關(guān)于人力資源管理實(shí)踐、知識(shí)管理導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷加速推進(jìn)，在一定程度上加速了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，知識(shí)、信息、技術(shù)以及資金都逐漸成為直接對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的重要因素之一，在這種形勢(shì)下，企業(yè)自身的人力資源管理的不斷創(chuàng)新以及知識(shí)管理的良好導(dǎo)向都能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)一定的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)自身的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
1.基本概念
1.1人力資源管理
在企業(yè)的整體管理過(guò)程中，人力資源管理可以說(shuō)是其中必不可少的一部分，而且對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展也起到一定的影響和作用，人力資源管理在實(shí)際的管理過(guò)程中，是將以人為本的思想作為主要的指導(dǎo)，通過(guò)一系列的招聘、培訓(xùn)以及報(bào)酬等人力資源管理的形式來(lái)充分的達(dá)到企業(yè)自身的發(fā)展需求，從根本上保證企業(yè)日常的正常運(yùn)作，在保證企業(yè)員工自身發(fā)展的同時(shí)，能夠推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。
1.2知識(shí)管理
知識(shí)管理指的是企業(yè)再創(chuàng)造、組織或者是應(yīng)用知識(shí)資源的過(guò)程中，對(duì)知識(shí)的獲取、整合或者是配置等各個(gè)方面，都可以說(shuō)是知識(shí)管理當(dāng)中的內(nèi)容，知識(shí)管理也就是企業(yè)自身在日常的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，對(duì)企業(yè)資源管理的一個(gè)調(diào)用或者是部署的一個(gè)過(guò)程。
1.3企業(yè)績(jī)效
企業(yè)自身的績(jī)效主要指的是企業(yè)對(duì)于一些預(yù)先制定的相關(guān)市場(chǎng)目標(biāo)或者是財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)際完成程度，可以說(shuō)是企業(yè)核心力的一項(xiàng)重要表現(xiàn)方式，企業(yè)績(jī)效本身就有其獨(dú)有的特點(diǎn)，可以說(shuō)是一個(gè)變量，而實(shí)際的企業(yè)績(jī)效則是通過(guò)財(cái)務(wù)績(jī)效或者是非財(cái)務(wù)績(jī)效這兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的衡量，從而保證企業(yè)自身的績(jī)效能夠幫助企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)有利的位置[1]。
2.知識(shí)管理背景下的人力資源管理
2.1人力資源與知識(shí)資源兩者之間的關(guān)系分析
在當(dāng)前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的影響下，企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力需要不斷的提高，而能夠影響企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)因素包括人力資源和知識(shí)資源，所以在企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，要注重人力資源和知識(shí)資源兩者之間的關(guān)系，這兩者是相互存在的關(guān)系，并不能夠單獨(dú)的對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)或者是分析[2]。所以在這種形勢(shì)下，企業(yè)自身的文化建設(shè)過(guò)程中，需要不斷的引入一些比較先進(jìn)的知識(shí)資源，從根本上對(duì)知識(shí)資源的整理和應(yīng)用提高重視程度，這樣才能夠保證合理有效的利用知識(shí)資源。
2.2人力資源管理實(shí)踐與知識(shí)管理導(dǎo)向之間的作用
2.2.1知識(shí)管理導(dǎo)向依賴人力資源管理的表現(xiàn)
在企業(yè)的實(shí)際管理過(guò)程中，人力資源管理自身的機(jī)構(gòu)或者是組織形式能夠最大限度的配合企業(yè)自身的知識(shí)管理工作，從根本上保證知識(shí)管理部門(mén)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，人力資源管理與知識(shí)管理部門(mén)之間可以相互協(xié)作，共同對(duì)企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)進(jìn)行組織和參與，最大限度的將企業(yè)員工自身的素質(zhì)提高上來(lái)，并且加強(qiáng)員工之間的凝聚力。企業(yè)的人力資源管理部門(mén)還可以給予一定的幫助，讓知識(shí)管理部門(mén)能夠定期的開(kāi)展一些業(yè)務(wù)能力的考核活動(dòng)，并且相對(duì)應(yīng)的制訂一些獎(jiǎng)懲措施，不僅能夠有效的幫助知識(shí)管理部門(mén)建設(shè)自身的業(yè)務(wù)框架，而且能夠提供一定的管理方式，從根本上提高知識(shí)管理的質(zhì)量和水平[3]。
2.2.2知識(shí)管理導(dǎo)向在人力資源管理中發(fā)揮作用
在人力資源管理部門(mén)日常的工作過(guò)程中，需要一系列的知識(shí)資源，而知識(shí)管理組織則可以提供一系列的知識(shí)資源，幫助人力資源部門(mén)達(dá)到其自身的預(yù)期目標(biāo)，完善工作。知識(shí)管理組織在保證能夠幫助人力資源部門(mén)不斷優(yōu)化和發(fā)展企業(yè)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，能夠科學(xué)合理的為企業(yè)員工建立一個(gè)良好的工作環(huán)境，最大限度的提高企業(yè)員工的凝聚力[4]。在人力資源管理部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行一系列的培訓(xùn)過(guò)程中，知識(shí)管理組織可以提供一定的輔助性作用，這樣不僅能夠讓員工接觸到一些更加具體的管理辦法，而且能夠從根本上提高員工培訓(xùn)的整體質(zhì)量和水平。
3.人力資源管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響分析
3.1人力資源的規(guī)劃對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響
在企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的當(dāng)下，企業(yè)對(duì)于人才的需求量也在不斷的加大，所以人力資源實(shí)踐的有效開(kāi)展和順利實(shí)施，不僅能夠?qū)⑷肆Y源自身的優(yōu)勢(shì)和作用力充分的發(fā)揮出來(lái)，而且能夠從根本上提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
比如某企業(yè)在進(jìn)行人力資源的規(guī)劃和管理過(guò)程中，將每一個(gè)員工的崗位需求以及其自身的實(shí)際情況進(jìn)行有效的分析和研究，安排員工進(jìn)入到適合自己的崗位中，不僅能夠?qū)T工自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來(lái)，還能夠提高人力資源的管理水平。員工在自己喜愛(ài)的崗位上進(jìn)行工作的時(shí)候，基本上都會(huì)投入到百分之一百的熱情和積極性，對(duì)企業(yè)績(jī)效也會(huì)產(chǎn)生積極的影響，比如一些會(huì)計(jì)專業(yè)的員工，可以安排其進(jìn)入到企業(yè)的財(cái)會(huì)部門(mén)去進(jìn)行工作和鍛煉，結(jié)合員工自身的意愿；而會(huì)計(jì)專業(yè)的員工如果不想要進(jìn)入到財(cái)會(huì)部門(mén)去工作，企業(yè)人力資源管理部門(mén)可以根據(jù)員工自身的情況以及工作能力來(lái)進(jìn)行判斷，可以安排其進(jìn)入到一些其他的崗位去鍛煉，如果可行就繼續(xù)讓其工作，這樣不僅能夠?qū)T工自身的優(yōu)勢(shì)和能力充分的發(fā)揮出來(lái)，而且能夠挖掘員工的潛在能力。企業(yè)人力資源管理在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，切實(shí)有效的滿足員工個(gè)人的崗位需求，不僅能夠幫助員工是自身的工作價(jià)值，而且能夠推動(dòng)人力資源管理的發(fā)展，從而保證企業(yè)績(jī)效的提高。
3.2企業(yè)員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響
在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，針對(duì)員工的培訓(xùn)不在少數(shù)，并且在對(duì)員工不斷培訓(xùn)的過(guò)程中，也相對(duì)應(yīng)的制定了培訓(xùn)機(jī)制，這樣不僅能夠有效的提高員工自身的能力和工作質(zhì)量，而且能夠減少人員的流動(dòng)性，從根本上提高企業(yè)自身的績(jī)效。而在企業(yè)員工培訓(xùn)的過(guò)程中，可以根據(jù)員工的實(shí)際情況以及培訓(xùn)的情況，給予一定的晉升機(jī)會(huì)，這樣不僅能夠提高員工自身的工作積極性，而且能夠間接的對(duì)企業(yè)的績(jī)效產(chǎn)生一定的影響，最大限度的減少人員的流動(dòng)性，增加企業(yè)自身的效益。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的培訓(xùn)是非常重要的一部分，不僅能夠?qū)T工日后的工作起到一定的制約影響，而且對(duì)員工的能力提升也起到一定的幫助，而企業(yè)員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)績(jī)效也產(chǎn)生直接的影響，企業(yè)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，就會(huì)提高員工自身的能力和素質(zhì)，這樣能夠保證員工更加積極主動(dòng)的投入到日常的工作當(dāng)中，對(duì)企業(yè)的績(jī)效也會(huì)產(chǎn)生積極的影響。
比如某企業(yè)為員工制定了一系列的培訓(xùn)計(jì)劃，包括入崗前的基本培訓(xùn)、以及定期為員工組織的培訓(xùn)和講座等等，根據(jù)調(diào)查顯示，這家企業(yè)的員工流動(dòng)性非常的小，員工基本上不會(huì)出現(xiàn)大幅度人員流動(dòng)的現(xiàn)象，因?yàn)槠髽I(yè)重視員工的培訓(xùn)、重視員工能力的提升。這樣員工在企業(yè)日常的工作和培訓(xùn)中，能夠逐漸的發(fā)現(xiàn)自己的不足，循序漸進(jìn)的進(jìn)步，不僅能夠提高自己的工作能力，而且能夠?qū)崿F(xiàn)自身的工作價(jià)值，在這種企業(yè)模式的影響下，員工的流動(dòng)性自然而然就減少。企業(yè)對(duì)于一個(gè)員工的.培訓(xùn)和培養(yǎng)是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的，要保證員工的積極性和主動(dòng)性，對(duì)其展開(kāi)有針對(duì)的培訓(xùn)，完善員工自身的工作能力，這樣才能夠保證員工自身的能力和素質(zhì)都有不同程度的提高，滿足員工在企業(yè)當(dāng)中的發(fā)展需求，才能夠保證企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)效益有所提高。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工，而員工自身的能力和素質(zhì)也是企業(yè)發(fā)展的重要條件之一，所以企業(yè)對(duì)于員工的培訓(xùn)力度要有所提高，根據(jù)員工的實(shí)際工作情況，展開(kāi)有針對(duì)性、有效的培訓(xùn)，讓企業(yè)的員工能夠在培訓(xùn)制度的影響下，不斷的提高自己的各個(gè)方面能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
3.3薪資獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響
人力資源的成本可以說(shuō)是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中比較重要的部分，而薪資獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的完善可以說(shuō)是企業(yè)績(jī)效當(dāng)中非常重要的部分，良好的薪資獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不僅能夠?qū)T工的工作積極性充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)，而且有利于企業(yè)自身的生產(chǎn)率提高。另外，良好的薪資獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，不僅能夠滿足日常生活當(dāng)中的一些基本需求，而且能夠滿足其自身情感上的一些渴望和訴求，員工一般情況下都會(huì)通過(guò)自己的薪資待遇來(lái)衡量自己為企業(yè)創(chuàng)作的價(jià)值，所以薪資獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在某種程度上會(huì)對(duì)員工自身的自尊心產(chǎn)生一定的影響。當(dāng)前企業(yè)不斷完善自身的薪資獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不僅能夠?qū)θ藛T流動(dòng)的現(xiàn)象進(jìn)行有效的阻止，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)自身的人力資源成本降低提供強(qiáng)有力的輔助性作用。
結(jié)束語(yǔ)
總之，企業(yè)的人力資源管理與知識(shí)管理以及企業(yè)績(jī)效之間有一定的關(guān)系，企業(yè)自身的知識(shí)管理水平在一定程度上會(huì)對(duì)企業(yè)知識(shí)資源開(kāi)發(fā)產(chǎn)生一定的影響和作用，而知識(shí)管理對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新能力的影響，能夠直接對(duì)企業(yè)的績(jī)效產(chǎn)生相對(duì)應(yīng)的作用，知識(shí)管理結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和完善，對(duì)企業(yè)自身的績(jī)效有一定的積極引導(dǎo)作用。
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