淺談企業財務管理論文模板
摘要：高新技術企業作為能順應當今新經濟迅速發展需求的新興企業，難免會在發展時期出現較多的管理漏洞。為解決這些管理漏洞，本文立足對當前高新技術企業現實狀況的充分認識，從研發項目管理形式、財務人員的管理能力等方面，深刻分析高新技術企業在財務管理體系方面的漏洞，并針對存在的問題從多角度、多層次、多方面提出建設性的建議。
關鍵詞：淺談企業財務管理論文
一、高新技術企業財務特點
1.對資金的需求量大。高新技術企業屬于創新型企業，其產品的生產需要企業大量的知識、技術支撐，企業每開發研究一項產品，都需要經歷很長的研究過程，每一個研發階段都需要大量的資金投入，因此，對于高薪技術企業來說，其在發展的過程中，資金呈不斷增長的趨勢，對資金的需求量較大。2.長期資金占有較大比重。高新技術企業產品的開發，需要經歷研究、實驗、生產、市場推廣、產生效益這五個主要部分，需要經歷很長的一段時間，因此，企業在這一過程中，除了需要不斷地投入資金之外，還需要充足的長期資金，由此，長期資金在企業的發展中占有相當大的比重。3.不同的發展階段，資金需求隨之變化。總的來說，高新技術企業在發展中，主要要經歷這五個時期：第一個為種子期，在這一時期，企業主要負責新技術、新產品的研發，需求資金較少。第二個階段為創業期，企業開始對產品進行市場推廣，需要大量的廣告費用，對資金的需求增加。第三個階段為成長期，企業對設備、人員的需求量大大的增加，企業資金需求達到最大。最后是企業的成熟期和衰退期，在這兩個階段，企業的核心技術、生產產品已經穩定，利潤也穩定增長，企業的資金需求開始降低。
二、企業財務管理容易疏忽的漏洞
1.混亂的研發項目管理。企業最為重視的就是長久的經營和發展，關于高新技術企業的生存問題，尤為重要的則是新的研發項目是否可以提高企業的集體效益。研發項目比普通項目的風險性較高，之所以研發項目對企業整體的經營、盈利狀況有著直接的影響，是因為其具有探索性、創作性以及不確定性等特性。同時還有一個巨大的問題是項目的最終研究結果是一個較為模糊的輪廓，但是在項目研發的過程卻是一個極其漫長而又艱苦的征途，這對研發人員意味著普通的手段不能運用于對最終結果進行測量。以上研發項目的種種特性給管理帶來的重重阻撓，造成研發項目管理預算管理過于形式化、項目可行性認的知度低下、缺乏對內部結構紊亂等問題的及時處理的能力。2.盲目的投資。盲目的投資是指：(1)部分資金充足的企業在還沒找到適合自己企業的投資目標時，就已經盲目地將資金投入到不甚了了的項目中，致使研究結果不能更好地創造更為可觀的效益，使企業發展的更快更好;(2)財務管理人員由于本身缺少充沛的經濟知識和只具有微弱的經濟觀念的原因，只會盲目聽從上級安排，不會進行自我的創新改革和思考完善。3.落后的無形資產的管制力。在我國，無形資產對于多數高新技術企業來說是根本不存在的，只有極少數的無形資產，以專利權狀態存在，附屬于私人企業所有。因為企業對無形資產的管制處于“放養狀態”，所以在總資產中無形資產所占比例微乎其微。企業發展有兩個關鍵點，一是技術資產是高新技術企業生存發展的關鍵點，二就是無形資產是高新技術企業的核心斗爭中的關鍵點。根據這兩個關鍵點可以看出現今落后式的、放養式的無形資產，管制力必須提高。
三、針對高新技術企業財務管理漏洞的補救措施
1.創新企業管理形式。如何快速解決企業財務管理現今混亂的局面?只有實事求是得找到符合企業形式的管理道路，才可以做到。具體可從以下幾方面開始改善：1.1充分了解項目可行性。對項目可行性的了解膚淺或者不充分的情況下急功近利地就開展項目，這是現今的'企業研發項目最為嚴重的一個問題。研發項目失敗的主要原因在于，在缺少足夠了解的前提下草率地對項目開展工作。所以必要的措施就是要落實充分的調查準備，然后根據資金、技術和市場的可實施性，做好一切立項前的準備工作，確保萬無一失。項目的性能、產業……是決定市場可行性的關鍵環節。最后要落實其囊括范圍、項目后續發展情況并且要提出項目實施中的風險應對方案。項目能否可以如期進行需要技術可行性的保障。技術可行性是由多方面配合而成的，分別是網絡框架、技術指標、項目預期。因此必須要做好全方面的準備、分配工作，以配合三方面同時進行。歸根究底，為企業帶來經濟效益才是高新技術企業研發項目的根本目的，因此研發結果成為產品與否并不重要，重要的只是必須給企業創造巨大的經濟利益。但并不能只了解經濟利益，經濟指標的測量和其次生力量所形成的利益也是了解的重點所在，只有三者結合才能為企業創造更多的財富。1.2充分施展預算管理作用。目前國內大多高新技術企業研發項目的預算管理都是治標不治本，做表面工程無法發揮控制成本的效果。所以要實行一系列措施既治標也治本，第一，公司結合實際情況，設立預算管理體系;第二，研發項目立項后，預算管理人替代項目管理人提供數據，只有立項項目中得到的實際核算結果才可以被認可;第三，要制訂超預算條規，嚴格履行相關步驟進行審批。1.3充分完善組織結構。組成一個建立新穎多元化的立項管理是極為重要的。許多高新技術企業都以擁有自己的研發機構作為中心，輻射狀地向四面八方開展其他項目，以此為動力來帶動企業經濟。因此，研發項目前，資源以及編程具有一定互通性，如果擁有獨立的數據庫，項目的互通性則會更強更廣，不單單能夠減少經濟成本和時間的損耗，帶動性也會超出預想，更使得項目更上一層樓。2.提高財務人員的管理水平。高新技術企業怎樣更好地順應社會形勢，在社會發育發展?創新高新技術企業的財務管理方式是必由之路，這條路的鋪路方式則是把傳統的核算型轉為風險控制型和收益管理型。彌補傳統的核算型在財務管理人員將數據公式化無法具體化的漏洞。把鋪路材料重要，工人更重要，企業的財務人員作為一線“鋪路工”要切身投入到項目中去，從有效控制費用、增加利潤的方面編制數據，進一步地預測未來發展項目，規避項目風險，對領導決策前起引導作用。2.1設立完善的財務管理體系。財務部門是設立完善的高新技術企業的財務管理體系的首個要點，其次要加強財務人員的責任心，把財務人員有目的的進行培訓，達到能有效展現企業財務的各項作用、激發自己潛能的效果。2.2財務人員加入項目立項工作。企業實際的發展中，充足的資金+正確的投資道路+創新的思維=最好的投資。創新的思維是企業競爭的秘密法寶，也是實現計劃經濟轉化現代經濟的有力武器。只有注入新的知識力量，企業才可以永續向前;也只有讓財務人員積極加入項目立項中，切身考慮問題，才能做出最合理的預算，才能最大程度上地減少資源消耗。3.加強技術資產管理。3.1設立知識產權管理制度。只有設立知識產權管理制度作為靠山，企業的專利權才能得到保護，研發成果才不會被竊取。最佳時機是企業在申報科研成果之前，先進行專利申報，以快的速度維護科研成果。3.2實行研發項目分項目核算制度。一般情況下，研究時期內獲得的數據不屬于無形資產的范圍。因為研發項目風險性極大、收益又缺乏穩定保障，所以開發過程中，形成資本化的要求極為嚴苛。項目研發費用需分別以項目核算和獨立核算來進行分發，項目支出在具有明確技術可行性被有效劃分到核算項目里，這樣不但有利于費用的資本化而且利于形成無形資產。
四、結語
高新技術企業完全別于傳統企業的一個新興企業，高新技術支撐著高新技術企業的發展。因此在高新技術企業的發芽、發育階段中，財務管理方式也和傳統企業的管理方式大有不同，高新技術的發展快慢是高新技術企業能否發芽、發育、發展的根本問題。只有順應當今社會經濟環境，才可以幫助企業在今后的發展中能夠步步高升。
參考文獻：
[1]弓鋒偉;高新技術企業財務管理模式創新初探[J].中國管理信息化,2014(3):7-8.
[2]劉琦，李虹;柔性財務管理在高新科技企業中的應用研究[J].會計之友,2014(36):49-53.
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