的企業集團成員企業的破產或被兼并,使得企業集團的組織結構必須進行調整,或是重新選擇核心企業,或是增加集團的控股比例等。

2.產業組織政策

(1)產業組織政策的一般目標是維護市場的有效競爭,以提高資源在產業內的配置效率。

(2)政府為實現產業組織政策而采取的手段主要有:①控制市場結構,即對各個產業的市場結構的變動進行監測、控制和協調,維持某種合理的市場結 構,改變不合理的市場結構,并防止不合理的 市場結構的產生;②控制市場行為,即對企業市場行為進行監督、控制和協調,以維護市場競爭的公正性,防止并控制不正當競爭;③直接改善不合理 的資源配置。

(3)實現產業組織政策手段中的控制市場行為,對企業集團組織結構具有直接的影響,因為這種控制市場行為的`手段包括了禁止和限制競爭者的市場獨占以及對企業規模的限制。

3.反壟斷法

(1)反壟斷法對企業集團組織結構的影響最大。

(2)反壟斷法從司法上對企業的壟斷行為作了限制,主要內容包括:a. 解散已經形成的壟斷企業;b. 限制企業進行橫向或縱向的企業合并,防止生產過度集中而形成新的壟斷企業;c. 企業購股,轉移業務達到一定規模時,必須申請或呈報,得到認可方可行動,禁止成立控股公司和違法占有股份。