探析軟件項目管理過程及其實施要點論文
針對實際應(yīng)用中存在的問題，論文對軟件項目管理過程進行分析，并闡述其實施的要點，為優(yōu)化軟件項目管理做出貢獻，相關(guān)論點僅供業(yè)內(nèi)人士參考之用。
一、引言
為了保證項目的進度按照預(yù)定方案進行，并且確保軟件運行的質(zhì)量，控制其成本，要對軟件項目進行管理，涉及到的因素有產(chǎn)品、流程和人員方面的具體活動。尤其是對于一些大型軟件項目，既要保證軟件的品質(zhì)，又要在軟件運行周期中實現(xiàn)有效控制，確保項目交付使用的穩(wěn)定性和合理性。作為純粹的知識產(chǎn)品，并且具有虛擬性、協(xié)議控制性等特點，軟件項目管理過程與其他傳統(tǒng)領(lǐng)域的項目管理有一定的區(qū)別。軟件在開發(fā)過程中復(fù)雜性和不確定性較大，并且要根據(jù)實際開發(fā)中的問題加以論證實驗，導(dǎo)致軟件的質(zhì)量和進度具有不確定性，一旦管理不善，很容易導(dǎo)致一系列的問題，尤其是一些大型項目，造成的損失是難以估計的。因而，對軟件項目管理過程及實施要點進行分析就顯得十分有必要了。
二、軟件項目管理過程的內(nèi)涵
軟件項目的管理是一項系統(tǒng)性的工程，涉及到的內(nèi)容十分廣泛，如軟件項目計劃、人員、軟件質(zhì)量管理等多個方面，其目的是優(yōu)化軟件的開發(fā)和運行，控制成本，預(yù)防各種可能危害軟件質(zhì)量的隱患發(fā)生。
(一)軟件項目規(guī)劃。
軟件項目進入實質(zhì)開發(fā)階段之前要經(jīng)過詳細的分析論證，首先確定軟件開發(fā)的具體目標，將各個指標拆分為幾個小型項目，針對性的制定完成的措施;其次，確定軟件項目實施的進度和時間，確保軟件項目在規(guī)定時間之前完成;再次，估算項目運行過程中所需要的人員配置、資源和資金等情況，詳細制定出預(yù)算成本，另外要保證成本在可控的范圍內(nèi)波動，一旦超支嚴重將會導(dǎo)致項目的延緩或停滯;最后，風險評估是項目管理過程必不可少的操作內(nèi)容，制定科學(xué)合理的方案以規(guī)避風險，是軟件項目管理過程的重要部分。
(二)軟件質(zhì)量管理。
軟件系統(tǒng)的運行要符合穩(wěn)定、兼容、安全、經(jīng)濟、可維護等特點，這些指標都是確保軟件項目的必要因素，歸根結(jié)底，即是要確保軟件的質(zhì)量要求。軟件質(zhì)量管理在軟件管理的整個過程中占有極其重要的位置，將指標內(nèi)容拆分為各個質(zhì)量的細節(jié)控制，并實行責任落實到位的考核制度，以激發(fā)工作人員的積極性，精益求精，確保軟件質(zhì)量能夠得到最大程度的優(yōu)化。此外，軟件質(zhì)量評估體系要落實到具體的參數(shù)細節(jié)方面，以硬性標準來規(guī)范質(zhì)量執(zhí)行的力度。
(三)人員配置管理。
軟件項目的有效實施是全體工作人員的協(xié)同合作的結(jié)果，其中包含技術(shù)開發(fā)人員、測試人員、維護人員以及調(diào)度組織等，要保證項目實施過程中人員合作的高效、合理，就要充分考量各類工作人員的業(yè)務(wù)強項、性格特征和經(jīng)驗水平，在具體的分工中充分運用員工的優(yōu)點，如管理的最高決策一般以經(jīng)理或主管為優(yōu)先考慮的方向，軟件開發(fā)則以有經(jīng)驗的軟件工程師為主，測試和維護等可以考慮將任務(wù)分配給一般的技術(shù)人員，而質(zhì)量監(jiān)管控制則分配給有豐富質(zhì)量監(jiān)測人員來執(zhí)行，只有分工明確，職責到位，才能確保軟件項目的整個流程有條不紊的進行，保證質(zhì)量維持在高水平。
三、軟件項目管理實施的要點分析
(一)需求調(diào)研分析。
著力于軟件開發(fā)和應(yīng)用的需求分析，并在已有的經(jīng)驗或案例的基礎(chǔ)上進行調(diào)研分析，對容易出錯的方面要盡量避免或?qū)で蟾鼉?yōu)質(zhì)的方案，調(diào)研分析的目的即是更具需要的重點方向確定軟件開發(fā)設(shè)計的大方向，如軟件的'功能、兼容性、規(guī)模和數(shù)量等方面。
(二)可行性分析。
可行性分析即是要確保軟件項目的經(jīng)濟效益，如果開發(fā)運行的成本大于實際中取得的經(jīng)濟效益，則項目的可行性受到挑戰(zhàn)，需要對項目進行重新定位評估，以確保其科學(xué)合理性。
(三)執(zhí)行階段分析。
在設(shè)計階段， 要有詳細的方案設(shè)計，總體的框架流程已經(jīng)確立，然后針對各流程的環(huán)節(jié)進行細化分析，即模塊化的拆分模式，對各部分進行評估審核，只有整體框架的正確性和各模塊的質(zhì)量得到保證才能進行編碼階段。編碼階段由各技術(shù)人員分工進行，并且要嚴格按照既定目標執(zhí)行，其規(guī)范性操作要得到保證。
(四)測試分析。
測試分析包含多個步驟，如單元部分、系統(tǒng)部分、功能部分和用戶體驗方面等都要進行謹慎詳細的測試，其流程要按照規(guī)范執(zhí)行，以免錯亂或有遺漏的部分，導(dǎo)致軟件項目功能的缺失或運行不穩(wěn)定等情況發(fā)生。堅持科學(xué)、合理、有理、有序的原則，并且在發(fā)現(xiàn)缺陷時要詳細記錄跟蹤，以便后期的改善工作。
(五)驗收分析。
作為軟件項目投入運行前的最后一個階段，軟件項目驗收要把好最后一關(guān)，對質(zhì)量、成本預(yù)算、進度、功能等方面嚴格分析比照。
四、結(jié)束語
軟件項目的管理科學(xué)合理與否決定了軟件的技術(shù)水平，尤其是在實際應(yīng)用中具有很重要的影響，我國著力于建設(shè)知識性、信息化的科技強國，軟件的優(yōu)化升級扮演著極其重要的角色，如何分析軟件項目管理過程及其實施要點，深入相關(guān)研究，關(guān)乎著軟件行業(yè)發(fā)展的未來，也是一個國家綜合實力的直接體現(xiàn)。
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