關于淺析財務管理的基本理論論文
前言：
自新會計制度頒布以后，學術論壇在財務管理基本理論方面進行了嶄新的研究與探討。我國企業集團要想深入擴大陣營、要想使自身能夠在千變萬化的環境中處于不敗之地，必須做好企業財務管理制度的完善和財務管理模式轉變落實。在新會計制度的指導下，在應用財務管理基本理論角度上來說，企業要依據自身情況積極完成財務管理基本理論的完善工作。隨著我國社會主義市場經濟的不斷改革，企業的財務管理基本理論是要跟著變化不斷進步的，信息革命對我國的影響進一步深入，全球經濟一體化對我國的影響也不斷加深，國外優秀企業的財務管理理念對我國企業的管理方式上發生了重要的引導和示范作用。外國企業在管理上更加注重發揮人作為主體的意義，更加注重管理人員以及員工的想法與觀點，因此，在針對企業財務管理基本理論的研究中，柔性財務管理基本理論得到了廣泛普及和應用。
一、財務管理的基本概念
財務管理是指在確定企業整體和具體的目標前提下，對企業內部進行資產的購置、對企業資本的融通、對企業經營中現金流量的控制而進行的一系列財務活動。財務管理主要圍繞企業的經營活動、籌資活動和投資活動來進行，其也是企業管理的關鍵環節，對企業的發展具有著重要意義，是企業處理財務關系、組織財務活動的基本財務工作。企業的財務管理具有三個主要特點：財務管理活動是一項綜合性質的基本管理工作;財務管理能夠對企業的生產經營狀況做出迅速靈活的反應;財務管理與企業各個領域的活動都具有緊密聯系。財務管理是一項集合了資金規劃、成本控制、費用管理、預算評估、投資籌劃等一系列關于企業財務活動的綜合性價值管理。企業財務管理的主要對象就是資金運動。資金，作為企業的生存血液來說，資金流的強壯與否直接影響了企業規模的大小和經營業務的覆蓋量。從某種意義上說，企業財務管理是貫徹到企業的各個方面之中，進行的財務管理活動是否有效直接關系到了企業的發展，并且在企業實現可持續發展的道路中扮演了一個關鍵角色。
二、財務管理的基本理論
(一)傳統形式的財務管理基本理論
傳統財務管理基本理論在手段上偏向于剛性化和強制化，其主要有兩種管理理論：第一種是集權式財務管理基本理論。在這種基本理論的引導下，子公司或者下屬部門對財務的決策權、管理權以及控制權都很薄弱，集中掌握在集團財務管理部門，導致下屬分支只擁有日常業務往來的決策權和簡單的執行權，可以進行短期財務目標的調整和財務規劃，以及對公司日常業務的經營管理權力。這種集權式的財務管理基本理論的優點是實現了財務決策統一規劃，使企業財務政策的落實效果很高，保證了企業內部的目標一致性和財務利益最大化，面對的市場風險以及財務風險都較低。但是也存在著相應的負面影響，比如過于集權式的財務管理很難發揮下屬部門或者子公司的工作積極性，信息傳遞步驟較多比較困難，信息也很容易失真，最后容易造成決策不準、工作效率低下，不能對多變的市場環境及時的做出判斷和反應。第二種是分權式財務管理基本理論，在分權管理基本理論的應用之下，子公司或者下屬部門擁有很為寬松的財務決策權和管理權，對企業生產以及經營業務的財務控制都有很大的掌握范圍。這樣形式分權式理論能充分調動企業員工的工作積極性，同時有利于部門業績以及子公司業務效益的提高，在應對市場變化時也能很快做出決策和應對方案。但是，長期實行分權式財務管理基本理論的應用會使企業內部的可調劑資金短缺，資金鏈條的供應性能變差，資金的整體運作效率降低，進而加大了企業經營的財務風險。
(二)柔性形式的財務管理基本理論
相對于偏于剛性的傳統財務管理基本理論來說，柔性財務管理基本理論合理的避免了傳統財務管理理論過于強硬和剛性的財務管理理論弊端。柔性財務管理基本理論就是在傳統財務管理基本理論的基礎上，更加注重對人們的心理想法以及行為規律的研究，不同于強制色彩，采用非強制性的管理理念，從而成為更加具有以人為本、抓住特長的基本理論體系。可見這更加注重人的意義，體現了以人為本的管理理念，使人性化精神得到了更高程度的發揮。柔性財務管理基本理論主要包括了三個方面，即財務組織的柔性化、財務能力的柔性化和財務活動的柔性化，其更加具備了雙行性、靈活性和較強的機動性與適應性。這樣的特點使企業在不斷變化、競爭激烈的市場環境中，指導企業能更加敏捷的應對供給需求、利率調整、金融波動等許多變故，能在不確定的情況中更加靈活迅速的面對，并做出回應。柔性財務管理基本理論的應用使企業能敏銳的洞察市場發展趨勢，在財務信息的整合能運籌帷幄，并能準確及時的保證企業財務信息保密和通暢，為企業實現可持續的健康、綠色發展奠定了堅實的理論基礎和依據。
三、比較分析財務管理基本理論
企業要想提升核心競爭力就首先要對財務管理基本理論進行更新升級。柔性財務管理基本理論相對于剛性財務管理基本理論更加注重研究人們的心理和行為規律，采用非強制式的管理方式，讓人們對在心中產生信服力和依靠感。傳統財務管理基本理論與柔性財務管理基本理論的表現比較體現在結構上，因此，對二者的表現分析要立足于各自代表的結構進行比較。傳統的財務管理基本理論是層次結構，柔性財務管理基本理論是有機結構，下面針對結構表現的角度進行比較分析：
(一)目標
傳統財務管理基本理論中的層次結構張揚單一目標主義，表現的目標特性是更加追求效率、穩定和連續性;柔性財務管理基本理論中的有機結構是建立了不斷調整自身的多目標學習系統，發揮了創新、發展、解決問題的目標特性。
(二)權力
傳統財務管理基本理論中的層次結構在權力機制上體現了集中化和等級化，其權力來源是職位，實行的程序規則是多并且具體和成文的;柔性財務管理基本理論中的有機結構在權力機制上是分散化和網絡化的，其權力來源是知識與專業特長，程序規則設定的較少，也不具體，或者設立之后往往沒有成文規定。
(三)環境
傳統財務管理基本理論中的層次解結構在環境開放程度上較為封閉，旨在盡量減少環境的影響并力圖降低管理的不穩定性，在管理活動上設立和更多的規范，明確分工，職能部門之間表現的相對獨立;柔性財務管理基本理論有機結構的環境開放程度上較為開放，能夠使用不同環境的影響并能及時應對環境的不穩定性，其財務管理活動的規范較少，職能部門之間的界限不是非常明顯，并且分工也常有重疊。
(四)決策
傳統財務管理基本理論中的決策機構是高層，權力也集中在企業高層人員手里，在進行決策計劃的過程中體現了重復、固定和具體的特點，解決問題的方式是由上級來解決，下屬部門照章辦事，體現了妥協與掩飾的性質;柔性財務管理基本理論突出的決策機構分散在整個組織之間，權力較為分散，其計劃過程也很變化性，體現了較高的彈性和一般性質，出現問題時是由群體解決、因地制宜，表現了分明的對抗性和公開性。
(五)控制
傳統財務管理基本理論中的控制機構表現了等級制、具體化和短期性，對企業成員進行外部財務控制，同時強調外部的獎勵和安全感，激勵機制上是低水平的滿足，運用企業激勵X 理論觀;柔性財務管理基本理論匯總的控制機構體現了交互作用，突出了控制目標的長期性和一般化，圍繞的核心觀點是“長遠的財務管理是自我控制”，在激勵機制上面強調對員工內在的獎勵，激發員工的自我實現和新生，運用Y 理論觀。
(六)結構
傳統財務管理基本理論結構的持久度是傾向于固定不變的，然而柔性財務管理基本理論結構的持久度是持續的、不斷的適應新環境，財務管理的柔性方法表現在過去的程序化，主要是提高企業資源的利用效益。
四、財務管理基本理論應用時應遵循的原則
在進行財務管理基本理論的具體應用中，企業應該遵循以下原則：
(一)準確國家宏觀環境原則
在國家實行宏觀調控時，企業要合理抓住國家提供的良好機會，在整體良好的財務管理理論的引導下，制定符合市場整體發展趨勢的企業規劃以及財務管理目標，順應我國國情發展，這樣能大大降低企業面臨的財務風險和經營風險，并且提升了企業的市場份額。
(二)加強企業財務管理內部控制原則
首先，優化企業財務管理內部控制環境，發揮財務管理基本理論的理論作用。在財務部門進行工作的同時，遵守基本理論中的權衡制約標準，建立相對應的監督部門，使得財務管理活動能夠對應進行，讓企業在日常的經營業務能夠實現透明化。并且，建立有效的內部控制機制，完善財務管理基本理論應用中的內控環節;其次，強化風險防范控制，實現內部控制的風險管理職能。結合當前的市場狀況對自身企業發展策略進行分析，進一步強化企業對風險的防范機制，對生產經營總范圍進行合理調節;接著，完善內部控制監督，實現內控的自我診斷。企業財務部門在統計和控制企業內部經濟流動時要在傳統辦事形式的基礎上實現創新，正視監督部門，并配合其工作，實現企業內部監督與會計事務所的外部監督共同行使，達到雙重規范應用企業財務管理基本理論的目的。
(三)優化企業財務管理理論體系結構原則
首先，健全戰略財務風險管理基本理論體系。在應對愈演愈烈的市場競爭中，企業要想利于不敗之地，就必須建立企業內部預警機制，提升風險意識，加強企業在經營過程中遇到的問題應對機制，從而進一步明確財務管理基本理論體系選擇的標準與目的.;其次，調整企業的融資狀況。企業財務管理基本理論是要貫徹到企業的各個方面之中，具體進行的財務管理活動是否有效直接關系到了企業的發展，并且在企業實現可持續發展的道路中扮演了一個關鍵角色。因此，要利用財務管理基本理論增強企業的融資能力，提升企業信用機制，建設良好的融資信用體系，擴大企業的資金鏈條，為企業開辟一條可持續發展的有效道路。
五、柔性財務管理基本理論的具體應用方式
柔性財務管理基本理論在財務管理科學的領域中是一個逐漸引起重視的新領域，在今后的企業財務管理活動中，進一步貫徹柔性財務管理基本理論的要求，才能更加科學和正確的引導很多工作的具體實行。
首先，應該在生產導向的過程中嚴密遵守柔性財務管理基本理論的要求，按照柔性財務管理基本理論制定的結構整合標準，圍繞內部的相關機構進行系統分化。主要是將市場客戶作為整個工作開展的核心，這樣變形成了由生產導向向市場導向的思想觀念轉變。
其次，把握財務管理理論體系的基本結構，在柔性財務管理基本理論的引導下，橫向的組織結構形成的分權化更加有利于內部的組織協調，對于工作的正常穩定開展起到促進作用。柔性財務管理基本理論形成的前提就是組織結構需要由一般的縱向轉變組織結構為橫向組織結構。
最后，在整體經營理念中應用柔性財務管理基本理論。現在很多企業的經營者或管理者都意識到人作為主體，在財務管理中發揮的重要作用。雖然財務管理活動的對象是資金，但是對人的管理更是重中之重。柔性財務管理基本理論講求人是企業的主體，一個企業只有讓每一個員工積極參與并投入到財務管理中來，企業的財務管理活動才能發揮真正的功效。同時，企業也要積極樹立健康的企業形象，提升內部人員的整體專業素質，為企業樹立堅實的財務基礎奠定了重要保障。
結論：
綜上所述，良好的、完善的財務管理基本理論不僅能為企業的經營和發展帶來更多的收益，更使企業在基本理論引導下保持規范經營的狀態，延長企業生存的質量和周期。在隨著經濟全球化對我國的影響不斷加深，發達國家優秀企業的先進財務管理基本理論傳入到了我國，面對相對于傳統財務管理基本理論來說，現代企業的經營更加推崇建立柔性財務管理基本理論的應用，其更加符合二十一世紀講求的人性化、科學化、現代化的企業發展。因此，在未來的發展道路上，我國關于財務管理基本理論的研究工作更要朝著國際化的、現金額方向發展，從而使企業在開展財務管理基本理論的改革與創新應用中，能夠進一步針對企業自身的實際發展情況。在今后的研究道路中，應該要積極學習柔性財務管理基本理論，構筑強大的財務管理理論體系，讓企業發展經營真正實現圍繞財務管理而生存和發展。
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