計算機軟件工程項目管理探究工程論文
計算機軟件大體分為三類，一種是總述，一種是系統軟件，一種是應用軟件，系統軟件的作用是促使各個硬件按照一定的規律協調工作，保證計算機處于正常運轉狀態。而應用軟件的作用則是為了實現某種使用愿望而開發出來的軟件。
1計算機軟件工程項目管理的基本概念
1.1工程項目管理的含義
工程項目管理主要是業主通過委托從事工程項目管理的企業，簽署相關協議，工程項目管理企業有義務和權力代表業主在工程項目進行的情況下干預和服務。工程項目管理企業可以協助業主同項目工程總承包簽訂一系列合同，只是起到輔助性作用，不直接與總承包企業或者施工、勘察、供貨和設計簽署協議或合同，工程項目管理企業有責任在施工過程中監督合同的完成情況。
1.2軟件工程項目的概況
1.2.1管理人員開展有序的項目計劃企業必須把人員管理放在重要位置，在軟件工程項目的開發上人員的調配問題是保證工程順利進行的重要因素，因此，項目能否成功和工作人員的工作能力、寫作能力息息相關，針對工程項目的操作類別不同，可以分配成各個研究小組，進行科學合理的針對性開發和高效的協作，有利于工程的快速推進和更加完善。小組內的人員根據自身優勢，確定自己的工作內容和工作時間。對項目進行正確的認識和對風險進行評估，與此同時從節約成本的方面出發，形成科學的人力資源調配機制，使項目得以順利開展。
1.2.2質量和配置管理工作軟件的質量管理工作是整個項目的核心工作，質量管理決定著計算機軟件工程項目管理是否真正的成功，通過一系列保證質量的手段，有計劃的編制、控制和保證項目質量。保證項目質量的方式可以通過定期的進行質量評估得以實現，在日常項目管理中要不斷的對工作進行考查，對于項目不合格的地方要提出意見并且考慮整改措施，不斷完善整個軟件配置管理的記錄工作，使項目的質量能有一定的檢測體系，這樣開發者會對項目工程的質量問題有比較深入的了解。
1.2.3風險評估和管理工作風險管理大致分為兩種工作，一種是風險識別，另一種是風險評估。得到評估結果以后要針對問題提出相應的解決辦法，定期檢測計算機軟件工程的好處是可以減小產生風險的概率，還可以避免一些因疏忽而產生風險，使項目的損失減少到最低，也減少了因項目風險而造成的一些相關責任人的利益沖突。
2計算機軟件工程項目管理中存在的問題
2.1管理團隊的協作問題
分工合作是我們完成一個項目的基本因素，在軟件開發方面更需要每個人的智慧一起凝聚出果實，共同享受成果，而目前在計算機軟件工程項目管理方面信息的`交流方面存在一些問題，例如分工不清、團隊不合作等問題。
2.2需求分析和實際中的業務存在差距問題
計算機軟件工程項目沒有結合實際的活動需求，也沒有調查有效的數據分析，因此計算機軟件工程項目管理在開發出新的產品以后并沒有取得理想的業務效果。
2.3風險管理的問題
項目的風險工作是企業需要考慮的很重要的問題，如果風險沒有相應科學管理，很容易帶來巨大的損失，但是很多員工并不懂得如何規避風險，缺乏相應的專業知識，更是缺少對風險工作的管理，導致很多企業在風險來臨時無法做出正確行動，造成巨大的經濟損失。
3計算機軟件工程項目管理的對策
3.1對風險管理和工作進度進行有效管理
制定風險管理制度。計算機軟件工程項目管理的工作人員必須具有一定的風險識別意識和相應的遇到風險的專業知識，并且能有效的控制風險的能力。在平時要做好風險評估的管理報告，針對可能發生的風險要及時預測并且做出相應的解決行動。設置專門的人員對計算機軟件工程項目定期進行風險的評估和檢查工作。在整個項目中，根據需要進行多次的風險管理工作，因為風險無時無刻都有可能存在，檢查的目的是盡量減少風險發生，在一般情況下處理風險的措施一般有三種：減緩、規避和轉移。提高工程的進度，不斷的推進工程的工作效率。要制定詳細的工作計劃表，并且盡可能達到最高的工作目標。工作人員有嚴謹的工作態度和高效的作息時間安排，管理人員要密切關注工程進度，不斷的督促員工完成應做的工作量，有條理、高效的完成對員工的工作任務的監督工作。
3.2建立完善的管理體系
針對計算機軟件工程的人員日常管理工作，要建立科學有效的管理方案。合理安排人才資源，確保在進行計算機軟件項目工程時人員調配順利進行。專業知識的培訓對于工作人員來說是必不可少的，可以極大的豐富計算機軟件工程項目人員的專業水平和實踐能力，減少工作上的失誤，提高工作效率和工作人員的素質。獎罰制度是對企業員工優劣的衡量標準，所以在計算機軟件工程項目管理方面采取獎罰制度可以極大程度上調動員工的積極性，使員工主動為企業創造效益，企業的發展才能有長遠的未來。
3.3建立合作的團隊
在員工內部建立有效的交流機制。員工的內部工作經驗交流是非常重要的，因此要完善溝通方法，開辟多種交流方式和渠道，不斷的增強各個部門的溝通意識，使團隊的力量不斷凝聚起來。明確分工，責任落實到個人。計算機軟件工程管理非常復雜，需要的人員也眾多，因此必須要使每個員工明確自己的工作內容和范圍，清晰的劃分自己所需要負責的區域，清楚自己的責任，這樣能夠確保每一個步驟都井井有條，非常有秩序。調動整個團隊的工作積極性。通過一些活動、獎勵措施等使每一個工作人員全身心的投入到工作中去，愿意并想要去做的更好，不斷激發團隊的潛力和員工的協作能力，這樣項目不僅會做的越來越好，員工內部也會越來越和諧并且充滿正能量，企業的效益也會不斷得到提升。
4結語
計算機軟件工程項目管理的工作內容十分的復雜，要保證軟件工程按照工程原計劃進度順利開展工作，并且要節約成本、保證質量，必須熟練對計算機軟件進行操作，在現在的大多數生產計算機軟件的企業中最為重要的就是軟件工程項目的管理效率，軟件工程項目的成功條件是軟件項目要具有科學性和高效性，在此基礎上企業的合理管理也是企業走向成功的關鍵。
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