資源與運營管理試卷和答案
資源與運營管理主要介紹了有關運營管理的概念與方法。以下是由陽光網小編整理關于資源與運營管理試卷的內容，希望大家喜歡!
資源與運營管理試卷和答案(一)
(一)教材索引
參見《資源與運營管理(下冊)》(第二版)第104頁。
(二)練習題
1、除了執行概要、簡介、方法和程序外，項目報告還應包括( )。
A、成果、建議、參考文獻 B、成果、建議、附錄
C、計劃、建議、附錄 D、收益、建議、附錄
2、當寫完報告正文，并且把完成了什么目標、出現過什么問題、下一次如何做得更好等問題組合到一起后，再寫項目報告的( )。
A、執行概要 B、簡介 C、方法和程序 D、成果
3、項目報告中簡介的內容包括( )。
A、為項目報告提供意見的人員名單、所使用的調查問卷表等
B、從項目的結果和顧客的滿意程度方面說明為什么是成功的
C、項目的背景：如何提議的、為什么提出該項目、誰參與了該項目等
D、項目過程的每個階段如何進行管理
4、“為項目報告提供意見的人員名單、所使用的調查問卷表、項目所使用的圖表和支持文件等。”這部分內容屬于項目報告中的( )。
A、執行概要 B、簡介 C、成果 D、附錄
5、“項目過程的每個階段是如何進行管理的，在項目計劃和監督過程中都使用了哪些原理和方法，它是如何發揮作用的。”這部分內容屬于項目報告中的( )。
A、執行概要 B、簡介 C、方法和程序 D、附錄
6、項目報告結構中附錄的內容主要包括( )
A、項目的背景
B、項目過程每個階段是如何進行管理的
C、為項目報告提供意見的人員名單、所使用的調查問卷表等
D、項目過程中存在的問題以及解決方案，方便下次參考
7、不屬于項目報告結構中應包含的內容是( )。
A、執行概要 B、方法和程序 C、成果 D、匯報的時間
8、“從項目的結果和顧客的滿意程度方面說明項目為什么是成功的”這一內容屬于項目報告的( )部分。
A、簡介 B、成果 C、建議 D、附錄
9、描述項目的背景，包括如何提議的、為什么提出該項目、誰參與了該項目等。這部分內容應放在項目報告的( )中。
A、簡介 B、方法和程序C、成果 D、執行概要
10、項目報告中附錄的內容不應該包括( )。
A、為項目報告提供意見的人員名單 B、項目計劃和監督過程中使用的方法
C、所使用的調查問卷表 D、項目使用的圖標和支持文件
(三)練習題分析
練習題答案：1、B;2、A;3、C;4、D;5、C;6、C;7、D;8、B;9、A;10、B
其中第1、3、6、7、9、10題是從知識點的基本概念角度考核;第2、4、5、8題是從知識點的理解角度考核。
第七單元 決策管理
三十九、考核知識點：ZXK06管理者經常遇到的五方面問題
(一)教材索引
參見《資源與運營管理(下冊)》(第二版)第114頁。
(二)練習題
1、某公司經常發生原材料供應跟不上需求的問題，常常被迫停產待料，嚴重影響了公司的生產。這種情況屬于( )。
A、工作流程的問題 B、管理者本身的問題 C、人的問題 D、不可避免的問題
2、管理者在工作中經常會遇到的五方面問題是( )。①人的問題②工作流程的問題③人與政府的問題④人與工作流程的問題⑤管理者本身的問題⑥組織的問題
A、②③④⑤⑥ B、①②③④⑥ C、①②④⑤⑥ D、①②③④⑤
3、管理者在工作中經常會遇到很多問題，這些問題不包括( )。
A、人的問題 B、工作流程的問題 C、管理者本身的問題 D、人與政府的問題
4、一家小企業的老板，當企業的收入高時，他便多發獎金給大家;一旦企業產品銷售狀況不好，他就少發甚至不發工資。一段時間后，他發現大家只是愿意“有福共享”，而不愿“有難同當”。在公司有難時甚至還有員工離開公司，或將聯系到的業務轉給別的企業，自己從中拿提成。這種狀況屬于管理者經常遇到的( )。
A、人的問題 B、工作流程的問題 C、人與工作流程的問題 D、管理者本身的問題
5、趙經理在日常工作中經常會遇到很多方面的問題，其中人與工作流程的問題在于其( )。
A、不確定性 B、確定性 C、共存性 D、相對性
6、管理者在日常工作中經常會遇到各種各樣的問題，其中“問題的制造者”是( )。
A、人 B、組織 C、管理者 D、工作流程
7、管理者在日常工作中經常會遇到很多方面的問題，其中管理者本身的問題在于( )。
A、人的問題 B、組織是問題的制造者
C、管理者必須作出決策以解決問題 D、工作流程的問題
8、李經理在日常工作中經常會遇到很多方面的問題，其中人的問題在于其( )。
A、不確定性 B、確定性 C、共存性 D、相對性
9、對于員工，管理者除了要和他們進行交流外，還需要對他們進行激勵和管理，但有時卻很難保證通過溝通和激勵產生應有的效果。這通常歸結為管理者經常遇到的( )。
A、工作流程的問題 B、管理者本身的問題 C、組織的問題 D、人的問題
10、雖然管理者非常愿意采用新技術解決當前生產線經常停工的問題，但是購買這種新技術的費用太高，所以管理者只能進行一些日常的維護和修理。這屬于管理者經常遇到的( )。
A、工作流程的問題 B、管理者本身的問題 C、組織的問題 D、人的問題
(三)練習題分析
練習題答案：1、A;2、C;3、D;4、A;5、C;6、B;7、C;8、A;9、D;10、C
其中第2、3題是從知識點的基本概念角度考核;第1、6、7題是從知識點的理解角度考核;第4、5、8、9、10題是從知識點的應用角度考核。
四十、考核知識點：ZXK07 判斷決策的類型
(一)教材索引
參見《資源與運營管理(下冊)》(第二版)第119頁。
(二)練習題
1、把各種方案一個一個地進行試驗，直到找到解決方法為止的決策類型是( )。
A、直覺型 B、思考型 C、反復試驗型 D、常規型
2、當管理者面臨獨特的問題時，沒有現成的解決方案，可以采用( )決策，主要根據決策人員的經驗和判斷能力來進行決策。
A、反復試驗型 B、直覺型 C、思考型 D、聯想型
3、管理者發現有人今天不能來上班，則打電話到臨時雇員機構請人來代替。這種決策類型是( )。
A、常規型 B、思考型 C、反復型 D、請示型
4、有些問題，管理者不能馬上憑直覺做出決定，同時也不能借助“四步法”來處理，這時，管理者可以通過( )決策解決此類問題。
A、直覺型 B、程序化 C、常規型 D、反復試驗型
5、根據經驗迅速解決問題的決策類型是( )。
A、向上級請示型 B、思考型 C、反復試驗型 D、常規型
6、愛迪生分類試驗1 600多種不同耐熱的材料，最終決定用鎢絲代替，這樣既節約了成本又延長了燈泡的壽命。愛迪生這種決策的類型屬于( )。
A、反復試驗型 B、直覺型 C、思考型 D、常規型
(三)練習題分析
練習題答案：1、C;2、B;3、A;4、D; 5、D; 6、A;
其中第1、5題是從知識點的基本概念角度考核;第2、3、4題是從知識點的理解角度考核;第6題是從知識點的應用角度考核。
四十一、考核知識點：ZXK20 SMART原則的內容
(一)教材索引
參見《資源與運營管理(下冊)》(第二版)第124頁。
(二)練習題
1、不屬于SMART原則的是( )。
A、目標是明確的 B、目標是可實現的 C、目標是有時間約束的 D、目標是宏大的
2、SMART原則是指目標是( )。
A、詳細的、不可測的、可實現的、不相關的、無時間約束的
B、明確的、可測的、可實現的、不相關的、無時間約束的
C、明確的、可測的、可實現的、相關的、有時間約束的
D、明確的、可測的、可實現的、宏大的、有時間約束
3、某汽車制造公司來了一批新畢業的大學生，在對這批員工進行培訓時確定的培訓目標是：經過兩天的培訓使這些員工能馬上上崗。審視該目標，沒有體現SMART原則的( )原則。
A、相關的 B、可實現的 C、有時間約束的 D、可測的
4、SMART原則中的S代表( )。
A、明確的 B、可測的 C、可實現的 D、相關的
5、SMART原則中的M代表( )。
A、明確的 B、可測的 C、可實現的 D、相關的
6、SMART原則中的A代表( )。
A、明確的 B、可測的 C、可實現的 D、相關的
7、SMART原則中的R代表( )。
A、明確的 B、可測的 C、可實現的 D、相關的
8、SMART原則中的T代表( )。
A、有時間約束的 B、可測的 C、可實現的 D、相關的
9、某食品企業為了適應激烈的市場競爭，決定開發一種新產品，研發部門在上報的計劃中寫道：我們的目標是開發一種適合年輕人的新口味的咖啡。審視這個目標，沒有體現SMART原則中的( )原則。
A、明確的 B、可測的 C、可實現的 D、有時間約束的
(三)練習題分析
練習題答案：1、D;2、C;3、B;4、A;5、B;6、C;7、D;8、A;9、D
其中第1、2、4、5、6、7、8題是從知識點的基本概念角度考核;第3、9題是從知識點的應用角度考核。
四十二、考核知識點：ZXK40頭腦風暴法的原則
(一)教材索引
參見《資源與運營管理(下冊)》(第二版)第125頁。
(二)練習題
1、公司使用頭腦風暴法要求參加會議的人員在短時間內盡可能多地想出回形針的用途。這個時候參加會議的人員應遵守的原則是( )。
A、及時評論、自由發揮、數量至上、綜合改進、無須評論
B、暫不評價、自由發揮、數量至上、綜合改進、無須評論
C、及時評價、自由發揮、質量至上、綜合改進、無須評論
D、暫不評價、自由發揮、質量至上、綜合改進、無須評論
2、“不要就其他人提出的觀點進行爭論和評價，迅速說明自己的想法即可”遵守了頭腦風暴法的( )原則。
A、數量至上 B、綜合改進 C、無須評論 D、自由發揮
3、“事后再對各種方法進行仔細地評估”遵守了頭腦風暴法的( )原則。
A、綜合改進 B、數量至上 C、自由發揮 D、暫不評價
4、“讓思緒盡情飛舞，越與眾不同越好”是頭腦風暴法的( )原則。
A、自由發揮 B、暫不評價 C、綜合改進 D、無須評論
5、“牡蠣越多，發現珍珠的機會就越多”是頭腦風暴法的( )原則。
A、綜合改進 B、數量至上 C、暫不評價 D、自由發揮
6、“嘗試借鑒他人的觀點以形成自己的想法”體現了頭腦風暴法的( )原則。
A、無須評論 B、暫不評價 C、綜合改進 D、數量之上
7、關于頭腦風暴法中“自由發揮”的原則，說法正確的是( )。
A、讓思緒盡情飛舞，越與眾不同越好
B、事后再對各種方法進行仔細地評估
C、嘗試借鑒他人的觀點以形成自己的想法
D、不要就其他人提出的觀點進行爭論和評價，迅速說明自己的想法即可
8、關于頭腦風暴法中“數量至上”的原則，說法正確的是( )。
A、事后再對各種方法進行仔細地評估 B、牡蠣越多，發現珍珠的機會就越多
C、讓思緒盡情飛舞，越與眾不同越好 D、嘗試借鑒他人的觀點以形成自己的想法
9、關于頭腦風暴法中“綜合改進”的原則，說法正確的是( )。
A、事后再對各種方法進行仔細地評估 B、讓思緒盡情飛舞，越與眾不同越好
C、嘗試借鑒他人的觀點以形成自己的想法 D、牡蠣越多，發現珍珠的機會就越多
10、關于頭腦風暴法中“無須評論”的原則，說法正確的是( )。
A、牡蠣越多，發現珍珠的機會就越多
B、讓思緒盡情飛舞，越與眾不同越好
C、嘗試借鑒他人的觀點以形成自己的想法
D、不要就其他人提出的觀點進行爭論和評價，迅速說明自己的想法即可
(三)練習題分析
練習題答案：1、B;2、C;3、D;4、A;5、B;6、C;7、A;8、B;9、C;10、D
其中第1、2、3、7、8、9、10題是從知識點的理解角度考核;第4、5、6題是從知識點的應用角度考核。
第八單元 變革管理
資源與運營管理試卷和答案(二)
(一)教材索引
參見《資源與運營管理(下冊)》(第二版)第164頁。
(二)練習題
1、不同的因素對不同的行業產生的影響不同。“國家為振興造船業作出規劃，很多造船企業根據規劃進行改革”這是導致船業制造公司變革的( )因素。
A、政治 B、法律 C、經濟 D、環境
2、“互聯網的普及使越來越多的企業通過網絡來尋找商機”這屬于影響企業的( )因素。
A、經濟 B、社會 C、環境 D、科技
3、“人口普查報告結果顯示，單身家庭數量增多，這可能導致小型洗衣機的需求量不斷增大”這是影響洗衣機制造企業的( )因素。
A、環境 B、科技 C、社會 D、法律
4、“目前，越來越多的人喜歡使用環保產品，這就使得企業在生產產品時更注重產品的環保性能。”這屬于影響企業的( )因素。
A、政治 B、環境 C、科技 D、經濟
5、“高利率導致房地產市場的蕭條”是影響房地產企業的( )因素。
A、經濟 B、政治 C、科技 D、人文
6、“對健康和安全法規的修訂使得企業要相應地修改它們的工作流程”這是影響企業的( )因素。
A、政治 B、社會 C、經濟 D、法律
7、可能會導致公司發生變革的因素稱為PESTLE因素。PESTLE因素中2個E分別代表( )。
A、政治的、經濟的 B、經濟的、環境的 C、社會的、科技的 D、法律的、環境的
8、可能會導致公司發生變革的因素稱為PESTLE因素。PESTLE因素中P代表( )。
A、政治的 B、經濟的 C、社會的 D、法律的
9、可能會導致公司發生變革的因素稱為PESTLE因素。PESTLE因素中S代表( )。
A、政治的 B、經濟的 C、科技的 D、社會的
(三)練習題分析
練習題答案：1、A;2、D;3、C;4、B;5、A;6、D;7、B;8、A;9、D
其中第7、8、9題是從知識點的基本概念角度考核;第1、2、3、4、5、6題是從知識點的理解角度考核。
四十四、考核知識點：ZXK47應對變革的心理周期
(一)教材索引
參見《資源與運營管理(下冊)》(第二版)第172頁。
(二)練習題
1、對于變革的反對者而言，接受變革可能是一個長期的心理過程。其中，接受變革的心理周期不包括( )。
A、拒絕 B、抵制 C、接受 D、害怕
2、關于應對變革的心理周期，正確的排序是( )。①接受;②拒絕和抵制;③探究和融合;④憤怒和責備;
A、②④①③ B、①②③④ C、③②④① D、②④③①
3、“隨著對變革的了解，人們開始對自己最初的反應產生疑問，同時，拒絕的決心也開始動搖，但還是存在抵制情緒。”這個時候人們的心理處于( )時期。
A、拒絕 B、抵制 C、接受 D、融合
4、“剛宣布變革時，人們總會在短時期內心存抵制，尤其是對于那些意想不到的、自上而下發生的變革。”這個時候人們應對變革的心理處于( )時期。
A、拒絕 B、探究 C、憤怒 D、融合
5、“變革經過很長一段時間后，多數人開始接受變革，自信心也隨之增強。”這個時候人們應對變革的心理處于( )時期。
A、抵制 B、憤怒和責備 C、接受 D、探究和融合
6、“克服抵制情緒后，人們仍會有恐懼感，并且變得敏感易怒，還常常責備他人，自信心進一步減弱。”這個時候人們應對變革的心理處于( )時期。
A、拒絕 B、憤怒和責備 C、接受 D、探究和融合
7、“人們對組織的變革開始探究和實施變革。”這個時候人們應對變革的心理處于( )時期。
A、拒絕 B、憤怒和責備 C、接受 D、探究和融合
8、應對變革的心理周期中，關于“拒絕”這一階段，說法正確的是( )。
A、經過很長一段時間后，多數人最終開始接受變革，自信心也隨之增強
B、剛宣布變革時，人們總會在短時期內心存抵制，尤其是對于那些意想不到的、自上而下發生的變革
C、人們開始探究和實施變革
D、人們仍會有恐懼感，并且變得敏感易怒，還常常責備他人，自信心進一步減弱
9、應對變革的心理周期中，關于“抵制”這一階段，說法正確的是( )。
A、人們開始探究和實施變革
B、經過很長一段時間后，多數人最終開始接受變革，自信心也隨之增強
C、隨著對變革的逐漸了解，人們開始對自己最初的反應產生疑問，同時，拒絕的決心也開始動搖
D、剛宣布變革時，人們總會在短時期內心存抵制，尤其是對于那些意想不到的、自上而下發生的變革
10、應對變革的心理周期中，關于“憤怒和責備”這一階段，說法正確的是( )。
A、經過很長一段時間后，多數人最終開始接受變革，自信心也隨之增強
B、隨著對變革的逐漸了解，人們開始對自己最初的反應產生疑問，同時，拒絕的決心也開始動搖
C、在這一階段，人們開始探究和實施變革
D、人們仍會有恐懼感，并且變得敏感易怒，還常常責備他人，自信心進一步減弱
(三)練習題分析
練習題答案：1、D;2、A;3、B;4、A;5、C;6、B;7、D;8、B;9、C;10、D
其中第1、2題是從知識點的基本概念角度考核;第3、4、5、6、7、8、9、10題是從知識點的理解角度考核。
四十五、考核知識點：ZXK24確定變革目標
(一)教材索引
參見《資源與運營管理(下冊)》(第二版)第183頁。
(二)練習題
1、按照變革規模的大小，目標可表現為( )。
A、愿景、結果 B、期望值、目的 C、結果、期望值 D、愿景、目的
2、變革的目標可表現為目的。團隊制定的目的不應該具有的特點是( )。
A、概括的 B、可測量的 C、可實現的 D、實際的
3、變革的目標可表現為目的。團隊制定的目的應該具有的特點是( )。
A、概括的、可測量的、可實現的、實際的、有時間限制的
B、具體的、可測量的、可實現的、實際的'、有時間限制的
C、概括的、可測量的、可實現的、實際的、無時間限制的
D、具體的、可測量的、可實現的、實際的、無時間限制的
4、關于變革的目的，說法正確的是( )。
A、能迅速地呈現出變革成功后的完美景象 B、具有可測量的、概括的等特點
C、是對變革結果更為具體的說明 D、是直接的、鼓舞人心的
5、變革的目標可表現為目的，團隊制定的目的應該具有的特點不包括( )。
A、宏大的 B、有時間限制的 C、可實現的 D、實際的
6、對愿景的描述，不正確的是( )。
A、能迅速地呈現出變革成功后的完美景象 B、能夠描繪改變之后的工作情景
C、是對變革結果更為具體的說明 D、是直接的、鼓舞人心的
7、目的是對變革結果更為具體的說明，根據描述屬于企業變革目的的是( )。
A、提供市場上最具有價格競爭力的復寫紙
B、控制全球食品服務業
C、12月底前將次品率降低到3%
D、計算機進入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件
8、愿景能迅速呈現出變革成功后的美好景象，是直接的、鼓舞人心的。根據描述，屬于企業愿景的是( )。
A、12月底前將次品率降低到3% B、3月1日起開始推行新的消費者投訴程序
C、本周內更換陳列室展品 D、提供市場上最具有價格競爭力的復寫紙
(三)練習題分析
練習題答案：1、D;2、A;3、B;4、C; 5、A;6、C;7、C;8、D
其中第1、2、3、5題是從知識點的基本概念角度考核;第4、6題是從知識點的理解角度考核;第7、8題是從知識點的應用角度考核。
四十六、考核知識點：ZXK25創新管理的五個階段
(一)教材索引
參見《資源與運營管理(下冊)》(第二版)第202頁。
(二)練習題
1、“審視和調查企業的內部環境與外部環境，從中找到潛在的創新信息”是創新管理的第一步。其中潛在的創新信息主要來源于( )。
A、多樣化的需求 B、其他研究活動所帶來的新機會
C、競爭對手的戰略變化 D、其他選項都是
2、創新管理包括五個階段的工作，關于這五個階段，描述不正確的是( )。
A、審視和調查企業的環境，從中找到潛在的創新信息
B、對潛在的創新信息進行選擇，并將企業的資源投入到有戰略意義的創新項目中
C、為企業的戰略進行物質資源的成本分析
D、實施創新活動，并進行反思和總結
3、創新管理的最后一個階段是進行反思和總結，對其前四個階段的正確排序是( )。①為企業的戰略提供資源，即為企業的創新提供知識資源②審視和調查企業的內部環境和外部環境，從中找到潛在的創新信息③對潛在的創新信息進行選擇，并將企業的資源投入到有戰略意義的創新項目中④實施創新活動
A、③②①④ B、②①③④ C、③②④① D、②③①④
4、“企業購買現成的資源或者從已有的研究成果中找到所需的資源”屬于創新管理的( )階段。
A、第一階段：審視和調查企業的環境，從中找到潛在的創新信息
B、第二階段：對潛在的創新信息進行選擇，并將企業的資源投入到有戰略意義的創新項目中
C、第三階段：為企業的戰略提供資源，即為企業的創新提供知識資源
D、第四階段：實施創新活動
5、“將創新構思變成最后的創新產物——外部市場的新產品和新服務，或者企業內部使用的技術和方法。”這個階段屬于創新管理的( )。
A、第一階段：審視和調查企業的環境，從中找到潛在的創新信息
B、第二階段：對潛在的創新信息進行選擇，并將企業的資源投入到有戰略意義的創新項目中
C、第四階段：實施創新活動
D、第五階段：進行反思和總結
6、在企業創新管理過程中，對潛在的創新刺激進行戰略選擇后，緊接著要做的是( )。
A、審視企業的內外部環境 B、實施創新活動
C、為企業的戰略選擇提供資源 D、反思和總結
7、創新管理的第四階段是實施創新活動，即企業要將創新構思變成最后的創新產物，這一產物是指( )
A、外部市場的新產品 B、外部市場的新服務
C、企業內部使用的技術和方法 D、其他選項都對
8、創新管理包括五個階段，其中為企業的創新提供知識資源后，接下來要做的是( )。
A、審視企業內、外部環境，從中找到潛在的創新信息
B、對潛在的創新刺激進行戰略選擇，并將資源投入到有戰略意義的創新項目中
C、實施創新活動
D、反思和總結
9、創新管理包括五個階段，企業在審視和調查內、外部環境，并從中找到潛在的創新信息后，接下來要做的是( )。
A、對創新刺激進行戰略選擇，并將企業的資源投入到有戰略意義的創新項目中
B、為企業的戰略選擇提供資源
C、實施創新活動
D、反思和總結
(三)練習題分析
練習題答案：1、D;2、C;3、D;4、C;5、C; 6、C;7、D;8、C;9、A
其中第3、6、8、9題是從知識點的基本概念角度考核;第1、2、4、5、7題是從知識點的理解角度考核。
四十七、考核知識點：ZXK49可應用于創新管理的方法
(一)教材索引
參見《資源與運營管理(下冊)》(第二版)第203頁。
(二)練習題
1、創新方法有多種，可以應用于創新管理的方法是( )。
A、焦點法 B、SWOT分析法 C、演繹法 D、歸納法
2、“規定：每次會議6個人，每個人在5分鐘內在設想卡片上寫出3個設想。”這種創新方法是( )。
A、默寫式頭腦風暴法 B、頭腦風暴法 C、信息交合法 D、焦點法
3、“635法”就是我們說的創新管理方法中的( )。
A、默寫式頭腦風暴法 B、頭腦風暴法 C、信息交合法 D、焦點法
4、“要求：把有關問題以提問方式列舉出來，制成一個表，然后把某一事物或特定對象代入表中，與表中的各項加以核對，以啟發創造性設想。”這種創新方法是( )。
A、默寫式頭腦風暴法 B、設問法 C、信息交合法 D、頭腦風暴法
5、“以一個事物為出發點，聯想其他事物并與之組合，可以形成新創意。”這種創新方法是( )。
A、信息交合法 B、設問法 C、焦點法 D、頭腦風暴法
6、關于信息交合法主要遵循的原則，說法不正確的是( )。
A、敘述簡明，條理清晰 B、整體分解，按序列得出要素
C、信息交合，各軸的每個要素逐一進行交合 D、篩選原則，找出更好的方案
7、關于創新管理方法中的頭腦風暴法，說法正確的是( )。
A、規定：每次會議6個人，每個人在5分鐘內在設想卡片上寫出3個設想
B、地點選擇應不受外界干擾;思想自由，嚴禁批評;求數量，要求利用別人的想法開拓自己的思路
C、要求：把有關問題以提問方式列舉出來，制成一個表，然后把某一事物或特定對象代入表中，與表中的各項加以核對，以啟發創造性設想
D、以一個事物為出發點，聯想其他事物并與之組合，可以形成新創意
8、關于創新管理方法中的默寫式頭腦風暴法，說法正確的是( )。
A、以一個事物為出發點，聯想其他事物并與之組合，可以形成新創意
B、要求：把有關問題以提問方式列舉出來，制成一個表，然后把某一事物或特定對象代入表中，與表中的各項加以核對，以啟發創造性設想
C、規定：每次會議6個人，每個人在5分鐘內在設想卡片上寫出3個設想
D、默寫式頭腦風暴法與頭腦風暴法的規則完全一致
9、關于創新管理方法中的焦點法，說法正確的是( )。
A、規定：每次會議6個人，每個人在5分鐘內在設想卡片上寫出3個設想
B、要求：把有關問題以提問方式列舉出來，制成一個表，然后把某一事物或特定對象代入表中，與表中的各項加以核對，以啟發創造性設想
C、依據整體分解，信息整合的原則
D、以一個事物為出發點，聯想其他事物并與之組合，可以形成新創意
10、關于創新管理方法中的設問法，說法正確的是( )。
A、要求：把有關問題以提問方式列舉出來，制成一個表，然后把某一事物或特定對象帶入表中，與表中的各項加以核對，以啟發創造性設想
B、規定：每次會議6個人，每個人在5分鐘內在設想卡片上寫出3個設想
C、以一個事物為出發點，聯想其他事物并與之組合，可以形成新創意
D、依據整體分解，信息整合的原則
(三)練習題分析
練習題答案：1、A;2、A;3、A;4、B;5、C;6、A;7、B;8、C;9、D;10、A
其中第3題是從知識點的基本概念角度考核;1、2和4至10題是從知識點的理解角度考核。
四十八、考核知識點：ZXK50創新管理審核框架
(一)教材索引
參見《資源與運營管理(下冊)》(第二版)第206頁。
(二)練習題
1、關于創新管理審核的關鍵指標，描述不正確的是( )。
A、組織是否有創新戰略 B、組織是否建立了有效的外部聯系
C、組織是否對企業的內、外部環境進行了調查 D、組織是否有有效的實施機制
2、“組織是否有創新戰略”是創新管理審核的指標之一。這個指標需要審核的關鍵問題不包括( )。
A、創新戰略與組織的整體戰略是否有聯系，有何聯系
B、在組織的具體實踐中，是否強調技術開發
C、新技術的出現會帶來什么樣的潛在機遇和挑戰
D、組織是否有明確的標準確定和選擇合作伙伴
3、創新管理審核的指標之一是“組織是否建立了有效的外部聯系”，這一指標涉及的關鍵問題不包括( )。
A、組織成員在多大程度上認為創新能夠提高競爭力
B、組織和主導用戶是否一起進行創新
C、組織是否按照自己的標準劃分和管理供應商
D、組織是否讓所有的利益相關者參與了主要的創新項目
4、創新管理審核的指標之一是“組織是否有有效的實施機制”，這一指標涉及的關鍵問題不包括( )。
A、組織是否系統地搜尋開發新產品的機會
B、組織是否讓所有的利益相關者參與了主要的創新項目
C、組織是否有對產品創新計劃進行選擇的系統
D、組織的產品開發系統是否能夠隨時運行
5、創新管理審核的指標之一是“組織是否有支持創新的組織氛圍”，這一指標涉及的關鍵問題不包括( )。
A、組織的高層管理者是否支持創新 B、創新能否得到足夠的回報和認可
C、產品創新計劃和整體經營戰略是否有聯系 D、組織是否有支持新觀念的氛圍
6、創新管理需要審核的問題“在組織的具體實踐中，強調技術開發嗎?”屬于( )創新管理指標。
A、組織是否有創新戰略 B、組織是否建立了有效的外部聯系
C、組織是否有有效的實施機制 D、組織是否有支持創新的組織氛圍
7、創新管理需要審核的問題“組織是否有明確的標準確定和選擇合作伙伴?”屬于( )創新管理指標。
A、組織是否有創新戰略 B、組織是否建立了有效的外部聯系
C、組織是否有有效的實施機制 D、組織是否有支持創新的組織氛圍
8、創新管理需要審核的問題“產品創新計劃和整體經營戰略有聯系嗎?”屬于( )創新管理指標。
A、組織是否有支持創新的組織氛圍 B、組織是否有創新戰略
C、組織是否有有效的實施機制 D、組織是否建立了有效的外部聯系
9、創新管理需要審核的問題“組織結構是支持創新的還是阻礙創新的”屬于( )創新管理指標。
A、組織是否有創新戰略 B、組織是否有有效的實施機制
C、組織是否建立了有效的外部聯系 D、組織是否有支持創新的組織氛圍
10、考慮“高層管理者支持創新嗎?這種支持是如何表現出來的?”這一問題，體現了創新管理審核框架的( )指標。
A、組織是否有創新戰略 B、組織是否有有效的實施機制
C、組織是否建立了有效的外部聯系 D、組織是否有支持創新的組織氛圍
(三)練習題分析
練習題答案：1、C;2、D;3、A;4、B;5、C;6、A;7、B;8、C;9、D;10、D
其中第2、3、4、5題是從知識點的基本概念角度考核;第1、6、7、8、9、10題是從知識點的理解角度考核。
【資源與運營管理試卷和答案】相關文章：