思考互聯網+ 時代下企業財務管理創新論文
在互聯網+ 時代的背景下，企業傳統財務管理必然會遇到新的機遇與挑戰，但是不管如何，作為企業經營管理核心的企業財務管理一定要做到與時俱進。企業財務管理創新首先要從管理理念開始，然后再到財務模式，還要將財務管理的職能也要進行轉變，將原先基礎型的財務轉向業務型和戰略型，與此同時，要充分的利用互聯網的各種資源，最終實現業務、資金和信息的高度整合。互聯網+ 時代不僅豐富了財務管理方面的技術，還改變了金融的投資環境，從而財務管理的理念也得到了相應的創新。企業財務管理服務平臺不但提高了工作效率，而且還解決了企業由于不注重管理隨之產生的諸多問題。本文主要是將企業財務管理模式創新體現在數據管理平臺化、財務服務共享化以及財務數據一體化這三個方面。以科學進行財務管理戰略定位、全力構建大數據的處理平臺，從而建立健全財務預算管理系統。在籌資活動、投資活動、成本管理等方面，財務管理也都順應了時代的發展趨勢。
一、互聯網+ 時代下企業的新特征
(一)創新和變化的發展主題
從企業產生的那天起，傳統企業互聯網化便開始成為最主要的商業特點，互聯網思維是互聯網影響的基礎上，其產業發展和消費行為的變遷對整個企業的商業運行模式重新的進行了考量，并且還對企業的內部管理體系、業務流程升級以及創新互聯網技術發展和商業形態的演變也進行了考量，它使這種以人為本的商業理念凸顯的更為重要。在當今市場下，創新和變化發展主題會隨著企業的變化和發展不斷的向前，但是無論是對于技術方面前景的預測，還是對企業市場運營模式的創新發展，在面對互聯網+ 時代時都是沒有任何的經驗可以進行借鑒和學習的。面對這種情況互聯網+ 時代企業的發展酒必然會離不開企業團隊領導之間持續不斷的探索和創新，除此之外，企業還要做很多顛覆性的改變例如：企業每季度都要重新整理和調整企業戰略的方向和業務創新模式。
(二)業績水平提升的滯后性
隨著現代科技不斷進步，互聯網技術慢慢的出現企業財務管理模式和業績水平相對滯后的現象，我國傳統的企業一般的成長軌跡都是是線性的，即少的時候少賺而多時候就會多賺。但是互聯網+ 時代的企業和傳統企業在這一方面有很大的不同，它一般要經歷五個成長階段，并且互聯網+ 時代企業的成長軌跡是非線性的，這就會使企業的發展會出現一個“臨界點”，業績水平也正因此提升相對滯后，必須達到一定規模后，才會有業績的爆發，從而迅猛增長。
(三)產業交叉發展的新趨勢
在過去的十幾年里，互聯網企業的發展讓我們明白如果單純的依靠互聯網本身要想實現企業的商業價值是很困難的，所以只有充分發揮互聯網在生產要素中的資源優化配置作用和集成作用，并且與其他行業結合做到優劣勢互補發展，挖掘出潛在的市場機遇最終才能夠獲得企業更豐厚的成長空間。
(四)用戶體驗為主的新策略
傳統企業主要強調的是“客戶至上的原則”，然而互聯網+ 時代企業則崇尚的是“用戶體驗才是上帝”的原則。一個企業如果不能夠匯聚海量的用戶，它就很難建立起卓有成效的商業模式。因此，只有以用戶體驗為主的新策略，才是當前互聯網+ 時代企業最優先考慮的。互聯網+ 時代的企業不斷把很多產品和服務質量做得特別好，而且還推出很多惠民利民的政策以此來吸引人們去使用去體驗，這對于傳統企業是無法做到的。
(五)企業財務管理的新特征
在當前的“互聯網+”時代下，企業財務管理模式已經發生很大的轉變并且有了新的特征。互聯網+ 時代企業財務的主要的特征是技術產品和數據信息以及創新模式等新興資產，其數額遠遠的高于傳統的人力、物力和財力等其他的資產存量。不僅推進企業ERP 的發展還結合了本企業實際財務管理狀況，通過利用互聯網信息技術，改善企業的財務管理水平。還利用互聯網技術將企業內外的文件數據統一采集并儲存，實現數據資源共享，從而方便企業建立統一完善的收支標準進而讓財務管理工作更加的規范，有利于企業的可持續發展以及實現利益最大化。
二、互聯網+ 時代下企業財務管理面臨的挑戰
(一)數據管理平臺化
大數據、云計算等數字創新技術，在“互聯網+”的時代的背景下不斷的在增加，數據管理平臺已經成為一個企業財務共享中心戰略策略的必然選擇。為了使互聯網技術對企業財務管理進行更快速、和更加便捷的轉型，這時就必須組建一個合理的組織框架，并且企業還要朝著多元化的方向進行發展。在“互聯網+”時代，互聯網為各行各業帶來不同影響與考驗，是由于互聯網正在逐漸改造企業財務管理的各個環節所造成的。對于財務管理領域來說，在“互聯網+”的不斷推動下，財務共享和財務管理變得更加服務化，使社會的認知度也在不斷的提高。數據管理平臺化體現出了良好的互聯網+ 精神，這是因為數據管理平臺化就是運用互聯網各種信息技術，把原本分散在企業內部的信息、資金和數據還有企業財務管理者的知識和時間整合在一起，加以優化。既要充分認識“互聯網+”時代的企業財務管理模式、思維模式及數據處理模式的大變革，又要充分發揮“互聯網+”在信息交換、數據匯總等方面的一系列優勢。除此之外，數據平臺還具有較大的數據處理能力和變形模板，比如流程圖模板和表格模板等等。另外，工作人員還可以借助云端，將有關數據進行共享，進而實現遠程操控，最終達到提升通信企業的工作效率的效果。
(二)財務服務共享化
企業運用財務服務共享化去推動企業管理者在企業內部提出方案的貫徹與落實，可以有效的發揮企業自身良好的發現管理體制和促使企業財務管理模式得到改革，還能夠解決財務管理中一些比較繁瑣費時的工作，解放一定的財務管理人員，讓他們有時間和精力投入到其他的業務管理當中。總的來說，建立財務共享服務平臺的目的就是使企業中一系列的重復性的基礎財務工作能夠得到解放。現階段，我國大中型企業財務共享服務平臺的認識不夠充分，對于選擇怎樣的財務共享服務平臺還比較的盲目，普遍認為共享服務要在改變原來財務管理系統的基礎上，還需要全新的IT 去支持。然而實際上，這種觀念是有些誤區的，原來的主要管理系統還是財務管理系統，而且還同時具備許多固定資產、薪資核算以及總賬報表等等，另外還需要在此基礎上運用新的模式和流程去管理它們。例如使用資金共享服務，報賬系統服務等支持性進行共享集中和資金收付。
(三)財務數據一體化
單據流轉不到共享服務中心，一般是由于財務共享平臺與企業業務系統不統一所造成的，而當共享服務無法得到有效的實施，這時就需要財務數據一體化。目前來看，由于我國很多企業對于控管問題不重視，在推行財務共享時往往更多的是強調共享和服務，這為使企業的生產經營過程中出現很多問題。財務分工性的管理就比如一個金字塔，塔的低端是采集和交易處理數據，往上便是企業財務報告，而最頂端則是績效考核和最終的核算。隨著這些年現代市場經濟的發展態勢，我國的經濟體系躍居成為了世界第二位。在這種經濟環境下，我國企業對于財務管理和財務管理體系的要求也進而會得到大幅度的提高。
三、互聯網+ 時代下企業財務管理存在的問題
(一)企業財務管理模式不科學
一直以來企業的財務管理都是是一件很復雜且并還富有挑戰性比較系統的工作，尤其是在面對互聯網+ 時代背景時,傳統企業財務管理模式原有的意識、理論、方法和制度，都受到了前所未有的沖擊。所以，企業財務管理模式并不科學化，它既沒有做到植入互聯網的基因中和轉變傳統財務管理思維到互聯網思維上去，又沒有適應互聯網+ 時代企業所帶來的快速變革和頻繁變革等時代特征，這就導致了企業在管理上漏洞百出，為企業發展造成了阻礙。而且企業財務管理模式的綜合素質較低，管理不科學。與此同時，一些企業缺乏對企業財務管理模式的預測和監督，沒有較強的財務管理的知識和專業的技能，從而無法制定出一套比較適合企業發展的財務管理方案和系統的企業資金管理體系，這都導致了企業財務管理模式不科學。
(二)企業財務管理目標單一化
傳統的財務管理模式對于處于現代市場經濟下的企業來說，目標相對比較單一，僅有資金管理、成本費用控制和財產管理以及財務決策等單一化的管理模式，如果企業要想確保效益得到最大化，它就必須貫穿于整個企業財務管理的各個方面和環節當中。當前，在互聯網+ 時代下，隨著飛速發展的信息技術及新的管理思維、管理模式的相繼出現，導致企業財務管理不但從財務預算、財務分析發生了變化而且會計報告等各方面也發生了翻天覆地的改變，這使企業不斷的拓展財務管理的深度與廣度，成為了互聯網+ 時代企業未來發展的必然趨勢。
(三)財務風險管理機制不健全
互聯網是虛擬性網絡的一種經濟特性，正是這種特性使得企業財務管理工作存在相對的安全風險。企業財務管理機制不健全就會產生一定的金融風險，然而其財務活動都是通過互聯網完成的，所以會存在一些身份假冒、口令試探等潛在性的金融風險。所以建立健全財務風險管理機制是十分必要的，企業財務數據屬于企業的機密性信息，一旦遭到破壞或丟失，都將對企業造成巨大的財產損失和經營后患。
四、互聯網+ 時代下企業財務管理的改進策略
(一)科學進行財務管理戰略定位
互聯網+ 時代對企業的財務管理有著深刻的影響，不僅要科學的進行財務管理還要加強各企業間各個部門間的溝通往來，使財務管理工作成為了企業發展中不可或缺的重要環節和工作中的紐帶橋梁。在這樣的背景下，科學管理創新對于企業財務管理來說是非常重要的。這使得企業財務管理在面對互聯網時代有了與過去不同的做法，企業財務管理只有積極利用網絡技術、信息技術，才能繼續突破管理的`內容和形式，以實現戰略定位。但是為了達到創新和實現電子商務，財務管理工作要變得更加可靠，更適應時代潮流。此外，在互聯網時代，企業財務管理采用先進的軟件實現多種管理功能，如財務決策分析和集中財務內部控制，這是企業適應互聯網時代發展的唯一途徑，只有這樣才可以使企業在最短的時間內提高企業的核心競爭力。
(二)全力構建大數據的處理平臺
在企業建設方面，要為適應“互聯網+ 會計”時代的新要求做好調整與準備工作。首先要充分認識“互聯網+會計”時代的商業模式、思維模式和數據處理平臺的大變革，要全力構建大數據的處理平臺，在管理思維、經營理念方面作出適當的調整，又要充分發揮互聯網在數據匯總和集成管控等方面的特點和優勢，在會計崗位設置和職能安排上作出計劃和調整，使管理會計的職能得到充分發揮，大數據的處理平臺能夠快速完善，讓企業財務部門更有效地參與分析決策。
(三)財務管理工作非結構化處理
一方面，在互聯網+ 時代下的網絡技術發展中,企業可以綜合的運用各種現代電子信息工具, 以整合企業的財務管理,加強對下屬機構的財務監控,從而實現較低運營成本和提高工作效率的效果。另一方面，財務管理工作非結構化處理讓企業的財務數據得到確認后會存入到相應的服務器并且還會主動送達財務信息系統以便可以隨時的進行檢測,而這就會使財務管理實現集中化，進而閑置資金的使用效率會得到提高，內部資金余額調換方式也會得到增強, 財務控制最終集中到了高級管理人員手中。同時，由于財務信息總是掌握在高級管理人員手中，管理者可以根據需要進行虛擬結算，因此他們可以立即發現市場條件的變化，及時采取行動，實現財務決策的高度集中化。
(四)建立健全財務預算管理系統
在互聯網+ 時代下要建立健全財務預算管理系統，因為財務預算管理的核心就是財務預算，但是卻決不能由財務部門一手包辦。要想實施財務預算管理，首先就要考慮預算管理工作由誰來管理組織，誰來進行實施操作，誰又來進行信息的搜集與反饋，最后誰來進行考核。因此只有把一系列問題都想到并解決了，財務預算管理工作才有了組織保障和管理，也只有這樣才能把工作落到實處。建立健全預算管理體系的核心是同時實現業務預算和財務預算的實質性管理特點，把以往的預算管理重心分離開來，建立預算歸口管理模式，由不同管理部門分別管理，將管理內容延伸，不斷推進業務預算和財務預算的有機結合，為預算管理做好修訂，規范好預算流程，從而強化預算過程管理，優化預算考核指標，形成全面封閉式管理系統。
(五)優化企業財務管理工作流程
在互聯網+ 時代下，企業為了適應新型財務管理的需要和優化企業財務管理工作流程，往往會對企業的業務流程進行重組。重組的第一要就是要打破企業原先部門內部界限, 重組企業財務管理的業務流程并且開始建立流程型群體,實現財務、業務、決策的統一化,還要使企業內部的物質流、現金流和信息流匯集成良性循環的方式，然后通過互聯網+ 將企業財務管理的業務流程再造進而推廣到企業整體的供應鏈中, 從開始購買原料到對顧客提供產品和服務的一連串工作, 有效的減少供應鏈中不必要的反復環節, 最終實現企業財務管理與整個供應鏈的整合，全面提高企業的在現代市場經濟中的核心競爭力。
結語
隨著互聯網時代的到來和企業經濟全球化的快速發展，企業財務管理必須依靠相關產業的驅動，企業傳統管理模式被取代已經成為必然趨勢。因此，在這樣的發展形勢下，企業財務管理活動的實施更需要全面改革，企業應充分依賴和利用網絡信息資源，基于互聯網技術應用于企業財務管理的各業務中，因為只有企業的財務管理能夠滿足時代發展需求，才能夠使企業財務管理價值得到的充分的發揮，從而為企業創造更高的企業效益。
因為財務的失控能毀了一個企業，所以在互聯網已經進入企業管理的今天，企業財務控制要有良好的依托，互聯網為企業財務管理提供了有效的手段和體制的保障，從而更加肯定了互聯網時代的企業財務管理模式。在隨著社會生產力的不斷發展和企業的業務越來越復雜，傳統會計系統已明確顯示出不足，所以互聯網+ 改變了會計核算的組織程序、數據存儲方式和記賬方法等，使得會計核算更加準確、及時，使得企業經營者將更多精力投放于企業管理之中。總之，要充分利用網絡技術創新來促進企業發展，促進企業在網絡經濟時代更好更健康的生存下去。
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