生產計劃

時間：2023-10-20 10:24:37 計劃范文我要投稿

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生產計劃（精選）

　　日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，該為接下來的學習制定一個計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編整理的生產計劃7篇，希望能夠幫助到大家。

生產計劃（精選）

生產計劃篇1

　　為了進一步做好道路運輸的安全管理工作，公司堅持認真貫徹以“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，確保公司安全工作順利開展，有效杜絕各類事故發生，結合公司特點，制定本安全工作計劃。

　　一、工作目標

　　加大安全投入主要措施，堅決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機械事故的發生，深入開展“安全生產月”等活動，加強組織建設、加強教育培訓、重視隱患排查治理、現場管理，以有效防范和杜絕事故為工作目標，完善安全生產責任制，把各項責任落實到位，做好安全生產各項工作，保證公司工作持續穩定開展。

　　二、具體措施

　　1、加強組織建設

　　健全組織機構人員，分級落實安全責任，進一步健全并落實安全生產責任制，制定安全生產工作目標，各級負責人要增強安全生產意識，與駕、乘人員簽訂安全責任書，加強安全生產管理;

　　2、加強安全教育培訓

　　1)崗前安全教育培訓。根據上級文件要求，加強內部協調，做好新進職工的崗前教育培訓(主要內容：工作環境常見的安全隱患、所從事的工作可能遭受的職業傷害、安全職責及操作技能、自救互救急救的方法、個人防護用品的'使用和維護、公司的規章制度等)。

　　2)日常教育和培訓。每月至少對職工進行安全教育一次，做好各科室、各生產環節的安全知識學習工作。

　　3、加強安全會議及節假日值班制度

　　1)安全例會;定期召開公司安全例會，總結安全生產工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經驗，

　　2)節前會議;根據國家節日安排通知，開展好節前會議，學習貫徹落實上級文件。

　　3)加強節假日值班制度;匯報節日期間的工作動態和安全穩定工作。

　　4、加強安全隱患排查

　　1)對于每次檢查出的安全隱患，需立即對隱患采取可控措施，減少隱患帶來的危害，同時將填寫完整的整改措施，做好臺帳管理工作。對查出的安全隱患，整改率需達100%。

　　2)安全科每月開展安全生產監督檢查工作，嚴格按照規章制度、操作規程進行檢查，重點對危貨車輛(水溫、機油、輪胎、制動、罐體等等)消防器材和特種設備安全檢查，并將檢查結果記錄備查。

　　3)每年開展一次應急消防演練，組織好應急預案演練，完善綜合應急預案，儲備相應的應急所需的救援物資和器材。

　　5、開展好檢查、督查工作

　　做好對安全員的相關培訓工作，提高其業務能力;完善安全檢查信息收集、報送、處理和反饋渠道，保證安全檢查的高效性。

　　1)各科室做好聯合檢查、自檢自查工作，并將檢查結果記錄存檔;

　　2)安全生產領導小組開展不定期、不定時綜合檢查、季節性檢查和節假日檢查工作;

　　3)充分利用gps監控平臺，強化對危貨車輛運行中動態監控，及時糾正駕乘人員違章行為，針對天氣變化及時發送信息提醒，確保行車安全。

　　6、提高車輛管理力度

　　1)認真落實車輛每天例檢例查、日常保養工作，認真填寫車輛行車日志記錄存檔備案，不弄虛作假，禁止帶病車上路行駛，及時保養調校，保證車輛正常營運。

　　2)每月按要求對車輛年檢、二級維護到期的車輛做出計劃，并做到月頭計劃通知、月中提醒、月底落實的工作原則，為安全行車奠定了良好的基礎。

　　3)凡上路運行的車輛，必須配備有效的消防設施設備(滅火器)、防護用品、安全卡等有效證件。

　　7、做好駕駛員資質審查

　　1)嚴把駕駛員入門關。根據公司《駕駛員考核、聘用管理辦法》，嚴把準入關，提高新招駕駛員的準入門檻，從源頭上控制風險，對操作不當，技術生疏的駕駛員，拒絕準入。

　　2)做好駕押人員安全教育。加強駕押人員的安全教育培訓，對安全意識薄弱及經常出現違章駕駛的人員，經多次教育后不改的，公司做辭退處理。

　　8、足額提取安全生產費用

　　根據上一年工作情況，按文件規定足額提取安全生產費用。配備相應的安全生產設施設備、應急救援器材、勞保用品，并做好安全生產投入的落實驗收工作。

　　9、突出獎懲制度，實行目標考核機制

　　為實現安全生產目標，杜絕事故發生，以控制人的不安全行為為核心工作，明確安全生產獎懲內容，提高駕駛員糾正不安全行為的積極性，全面實施獎懲制度，并對獎懲情況及時公布。

　　安全運輸生產責任重大，我們一定要在行業主管部門、公司領導的堅強領導下，樹立信心，振奮精神，把安全工作抓到實處、把穩定工作抓出成效，實現20xx年安全管理目標，努力為公司發展創造一個和諧、有序、安全、穩定的運輸環境。

生產計劃篇2

　　根據集團20xx年安全工作規劃和部署，集團安委會本著“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作指導方針，堅持以“增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產”為指導思想，進一步完善了安全生產管理體制，建立健全的安全崗位責任制，加強領導，落實責任，強化監督檢查，實現了集團安全生產事故為零、群體X事件為零、火災事故為零的“三個零”目標，現將今年安全工作總結如下：

　　一、領導重視，層層深入，認真落實安全生產工作

　　集團領導班子高度重視安全生產工作，把安全檢查工作擺上重要會議日程，認真組織實施，及時召開安全工作會議，明確職責，落實責任，并親自到各分公司了解安全生產工作情況，與各分公司主要負責人及時溝通，希望他們能夠切實擔負起對安全生產工作的領導、管理、督查、檢查責任。同時要做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，把各項安全生產措施落到實處，從嚴從實抓好安全生產。主管領導在主抓全面的同時，對各項工作都要心中有數。實行集團總經理對各分公司安全生產負總責，各分公司對公司部門經理負責，部門經理對分管部門的安全生產負責，班組長對所在

　　班組的安全生產負責。對出現的問題能夠立即解決，不能解決的及時上報給有關部門給予解決。

　　二、完善體制，明確責任，切實強化安全生產監管

　　集團始終將安全生產工作當作一項大事在抓，認真組織實施，明確各部門的安全職責，明確安全生產責任人，明確重點部位安全責任人，按照“誰主管、誰負責”的原則，狠抓責任制的落實，一級抓一級，一級對一級負責，不留死角，落實到個人。

　　嚴格落實“一崗雙責”和“分工負責制”，層層簽訂安全生產責任狀，主要領導與分管領導，分管領導與部門負責人，各部門負責人與所下屬員工分別簽訂了安全生產目標責任書，把安全生產工作目標任務層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全工作網絡格局。實施了全員安全生產風險保障金制度，為強化安全保障責任，營造和諧通行環境，防止責任性事故的發生，提供了措施保障。

　　三、積極響應，群策群力，扎實開展安全生產活動

　　1、根據各公司的工作性質，進行相關的安全教育培訓

　　由于各分公司的工作性質不同，對相關安全教育的側重點也不同，具體工作具體分析，緊抓安全生產的關鍵，從細節入手。大到一個工程，小到每個滅火器的位置，都決定了每一個員工的生命安全。

　　物業公司：

　　加強安全宣傳教育，專門制作了消防安全宣傳欄，向業戶和員工們宣傳消防知識；重新調整了義務消防隊并組織了一次現場實戰培訓、演練；組織了兩次消防安全檢查，對每一個業戶的消防安全狀況做到了解和掌握，對查出的火線隱患都下發了整改通知書，督促他們按期整改并逐戶地檢查整改情況。

　　電力公司：

　　年初參加了市電業局組織的安全培訓，電業局安監部的主管安全負責人對全體員工進行了安全教育，定期對電工進行不同程度的安全培訓，通過培訓提升了員工的安全意識，使他們更加重視安全工作，意識到安全就是生命，責任重于泰山。

　　2、組織學習各方面的安全知識，提升員工素質

　　加強安全培訓，提升員工素質，對員工進行全面培訓。及時組織各類工作人員進行學習，保證持證上崗率100%。充分利用安全會議期間，開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素質的全面提高。督促員工進行自學，學習本崗位的應知應會、操作規程。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施進行強調，以促進員工的自學積極性。

　　3、對新進員工進行安全教育，強化安全意識

　　集團對新進員工進行安全方面的教育，熟知本單位安全生產規章制度、勞動紀律；作業場所存在的風險、防范措施

　　及事故應急措施；有關事故案例等。通過對新員工進行認真的教育，使他們對集團安全生產形勢有了初步認識，并獲得上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。

　　四、預防為主，加強管理，提升安全檢查工作力度

　　安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是：發現和查明各種危險和隱患，督促整改；監督各項安全規章制度的實施；制止違章指揮、違章作業。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：

　　1、持續組織開展安全日查

　　安全工作如果光靠一個人進行而沒有全場職工的'參與將會落空。一旦一些隱患和事故出現苗頭時，不管多么細小、隱蔽，一經查出就要立即處理解決，將查出的問題、隱患、整改情況定期匯報，爭取做到安全沒有遺留問題。

　　實施集團及各分公司實行安全日查工作，每天進行日常巡檢，風雨無阻。著重查看重點部位及特殊作業現場，如在檢查過程中發現問題，馬上通知相關人員對現場進行整改，發現人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。

　　2、加強日常安全檢查

　　物業公司每周組織一次管理人員、保潔維修人員、保安人員的安全生產工作例會，針對不同時期的工作、生產任務，在安排部署工作的同時，重點強調安全問題，如保潔工裝運垃圾的工具使用、上下車時的安全問題，司機在裝車、道路行駛過程中的安全問題等，幾乎每次都要強調，目的就是要引起每一個員工的高度重視，安全生產不放過一個細節。電力公司每周一和周五召開例會，對一周的安全工作進行安排和總結。一周工作中每天安全員都多次檢查并做好記錄，檢查內容主要包括工作現場的環境、設備衛生、工人作業工具的是否齊全等等。對需要整改項落實到具體，使檢查取得實效，不致流于形式。通過每次會議強調安全問題，也消除了很多安全隱患，對實效安全生產起到了很好的促進作用。

　　3、開展專項安全檢查

　　對查出的不安全狀態、不安全行為及時進行處理，并納入工資考核。對存在的問題要求限期進行整改，發現安全管理工作較突出的部門、人員進行獎勵。對不能及時整改的，制定相應的監控措施，并逐條進行分析，從而有效杜絕安全事故的發生，在全集團上下形成人人講安全、事事講安全的好局面。

　　五、存在問題和不足

生產計劃篇3

　　為有效預防和杜絕各類事故的發生，全面貫徹落實“安全第一，預防為主”的工作方針，提高全連干部職工的安全生產意識，做到“管生產必須管安全”，為建設屯墾戍邊新型公司創造和諧環境，結合我連實際制定20xx年xx安全生產工作計劃。

　　20xx年初，按照團黨委部署，xx根據公司實際情況，xx安全生產領導小組把公司安全管理工作進行分工，責任到人。

　　1、全年計劃每月召開安全生產分析會議，分析本單位的安全生產工作存在的不足，確定必要的辦法和措施，傳達團安委會精神，安排各個階段安全生產工作。

　　2、全年召開職工大會10—12次，組織安全生產集中培訓教育8—10次，在安排工作的同時，同時安排安全生產工作，做到常年監控措施不間斷。

　　3、全年分四個時期進行各種形式的板報標語宣傳，大力宣傳安全生產的政策法規，安全生產的典型經驗，安全生產的預防措施，提高全連干部職工的安全生產意識和責任感。

　　4、全年有針對性的進行廣播宣傳35—45次，做到安全生產工作天天講、月月講，始終敲響安全生產的警鐘，把事故隱患消滅在萌芽狀態，預防和杜絕事故發生。

　　5、計劃每月對公司安全生產工作進行檢查，由專人負責，對查出的隱患及時進行整改，對未按規定要求進行整改的要追究其直接責任。

　　6、全力做好農牧職工危舊住房的拆遷工作，做到建一戶新房，拆一幢舊房，杜絕隱患，防止事故發生。

　　7、繼續做好遠離公司營區居住職工用電問題，組織有關人員對不合格的線路進行整改，確保安全用電。

　　8、對公司的重點部位的安全運作情況及時進行檢查，投入必要的`整改經費，避免因小失大而給公司和職工造成巨大的生命財產的損失。

　　9、全力做好公司的消防安全工作，建立健全組織機構，添置必要的設備和器材，確保全年消防安全工作不失控。

　　10、做好公司的各項安全生產工作，貫徹團場的安全生產安排意見，及時互通情況，在做好本職工作的同時，力爭全年不發生安全生產事故，為推動公司的安全生產工作盡職盡責。

生產計劃篇4

　　1、完成農業、工業、能源、投資、房地產、建筑業、服務業、貿易、企業景氣調查、產品價格指數、一體化住戶調查等月季報及農業春播面積、鄉卡村卡的上報工作；開展名錄庫動態維護、差錯審核修改等統計業務工作。

　　2、開展黨的群眾路線教育實踐活動，制度教育實踐活動實施方案，定于3月3日召開統計局黨的群眾路線教育實踐活動動員會。

　　3、完成20xx年四季度分鄉鎮（街道）社會經濟發展統計季刊的'編印，發布20xx年縣社會經濟發展統計公報。

　　4、進一步加強部門統計工作，提高部門統計工作質量，擬出臺《縣人民政府辦公室關于建立縣部門統計工作聯席會議制度的通知》。

　　5、繼續做好第三次經濟普查PDA上門普查登記工作，解答普查員實際普查時的疑難問題，及時對各鄉鎮街道進行巡查，對漏查單位進行查遺補漏，確保全數普查。同時在縣域區內開展經普專題宣傳活動。

生產計劃篇5

　　經過歷時5年的農網改造以及幾年來卓有成效的供電所規范化建設和創一流企業活動，石道河供電所無論是在供電能力上，設備安全運行水平上，還是在職工的綜合素質，服務意識上，以及社會認可程度上，都跨上了一個全新的發展平臺。20xx年是承前啟后，鞏固成果，持續發展，再創佳績的重要一年。

　　指導思想：以省公司“一號”文件為指導，全面貫徹落實省公司安全生產工作會議精神，遵照“責任、誠信、業績、變革、服務、和諧”的基本要求，始終堅持以“超越自我，追求卓越”的企業精神為指導，以“三新服務”為服務指導宗旨，以安全為主線，以提高電網的健康水平和運行能力為重點，以創一流企業為奮斗目標，全面提升石道河供電所的.供電網絡的設備等級水平，不斷提高全員的綜合素質和服務意識，為石道河供電所今后更好地為用戶提供優質高效的服務，創造良好的經濟效益與社會效益提供強有力的保障，為輝南縣農電事業的長足發展和壯大貢獻應有力量。

　　20xx年總體工作目標：

　　1、控制未遂和異常，不發生輕傷和障礙。

　　2、不發生中低壓的電力設備事故和電力設施失竊事件。

　　3、不發生人為責任的越級跳閘和大面積停電事故。

　　4、不發生本所負同等及以上責任的觸電傷亡事故。

　　5、不發生火災事故。

　　6、不發生人為責任的交通事故。

　　7、實現安全年。

　　8、不發生負有責任的影響行風及省、市公司明查暗訪事件。

　　9、不發生負有責任的越級上訪事件。

　　10、完成各項生產經營工作任務。

　　11、在年度行風測評中繼續保持第一名。

生產計劃篇6

　　xxx年6月12日來公司報到后，經過19個月的適應磨合現在已經能基本適應公司的節奏和速度，但仍然存在很多問題需要更多的摸索和學習。在這這段工作時間里我也在逐漸的成長和進步。現在慢慢的明確自己在生產管理崗位上的自我定位，就是制定出嚴格的任務流程，然后做好后勤及協調工作，保證各部門能順暢的完成任務。

　　作為管理崗位每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。我時刻提醒自己必須有高度的事業心，要甘心吃苦，努力做好生產安排，部門之間的協調，以及員工之間的溝通和服務工作。為了下一步更好的工作，我就此總結全年的生產安排情況，匯報如下：

　　一：到公司報到后對公司的實際情況作了如下評估及整改;

　　1、生產現場環境臟亂差、物品擺放沒有統一標準及要求、設備定位不符合要求，不能滿足使用方便等情況;

　　整改方案：首先將車間場地進行劃分，在最終劃分為主生產區、輔助生產區、產品展示區、生產辦公區、機械加工區、半成品放置區、大中工具放置區;設備歸位后對車間進行清掃、清理、清潔（雖然因為自然環境無法達到徹底清爽，但是已經大有改觀;）

　　2、生產流程混亂，整個生產流程混亂不堪，從下單到發貨各個環節無明確規范，極容易造成環節滯留;

　　整改方案：從下單到生產到出庫到質檢到發貨各個環節制定明確的管理制度，明確每個部門每個環節的職責，現已經基本運行流暢，但制定的制度及表格并不能完全適合各個部門使用，現在也在磨合使用階段，一旦發現不合適情況應及時的修正處理，在此感謝李海遠總經理在此流程范疇內給予的幫助和提示，使我意識到生產流程中質檢控制的重要性;

　　3、倉庫的管理作為生產流程里的一個重要環節，真正需要清理、清潔、清晰明了的地方，但是當階段倉庫的情況卻不是很樂觀，雜亂、空間利用不足、分類不明確、廢舊物品堆積過多、等等

　　整改方案：制作雙層貨格，將大件不常用物品入格、制作貨架將物品分類管理、清楚非倉庫管理范圍內物品;（現階段倉庫的物品品種項目過于繁復，前期存留的問題極難處理，這成為了我的一塊不能治愈的心病，現經多次整理已初步整理出雛形，我會進一步努力爭取先達到我個人的心理預期）

　　4、作為公司的管理層，在生產監管的過程中，參與了公司產品的生產改造及各種新產品研發制作的整個過程，在這個過程中出現了很多問題和矛盾，在這些問題解決和處理的過程中我們也在學習和進步，并且在這個過程中逐漸感觸到環保行業的趨勢和動向;

　　感悟和思想：首先公司要想保持長遠的發展，我認為創新是必不可少的，只有創新才能讓公司不停的注入新鮮的血液吸引更多的注視及目光，但是公司在這方面的側重點較少，我個人也是在被動的進行思考沒有主動去尋求新的突破點，所以我認為公司應逐漸尋找合適的機會將研發創新提升一個臺階;再就是公司產品過于雜亂，作為工藝產品我認為產品在工藝流程里的地位和作用應固定，這樣我公司設備就能標準程序化生產;

　　二、隨著公司業務的拓展，現在生產部需要將設備的加工能力進行提升

　　但是公司現有的生產設備滿足不了產品的需求，經過多方面考慮及設備利用率情況，決定公司需增加部分設備

　　1、型號較大的車床設備采購投產——為了更好的利用資源、節省成本，通過實地考察及多方詢價后，決定采購一臺回收站舊設備，現此設備已經采購完畢，在此感謝生產部總工劉明堯同志，對此設備總體價值的評估和后期設備的維修，現設備已經投產使用;

　　2、剪扳機的采購投產——考慮到公司產品的使用及加工精度要求及更好的利用資源、節省成本，通過實地考察及多方詢價后，決定在回收站與車床同時進行采購，現此設備已經采購完畢，在此感謝生產部總工劉明堯同志、采購部董勝娟同志，對此設備總體價值的評估議價和后期設備的維修工作，現設備已經投產使用;

　　3、折彎機、自動焊——考慮公司的實際生產需要及工作效率的提升此兩件設備也必須進行采購，且已經進入市場調研程序。但是由于我個人考慮因素的情況，一直處于待定狀態，因此需要作出自我批評，在大環境驅使下不能因為公司個別情況影響長遠的決策，應果斷處理此類型事件;

　　三、生產材料的應用

　　按照正常的生產要求需要給予一定的物料存儲作為基礎但是多大的存儲量會影響公司資金的周轉，而且會造成儲存壓力。

　　在綜合各方面的使用及實際情況后，現總結出一個合理的采購存儲量來應對生產任務，而且在生產過程中在對下角邊料的使用上更加細致，達到舊料充分利用;勞保物品的使用，根據實際情況將原先每月定期發放的'2雙棉質勞保手套更改為皮手套和薄手套，技能滿足使用，又在成本上得到控制;（棉質手套7元一雙每月兩雙按十人計算140元每月，皮手套7元，薄手套3元，按十人計算每月100元，每年節省480元）

　　四、xxx年計劃

　　目前而言除了上一年未完成的設備采購以外，有五件事情還需要盡快的解決;

　　1、關于封閉式打沙室、噴漆室的建設，根據設備的基本尺寸需要現已經規劃好方位和尺寸，需要進一步確認;

　　2、車間西門至室外工作場地導軌鋪設，現已經確定尺寸，需進一步確認;

　　3、注塑機的采購安裝——為了進一步加強設備成本控制，現需要采購一臺注塑機設備，進行格柵設備尼龍配件加工、彗星纖維填料的加工;

　　4、沖壓機的采購安裝—— 為了進一步加強設備成本控制，現需要采購一臺沖壓機機設備，處理格柵配件及后期疊摞機配件;

　　5、廠榮廠貌整理——現在從整體看廠里的廠容廠貌還有待增加，現在廠里從外觀看更像作坊，不符合企業文化，下一步需要加強達到企業標準;

　　隨著公司的壯大和發展對于我個人及帶領的團隊也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創新意識。努力做好車間生產安排工作，做一名稱職的管理人員。

　　接任生產副總的職務以來，我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現差錯時給予的涼解和幫助。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監督，不斷完善自我，不斷進步。

生產計劃篇7

　　XX年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內，我將帶領生產系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓。

　　1、整體工作思路：20xx年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。

　　2、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：

　　1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度;

　　2)、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;

　　3)、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出率、合格率以及產成本是第一負責人;

　　4)、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作

　　3、 20xx年工作措施及方法：

　　1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統就應該加強教育培訓，改善工作環境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進質，同時也會減少人員的流失;

　　2)、做事的態度：我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話態度決定一切是的.，無論做什么事，態度最重要，沒有端正的態度，用什么方法都不會有好的結果，我們不論做什么事，必須現有積極的心態，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功;

　　3)、成本管理方面：20xx年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準; 通過20xx年1月份的生產，合計生產59噸，平均出率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的認識到了出率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

　　4)、質量控制方面：

　　a、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉;

　　b、沒有穩定、優秀的控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩定性;

　　c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉;

　　d、控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;

　　e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄(發生過程、造成損失、發生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);

　　f、沒有完善的質量周報、月報、年報(匯總生產過程質量情況、原材料質量情況、產成及市場反饋質量情況等)，技術部應該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率;

　　g、對員工的培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;

　　h、需針對技術部出的工藝規范、質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規范;

　　4)、安全方面：落實規章制度，嚴格安全管理;

　　安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹安全生產是每個公司常抓不懈的工作。

　　a. 要發揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規章制度及注意事項;