關于我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理淺析的論文
1、 文獻綜述
我國學者黃恒文通過對企業(yè)進行深入地實踐研究，提出我國中小企業(yè)戰(zhàn)略制定中普遍出現(xiàn)的主要誤區(qū)，即企業(yè)沒有戰(zhàn)略，發(fā)展到什么程度就算什么程度；企業(yè)已制定戰(zhàn)略，但并沒有真正實施；企業(yè)戰(zhàn)略管理存在過度的現(xiàn)象，通常采取大企業(yè)已有的規(guī)范化的戰(zhàn)略管理思想來指導小企業(yè)的具體實踐；企業(yè)戰(zhàn)略管理僵化不少企業(yè)將戰(zhàn)略和戰(zhàn)術相混淆、相對立，企業(yè)一旦制定戰(zhàn)略管理計劃就一成不變。基于以上問題，黃恒文強調中小企業(yè)在制定自身發(fā)展戰(zhàn)略時務必要結合自身情況，所制定的戰(zhàn)略要便于實施和控制。學者黃亮，同樣也從社會關系的角度對企業(yè)戰(zhàn)略管理問題進行研究，他認為企業(yè)高層管理人員的社會關系對于企業(yè)本身具有重要價值，且這種價值是其他競爭者無法復制的重要資源，這種價值可以作為企業(yè)獨特的核心競爭力。
隨著西方有關企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與實踐的發(fā)展，戰(zhàn)略理論的研究重點逐步轉移到競爭領域上來，20世紀80年代，西方管理學界中競爭理論的最重要的代表人物是哈佛大學商學院教授邁克爾·波特。在其兩部著作《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》中，他提出戰(zhàn)略定位的觀點，并概括企業(yè)戰(zhàn)略管理研究問題的核心是如何獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢，波特教授就這一問題進行深入的研究，將影響企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的主要因素歸納為兩種：
第一，企業(yè)所處的行業(yè)本身的盈利能力，并提出“行業(yè)吸引力”的概念；
第二，企業(yè)如何在其行業(yè)中獲得相對較高的地位。
2.1 細化戰(zhàn)略目標
企業(yè)戰(zhàn)略目標管理的是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，中小企業(yè)總體戰(zhàn)略目標模糊，分項目標混淆等問題，因此細化戰(zhàn)略目標對于企業(yè)戰(zhàn)略管理整體提升具有重要作用。
2.2 企業(yè)文化目標系統(tǒng)化
對于“企業(yè)文化”這一概念，不同學者有著不同的定義，本文認為，企業(yè)文化首先受到社會整體文化的影響，其次本企業(yè)高層管理者的理念及認識將影響企文化，最后企業(yè)員工需要積極認同和實踐這一企業(yè)文化。
2.3 創(chuàng)新發(fā)展目標系統(tǒng)化
第一，高性價比戰(zhàn)略。第二，注重企業(yè)宣傳推廣。第三，建立完備的.企業(yè)管理機制。第四，加強企業(yè)服務過程管理。
2.4 完善戰(zhàn)略控制
中小企業(yè)戰(zhàn)略控制不到位的問題，主要表現(xiàn)為相關評價較為籠統(tǒng)、缺乏量化指標、考核指標單一等問題。戰(zhàn)略控制是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理順利實施的有效保障。中小企業(yè)戰(zhàn)略控制可以分為事前控制、事中控制以及事后控制三個階段，這是按照戰(zhàn)略實施的起始階段進行劃分的。
2.5 人力資源保障
人力資源管理可謂是戰(zhàn)略管理中重要的部分，企業(yè)人力資源的提升和優(yōu)化能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略管理的強化和實施。優(yōu)秀的人才能夠提高企業(yè)工作效率，拓寬企業(yè)市場營銷和創(chuàng)新發(fā)展路徑。
結束語
第一，通過對中小企業(yè)內外部環(huán)境分析，深入了解企業(yè)自身狀況以及企業(yè)所處環(huán)境狀況。
第二，中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中存在戰(zhàn)略目標不明確、戰(zhàn)略選擇不清晰以及戰(zhàn)略控制不到位等問題；產(chǎn)生以上問題的原因主要是由于企業(yè)缺乏目標管理、長遠規(guī)劃、規(guī)章制度所導致，更為根本的原因是企業(yè)有關管理人員對戰(zhàn)略管理價值的忽視。
第三，中小企業(yè)可以采取細化戰(zhàn)略目標、明確戰(zhàn)略選擇、完善戰(zhàn)略控制的戰(zhàn)略管理改進建議。具體來講，中小企業(yè)細化戰(zhàn)略目標主要是指企業(yè)文化目標的系統(tǒng)化，市場競爭目標的系統(tǒng)化以及創(chuàng)新發(fā)展目標的系統(tǒng)化；明確戰(zhàn)略選擇主要是指采取總校直營發(fā)展戰(zhàn)略、相關領域發(fā)展戰(zhàn)略以及產(chǎn)品優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略；完善戰(zhàn)略控制主要指在事前、事中、事后各階段均開展戰(zhàn)略控制。
第四，中小企業(yè)從人力資源、管理制度、政策支持3個方面對其戰(zhàn)略管理進行保障，以確保其順利實施。
參老文獻：
[1]郝慶冬.太奇教育的品牌營銷[D]
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