大型軟件項目管理的流程設計及分析論文
項目管理有其獨特的特點，具有一次性和獨特性的特點，所以進行項目管理具有相當大的風險。在大型軟件的開發中，人是最重要的因素，人與技術通常是聯系在一起的，但是人也是最不可控的因素。所以，在大型軟件的開發中，項目管理是一個難題。這就要求我們設計出一套大型軟件開發項目管理的基本流程，在以后的工作中以此為藍本，結合具體的工作實際，進行不斷的完善與演進，促進大型軟件項目開發的順利完成。
1大型軟件開發與項目管理
1.1大型軟件的開發
大型軟件開發具有髙失敗率的特點，一般在70%上下，高失敗率給我國的大型軟件開發造成了很大的打擊，很多企業對大型軟件的開發都失去了信心。一般都把大型軟件的開發與中小型軟件的開發一樣，看成了管理信息系統，屬于技術的范疇，而忽略了項目管理在軟件開發的重大作用。中小型的軟件開發一般業務比較簡單，處理的邏輯很少，并且也相對穩定。在開發前能夠清晰的界定需求分析，是一種技術產品，但是大型軟件具有復雜的業務流程，需要進行大量的數據處理，無法明確、清晰的界定具體的業務發展屬性，具有動態性，與其說大型軟件是一種技術產品，不如說這是一種管理產品。
1.2項目管理和流程能管理
項目管理是一種管理科學，在項目活動中運用專業的技能、工具和知識，使項目在有限的資源限定條件下能夠達到預期的效果，在限定時間和條件下一次性的完成任務。項目管理中包括運用相關的技能、方法和工具針對目標所展開的計劃、組織、領導和控制。流程管理是意見具體的工程或管理任務中，分析所有的主流和直流之間的關系，使所有的因素都能發揮應有的作用，相互協調與配合。流程管理是以整個工程工序為管理對象，關注流程中每一步驟的效率以及和上下游之間的配合。使整個工作開發的流程具有完整性和流暢性。
2大型軟件項目管理流程設計與分析
2.1流程設計目標
首先我們要對整個大型軟件的流程能夠開發進行分析，分析應該在大型軟件的開發中流程管理應該達到怎樣的效果。每一流程都是由具體的活動所組成的，在軟件開發的過程中，每一流程都有特定的指向性，有明確的起始活動和終止活動，具有四個基本的要素，即活動、活動的邏輯從屬、活動的實現方式以及活動的承擔者。大型軟件的開發就是一件由各種活動組成的工程，包括項目的計劃編制、系統的分析、概要的設計、詳細的設計、程序編碼、測試和維護等。在整個大大型軟件項目管理流程中，主要對以下幾個因素進行控制。首先，要具有明確的目標指向性，要引導開發的成功；其次，制定的流程必須滿足整個軟件開發的全過程；第三，必須進行量化的設計，有具體的管理目標，能夠對每一步驟進行監控；第四，構建分析每一步驟之間的聯系，能夠在第一時間找到項目運行困難的第一因素并進行管理；第五，在流程管理中對每一活動的開始、終止條件進行明確的劃分與規定，提高管理的效率最后，流程中每一活動都是可度量與評價的，具有可操作性。
2.2流程設計
首先進行項目的搜尋，對市場信息以及用戶的需求進行具體的分析，對潛在的項目進行篩選和分析，在此進出上進行項目的立項，提出立項的建議，并估算所需要的資金和資源。然后制定與客戶的交流計劃，全面的了解客戶的背景信息以及項目啟動的原因、目的'和期望，根據當前的市場和技術水平編制方案建議書，并準備合同的藍本。然后確立合同，包括項目的評估與確定、技術合同、商務合同的確定、評估及簽署。執行合同，包括應該履行的所有義務，如軟件開發、測試執行、項目驗收、系統的維護等。
測試執行的目的是為了保證系統的開發符合合同任務書中的具體要求，測試過程可以分為集成測試和系統測試兩個部分，模擬運行的環境測試系統的性能、用戶界面、安裝和反安裝測試等。接下來進行項目的驗收，在進行驗收前先進行內部的驗收，準備好具體的驗收計劃、項目開發總結的報告、財務預算報告、產品發布清單等。然后進行內部驗收的測試與評定。然后進行具體的驗收，同樣制定相關的計劃，并準備好中間產品，進行現場的調試，最終得到客戶的確認。
3結語
本文介紹了大型軟件開發的特點以及項目管理和流程管理兩方面的內容，通過對項目管理和軟件開發的分析，最終給出了基本的大型軟件開發項目管理流程。本文主要提供了大致的方向，在一些具體的細節問題上陷于開發程序的不同沒能進行完善。希望本文能夠幫助管理者設計出符合工程的管理流程。
【大型軟件項目管理的流程設計及分析論文】相關文章：
6.軟件項目管理流程