2016年人力資源管理師三級考點：人力資源的有效配置
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第三節 人力資源的有效配置
考點一人力資源配置的基本概念
企業人力資源配置是指通過人員規劃、招募、選拔、錄用、考評、調配和培訓等多種手段和措施,將符合企業發展需要的各類員工適時適量地安排到適合崗位上,使之與其他經濟資源實現有效的合理配置,做到人盡其才、適才適所,不斷增強企業的核心競爭力,最大限度地為企業創造更高的社會和經濟效益的過程。
考點二人力資源配置的基本原理
考點三企業勞動分工
1.企業勞動分工的形式
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形式 |
作用 |
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職能分工 |
是研究企業人員結構、合理配備各類人員的基礎。 |
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專業(工種)分工 |
有利于有計劃地培訓人員,是研究每類人員構成的基礎。 |
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技術分工 |
有利于發揮員工的技術業務專長,鼓勵員工不斷提高自己的專業和技術水平。 |
2.企業勞動分工的原則
(1)把直接生產工作和管理工作、服務工作分開。(2)把不同的工藝階段和工種分開。(3)把準備性工作和執行性工作分開。(4)把基本工作和輔助工作分開。(5)把技術高低不同的工作分開。(6)防止勞動分工過細帶來的消極影響。
考點四企業勞動協作
1.企業勞動協作的形式
企業勞動協作是采用適當的形式,把從事各種局部性工作的勞動者聯合起來,共同完成某種整體性的工作。可以分為簡單協作和復雜協作。
2.內部勞動協作的`基本要求
(1)盡可能地固定各種協作關系,并在企業管理制度中對協作關系的建立、變更、解除的程序和方法,以及審批權限等內容作出嚴格的規定。
(2)實行經濟合同制。
(3)全面加強計劃、財務、勞動人事等項管理,借用各種經濟杠桿和行政手段,保證協作關系的實現。
3.作業組
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名稱 |
分類 |
內容 |
適用范圍 |
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作業組 |
專業作業組 |
①搞好作業組的民主管理,同時結合生產實際情況,建立完善的崗位責任制度;
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①生產作業需要員工共同完成;
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綜合作業組 |
③選擇一個好的組長;
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⑤為了加強工作聯系;
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