芻議企業財務管理對企業經濟效益影響論文
隨著社會經濟的快速發展，現代企業要想在較為激烈的市場競爭中取得相應的利益，一定要提升自身的競爭力。在企業管理中，財務管理是重要內容之一。較好的財務管理對于提升企業的經濟效益具有非常重要的作用，怎樣增強企業的財務管理，使其更好的為提升企業經濟效益服務已經成為了現階段重點研究的內容。
一、企業財務管理的功能及原則
1.企業財務管理的功能。財務管理屬于企業管理中非常重要的組成部分，其主要意義在于完善企業管理的系統，從而實現企業經營的目標。企業作為自主經營、自負盈虧以及相對獨立的商品和服務的生產者以及經營者，不單單是要獲取到最大的利潤，更為重要的是要確保企業可以穩定向前發展，增加企業財務的流動性，降低經營過程中面臨的風險。因此，企業的財務管理主要功能是圍繞著企業利潤最大化以及風險最小化的經營目標來進行的。
1.1進行資金的籌集。企業的財務部門首要任務就是要為企業的發展籌集到足夠的可用資金，以便于償還債權人，同時可以滿足企業正常生產以及擴張所需要的資金。企業可以通過多種渠道來籌集資金，但是財務部門在進行資金籌集決策過程中，一定要對于不同的籌集方式所要付出的資金成本進行比較和選擇，確保資金來源以及數量與企業需求一致。
1.2進行資金的投放。企業財務部門的管理人員要與相關的管理人員共同參與到資金的投放中來，共同來對企業資金利用情況進行決策，充分掌握資金利用的情況，共同確定怎樣高效的利用企業現有資金，從而降低資金方面的浪費以及非必要支出。另外，為了正確的作出投資決策方案，給管理人員提供必要的參考依據，企業財務管理部門要對相關的財務資料進行匯集、整理以及分析，在此基礎上計算出資金投放所能獲得的收益率等指標，便于企業決策層作出正確的發展方向。
1.3對于收入進行分配。企業資金投放所獲得的收益，除了一部分用于補充生產資料的消耗以及留存發展資金外，另一部分要按照社會主義分配原則進行分配，按照對企業的貢獻程度給予集體以及個人相應的獎勵。同時，對于國有性質的企業來說也要確保國家以及集體財政方面的收入得到正常的滿足。
2.企業財務管理的原則
2.1風險、報酬平衡原則。要想實現企業利潤最大化的目標就要按照風險以及報酬平衡的原則進行。正常情況是，風險越大的投資項目，所獲得的投資回報也越高，所以財務管理人員要想實現企業利潤最大化的目的就要找到風險以及報酬的平衡點。
2.2合理配比原則。配比原則主要指的是短期資產所需資金要通過短期負債籌集，長期資產所需資金要通過長期負債籌集。若是采用長期資金對流動資金融通，會在一定程度上破壞企業的盈利能力。
2.3貨幣時間價值原則。包括兩方面內容：一是時間的長短，一是收益率的高低。時間長、利率高，未來值也就越高，反之越低。
二、企業財務管理的現狀以及發展相關措施
1.企業財務管理的現狀。在現今的企業經營過程中，往往存在著訂單充足但沒有盈利的情況，產生這些問題的原因就是其財務管理缺位，企業在財務管理中具有很多的問題，例如企業的投資決策以及管理都具有較大的漏洞、企業的成本管理不足、相關費用管理不嚴格等等。某些公司進行了戰略調整，主要針對大客戶進行開發，特別是國際上的大客戶，雖然其營業額增長的較快，但是由于其產品品質以及成本等方面的影響，其毛利率相比以前不升反降。產生這些問題的主要原因就是這些大客戶對于產品品質要求較高，造成退貨率較高，增加了物流成本以及返修成本。同時，產品銷量增加較快也造成了企業資金緊張，銀行貸款的幅度得到了較大的提升，這就增加了企業的資金成本。這些都是企業財務管理問題所造成的企業經濟問題，需要及時的解決。
2.企業財務管理的`相關措施。第一，更新企業財務管理理念。企業要想得到更好的發展，一定要改變傳統財務管理理念，樹立較為正確的財務觀念，形成較為良好的資金成本觀念、時間價格觀念以及財務風險觀念，提升企業經濟效益。第二，加強企業的資金管理。資金管理對于企業來說是重中之重。所以，企業的管理人員要合理的進行籌集資金，確保資金的有效投入，降低資金的使用成本。第三，建立起財務總監制度。企業的財務總監主要行使企業內部財務活動的監督以及管理職責，這也是提升企業財務管理水平最為有效的方法。第四，進行全面的預算管理。通過全面的預算管理，可以在很大程度上提升企業的管理水平。第五，努力實現企業財務和業務的一體化。企業的管理人員要將財務管理的內容覆蓋到生產經營的各個領域，同時對于企業的各項業務建立起對應的流程和標準，實現財務管理和業務管理一體化，促進企業業務以及財務共同發展，提升企業財務管理水平。
三、企業財務管理對于企業經濟效益的影響
企業的財務管理對于提升企業的經濟效益具有非常重要的影響，但是很多企業并沒有真正認識到企業財務管理的實際價值，這就造成了企業僅僅將財務管理作為一種資金管理的方式而已，并沒有充分發揮其作用。企業財務管理對于企業經濟效益的影響主要表現在以下幾方面。
1.企業的財務管理成為了企業管理中的核心內容。企業之所以要生產經營，其主要目的就是要獲取相應的利潤。企業具有比較好的財務管理基礎是企業獲得更高利潤的基礎，通過企業的財務管理，可以將企業生產經營過程中資金的流動情況、資本的盈利情況等內容全面的呈現在企業管理層面前，這樣就可以維持企業穩定的生產經營狀況。同時通過企業的財務管理，也可以將企業的生產、銷售內容以及人、財、物內容進行綜合分析，從而分析出企業的綜合性財務指標，進而為企業的決策層提供可靠的參考。
2.企業的財務管理是企業適應市場發展的基礎。隨著現代經濟的發展、市場機制的不斷完善以及經濟改革的不斷深入，市場競爭環境在不斷進行變化。同時受到世界經濟的影響，國內的經濟也面對著巨大的挑戰。企業財務管理可以通過對企業經營風險以及財務風險的分析，通過對市場實際情況以及同行業發展情況的比較，得出較為客觀的企業風險水平，之后根據風險情況采取針對性措施對企業進行控制，從而緩解競爭風險。
3.企業的財務管理可以實現資金的籌集。企業生產經營過程中時常會面臨著資金緊張的情況，這就需要進行資金方面的籌集，這些工作是要通過企業的財務管理來完成的。企業只有通過科學合理的財務管理，才能夠籌集到足夠數量的資金，才能夠使企業的經營發展具有充足的資金保障，以此來滿足企業的正常生產經營以及企業擴張的需要。一般來說，企業可以通過多種渠道進行資金的籌集，但是要想使企業獲得更加合理的經濟效益，企業的財務部門一定要對不同資金籌集方式進行較為科學合理的分析比較，優化選取最為適合企業實際情況的資金籌集方法，從而滿足企業經營發展的需要。隨著經濟的發展，市場上的金融組織不單有銀行，還有很多的金融機構，同時相關的金融產品也多種多樣，怎樣選取適合企業發展需要的產品，從而節省企業的資金成本，這些都需要企業財務管理部門非常熟悉企業的實際需要以及市場上金融產品的形式，從而可以對其合理的匹配。若是匹配不當，除了會造成資金成本較高，還不能很好的滿足企業的實際需求。
4.企業的財務管理可以對企業資金合理投放提供重要參考。企業除了要維持正常的生產經營之外，要想進一步發展就需要進行新的項目投資。企業在項目投資過程中一定要根據公司整體資金情況進行，不能對企業正常生產經營以及其他項目造成影響，這些都需要企業的財務管理部門根據企業的資金情況以及項目投資收益比等進行合理的分析，對于所要投資的項目要進行財務方面的可行性研究，充分利用不同類型的財務方式、財務手段以及財務方法，從不同的角度進行財務分析，從而為項目投資的可行性提供相應的參考。
5.企業的財務管理可以對企業的收入進行合理的分配。企業在正常的生產經營過程中一定會得到合理的收入，企業獲得的這些收入不單單要補償其在生產經營中的所消耗的成本費用，同時還要繳納相關的稅款等費用。所以，企業的財務管理部門一定要對剩余的收入進行較為合理的分配，同時在分配的時候一定要兼顧到各方的利益，只有這樣各方的積極性才能夠得到較好的調動，提升各方工作的積極性，從而使得企業獲得更多的利潤。對于財務進行分配時要按照企業未來發展規劃來進行，并且要合理確定出分配的比例，確保企業可以持續穩定的發展。
6.企業的財務管理能夠對財務的活動進行必要的監督和控制。企業要想充分利用相關的資源進行經營發展，就要對所具有的資源使用情況進行合理的監督和控制，這樣才能夠充分挖掘企業的生產經營能力，企業經營管理的水平才能夠提升到新的層次，企業的財務管理工作才能夠順利的機型，企業才能夠獲得更多的經濟效益。某些企業進行技術改造的速度比較快，這就使得相關設備的更新換代比較快。但是企業對于淘汰設備的重視程度不夠，忽略了其利用價值，很多可以被出售或者重新應用的設備被閑置不用，隨著時間的推移，這些設備的無形價值逐漸貶值，最后會被當成廢品處理掉。
四、結語
隨著市場環境的快速變化以及企業規模的逐漸擴展，造成企業自身的生產經營活動越來越復雜，這就使得企業的生產經營面臨著較大的風險。但是，企業通過科學合理的財務管理能夠對企業生產經營過程中遇到的風險進行相應的預防和控制，可以在很大程度上提升企業的經濟效益。因此，企業的管理層一定要對財務管理給予足夠的重視，采用科學的手段以及合理的措施提升企業財務管理的水平，從而促進企業經濟效益的提升。
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