▲特點:由于各國國情不同,企業集團的存在形態就呈現出形式多樣的特征,但是深入分析各企業集團內部的組織結構,可以發現其共性,即具有鮮明的層次性和多樣化的特點。

▲層次:根據企業集團組織結構的`功能特點,可以從核心企業、控股子公司和協作(關系)企業三個層次加以剖析。

1.核心企業

各國企業集團的核心企業具有多樣性,

a. 對美國、英國、德國的財團和日本的幾大財團來說是銀行,

b. 對法國、韓國的企業集團和日本的獨立系企業集團來說是特大型企業,

c. 而對我國的企業集團來說,則屬于后者。

企業集團的核心企業的職能就是通過資本參與(持有相當一部分股票)、人事結合(派遣兼任董事)和提供貸款等多種形式控制子公司。

(1)資本參與。(2)人事結合。(3)提供貸款。

2.控股子公司

(1)關系:核心企業與其子公司、協作(關系)企業的關系是一種支配與被支配的關系。

(2)形式:一般來說,在企業集團內部,就核心企業與其子公司、協作(關系)企業的關系而言,可以分為垂直(縱向)、水平(橫向)和混合三種形式。

(3)各國:

a. 控股子公司產生在各國是各不相同的。對歐美國家的財團來說,控股子公司是投資某公司并擁有該公司大量股份而形成的;對日本獨立系企業集團來說,控股子公司是因為核心企業規模擴大到不堪負擔而重新組建的。

b. 控股子公司在集團核心企業的決策下履行著完成任務的使命:首先是完成核心企業下達的銷售額和利潤額;其次是為核心企業的主導產品形成配套能力,如日本松下集團、豐田集團;最后是實現集團多角化經營戰略,從事跨行業經營。

c. 控股子公司被核心企業控股的程度在各國是各不相同的,可以是1%一100%。

3.協作(關系)企業

(1)協作(關系)企業在企業集團中的地位決定了它在很大程度上受核心企業的制約和控制,這種制約和控制在國外的產業型企業集團中尤為明顯,

(2)主要表現為:

①企業系列化,即根據不同情況和需要,把協作(關系)企業組織起來,配套成龍。企業系列化有水平系列化和垂直系列化等多種形式。

②人事參與。為加強核心企業與協作(關系)企業之間的關系,核心企業不斷派遣干部到協作(關系)企業協助工作。

③提高協作(關系)企業的素質。主要通過干部培訓、技術交流等形式推廣核心企業的管理方法,這樣有利于提高協作(關系)企業的技術水平,提高核心企業主導產品零部件的質量,降低外購件的成本,而協作(關系)企業也能從中獲得好處。