(1)含義:也稱依附型的職能機構,是指由一家實力雄厚的主體企業(yè)的職能機構同時作為企業(yè)集團本部的職能機構,即所謂“兩塊牌子,一套管理人員”的管理體制。

(2)模式:其基本模式如圖1—14所示。這里所謂“兩塊牌子”是指主體企業(yè)的牌子和企業(yè)集團的牌子并存;“一套管理人員”是指主體企業(yè)的職能機構,同時也是企業(yè)集團本部的職能機構,既負責主體;企業(yè)的日常管理工作,又負責集團本部的日常管理工作,并指導集團其他成員企業(yè)的管理工作。

主體企業(yè)職能科室根據(jù)所承擔的.集團本部管理工作量的大小,兼任集團管理工作的形式各不相同,有的職能科室是指定專人負責集團的管理工作,有的職能科室則要設立專門科組負責集團的管理工作。

采用這種“兩塊牌子,一套管理人員”的管理體制的企業(yè)集團中,也有一些實際上是“兩塊牌子,一套半管理人員”。就是說,除了由主體企業(yè)的職能機構同時作為企業(yè)集團的職能機構外,再設一個專門負責集團聯(lián)營事務的辦公室,協(xié)調(diào)、指導主體集團各職能部門中負責集團管理工作的人員和科組,分工合作,共同做好企業(yè)集團的管理工作。

對于這種“兩塊牌子,一套牛管理人員”的管理體制,人們?nèi)匀涣晳T地稱之為“兩塊牌子,一套管理人員”,比如二汽集團就是這樣的。

(3)優(yōu)點是:①減少管理層次,精簡機構和人員,提高工作效率。②集團公司的總經(jīng)理與各職能機構彼此熟悉,容易開展工作,且由于集團公司、核心企業(yè)具有雄厚實力,可作為企業(yè)的堅強后盾;具有較高的權威,容易協(xié)調(diào)、指揮集團和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

(4)缺點是:①集團公司的總經(jīng)理和各職能部門原來的任務就十分繁重,再兼任集團的管理工作,工作量加大,容易造成失誤。②集團公司剛總經(jīng)理和職能部門可能由于習慣上的原因或其他原因,容易忽視其他成員刨業(yè)的利益,或者怕其他成員企業(yè)說自己偏袒本企業(yè),而不敢果斷地處理問題。