從其管理體制的組織結(jié)構(gòu)和具體實(shí)施等方面進(jìn)行綜合歸納,仍可以得出其共有的特點(diǎn)。

1.組織嚴(yán)密性

集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)

(1)內(nèi)容:

必須包括:

① 職能化系統(tǒng),實(shí)行專業(yè)化分工;

② 權(quán)力系統(tǒng),導(dǎo)致集團(tuán)成員接受管理者的決定;

③ 決策系統(tǒng),對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行合理決策。

(2)類型:

國(guó)外企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)有多種類型,但基本上分為四類,即直線組織、職能組織、直線職能(參謀)組織和委員會(huì)組織。這四種類型在企業(yè)集團(tuán)中綜合使用,充分發(fā)揮各自的特長(zhǎng)。

①首先是直線組織,如總分公司型,其權(quán)力系統(tǒng)從最高領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過(guò)各級(jí)管理人員,直到最基層的工廠,保證命令統(tǒng)一,責(zé)任明確。

②其次是職能組織,如集團(tuán)本部一事業(yè)部型,根據(jù)職能部門的作用,對(duì)工廠做具體指導(dǎo)。

③再次是直線職能(參謀)組織,如母子公司型,使統(tǒng)一指揮和職能分工兩個(gè)原則均能得到實(shí)現(xiàn),其直線指揮是骨干,職能分工是統(tǒng)一原則的具體實(shí)施。

④最后是委員會(huì)組織,如集團(tuán)的管理委員會(huì),是為了補(bǔ)充和加強(qiáng)直線組織,與直線組織結(jié)合起來(lái)設(shè)立的,其特征是采取集團(tuán)行動(dòng)。

2.因地制宜性

(1)大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)都采用事業(yè)部制,但實(shí)行完全事業(yè)部制的`集團(tuán)只占13.8%,不完全事業(yè)部制的集團(tuán)占31%,部門事業(yè)部制的集團(tuán)占17.8%,

(2)即使是實(shí)行完全事業(yè)部制的集團(tuán),也采用“支配人制度”“項(xiàng)目經(jīng)理制度”“單項(xiàng)班組負(fù)責(zé)制”等靈活的管理方式。

3.重視人的作用

許多調(diào)查證明,日本企業(yè)集團(tuán)的勞動(dòng)生產(chǎn)率大大高于歐美國(guó)家企業(yè)集團(tuán),而生產(chǎn)者的(工資)收入又遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐美國(guó)家企業(yè)集團(tuán)。原因在于日本企業(yè)集團(tuán)的管理層十分重視企業(yè)中人的作用。