關于建設開發軟件過程軟件項目管理的重要性探論文
1當前軟件項目管理重要性的認識
由于在當前廣泛應用計算機造成妨礙的一個瓶頸就是對計算機軟件的高質量與高效的開發。研究軟件工程領域長期以來的一個熱點就是借助相應工具與技術將計算機軟件質量與生產率提升。如果開發軟件過程當中，當尚未良好定義、實施與管理開發軟件組織，并且尚未在開發軟件過程做到持續性的改進，那么勢必會導致開發組織在研宄軟件工程成果當中取得相應期望結果。管理軟件項目這也就是說處于讓軟件項目可以根據之前預設的進度、質量、成本順利完成。以便能夠分析與管理質量、人員、分析、進度、成本的活動。
2管理項目軟件存在目的與問題
從目的上進行分析，管理項目軟件則為了根據之前預設的成本、質量、進度等這些要求順利完成軟件項目提供保證。由于項目管理器作用顯得比較重要，那么要想做到項目管理的真正實施，這件事情也并不是那么簡單。要想將項目管理這一過程順利實施，這就必須做到將以下問題有效解決：第一個問題就是定義項目。由于存在著特別強的互動性在軟件企業和客戶，因此將客戶需求合理定義，充分和客戶實施相應的溝通，以便一起實施充分挖掘，這樣就能夠做到與客戶需求真正貼近；第二個問題是實施項目組織。從軟件行業來看，這一行業是屬于高智力密集型，實施項目組織環節當中，勢必會引發項目團隊和功能型部門之間的沖突、團隊運行模式和知識員工個性化的突出，這些因素應該在實施項目環節當中進行充分考慮；第三個問題就是控制項目。軟件在實施項目的全部階段當中，企業必須充分交流、溝通合作伙伴與客戶，不管是其中的哪個環節出現問題，勢必會導致對整個項目進程造成影響。除此之外，往往在管理軟件項目當中都會存在著變化的業務需求、應用技術等，這也就使得控制項目難度增加；第四個問題就是評價項目。往往對于項目實施相應的評價主要為兩個層面，第一個層面就是對項目實施評價，受到難以清晰定義軟件項目客戶需求的影響，使得項目范圍模糊將困難帶給項目評價，另外一個層面就是對項目成員實施相應的評價，而不管哪名項目成員往往存在的個性顯得比較強，那么就會迫切自我實現和創造價值，怎樣對員工價值實施量化、客觀、公正評價，這也是一個難點在管理軟件項目過程。
3開發建設軟件過程中管理軟件項目的重要性
通過與傳統的工業企業進行對比，軟件企業則會顯得明顯不同，而且軟件企業比較現代企業別的行業也存在著不同之處。軟件企業存在的最為突出的特征，這也就是說企業擁有的最主要資產則是一批能管理、熟悉業務、掌握技術的人。人的成本這是軟件企業主要成本，通過積累經驗與知識來積累主要財富。針對這樣的情況，軟件企業最關鍵的管理內容就是人力資源管理。軟件領域所需要討論的核心問題就是討論人這樣的被管理對象。
4建設軟件開發團隊內容
要想做到讓開發軟件團隊保持著高校，這就必須要立足于軟件開發團隊成員密切合作與合理開發流程條件下，軟件開發的所有成員面臨著挑戰積極應對，有效的管理、協調、計劃擱置工作一直延續到將明確目標完成，軟件開發團隊要想保持高效，那么往往都會存在著以下的特點：一是共同目標比較清晰明確。軟件開發團隊保持著高效性這往往必須能夠清楚的理解要達到的目標，而且還應該了解目標所具備的重要價值與意義。目標做到明確清晰這往往能夠激勵團隊當中的成員將個人目標向群體目標升華，軟件開發團隊當中的各個成員樂于承諾團隊目標，而且能夠互相付出努力來實現目標。項目團隊成員與經歷真的實施怎樣的項目，實施這樣的項目的目的與原因，團隊具體是怎樣的`工作范圍，項目完成的重要衡量標準與交付成果，另外制約項目實施因素以及假設前提等諸多問題存在一些一致理解與共同認識；二是軟件開發團隊相互之間精誠合作與信任。高效團隊所面臨的一個特別顯著的特征就是成員相互之間信任。往往只有做到相互信任才可以真誠的支持與交流，對于工作成果進行共享，可以緊扣項目實施緊密合作，可以相互將對方工作中的不足指出來，使得相互之間指責與推卸責任行為減少，將整個團隊的凝聚力增強，開發項目效率提升。與之相反，如果在整個團隊當中缺乏相互之間的信任，這就肯定會出現散亂的局面，將不可估量的負面因素帶給開發項目。通過精誠合作就能夠讓全部隊員強烈意識個人與團隊所擁有的能力，使得團隊合作的重要性得到充分了解，將相互之間的合作當成是團隊力量與智慧的源泉，而并不只是局限于將自己的任務完成而已。他們相互之間充分相信團隊比所有單個人都可以更好做出決定，解決更為復雜問題，制定更為科學方案；三是順暢溝通與融洽關系。團隊當中的成員相互之間尊重與信任，不僅僅是對工作本身關注，還對相互之間友誼更為珍惜，以便可以共同營造出友愛、寬松、和諧工作環境。團隊成員更為樂意將信息、經驗、知識進行分享，從而可以讓團隊擁有強烈凝聚力，成員存在自豪感和歸屬感，相互之間可以將他人與團隊成功進行分享。團隊則是實施開放性溝通交流，對于彼此之間的差異成人，積極鼓勵存在不同意見，還允許將不同意見表達出來。所有的人并不只是局限與熱情的表達者，還是屬于忠實聽眾，充分包容尊重團隊成員不同觀點與意見；四是存在共同工作框架與規范。開發軟件項目這項工作具備一定的創造性，可是必須存在相應的開發紀律，通過建立起相應的共同工作框架就能夠讓團隊成員明白怎樣達到目標，怎樣做到什么及對開發過程達成共識；建立起相應的規范就能夠讓各項工作有標準去進行遵循，以便讓成員明白團隊風格；建立起一定的紀律約束保證正常執行計劃。在策劃項目過程當中團隊怎樣將任務完成，誰去完成、完成任務期限、所要的技術支持等借助于責任分配矩陣實施清晰的界定，團隊成員權責對等與分工清晰，所有的人都了解自己在整個項目當中承擔的角色，匯報關系與職責，包含的上下級是誰，碰到困難應該到哪里去獲得相互的支持等。
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