第三章 現(xiàn)代企業(yè)管理

1[多選題] 決策樹的構(gòu)成要素包括( )。

A.概率收益值B.決策點C.方案枝D.狀態(tài)節(jié)點E.概率枝

參考答案:B,C,D,E

2[多選題]企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本要素包括( )。

A.戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)B.實際成效C.績效評價D.越過目標(biāo)E.必須建立管理信息系統(tǒng)

參考答案:A,B,C

3[單選題]( )是指預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn),是戰(zhàn)略控制的依據(jù)。

A.戰(zhàn)略測評標(biāo)準(zhǔn)B.戰(zhàn)略實施標(biāo)準(zhǔn)C.戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)D.戰(zhàn)略計劃標(biāo)準(zhǔn)

參考答案:C

4[多選題]企業(yè)戰(zhàn)略具有( )特征。

A.系統(tǒng)性B.全局性C.長遠性D.風(fēng)險性E.抗?fàn)幮?

參考答案:A,B,C,D,E

參考解析:企業(yè)戰(zhàn)是企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化,尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠性的謀劃與發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)具有全局性、系統(tǒng)性、長遠性、風(fēng)險性、抗?fàn)幮缘奶卣?離開這些特征就稱不上經(jīng)營戰(zhàn)。

5[單選題]企業(yè)資源優(yōu)勢具有( )的特點,企業(yè)要不斷投入以保持和創(chuàng)新其優(yōu)勢。

A.絕對性和時間性B.相對性和時間性C.絕對性和暫時性D.相對性和持續(xù)性

參考答案:B

6[單選題] ( )是指企業(yè)在一定地區(qū)、一定時間內(nèi)只選擇一家中間商經(jīng)銷或代理其產(chǎn)品。

A.獨家性分銷B.廣泛性分銷C.選擇性分銷D.密集性分銷

參考答案:A

參考解析:常用的銷售渠道策有:①獨家性分銷②廣泛性分銷;③選擇性分銷。其中,獨家性分銷是指企業(yè)在一定地區(qū)、一定時間內(nèi)只選擇一家中間商經(jīng)銷或代理其產(chǎn)品。

7[多選題] 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)一般包括的內(nèi)容有( )。

A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B.交換結(jié)構(gòu)C.技術(shù)結(jié)構(gòu)D.消費結(jié)構(gòu)E.分配結(jié)構(gòu)

參考答案:A,B,C,D,E

)8[單選題] 決策樹的分析程序包括:①剪枝決策;②計算期望值;③繪制樹形圖。下列排序正確的是( )。

A.①②③B.③②①C.③①②D.①③②

參考答案:B

9[多選題] 決策者根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)和方法進行方案選擇的種類有( )。

A.悲觀決策標(biāo)準(zhǔn)

B.樂觀系數(shù)決策標(biāo)準(zhǔn)

C.中庸決策標(biāo)準(zhǔn)

D.最小后悔決策標(biāo)準(zhǔn)

E.決策是最終的選擇

參考答案:A,B,C,D

參考解析:決策者可根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)和方法進行方案選擇,其選擇標(biāo)準(zhǔn)和方法可以分為:①悲觀決策標(biāo)準(zhǔn);②樂觀系數(shù)決策標(biāo)準(zhǔn);③中庸決策標(biāo)準(zhǔn);④最小后悔決策標(biāo)準(zhǔn);⑤同等概率標(biāo)準(zhǔn)(機會均等標(biāo)準(zhǔn))。

10[多選題] 企業(yè)能力效率分析主要包括( )。

A.生產(chǎn)率

B.各種投入要素的成本

C.工藝設(shè)計水平

D.產(chǎn)能的利用程度

E.能否一貫地提供滿足用戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)

參考答案:A,B,C,D

11[單選題] ( )是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括,進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。

A.數(shù)理統(tǒng)計分析B.SWOT分析C.財務(wù)報表分析D.市場預(yù)測分析

參考答案:B

12[單選題] 差異化戰(zhàn)略的制定原則包括效益原則、適當(dāng)原則和( )。

A.領(lǐng)先原則B.有效原則C.經(jīng)濟原則D.持久原則

參考答案:B

13[多選題]關(guān)于組織文化,表述正確的是( )

A.它必然對組織變革起到積極的推到作用

B.它是一個組織內(nèi)共有的價值觀,信念和習(xí)慣體系

C.任何組織的文化都必然繼承其國家和民族的傳統(tǒng)和價值體系

D.它通過制度文化,倫理道德規(guī)范等約束組織領(lǐng)導(dǎo)和成員的行為

E.它是以精神文化為核心層,伴之以制度文化,物質(zhì)文化而構(gòu)成的整體

參考答案:B, C, D, E

參考解析:組織文化的作用是不可忽視的,它必須要適合本組織,并且要有利于本組織的創(chuàng)新和 發(fā)展。當(dāng)原有的文化已變成落后的和病態(tài)的時,我們就要對其進行變革。遺憾的是,目前我國有關(guān)組織文化變革的理論非常少,因此我們在實踐中缺乏具體的理論指 導(dǎo)。而組織文化變革的成功范例更是鳳毛麟角,這無疑又給組織文化的變革增加了難度。組織文化變革要想取得成功就必然要進行堅持不懈的長期努力。

14[多選題] 企業(yè)可以通過( )的方式實現(xiàn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目的。

A.把原有的'產(chǎn)品或服務(wù)向新的市場領(lǐng)域擴展

B.提高原有分銷渠道的能力

C.加大廣告投入以吸引新的消費者

D.采取價格手段擠占競爭對手的地盤E.參與國際競爭

參考答案:A,B,C,D

15[單選題] 在SWOT分析圖中,位于第Ⅱ象限的企業(yè)應(yīng)采取( )戰(zhàn)略。

A.扭轉(zhuǎn)型B.增長型C.防御型D.多種經(jīng)營型

參考答案:A

16[單選題] 資源開發(fā)和利用活動可分成兩大類,即基本活動和( )。

A.企業(yè)戰(zhàn)略活動B.企業(yè)行業(yè)活動C.最終產(chǎn)品的活動D.支持活動

參考答案:D

參考解析:戰(zhàn)管理學(xué)家邁克爾·波特按照產(chǎn)品生產(chǎn)的價值形成和創(chuàng)造過程——價值鏈,把資源的開發(fā)和利用活動分成兩大類,即基本活動和支持活動。

17[多選題] 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的微觀分析包括( )。

A.現(xiàn)有競爭對手分析

B.顧客力量分析

C.潛在競爭對手分析

D.市場力量分析

E.國際競爭對手分析

參考答案:A,B,C

參考解析:企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的微觀分析包括五個方面:①現(xiàn)有競爭對手的分析;②潛在競爭對手的分析;③替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅的分析;④顧客力量的分析;⑤供應(yīng)商力量的分析。

18[多選題] 企業(yè)縱向一體化的主要目的包括( )。

A.控制原料生產(chǎn)的成本

B.把供應(yīng)商的利潤轉(zhuǎn)化成自己的利潤

C.進行不同行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

D.獲取價值鏈重組的利益

E.培育新的增長機會

參考答案:A,B,D

19[多選題] 成熟行業(yè)的戰(zhàn)略制定對策有( )。

A.市場細分

B.工藝創(chuàng)新

C.選擇合適的買主

D.參與國際競爭

E.合理組合產(chǎn)品

參考答案:B,C,D,E

20[單選題] 渠道的( )就是產(chǎn)品在從生產(chǎn)者流向最終顧客的整個過程中所經(jīng)過的中間層次或環(huán)節(jié)。

A.長度B.寬度C.層次數(shù)目D.多重性

參考答案:A

21[單選題] ( )又稱為“華德決策準(zhǔn)則”。

A.悲觀決策標(biāo)準(zhǔn)

B.樂觀系數(shù)決策標(biāo)準(zhǔn)

C.中庸決策標(biāo)準(zhǔn)

D.最小后悔決策標(biāo)準(zhǔn)

參考答案:A