《企業戰略管理》期末試題附答案
學了《企業戰略管理》這一本書之后，要做好知識點的鞏固，才能輕松應對每一次的考試。下面是小編整理的《企業戰略管理》期末試題及答案，歡迎閱讀!
《企業戰略管理》期末試題
一、名詞解釋(每個名詞4分，共20分)
1.戰略管理
2.戰略聯盟
3.價值鏈
4.戰略目標
5.成本領先戰略
二、判斷正誤(在正確表述后的括號里劃“√”，在錯誤表述后的括號里劃“×”，每小題1分，共10分)
1.企業戰略是指企業在市場經濟，競爭激烈的環境中，為謀求生存和發展而做出的決策。
2.企業的外部環境主要包括宏觀環境，產業環境，微觀環境。
3.資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法。
4.評估判斷一個企業的現實經營能力，首先應對企業的財務狀況進行客觀公共地分析。
5.企業愿景是由核心理念和對未來的展望兩部分組成。
6.差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的商品。
7.產品進入成熟期后，銷售的增長速度下降，各企業還要保持其自身增長率就必須降價。從而使產業內企業競爭加劇。
8.戰略聯盟是一種邊界模糊、關系松散，靈活機動的公司群體。
9.從資本市場看，企業的長期資金來源主要有普通股、優先股、公司債券三種。
10.根據資金流向的不同，市場增長率一相對市場占有率矩陣把公司從事的多項業務分為四類，即問號類、明星類、金牛類和瘦狗類。
三、單項選擇題(每小題1分，共7分)
1.強調對“優秀戰略”的研究方向作出主要貢獻的學者是。
A.安索夫? B.伊丹敬之
C.明茨博格? D.安德魯斯
2.盡管對戰略管理要素概念論述差異較大，但大都是以美國著名戰略學家的產品市場戰略為核心展開的。
A.錢德靳 B.安索夫
C.波特 D.拜亞斯
3.如果一個產業的進入壁壘比較高，潛在進入者對產業內現有企業的威脅就。
A.越大? B.越小
4.市場滲透戰略是由企業現有產品和結合而成的戰略。
A.原有市場
B.現有市場
C.相關市場
D.新市場
5.集中化戰略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是。
A.差異的集中化
B.產品線集中化
C.顧客集中化
D.地區集中化
6.某牙膏廠原來只生產兩面針藥物牙膏，現在又增加牙刷生產，這屬于(? )。
A.同心多元化 B.水平多元化
C.集團多元化 D.一體化
7.久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質就是(? )。
A.大規模定制 B.直銷制
C.代理制 D.連銷制
四、多項選擇題(每小題1分，共10分)
1.企業戰略的特征有(? )。
A.高層次性? B.整體性
C.競爭性? D.動態性
E.風險性
2.影響買方的討價還價過程的因素主要有(? )。
A.買方的集中度? B.產品在成本中所占的比重
C.轉換成本的大小? D.產品差異化程度
E.買方盈利能力
3.價值鏈的輔助活動包括(? )。
A.采購 B.研究開發
C.商譽 D.人力資源管理
E.企業基礎結構
4.企業業績分析主要包括以下內容(? )。
A.目標的完成情況? B.戰略的執行情況
C.成績與經驗? D.盈利水平
E.失敗與教訓
5.戰略目標的基本目標是(? )。
A.市場目標? B.利潤目標
C.平衡性目標? D.權變目標
E.競爭目標
6.成本領先戰略有哪些具體類型(? )。
A.簡化產品? B.改進設計
C.材料節約? D.降低人工費用
E.生產創新
7.新興產業的不確定性主要表現在(? )。
A.技術不確定性? B.經濟不確立性
C.組織不確定性? D.市場前景不確定性
E.策略不確定性
8.短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式( )。
A.商業信用? B.應收賬款
C.銀行信用? D.應付費用
E.發行債券
9.生命周期分析法的戰略建議有( )。
A.發展戰略? B.有重點的發展戰略
C.滲透戰略? D.調整戰略
E.退出戰略
10.一般而言，常見的戰略調整方法有(? )。
A.常規戰略變化
B.有限的戰略變化
C.徹底的戰略變化
D.企業轉向
E.提前變化
五、簡答題(每小題8分，共24分)
1.簡述戰略管理的發展趨勢?
2.美國紅十字公司的業務使命是：改善人們的.生活質量;提高自力更生的能力和對別人心程度;幫助人們避免意外事故，為意外事件做好充分的準備，處理意外事故。
根據該公司對其業務使命的表達，簡要回答對企業使命表述的認識
3.面對國內家電企業一輪又一輪的價格戰，大家都會聽到這樣一個聲音，要把競爭的焦點轉向技術，轉向創新。但是，由于國內許多企業生產的產品，其核心技術都掌握在國外大型跨國公司手中，而且在技術投入方面，國內也存在著極大差距，所以對于這些企業來說，不進行技術投入，競爭力就不能提高，這是在等死;而進行大規模的技術投入，雖然技術水平有了一定提高，卻難以在產品和市場上超越競爭對手，技術投入往往得不償失，這是俗稱的找死。在這種情況下，我國企業應該如何做出選擇呢?
同時，我們也應該看到另外一種現象，雖然許多產品如電視機、冰箱、計算機、手機等的核心技術，掌握在國外企業手中，但是我國仍有許多企業在競爭中勝出，如海爾、聯想、格蘭仕等都成為世界的佼佼者，不但在國內獲得很高的市場份額，其產品也打入國際市場。
根據上述資料簡述你對企業核心能力的理解。
六、論述題(14分)
試論述投資組合戰略的影響因素及其意義。
七、案例分析(15分)
山居小棧的經營策略
山居小棧位于一個著名的風景區邊緣，旁邊是國道，每年有大批旅游者通過這條公路來到這個風景名勝區游覽。
羅生兩年前買下山居小棧時是充滿信心的，作為一個經驗豐富的旅游者，他認為游客真正需要的是樸實但方便的房間——舒適的床，標準的盥洗設備以及免費有線電視。象公共游泳池等沒有收益的花哨設施是不必要的。而且他認為重要的不是提供的服務，而是管理。但是在不斷接到顧客抱怨后，他還是增設了簡單的免費早餐。
然而經營情況比他預料的要糟，兩年來的入住率都維持在55%左右，而當地的旅游局統計數字表明這一帶旅店的平均入住率是68%。毋庸置疑，競爭很激烈，除了許多高檔的飯店賓館外，還有很多家居式的小旅社參與競爭。
其實，羅生對這些情況并非一無所知，但是他覺得高檔賓館太昂貴，而家庭式旅社則很不正規，象山居小棧這樣既具有規范化服務特點又價格低廉的旅店應該很有市場。但是他現在感覺到事情并不是他想的這么簡單。最近又傳來旅游局決定在本地興建更多大型賓館的風聲，羅生越來越發覺處境不利，甚至決定退出市場。
這時他得到一大筆親屬贈予的遺產，這筆資金使得他猶豫起來。也許這是個讓山居小棧起死回生的機會呢?他開始認真研究所處的市場環境。
從一開始羅生就避免與提供全套服務的度假酒店直接競爭，他采取的方式就是削減“不必要的服務項目”，這使得山居小棧的房價比它們要低40%，住過的客人都覺得物有所值，但是很多游客還是轉轉然后去別家投宿了。
羅生對近期旅游局發布對當地游客的調查結果很感興趣：
1.68%的游客是不帶孩子的年輕或年老夫婦;
2.40%的游客兩個月前就預定好了房間和旅行計劃;
3.66%的游客在當地停留超過三天，并且住同一旅店;
4.78%的游客認為旅館的休閑娛樂設施對他們的選擇很重要;
5.38%的游客是第一次來此地游覽。
得到上述資料后，羅生反復思量，到底要不要退出市場，拿這筆錢來養老，或者繼續經營?如果繼續經營的話，是一如既往，還是改變山居小棧的經營策略?
問題：
1.導致山居小棧經營不理想的主要原因是什么?
2.你認為山居小棧的發展前景如何?
3.如何改變山居小棧現在的不利局面?