軟件項(xiàng)目管理實(shí)踐教學(xué)應(yīng)用論文的項(xiàng)目論文
隨著我國加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的加快，企業(yè)管理環(huán)境日新月異，市場競爭也愈演愈烈。各國企業(yè)界一直在致力尋求一種能使企業(yè)在信息時(shí)代的競爭中獲得勝利，使企業(yè)能夠更好的生存和發(fā)展下去的成本管理模式，戰(zhàn)略成本管理模式就是在這種情況下發(fā)展起來,本文將從我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀入手，分析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢及體系構(gòu)建。
一、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
1.成本管理范疇過窄。受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對(duì)供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見，這種成本管現(xiàn)觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考慮產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。
2.成本管理內(nèi)容僵化，方法單，手段落后。沒有形成真正科學(xué)的成本管理體系，缺乏適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系需要的管理方法和現(xiàn)代化管理手段。許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理,忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理:只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。
3.現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，不能滿足企業(yè)實(shí)行。戰(zhàn)略成本管理的需要傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成木的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果。
4.企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。但是有些企業(yè)并未充分意識(shí)到這一點(diǎn)，成本管理僅限于國家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，側(cè)重于宏觀需要，而忽略成本管現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。
5.企業(yè)成本管理缺乏市場觀念。我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場對(duì)產(chǎn)品的需求如何，片而地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本。
二、戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢
1.戰(zhàn)略成本管理能夠適成瞬急萬變的外部市場環(huán)境。現(xiàn)代企業(yè)必須考慮的首要問題是如何在變化的環(huán)境中立于不敗之地，以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)成本管理模式主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程進(jìn)行管理,側(cè)重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的價(jià)值耗費(fèi)進(jìn)行記錄、計(jì)量、分析、控制。對(duì)于成本管理而言，生產(chǎn)過程固然重要，但供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)同樣不容忽視，對(duì)處于開放型、競爭型的市場環(huán)境中的企業(yè)尤其如此。
2.戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理。首先，戰(zhàn)略成本管理的目的不僅在于降低成木，更取要的是建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，分析其在較長時(shí)期競爭地位的變化。其次，戰(zhàn)略成本管理的范圍突破了企業(yè)邊界，進(jìn)行跨組織的成本管理，如供應(yīng)鏈的重組、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重構(gòu)等。
3.戰(zhàn)略成本管理能夠?qū)Ω偁帉?duì)象的成本狀況進(jìn)行分析與研究。傳統(tǒng)成本管理以企業(yè)自身的成本核算資料為基礎(chǔ)，分析和研究末來成本的變化趨勢，設(shè)立成本控制目標(biāo)。成本管理本質(zhì)上不應(yīng)只關(guān)注成本，而且要注意識(shí)別那些企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。對(duì)處于激烈競爭中的企業(yè)而言，為了取得競爭中的有利地位，應(yīng)對(duì)企業(yè)外部競爭對(duì)手的成本信息進(jìn)行推測與分析，在相互比較中找出企業(yè)的成本差距，重塑企業(yè)的成本與競爭優(yōu)勢。
4.戰(zhàn)略成木管理全方位地考慮各種成本動(dòng)因。傳統(tǒng)成本管理對(duì)決定成本高低的.因素分析不夠全面，把材料、人工、制造費(fèi)用等有形的可量化的項(xiàng)目當(dāng)作構(gòu)成成本的主要因素，主要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)方面的信息。在由產(chǎn)品到服務(wù)的全方位競爭市場中，許多重要因素是無形的或非財(cái)務(wù)方面的，如市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度、企業(yè)文化與管理哲學(xué)等，這些因素在決定現(xiàn)代企業(yè)的生死存亡中占有舉足輕重的地位。
三、結(jié)束語
戰(zhàn)略成本管理之所以產(chǎn)生和發(fā)展，就是因?yàn)槠髽I(yè)面臨著激烈的競爭，嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略成本管理就是為了實(shí)現(xiàn)一定程度上的成本領(lǐng)先，取得競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)勝競爭對(duì)手，保證企業(yè)的生存與發(fā)展。戰(zhàn)略成本管現(xiàn)是降低成本，提高企業(yè)綜合管理水平的最有效的管理方式。當(dāng)然，任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要?jiǎng)討B(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)新的形勢發(fā)展的需要。
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