人力資源管理師備考知識點
人力資源規(guī)劃定義：
是指使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。
人力資源規(guī)劃的目標：
1、得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的.人員。
2、充分利用現有人力資源。
3、能夠預測企業(yè)組織中潛在的人員過剩或人力不足。
4、建設一支訓練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企業(yè)適應未知環(huán)境的能力。
5、減少企業(yè)在關鍵技術環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性。
人力資源的核查：
是指核查人力資源的數量、質量、結構及分布狀況。
人力資源信息包括：
個人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執(zhí)行評價、工作經歷、服務與離職資料、工作態(tài)度、工作或職務的歷史資料等。
人力資源管理的五大要素：
獲取、整合、保持與激勵、控制與調整、開發(fā)
人力資源需求預測的方法有：
直覺預測方法(定性預測)和數學預測方法(定量預測)。
人力資源供給預測包括：
1、內部擁有量預測
2、外部人力資源供給量
工作分析
工作分析的定義：工作分析，又叫職務分析、崗位分析，它是人力資源管理中一項重要的常規(guī)性技術，是整個人力資源管理工作的基礎。工作分析是借助于一定的分析手段，確定工作的性質、結構、要求等基本因素的活動。
工作分析的作用：
1、選拔和任用合格人員。制定有效的人事預測方案和人事計劃。
2、設計積極的人員培訓和開發(fā)方案。
3、提供考核、升職和作業(yè)標準。
4、提高工作和生產效率。
5、建立先進、合理的工作定額和報酬制度。
6、改善工作設計和環(huán)境。
7、加強職業(yè)咨詢和職業(yè)指導。
工作分析的程序：
準備階段、計劃階段、分析階段、描述階段、運用階段、運行控制
工作分析的信息包括：
1、工作名稱
2、雇傭人員數目
3、工作單位
4、職責
5、工作知識
6、智力要求
7、熟練及精確度
8、機械設備工具
9、經驗
10、教育與訓練
11、身體要求
12、工作環(huán)境
13、與其他工作的關系
14、工作時間與輪班
15、工作人員特性
16、選任方法
工作分析所獲信息的整理方式有：
1、文字說明
2、工作列表及問卷
3、活動分析
4、決定因素法
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