淺析互聯網+時代企業財務管理轉型策略論文
1 “互聯網+”下企業財務管理轉型困境分析
1.1 資產規模大造成資源配置較難
超量的核算業務占據了絕大部分工作時間，傳統企業資產規模很龐大，所涉及的資產金額少則千萬，多則千億甚至萬億，而所有者的權益投資涉及的范圍廣泛：包括了房地產、制造業、服務業、金融業等眾多行業。傳統企業有可能資源較為分散而且資金的集中程度不高造成資源有效配置的難度大。會計工作現階段仍然是人員密集型工作，會計人員的日常賬務處理工作涉及到企業的整個生產經營過程，核算內容繁雜，包括款項收付的核算、財物收發和變動情況的核算、債權債務的核算、收支及成本費用的核算、財務成果核算等。這些事項工作量大，數據多，大都需要手工操作及人工判斷，換成機器來做易發生差錯。
1.2 信息平臺過多導致難以協調統一
傳統企業內部各信息平臺之前是各自為陣，沒有與財務系統的數據達成集成和共享，而且數據傳遞的速度較慢，不能滿足信息及時反映和過程控制的需要。現在雖然大多數企業意識到財務管理的重要性，嘗試著讓會計人員參與企業更多的管理事項，但并沒有充分發揮會計人員參與企業計劃、預測和決策的職能。在缺乏靈活的事前規劃，事中監督控制等機制的同時，會計工作還必須遵循會計準則，難以實現協調統一。
1.3 內部各單位之間會計信息差異大
由于內部各單位間的會計政策執行存在不同差異，導致業務處理方法不同以及成本核同標準不一，會計數據結果不一致等問題也導致了信息之間可比性較差，這樣一來，企業對財務管理數據的深度分析以及有效管控便難以進行。在企業內部信息傳遞平臺尚處于初級階段的時候，信息鏈接不暢導致了總體創新動力的不足。財務系統與業務系統沒有平臺來進行整合，導致了“信息孤島”現象出現在各業務部門之間，這也嚴重影響了企業經營者以及企業投資者的判斷和決策，從而對會計報告的時效性、準確性的提升造成困境。
2 “互聯網+”下企業財務管理轉型策略
為了使轉型升級成功實現，傳統企業最重要的是在企業內部各個管理層都建立起互聯網思維并明確企業戰略目標，根據企業戰略目標來進行組織結構的調整、進而進行產品體系和營銷渠道的調整，而這一切的達成都離不開互聯網人才的培訓與引進。
2.1 加快轉變企業理財觀念和戰略支持
在互聯網時代下傳統企業對于互聯網思維的建立不是一件易的事。首先是組織思維的重建，其次是對組織業務的重構實施。這就要求不僅領導人需要建立互聯網思維而且還需要員工對互聯網以及互聯網的時代特征有足夠的了解和認識。并能夠在企業內形成自由平等，包容開放的工作氛圍。傳統企業如果想轉型升級成功，最重要的是要拋棄互聯網只是一種工具的認知，從企業戰略和思維的高度接受并擁抱互聯網。
2.2 對財務管理實行去中心化，構建大數據平臺
在傳統企業組織結構里，部門眾多而冗雜。而財務部門與其他業務部門是平行部門的關系，各部門之間的信息傳遞也只涉及相關業務的會計核算。企業財務管理演進的進程其實就是從單項的業務互聯網化到企業部門的核算電算化再到整個企業的.信息化的過程。網絡信息的管理平臺的建成讓具體業務的業務數據與財務數據連接到了管理決策，從而實現了信息的一體化，克服了財務部門與其他業務部門目標的不統一性。這就會優化了傳統企業的原始管理層級，使組織結構更偏向網絡化與扁平化，這樣的企業組織結構中，財務管理的職能能夠在網絡數據節點中得到發揮。因此對企業業務流程進行變革能夠促進企業的業務流程轉化為對數據的管理，便于實現企業內的資金與物流、信息流的統一性。
2.3 加快財務管理中會計人員職能轉型
云計算、物聯網、大數據和移動互聯網都對傳統企業在管理思維模式、生產方式、商業模式等業務模塊在改進組織形態和優化管理流程方面產生了強烈的沖擊，從而導致生產商業模式的創新。云計算、物聯網、大數據和移動互聯網技術正逐步滲透到會計工作領域，促使傳統精細化管理和價值創造的重要工具———會計核算工作進行了根本性的變革。會計人員將從專業的會計核算工作向運用現代網絡技術進行數據分析轉型，會計部門也將從單一的會計信息服務部門轉變為關鍵業務管理服務部門，充分發揮會計人員參與企業計劃、預測、決策等管理職能，體現會計人員在企業財務管理中的價值。
2.3.1 提高互聯網環境下會計核算質量
在“互聯網+”時代下的財務工作，對比傳統財務管理外，需特別控制會計的核算質量。基于謹慎性要求，企業在項目決策和會計核算過程中要嚴格遵循對于未來有可能發生的損失和風險給予充分的認識和準備。例如，對于研發費用相對較高的互聯網產品和平臺，一方面對于研發項目可行性和技術上的決策上要持謹慎的態度，另一方面在會計核算和財務管理上也要謹慎，從而提高互聯網環境下會計核算質量。因此，預測是必不可少的環節。而大型傳統企業之前并沒有專門設立為互聯網以及科技研發的專項資金，這就要求企業財務管理人員發揮其在財務管理中的職能，在目標項目實施之前要對投入和產出進行深入的分析和嚴謹的預測，避免造成資源的浪費。在“互聯網+”的時代背景下，更多的企業會加大對收購、兼并、重組、上市等等資本運作方式的考慮，以便融資和籌資、盤活流動資金，這也是財務管理部門未來發展在資本運作中發展職能的一個重點方向。
2.3.2 加快培養復合型會計人才
在大型“互聯網+”企業中，最有價值的資產不是硬件設施而是高素質人力資源。由于今后的財務管理已經參與了企業的戰略決策與資本運作中，因此，會計管理職能已不僅只有核算和監督。而當前既懂得企業運營管理，又掌握現代信息技術的同時，還能熟練運用稅收、會計、各種經濟法律知識的人才十分稀缺。企業的特殊性決定了要想在網絡經濟轉型中大有作為，必須要重視復合型會計人才的培養。不僅如此，對于普通員工，還要不斷加強素質教育和網絡化思維的培養，達到人力資源的綜合素養進一步提升的目的。
2.3.3 建立完善的預算管理和風險管理系統
在“互聯網+”環境下，國家制定了相關法律法規，如網絡的經營與管理、網絡的規劃與建設以及網絡轉賬的法律保障，以法制手段來規范并強化網絡支付系統的安全。企業對于每天龐大的資金往來數據也要進行預算管理和風險管理。要維護財務管理網絡數字系統的安全就要從管理制度上改變，建立健全聯系實際切實可行的網絡管理制度和信息管理監測機構，對于員工，要進行信息安全的教育和培訓，增強員工的信息安全意識，提高財務人員的素質，最重要的應該是提高高層管理者的信息安全意識。經過這幾個手段來保障網絡信息系統的安全。與此同時在網絡技術上也要采取相應的防范措施，建立起企業內部局域網和互聯網之間的防火墻，以此來抵御計算機病毒或者外來的攻擊。
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