建立現代企業財務管理體系探究的論文
摘 要：隨著國內和國際經濟形勢的不斷變化，我國企業應當適應新的形勢，來加強企業管理，由于財務管理是企業管理的核心，因此根據當前形勢來建立企業的財務管理體系以適應新的形勢來穩定企業健康有序發展的大局值得我們去探討。文章以礦業企業為例對建立現代企業財務管理體系進行了簡單的探討。
關鍵詞：現代企業；財務管理；體系；礦業企業
全球化是當今世界呈現出的一大發展趨勢，跨國公司雨后春筍般地涌現和全球經濟組織與科學技術的迅猛發展進一步加快了經濟的全球化并產生了許多新的現象，如國際化的勞動分工，區域化和一體化的經濟，資本調控進入跨國公司結構，標準化的市場和新價值符號體系的創立與運用，更重要的是全球最優化的資源獲得和資源運用。在全球化的經濟條件下，每一個國家，每一家企業，都盡可能地充分獲得資源和利用資源，以致于資源的利用和獲得跨越國界，達到資源全球化。因此，現代企業財務管理體系也應當與時俱進、不斷創新來適應新的環境。礦業企業由于其自身的特點決定了企業市場競爭環境的不同，也使得許多礦業企業對于自身管理沒有足夠的重視。尤其是對財務管理而言，許多礦業企業僅僅是對企業往來賬目進行管理，而沒有真正的將財務管理的職能充分發揮�，F代礦業企業的財務管理是企業管理的基礎，是企業資金管理、使用、分配的重要管理部門，是企業的經濟管理活動以及內部管理的中樞。財務管理能力的提高有助于礦業企業降低經營成本、有助于快速反應企業信息、有助企業內部流程的優化與成本控制的實施。加強礦業企業財務管理體系建立，完善企業財務管理制度是現代礦業企業發展的關鍵。
1、我國礦業企業財務管理面臨的國內形勢
1.1、現代企業制度的建立
現代企業制度的建立和完善，使企業擁有了獨立于所有者之外的法人財產權，并成為自主經營、自負盈虧、照章納稅的獨立的經濟實體和利益主體。如何在充滿風險的市場大潮中抓住機遇，主動出擊，規避風險，求得發展，成為企業自身的經營活動和目的.。企業有了自主權并在競爭經營機制下充分利用這些自主權，給企業增添了許多動力。
1.2、礦業政策的變化
20 世紀 90 年代初，我國開始在礦產資源方面實施“走出去”的戰略，國家開始在國外投資開采石油和天然氣。我國市場經濟體制逐漸完善，在礦業方面我國的政策是充分利用國內國外兩種資源和兩個市場，向西方國家學習，積極實施全球資源戰略，發揮本國的優勢，參與世界競爭。
1.3、 礦業權制度的建立
1996 年，我國頒布了新的礦產資源法，該礦產資源法規定建立礦業權制度。在礦業權制度下，投資者若有技術和資金，只有通過投標獲得采礦權后，才可進行礦產品的開采加工。礦業權制度的建立，一方面將礦業的開采活動納入法律保護范圍；另一方面使得礦業進入的壁壘減小，投資者很容易進入礦業。國內環境的變化使礦業企業面對一系列的競爭。企業的競爭是資本、技術和人力等各方面的競爭，在礦業領域中最主要的是資本和技術的競爭，而資本的競爭歸根到底是財務的競爭，所以作為傳統行業的礦業財務管理尤為重要。
2、我國礦業企業財務管理所處的環境
2.1、礦業企業的外部財務環境
財務環境對礦業企業財務行為的影響，一方面表現為提供財務行為發展的便利和機遇，如提供有效的籌資工具，有利的投資項目等；另一方面表現為對財務行為提出制約和挑戰, 如緊縮貸款、增加稅負、壓縮或限制投資等。由于外部財務環境存在于礦業企業外部，它們對礦業企業財務行為的影響無論是有形的硬環境，還是無形的軟環境，礦業企業都難以控制和改變，更多的是適應和利導。礦業企業的外部財務環境主要包括：法律環境、經濟環境和市場環境。
2.2、礦業企業內部財務環境
由于內部財務管理環境存在于礦業企業內部，礦業企業可以從總體上采取一定的措施加以控制和改變。經過自身的努力，礦業企業可以使其財務行為在寬松、和諧的環境中有效運作, 以促進礦業企業財務目標和礦業企業整體目標的實現。礦業企業內部環境主要包括: 礦業企業資本實力、生產技術條件、經營管理水平和財務決策者的素質。
3、有效建立現代礦業企業財務管理體系的對策
礦業企業建立現代企業財務管理體系應當改變觀念，創新財務管理理念�，F代企業在理財時, 必須將資金時間價值觀念、風險價值觀念、機會成本觀念、邊際收入與邊際成本觀念、預期觀念、彈性觀念、競爭觀念、信息觀念深深融入理財活動中, 并在現代企業的籌資、投資和各種資產管理的過程中有充分的體現。
3.1、資金時間價值觀念
資金時間價值觀念在投資過程中最為明顯。不管資金投入方式如何，最終會表現為企業用來進行生產經營。因為企業資金循環和周轉的起點和終點都是一定的資金，每完成一次循環，資金就增加一定的數額。否則沒人愿意投資生產。因此，隨著時間的延續，資金具有時間價值，在計算投資未來收益時, 需將未來的收益換算成現值, 使投資者站在現在的立場上考慮投資是否值得。投資時對資金時間價值的考慮方法有凈現金流量法、現值指數法和內含報酬率法等。
3.2、風險價值觀念
財務活動都是在有風險的情況下進行的。冒風險，就要求得到額外的收益。投資者要求由于冒風險進行投資而獲得的超過資金時間價值的額外收益。從個別投資主體看，風險有市場風險和公司特有風險。市場風險是一種不可分散風險：如戰爭、經濟衰退、通貨膨脹、高利率等。公司特有風險是一種內部風險, 如市場銷售、生產成本、生產技術和籌資風險等。在投資時，要考慮風險程度，確定無風險貼現率、風險報酬貼現率，才能確定風險調整貼現率。
3.3、機會成本觀念
對于機會成本觀念，由于資源的稀缺性，決定了企業如果將某資源用于一種用途后不能同時用于其他的用途。在投資過程中，用資金或技術進行了某方面的投資，就不能在其他方面進行投資，這種不能在其他方面的投資損失，即機會成本。在現代成本管理體系中，是一個重要的決策因素。
3.4、邊際收入與邊際成本觀念
對于一家連續經營的企業，在原有經營的基礎上投資生產，不應再考慮平均收益或平均成本，而應考慮現在和未來的收益和成本，過去的成本屬于機會成本, 是對于未來決策不起作用的成本。應該考慮每增加一單位的投資，企業可以有多少收益, 或每增加一單位產量，企業需花多少成本。
3.5、預測觀念和彈性觀念
現代企業所處的環境隨時都在變化，企業應對未來的環境有所準備：例如：如果政府為刺激需求而降低利率，企業該如何進行籌資和投資決策，如果市場在未來幾年趨于飽和，企業該如何進行生產決策。企業在理財時，應具備彈性觀念。任何決策都是在一定的環境下進行的，所做的決策應該有一定的彈性，即在環境變化不大時，此決策仍有一定的意義。
3.6、競爭觀念和信息觀念
財務管理是企業內部的事務，但是財務管理隨時都與外部有千絲萬縷的聯系。如籌資時與信貸機構聯系，投資時與被投資機構聯系，進行投資可行性分析時，與市場的利率聯系等。市場有若干家企業，因而每一家企業都面臨著資本、投資項目各方面的競爭，所以企業必須有競爭觀念。有了競爭觀念，才能在資本和投資項目等方面取得有利于企業的優勢。
總之，現代礦業企業財務管理體系的建立是一項長期的、系統的工作，其通過對企業特點分析、財務管理職能分析、財務工作目標分析等建立適用于企業的財務管理體系。 同時其還需要企業的財務管理部門根據部門職能有效的將之實施，以此達到礦業企業財務管理的目的。因此，礦業企業必須不斷對現有財務管理體系進行分析，確保財務管理體系更夠緊跟企業的發展，為企業的發展“保駕護航”，為企業經營活動做好財務管理工作。這也需要企業必須具有一批擁有較高專業知識與管理才能的財務人員才能夠有效的完成，因此，現代礦業企業財務管理體系建立的同時還要加強企業財務人才培養，通過不斷提高財務管理人員的管理水平促進財務管理體系的有效實施。
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