淺談現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)效益的意義論文
市場經(jīng)濟體制的確立后，企業(yè)必須在激烈的市場環(huán)境中謀生存、求發(fā)展。這對企業(yè)來說，既是機遇，又是挑戰(zhàn)。面對如此嚴峻的形勢，企業(yè)只有依靠有效的管理手段，才能立足和發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心部分，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。因此，企業(yè)必須重視財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理水平。
一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理
隨著市場的不斷變化發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理也進行了相應(yīng)的改革。作為企業(yè)實現(xiàn)資金管理的重要手段，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理根據(jù)國家的法律、法規(guī)和方針、政策指導(dǎo)形成。對企業(yè)來說，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理不僅是管理資金的一種手段，而且是為指引企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的極強推動力。一般而言，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用的方法要符合經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的作用是有條理地組織企業(yè)開展經(jīng)濟活動。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標是實現(xiàn)資金的合理配置，并取得利益的最大化。與以往的企業(yè)財務(wù)管理相比，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)會更多、更廣。從企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來分析，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理主要包含以下三方面內(nèi)容。首先是風(fēng)險控制方面，對企業(yè)而言，在復(fù)雜的市場競爭環(huán)境中生存發(fā)展，必然會面對更多未知的風(fēng)險，要規(guī)避這些風(fēng)險，就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做好戰(zhàn)略目標部署，而企業(yè)財務(wù)管理就是最可靠的依據(jù)。其次是均衡企業(yè)經(jīng)營者、所有者的利益，因為企業(yè)性質(zhì)和制度特點的關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營權(quán)同財產(chǎn)所有權(quán)并非是相統(tǒng)一的，從而引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)所有者利益的不均衡，而通過加強企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制力度就能有效地解決這一問題。最后是合理配置資金方面。就企業(yè)的運轉(zhuǎn)來分析，財務(wù)管理是不可或缺的一個部分，與企業(yè)內(nèi)部其他部門都產(chǎn)生密切的聯(lián)系，通過對資金的配置，影響企業(yè)整體的.發(fā)展方向。因此，通過分析現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理上述方面的內(nèi)容，可以看出強化企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)的首要任務(wù)和重要工作。具體來說，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作主要涵蓋資金管理、收入分配、監(jiān)督和控制財務(wù)活動以及決策支持四方面工作。
二、企業(yè)財務(wù)管理對提高企業(yè)效益的積極意義
1.合理配置資源
從企業(yè)的發(fā)展需求來說，資金的合理分配是促進企業(yè)發(fā)展的必備條件。對于企業(yè)而言，企業(yè)的資金都是有限的，若企業(yè)不能合理規(guī)劃企業(yè)的資金流向，必將導(dǎo)致資金短缺，從而限制發(fā)展。因此，需要進行財務(wù)管理。企業(yè)要確定資金流向，就必然會應(yīng)用財務(wù)管理的各項措施。而財務(wù)管理是通過兩個方面確定企業(yè)資金流向的：第一，獲取企業(yè)固定資產(chǎn)的投資數(shù)據(jù)以及需求流動資金數(shù)據(jù)，并評估企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊和剩余價值;第二，獲取企業(yè)凈現(xiàn)金效益數(shù)據(jù)，企業(yè)凈現(xiàn)金效益使企業(yè)的經(jīng)濟活動產(chǎn)生效益，是企業(yè)發(fā)展的根本。因此，加強財務(wù)管理能合理地配置資源，實現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目標。
2.降低企業(yè)成本
企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)歷各個環(huán)節(jié)的團結(jié)合作，供、產(chǎn)、銷等環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生相應(yīng)的成本，若不合理控制這幾個部分所產(chǎn)生的成本，必將對企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的影響。企業(yè)產(chǎn)品的競爭力也在此部分體現(xiàn)。而財務(wù)管理與這幾個環(huán)節(jié)都有密不可分的關(guān)系，主要體現(xiàn)在：第一，產(chǎn)品的原材料從采購、運輸、生產(chǎn)、存儲以及銷售等各個環(huán)節(jié)都需要成本，而成本屬于財務(wù)管理范疇，因此，財務(wù)管理對這幾個環(huán)節(jié)就能進行成本控制，從而提高企業(yè)效益;第二，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程所產(chǎn)生的外部成本費用，如人員工資、車間能源等費用及管理費用等，這同樣也屬于財務(wù)管理范圍，因此，對這些費用的控制就是實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一個方法。
3.控制風(fēng)險
企業(yè)為了實現(xiàn)更好的發(fā)展，就采取各種方式獲取資金，作為運轉(zhuǎn)的基本保障。籌資是一種被廣泛采用的方式，籌資的途徑有發(fā)行股票、銀行貸款及融資租賃等。這種方式雖然在一定程度上減輕了企業(yè)缺少資金的壓力，但同時也給企業(yè)帶來了更多不可預(yù)知的風(fēng)險]。企業(yè)為了控制風(fēng)險因素，有效規(guī)避風(fēng)險，就必須做好財務(wù)管理工作。財務(wù)管理控制風(fēng)險的方法主要有以下幾種，分別是通過調(diào)整資本結(jié)構(gòu)尋求符合企業(yè)現(xiàn)狀的籌資渠道、建立相應(yīng)的賬款制度和催收賬款制度、債權(quán)過程的管理以及信用體系來實現(xiàn)。這些方式幾乎全方位地考慮到風(fēng)險存在的可能性，并予以解決，從而保障企業(yè)的風(fēng)險控制在最小范圍內(nèi)。
4.實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化
在實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化方面，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理具體表現(xiàn)在兩個方面：其一，企業(yè)財務(wù)管理的工作內(nèi)容包含獲取企業(yè)各項經(jīng)濟活動的數(shù)據(jù)，以分析這些數(shù)據(jù)為基準，企業(yè)財務(wù)管理通過提高銷售量結(jié)合處理企業(yè)負債的方式，就能提高企業(yè)利潤;其二，企業(yè)財務(wù)管理有降低企業(yè)成本的作用，因此，企業(yè)財務(wù)管理以制定相應(yīng)的獎勵懲罰措施的方式，就能明確員工責(zé)任，從而將利潤最大化。
三、加強企業(yè)財務(wù)管理提升企業(yè)效益的措施
1.完善財務(wù)管理制度
企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容廣泛，責(zé)任重大，因此，必須有一個相對完善的管理制度作為標桿。而完善財務(wù)管理制度需要從以下幾個方面入手。首先，企業(yè)的財務(wù)核算關(guān)系到企業(yè)的重大決策，若企業(yè)核算出現(xiàn)問題，必然導(dǎo)致決策失誤，從而致使企業(yè)的發(fā)展方向出現(xiàn)偏差。其次，企業(yè)的審計工作，企業(yè)內(nèi)部審計是確保財務(wù)管理執(zhí)行的有效手段，若審計的效用不能發(fā)揮，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況難以真實反映，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的執(zhí)行是否到位難以保證。一旦形成這種情況，企業(yè)的效益將受到影響。最后，人員管理，企業(yè)員工是影響企業(yè)財務(wù)管理的重要因素，財務(wù)人員的素質(zhì)影響企業(yè)的財務(wù)管理水平，因此，在完善財務(wù)管理制度時，要通過建立財務(wù)管理人員用人機制、明確賞罰規(guī)則、培訓(xùn)教育等方式來實現(xiàn)。
2.規(guī)范財務(wù)管理系統(tǒng)
企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)的發(fā)展命脈，對企業(yè)來說非常重要。財務(wù)管理在企業(yè)中的存在是具有矛盾性特征的。一方面，財務(wù)管理與企業(yè)決策相關(guān)，屬于企業(yè)的高層機密;另一方面，財務(wù)管理的主要工作內(nèi)容是管理企業(yè)的經(jīng)濟活動，需要企業(yè)所有部門所有員工共同參與、共同了解。因此，財務(wù)管理該如何進行就成為一個難題。規(guī)范財務(wù)管理系統(tǒng)就是解決這個難題的一個突破口，規(guī)范的財務(wù)管理系統(tǒng)的主要作用分為幾下幾點。首先，規(guī)范的財務(wù)管理系統(tǒng)中包含企業(yè)成本的適度公開，這樣就能解決財務(wù)管理的矛盾性問題;其次，實現(xiàn)成本管理的目標，以吸收員工建設(shè)性意見的方式構(gòu)建企業(yè)的短期發(fā)展目標，從而控制企業(yè)成本;最后，增強企業(yè)員工的凝聚力，企業(yè)員工的凝聚力是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，規(guī)范的財務(wù)管理系統(tǒng)通過半透明的財務(wù)狀況影響著員工的思想認知。
3.提高財務(wù)管理意識
目前，企業(yè)在進行管理過程中，只是把財務(wù)管理當作管理內(nèi)容的一個部分，并未多加重視，知識財務(wù)管理在企業(yè)中還處于非主要位置。事實上，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必然要提高財務(wù)管理意識，認識企業(yè)財務(wù)管理的重要作用。因此，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀念，把財務(wù)管理工作作為工作重心來做。從企業(yè)的決策方面考慮，財務(wù)管理的主管人員是非常重要的一個關(guān)鍵點。財務(wù)管理主管人員能夠從企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)中分析企業(yè)的資金流動狀況，并預(yù)計企業(yè)可能面臨的風(fēng)險，而這些都是企業(yè)做決策需要考慮的因素。從企業(yè)管理方面考慮，企業(yè)的各項經(jīng)濟活動能否正常運行，取決于企業(yè)的財務(wù)狀況。因此，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)是為企業(yè)提供管理支持的有效依據(jù)。從這兩個方面考慮，提高企業(yè)的財務(wù)管理意識非常重要。企業(yè)的財務(wù)管理意識是一種潛在的思想影響力，影響著企業(yè)的財務(wù)管理。
四、結(jié)束語
綜上所述，市場環(huán)境的變幻莫測對企業(yè)的影響是非常巨大的。在如此惡劣的環(huán)境中，企業(yè)要進行競爭并實現(xiàn)長遠發(fā)展的目標，就必須提高財務(wù)管理水平。企業(yè)財務(wù)管理對提高企業(yè)的效益是具有積極的意義，能合理地配置資源，降低企業(yè)成本，控制風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。因此，加強現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)工作的重點。企業(yè)可以通過完善財務(wù)管理制度、規(guī)范財務(wù)管理系統(tǒng)以及提高財務(wù)管理意識等方式來加強現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理，這樣才能提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標。
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