建筑施工企業(yè)財務(wù)管理難題和對策的論文
一、財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高
由于我國的建筑施工企業(yè)數(shù)量眾多，而且各建筑施工企業(yè)的規(guī)模大小不一，各建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理人員的素質(zhì)也各不相同[2]。在很多的建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理人員普遍存在著創(chuàng)新能力較弱的狀況，財務(wù)管理人員的財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督的相關(guān)知識與技巧不能與新的時代要求相適應(yīng)，嚴重影響了財務(wù)管理質(zhì)量的提高，不利于建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。
二、提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的對策
（一）完善財務(wù)管理制度
提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，首先要完善財務(wù)管理制度以保證財務(wù)管理的順利進行。在建筑施工企業(yè)內(nèi)部制定財務(wù)管理的目標，并根據(jù)財務(wù)管理的目標開展財務(wù)管理工作，以求能夠以科學(xué)合理的財務(wù)管理方式實現(xiàn)財務(wù)管理的具體目標。同時，在建筑的施工過程中，要注意做好成本控制，從而提高財務(wù)管理的質(zhì)量，為此需要對建筑施工企業(yè)的建筑工程項目進行核算，并與制定的預(yù)算方案進行對比，發(fā)現(xiàn)存在較大差異的要找尋原因，從而防止有損企業(yè)合法利益的行為的出現(xiàn)，提高財務(wù)管理水平。
（二）營造良好的財務(wù)管理環(huán)境
在建筑施工企業(yè)發(fā)展的過程中，影響財務(wù)管理的因素包括很多方面，例如企業(yè)文化、企業(yè)管理層的素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源政策以及工作人員素質(zhì)等[3]。實施財務(wù)管理制度最主要的是對建筑施工企業(yè)中的財務(wù)管理人員的工作進行監(jiān)督與管理，以保證財務(wù)管理的順利進行，為建筑施工企業(yè)財務(wù)管理營造良好的內(nèi)部環(huán)境，提高財務(wù)管理水平。
（三）提高資金使用效率
建筑施工企業(yè)想要提高資金使用效率首先要樹立良好的企業(yè)形象和企業(yè)誠信度，加強與銀行的相互合作，爭取更多的發(fā)展資金。其次，加強與建筑材料供應(yīng)商的交流和溝通，在最大限度上降低建筑材料的價格，從而進一步降低建筑工程資金的占有率。第三，要嚴格控制資金的使用成本，加速資金的周轉(zhuǎn)速度，同時要加強所有資金的集中調(diào)控，進一步促進資金使用效率的提高。
三、增強財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對能力
提高建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對能力，我們應(yīng)當(dāng)建立建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險評估機制。首先，成立一個風(fēng)險評估的工作小組，對建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟活動可能存在的風(fēng)險進行全面客觀的評估，并形成嚴謹?shù)脑u估報告，作為建筑施工企業(yè)財務(wù)管理活動的依據(jù)。其次，要科學(xué)開展風(fēng)險評估的工作，要實事求是地明確財務(wù)管理的`具體目標，在全面調(diào)查研究的基礎(chǔ)上科學(xué)系統(tǒng)地論證研究行建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險，對各種風(fēng)險的本質(zhì)進行揭露并對各類風(fēng)險進行分類，綜合運用定性分析和定量分析的方法，從多個角度對風(fēng)險進行確定。最后在依據(jù)國家相關(guān)規(guī)范的基礎(chǔ)上根據(jù)風(fēng)險的分析結(jié)果制定合理的風(fēng)險應(yīng)對策略，在最大限度上規(guī)避風(fēng)險以減少風(fēng)險所帶來的危害和損失。
四、結(jié)語
綜上所述，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和建筑施工企業(yè)規(guī)模的日益擴大，財務(wù)管理的問題也日漸突出，存在著財務(wù)管理制度不健全、成本管理意識淡薄以及財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高等許多的弊端。為此我們要采取積極的措施，完善財務(wù)管理制度提高財務(wù)管理水平，營造良好的財務(wù)管理環(huán)境，提高資金使用效率并增強財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對能力，只有這樣才能真正提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的水平，促進建筑施工企業(yè)的良好健康發(fā)展。
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