軟件開發中項目管理運用現狀與要點論文
軟件開發過程是一個復雜過程，也是一個項目的綜合過程。軟件配置在軟件開發過程應用，提高了軟件的生命周期，在開發過程中，就能對軟件進行測試，對軟件的數據進行科學的剖析，發現存在問題及時處理措施，對提高軟件開發質量有了進一步技術保證，為項目的正的確施有了明白保證。
一、項目管理的概述
軟件從調研、剖析、設計、施行、測試、維護與管理及死亡的一個生命周期，實踐就是一個項目的整個流程。項目管理就在一定環境下，依據企業的實踐需求，進行科學的剖析、科學的設計、科學的進行管理、以提高企業的利潤為目的進行整個管理過程。如今項目管理在各個范疇應用比擬廣，其有一定管理目的，科學的進行剖析與管理，為完成特定的管理目的努力。項目管理是一項綜合過程，觸及組織，質量、費用、時間等一系列問題，從發起過程，設計過程到施行過程都需求企業搭建良好的平臺進行構建，以完成企業項目管理目的努力。
二、在軟件開發中施行項目管理的重要性
項目管理在軟件開發過程中起到重要作用，項目管理能夠提高軟件開發質量。有時即便不展開項目管理工作，軟件開發項目也能獲得勝利。但是假如缺乏項目管理，則難以將本錢控制在一定范圍內，容易招致軟件企業面臨著虧損的風險。在展開項目管理工作的過程中，需求借助技術、辦法等，管理軟件開發活動，如此既有助于完成軟件開發目的，又可以控制軟件開發的進度以及開發本錢。當前，固然有局部軟件企業根據軟件工程理論，制定了管理軟件開發的制度，但是卻沒有嚴厲控制軟件開發的進度以及本錢。這種做法不只會延長軟件開發的時間，還會增加軟件公司的運營風險，最終損傷到相關用戶的利益。而在軟件開發過程中，展開項目管理工作，就有助于保證軟件開發工作的順利完成，同時提高軟件企業的運營管理效率。綜上所述，項目管理在軟件開發過程中起到重要作用，在軟件管理中能開學的，有目的的進行軟件管理，在軟件設計過程中，能合理的布置軟件開發設計時間，保證軟件時間正確完成，對提高軟件質量，降低用戶風險等方面都做的十分好，在軟件開發過程中，合理的應用項目管理軟件，對提高軟件的應用有一定的理想意義。
三、項目管理在軟件開發中的應用現狀
項目管理應用在軟件開發過程中時間不是很長，但最近幾年，項目管理應用到軟件開發過程中，獲得一定成果。60年代中期，軟件行業沒有一定規范，人們發現軟件開發過程中存在一定問題，軟件工作者不斷想處理措施。80 年代，學者嘗試在軟件開發過程中引進項目管理，這時分沒有軟件規范，但也獲得不錯效果。在項目開發過程中，項目組有多個成員組成，每個成員在項目開發過程中扮演一定角色，每個角色有一定的工作任務，要認真剖析任務中具有一定的關聯性，合理的應用項目管理，處理任務的開發時間及先后次第，都是為了整個項目能正確，準時的完成而努力斗爭，同時也對員工提高工作效率有一定的'好處，對提高學者的才能有一定的協助，在將來的開展過程中，軟件開發引進項目管理是時期開展需求，也是社會開展需求。
四、項目管理在軟件開發中的應用
1、可行性研討。軟件在開發施行前，都要對項目進行一定可行性研討，主要從管理、技術、經濟三方面進行可行性研討。現有的管理程度能否能進行軟件設計開發，能否契合現代化企業的項目化管理的需求。現有的技術程度能否能進行軟件開發，能否能完成企業提出相應功用的完成。現有的經濟才能，能否能承當軟件開發的費用以及后期的管理與維護費用，有必要的可能軟件晉級費用等。
2、軟件項目預算。在軟件開發過程中，首先要規劃軟件開發項目，如此便于項目管理人員制定切合實踐的預算計劃。規劃軟件開發項目的內容主要包括 : 明白軟件開發的目的、明白軟件開發過程中需求用到的各種資源、明白軟件開發的進度等。在軟件開發過程中，預算起著十分重要的作用。經過預算能夠保證軟件項目在規則的時間內完成，也能夠確保軟件項目的本錢未超出預算。
3、軟件項目開發人員的管理。軟件開發項目開發中心要素是人，包括管理人員及技術人員。人員的科學管理是軟件項目開發質量的保證，科學的人員管理，能夠提高工作效率，提高軟件開發質量，節約開發本錢，因而軟件開發公司如今都很注重項目團隊的建立。
總之，項目管理在軟件開發過程中應用，提高了軟件開發質量，并且獲得一定成果，處理了軟件開發過程中呈現的問題，為軟件開發作出很大奉獻。
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