生產計劃[經典]

　　時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編整理的生產計劃9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

生產計劃 篇1

　　今年以來，我鎮安全生產工作在縣委、縣政府的正確領導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實“安全生產管理年”和“安全生產整治年”的各項措施，狠抓安全生產基礎工作，強化重點區域和行業的專項整治和管理，保持了我鎮安全生產形勢的平穩態勢。

　　一、全區各類事故情況

　　截止11月30日，全區共發生各類事故 起，死亡人，受傷 人，沒有發生重特大安全生產事故。

　　1.企業(含建筑)：截止11月30日，全區共發生企業(含建筑)職工傷亡事故 宗，死亡 人，重傷 人，沒有發生重特大安全生產事故。

　　2.火災：截止11月30日，全區火災基本起數 宗，造成 人死亡， 人受傷，直接經濟損失 萬元左右，無發生重特大火災事故。

　　3.道路交通：截止11月30日，全鎮轄管單位及居民發生道路交通死亡責任事故 宗、死亡 人、受傷 人、沒有發生一起死亡xxxx以上的重大、特大道路交通事故。

　　二、主要工作情況

　　(一)建章立制，加強安全規劃和制度建設。

　　1.認真編制鎮安全生產“十一五”規劃。為貫徹落實“安全發展”的理念，根據縣委、縣政府和縣安監局的要求，緊緊圍繞全面建設和諧、平安xx的目標，經廣泛調研和多次的修改論證，編制《xx鎮安全生產“十一五”規劃(20xx-20xx)》，并作為我鎮的重點專項規劃，納入我鎮國民經濟與社會發展“十一五”規劃體系中。

　　2.加強安全生產立制工作。做好原兩鄉鎮有關安全生產制度性文件的對接、修訂和完善，制訂《調查處理生產安全事故工作程序》、《關于我鎮安全生產事故報告制度的意見》、《xx鎮特大安全生產事故應急處理預案》、《xx鎮危化品事故應急預案》、《xx鎮安全生產巡查中隊工作制度(試行)》和三個xx鎮重大危險源場外應急預案。同時，為進一步推行和落實安全生產行政執法責任制，對安全生產的執法主體、執法依據、執法主體行為等三方面進行梳理。

　　(二)強化安全生產責任制，防范重特大安全事故發生。

　　1、強化安全責任目標考核。一是1月份對全鎮 條行政街、個職能部門進行了20xx年度的安全生產工作目標管理考核，兌現獎懲。二是按照縣下達的20xx年安全生產控制指標，結合我鎮實際，層層簽訂安全生產責任書。并把公安、安監、建設、經貿(交通、旅游)、文化、環保、環衛等負有安全生產職責的監督管理職能部門納入考核范圍。三是制定20xx年度街道和有關職能部門安全生產目標管理考評細則，對安全目標的落實情況進行適時監控分析和監督檢查。四是各街道及有關職能部門與管轄區內的企業簽訂安全生產責任書，推動安全生產落實到實處。

　　2、加強安全生產機構建設,健全安全生產監管網絡。一是調整充實鎮安委會成員。將區工商聯吸納到安委會機構中，發揮其在安全生產中的協調溝通作用;建立健全各街道安委會和有關職能部門定期向鎮安委會匯報工作的制度。二是加強安全生產執法監察隊伍的組建，增強安全生產行政管理的力度和專業化程度。按照市下達的 個行政執法編制，籌建鎮安全生產執法大隊，公開招考和選調了一把人員。三是加大對街道安全生產巡查隊伍的建設力度。我鎮 條街道的安全生產巡查中隊已經全部成立，有效改善了我鎮街道安全生產工作監管人員不足、工作被動的局面。

　　(三)開展企業安全生產主體責任工作，夯實企業安全生產工作基礎。

　　落實企業安全生產主體責任是我鎮今年安全生產一項十分重要的工作。結合我鎮實際，制訂《xx鎮落實企業安全生產主體責任的試點工作方案》，成立以主管副鎮長為組長的工作領導小組。上半年，在 家企業先行試點工作，取得明顯成效，下半年開始在全鎮企業全面推廣，具體做好以下幾方面工作：一是加強宣傳發動，推廣試點經驗，營造良好工作氛圍。從6月1日至8月31日，開展為期xxxx月的宣傳發動。二是細化工作方案，加強指導服務。鎮安監部門在7月底分批對首批推進企業主體責任工作的單位進行培訓輔導，使企業明確職責和任務。三是加強培訓，提高認識，明確工作思路。8月上旬，區安監局組織舉辦了兩期“xx區落實企業安全生產主體責任輔導報告會”，向全區22條街道負責推進主體責任的負責人及首批落實主體責任的企業領導和具體工作人員闡明落實主體責任的重要性、必要性及操作性。會后，各街道積極行動，成立領導小組，完善推廣強化主體責任工作方案，確定了各街首批推進安全生產主體責任企業共13xxxx。四是總結經驗，落實措施。在首批八家試點企業中，結合《xx市中小企業落實安全生產主體責任程度評估導則》的規范要求，進行了重新的對接，該補充的措施，該完善的制度均全面落實。我區于9月上旬對八家試點企業進行全面驗收。9月下旬，召開了全區落實安全生產主體責任工作經驗交流現場會，部分街道、主管部門也結合實際情況，參照區現場會的方法，召開轄內企業落實安全生產主體責任經驗交流會，推廣經驗，相互交流，為下一步更有力地推進企業安全生產責任主體責任的落實打下堅實基礎。

　　(四)加強安全生產宣傳教育培訓工作，大力弘揚安全文化。

　　1.圓滿完成安全主任培訓任務。年初，市下達我區新增安全主任培訓人數為300xxxx。由于我區絕大部分企業規模不大、多為個體工商戶、從業人員在2xxxx以上的企業數不足300xxxx，要全面完成市下達的培訓指標，任務十分艱巨。但區政府高度重視，積極采取各種有效措施，克服重重困難，扎扎實實推進安全主任培訓工作。一是加強領導，周密部署。區政府領導先后在召開的全區安全生產工作會議、全區安全生產月活動動員大會及區級領導班子務虛會，均就抓好安全主任培訓工作作出指示，并要求各街道辦事處、區屬各有關單位領導一定要站在安全生產全局的高度，提高培訓工作的認識，確保安全主任培訓按照市的要求按時按質按量完成。二是落實責任制，強化目標管理考核。年初，我區與各街道簽訂《安全生產責任書》，把安全主任學員送培工作納入各街道全年安全生產目標管理考核內容，對本年度安全生產目標管理目標未完成的街道，在安全生產方面實行“一票否決”。三是建立培訓機構，抓好師資隊伍及培訓基地建設。4月初，我區安全生產宣傳教育培訓中心成立并立即投入運作。積極推薦符合師資報名條件的人員參加市組織的師資培訓班，逐步建立起我區安全生產宣教教師資庫。積極與區轄內有關院校合作，做好培訓點選點工作。四是充分發揮街道、區各職能部門作用，深入開展宣傳發動工作。五是開展安全生產幫促活動，督促企業參加培訓。區安監局定期組織召開安全主任培訓工作專題會議，研究協調解決問題。6月份，結合安全生產月活動，組成了由我局分管領導為組長的兩個安全生產幫促小組，到全區22條行政街開展安全生產檢查幫促活動。經過區安監局等有關職能部門與各街道的共同努力，我區提前近兩個月圓滿完成了安全主任培訓任務。截止到11月7日，我區共組織舉辦安全主任培訓班13期共39班，培訓人員已達330xxxx人。同時，我區安全主任培訓工作得到市政府的充分肯定，獲得了廣州市20xx年安全生產培訓教育先進單位稱號。

　　2.開展安全生產月活動。今年六月是全國第五個“安全生產月”，我區開展以“安全發展，國泰民安”為主題的`“安全生產月”活動，成立由主管副區長為組長的安全生產活動領導小組，制定“安全生產月”活動方案，在全區開展形式多樣的活動。舉行20xx年“安全生產月”活動啟動儀式，組織義務監督員開展咨詢和問卷調查活動;積極組織企業開展安全生產知識競賽活動。參加了5月份市舉辦的“第三屆廣東安全知識競賽暨粵派港澳安全知識選拔賽”，取得較好成績;廣泛開展安全生產知識大宣講活動，安全生產月期間，區安監局業務骨干組成xxxx服務小組深入各街和企業開展安全生產知識大宣講和幫促活動。6月11日,區政府以錦軒廣場為主會場，全區各街道咨詢點為分會場，舉行大型的安全生產月咨詢日活動，區安監局、總工會、衛生局、房管局等1xxxx單位參加了主會場的活動，為市民提供安全生產的相關咨詢，活動取得圓滿成功;在全區各企業職工中開展反“三違”教育活動，組織開展交通、消防、危化品專題安全知識有獎答題活動。通過一系列宣傳教育活動，增強了全社會的安全意識。

　　(五)強化重點區域和行業的專項整治，消除重特大事故隱患。

　　1、抓好各街兩個重點安全隱患單位的整治、檢查驗收工作。為加強人員密集場所消防、安全生產工作，減少消防火災隱患，遏制重特大火災尤其是“群死群傷”惡性安全生產事故的發生，我區組織開展對各街存在事故隱患的兩個重點單位進行專項整治，并作為今年開展安全整治年的工作重點。各街辦事處在認真調查摸底的基礎上，確定了街道轄內兩個重點隱患單位，制訂整治工作方案。全區22條街共確定4xxxx重點隱患單位。為確保整治工作有序進行，區安委會牽頭組織了有區監察局、區公安分局、區安監局、區國土房管局等相關職能部門分管領導任組長的區檢查驗收小組，共分兩批對各街上報已完成整治的隱患單位進行了檢查驗收。經檢查，截止到11月底，我區已全面完成xxxx重點隱患單位整治并通過驗收的有流花街、北京街、光塔街、六榕街、詩書街、人民街、東風街、大東街、華樂街、白云街、東湖街、黃花崗街、珠光街、大塘街、農林街共15條行政街3xxxx整治單位，完成xxxx重點隱患單位整治并通過驗收的有廣衛街、洪橋街、建設街、梅花村街、礦泉街5條行政街。全區共完成整治單位3xxxx，完成年度計劃79.xxxx，剩余的xxxx重點隱患單位，除洪橋街陶瓷大廈、建設街省三建大樓預計年底可完成整治外，其余xxxx安全隱患單位已申請延期明年繼續整治。

　　2、做好危險化學品監督管理，深化危險化學品安全專項整治。一是順利完成江、河、湖、涌邊危險化學品從業單位安全生產專項整治工作。二是開展對不符合安全生產條件成品油經營企業的專項整治。三是開展連二亞硫酸納專項檢查。四是規范危險化學品從業單位經營許可審核。嚴格按照有關法律法規要求，對有關從事危險化學品經營單位進行審核。五是嚴厲打擊非法經營危險化學品行為。六是加強醫院污水處理站危險化學品管理。四是完成花園酒店、江灣加油站、金貴加油站等三個單位的重大危險源場外應急預案編制工作，并在11月在江灣加油站成功組織應急救援演習。

　　3、開展餐飲業、高空作業專項安全生產大檢查。一是針對今年二月以來，我區連續發生的三起餐飲業易燃易爆或可燃氣體泄漏爆炸，造成多人受傷事故，我區立即在全區開展以街道為牽頭單位，各職能部門密切配合的餐飲業專項安全生產大檢查，以餐飲業燃氣使用、儲存和設施維護保養作為檢查和監督的主要內容。各街還將檢查場所列表造冊，記錄每個場所的基本情況和安全隱患問題，同時，對存在火災隱患的場所明確整改責任人和整改時間表，確保整改工作落實到位。有效地遏制了同類事故的發生。二是針對近期我區轄內發生的多起高處墜落生產安全事故，區政府多次組織相關單位召開事故現場會，分析事故原因，并嚴格按照“四不放過”原則，對事故單位、事故責任人進行嚴肅處理。為切實加強高空作業安全管理工作，遏制高處墜落事故類型多發勢頭，防止重特大事故發生，通過印發宣傳單張、召開會議迅速向本轄區企業、住戶通報我區發生的由于違反操作規程而導致高處墜落的安全生產死亡事故，并做好有關高空作業方面的安全生產宣傳工作，督促轄內企業明確自身的責任和義務。各職能部門按照職責分工對區內有從事高空作業的企業的特種作業持證上崗、制度建立和執行等情況全面開展督查，加強對高空作業的巡查和各類施工工地檢查。高處墜落事故類型多發勢頭得到初步遏制。

　　4、重點抓好交通和消防安全專項整治。一是抓好交通安全預防措施的落實，降低事故發生率。我區擬制了交通安全聯席會議制度和交通安全責任考核制度，使我區交通安全管理工作形成新格局。針對我市當前特大交通事故頻發的情況，區交通、交警、城管、環衛部門等部門各司其職，各負其責，實施齊抓共管，著重抓好運輸車輛、運輸服務業(重點汽車、摩托車維修企業)的專項整治。二是加大執法力度，確保火災隱患整改到位。繼續深化“火災隱患大排查、大整改、保安全”工作，區公安分局以及大東、北京、登峰、礦泉等街道重點抓好容易發生群死群傷火災事故的人員密集場所的消防安全專項治理工作，加大對出租屋和“三小”場所的消防整治力度。

　　5、其他行業領域的專項整治。一是鞏固狀元坊整治成果，完善安全管理體系。在我區狀元坊消防隱患整治順利完成的基礎上，安監、公安、房管、經貿等部門與街道就引入物業管理、完善安全責任制等進行深入研究，進一步鞏固整治成果，形成長效的安全機制。二是加強建設工程的安全生產監督管理，建立每周一次的建設工程安全生產會議制度和區轄內重點監控工地每周報送制度。三是全面開展清查“土鍋爐”專項行動。

　　(六)開展安全生產企業分類統計工作。

　　為全面摸清我區轄內生產經營單位數量，建立安全生產巡查制度，安監局與統計局、各街道辦事處聯合開展對全區轄內所有生產經營單位進行摸查、統計、分類及建檔工作。為保證分類統計工作規范有序進行，制定具體的摸查統計方案，將轄區內企業分高危行業和非高危行業兩大行業以及A類(每月檢查一次)、B類(每季度檢查一次)、C類(每半年檢查一次)共三大類進行分類匯總。據統計，我區共有生產經營企業5293xxxx，其中高危行業生產經營企業63xxxx;非高危行業生產經營企業5230xxxx。

　　(七)嚴肅查處生產安全事故，強化事故責任追究。

　　今年，對轄內發生的企業職工死亡事故和餐飲業易燃易爆或可燃氣體泄漏爆炸造成多人燒傷的事故，區安監等職能部門嚴格按照《安全生產法》等法律法規和“四不放過”的原則進行了嚴肅處理，對事故單位給予行政處罰，對涉及安全事故責任的人員依法追究有關責任。

　　三、存在的主要問題

　　一是個別部門、街道對安全生產工作重視不夠，力度不大，在工作任務重，難度大，監管人員不足的情況下，工作較為被動。二是一些企業對強化安全生產主體責任的工作不夠重視，措施不夠到位。三是全區危險化學品經營企業總量已近百家，工作任務重，但監管的裝備和經費仍不足。四是高空作業生產事故多發，xxxx企業職工死亡事故中，有xxxx是高空作業死亡事故。五是安全生產意識淡薄。一些生產經營單位從業人員安全素質低，專業安全管理缺乏，安全生產教育不到位，違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”現象比較突出。

生產計劃 篇2

　　20xx年是公司班組建設夯實基礎，提升管理水平，深化發展之年。為進一步鞏固公司班組建設工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設，在努力完善和健全公司各班組基礎工作上，帶動職工隊伍整體素質的提高。現制訂公司20xx年班組建設工作計劃，各基層工會按照有關要求認真貫徹實施。

　　一、目標要求

　　1、鞏固與夯實公司“六好六型”班組建設工作模式基礎，深化班組建設發展，豐富班組建設內容；

　　2、著力建設品牌班組；

　　3、進一步突顯公司各類班組建設工作的特色與活力，穩步推進建立和發展公司特色班組文化。

　　二、工作主題

　　20xx年公司班組建設的主題：夯實基礎、提升水平、深化發展、創立品牌。

　　三、工作內容

　　1、四月份制訂公司20xx年班組建設工作計劃和修改完善20xx年公司“星級”班組評比考核標準；建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。

　　2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作；進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進班組文化建設。

　　3、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設經驗交流會”；營造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動班組建設以點帶面工作格局，促進公司各班組建設工作的交流，推進班組管理水平提升。

　　4、全年組織開展一次班組建設特色主題活動；各單位（各基層工會）結合工作實際，以推動安全、質量、效益、節能減排等工作為目標，以推進“六好六型”班組建設工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動。

　　5、十一月份組織開展公司班組建設“星級”評比申報工作；根據公司班組建設“星級”考核達標要求開展自評，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。

　　6、十二月份組織開展公司班組建設“星級”評定工作；根據公司班組建設“星級”考核達標要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。

　　7、年底組織開展公司班組建設表彰工作。根據“六好六型”班組的'“星級”評定工作結果，組織做好公司“優秀班組”的評比表彰工作

　　五、綜合考評

　　為切實做好今年的“六好六型”班組建設的“星級”評定工作，進一步深化班組建設工作。公司設立“六好六型”班組建設考評組（4個部門），由工會、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設綜合考評工作。

生產計劃 篇3

　　20xx年，我鎮將繼續認真貫徹落實縣委、縣政府的決策部署，結合我鎮的資源優勢和地域特色，堅持以科學發展觀為統領，全面貫徹落實縣委經濟會議精神，把“強鎮富民”作為第一目標，扎扎實實為群眾辦真事、辦實事，著力抓好新農村建設、民生工程、項目工程、信訪安全等項工作，促進社會和諧，推動全鎮經濟文化和各項事業實現新突破，進一步提高全鎮人民群眾的幸福指數。

　　一、全力發展項目經濟，使項目建設再上新臺階

　　繼續堅持把項目工作作為推動經濟科科學發展的第一抓手，把握住當前惠農政策、惠農項目，積極主動的爭取政策性項目，把國家優惠政策轉化為一個個具體的項目，盡快形成實物工作量和經濟效能。

　　（一）計劃完成**地質災害整體搬遷工程

　　我鎮**村塘里院子自20xx年以來多次出現山體滑坡險情，該滑坡體后緣出現數條長度在100米左右，寬度為0.3-0.5米的拉張裂縫，隨后幾年來該滑坡體裂縫不斷擴張，嚴重威脅該組46戶191人生命財產安全，潛在經濟損失1800萬元。**地質災害整體搬遷工程就是針對**村塘里院子受滑坡威脅的46戶群眾實施搬遷。

　　自今年6月起，按照地址災害搬遷戶申請，村、國土資源所、鎮人民政府、縣國土資源局共同審查和核準，地址災害戶實施搬遷，鎮人民政府、縣國土資源局驗收，資金撥付的搬遷程序，今年該項目已有70%的搬遷戶完成搬遷。明年的工作重點是繼續完成剩余未搬遷戶的搬遷、各類基礎設施（下水道、電網、飲水）的完善以及工程的驗收和搬遷補助費用的撥付等。

　　（二）啟動異地扶貧移民搬遷三期工程

　　異地扶貧移民搬遷工程是我鎮的重點工程，主要針對**村**組、**村**組、**村**組、**村**組等常年居住在800米以上高寒貧困山區和地質災害多發區的28個村民小組(自然村)農村貧困人口215戶，900人的整體搬遷。截止20xx年6月，一、二期工程已基本竣工。項目總投資7090萬元，搬遷分為兩批：第一批73戶357人，第二批142戶543人。項目總投資3068.5萬元，其中中央專項資金540萬元，地方配套資金100萬元，群眾自籌資金2428.5萬元。實際完成搬遷共175戶760人，其中，集中安置110戶473人，分散安置65戶287人。目前我鎮正認真總結在一、二期易地扶貧搬遷中取得的經驗，積極組織在**村來劑沖開展易地扶貧搬遷三期工程，計劃集中安置40戶，140人，將力爭將此惠民工程惠及更多困難群眾。

　　（三）啟動**片區土地平整項目

　　該項目主要是為滿足農田耕作和灌排需要，增加有效耕地面積，該項目總投資500多萬元，屆時將徹底改變**村、**村、**村、**村、**村5000多畝水田的水利灌溉、面積結構和田間的交通，有效改善農業生產條件，大幅增加有效耕地面積，提高土地的利用率和產出率。

　　（四）進一步完善小農水建設

　　進一步完善農田水利實施，為農業增產、農民增收提供保障，我鎮將小型農田水利設施建設當做重大民生工程來抓，積極爭取五小水利工程建設項目，計劃投資600萬元，將有11個村受益。

　　（五）計劃完成公租房建設項目

　　公租房建設項目是針對我鎮無住房及住房條件差的干部職工、教師、衛生院醫護人員等的一項保障性住房建設項目。該項工程位于鎮政府，建筑面積約1556.3㎡，共投資200多萬元，建筑主體為磚混結構，建筑層數為5層，建設完成后可以解決住房40套。該項目已于今年9月份送審通過，10月份完成招標，20xx年6月已完成公租房主體建設，相應的配套設施建設正在進行，下半年將重點抓好公租房主體建設以及相應的配套設施建設，預計20xx年10月完成全部工程建設。

　　二、突出謀劃特色產業

　　1、繼續嚴格落實好國家的各項惠農政策和措施，以及糧食保護價收購政策，充分調動和保護農民的種糧積極性。種植業繼續在調優、調新、調強上狠下功夫，突出食用菌、中藥材等調整重點，通過宣傳引導和市場導向，不斷擴大優質農作物的種植面積，不斷提高科學種糧水平。養殖業，著重在推進標準化養殖建設，努力新建標準化養殖1-2個。

　　2、認真做好各種涉農專業合作社的扶持、發展和保護工作，為我鎮全面推進農業產業化的發展奠定基礎。同時利用我鎮有利的山場、草場資源，多發展養牛、養羊、養豬大戶。

　　3、積極推進油茶改造，（**村、**村、**村）通過擴大規模爭取上級政策資金的支持。

　　三、持續改善民生事業

　　把改善民生作為經濟增長的支撐點和發展經濟的落腳點來抓，在發展民生事業中促進經濟增長，在經濟增長中改善民生，讓全鎮人民真切感受到生活每年都有新改善，一年更比一年好。

　　（一）切實抓好為民辦實事工程。今年我鎮為民辦實事各個項目任務都圓滿完成，20xx年將繼續積極完成各項為民辦實事任務，同時鞏固好往年已完成的項目。抓好城鎮新增就業、農村危房改造，大力實施“五改五通”工程，即改水、改廁、改廚、改圈、改環境，通路、通電、通水、通沼氣、通信息。積極爭取抓好農業綜合開發、土地整治、農村安全飲水等項目建設，大力培養農民衛生習慣，提高農民生活質量。繼續改善農村交通、通訊等基礎設施條件。加快光纖通訊建設，努力實現90%的村通光纖、電視電話入戶率達到100%。

　　（二）提高城鄉社會保障水平。認真落實就業優惠政策，新增城鎮就業人口71人以上，農村勞動力轉移就業穩定在81人以上。繼續抓好養老等五大社會保險擴面，確保城鎮養老、醫療保險全覆蓋，工傷、失業保險應保盡保。啟動新型農村養老保險。擴大城鄉低保覆蓋面，修繕**敬老院，不斷提高五保對象集中供養率。認真抓好民政救濟救災、農村社會最低保障金管理與發放等項工作。

　　(三）促進民族文化大發展大繁榮。深化文化體制改革，大力挖掘、弘揚我鎮獨具魅力的民族民俗文化，增強鎮域文化軟實力。抓好關帝廟大捷、漢瑤分界等古遺址維護工程。實施文化惠民工程，抓好鎮文化站、農家書屋的建設和管理。廣泛開展群眾體育活動，提高競技體育水平。繼承和發揚**的書法底蘊深厚。

　　（四）抓好教育衛生服務事業。推進校安工程，加強薄弱學校建設。推進鎮中心幼兒園建設，重點解決農村學前教育入園難的問題。落實家庭經濟困難學生資助政策和農村義務教育學生營養改善計劃。加強醫療衛生設施建設，基本藥物制度推廣到村衛生室，農村合作醫療參合率穩定在95%以上。提升信用社、郵政所、電信、供電所等服務行業的服務水平，確保服務滿意度達到100%。

　　（五）實施可持續發展戰略。繼續貫徹執行人口與計劃生育政策，穩定低生育水平，促進優生優育。繼續落實“三為主”，實行“三結合”，實現“兩個轉變”。進一步充實計劃生育獎懲辦法，實行領導干部聯系村和計劃生育村干部聯組包戶責任制。加大計劃生育工作力度，狠抓“兩檢”和“四項手術”到位率，以及社會撫養費的征收，確保人口出生率控制在5.6%以內，政策符合率85%以上，進一步加強計劃生育干部隊伍建設。建立自然資源有償使用制度，加強土地管理，切實保護耕地。保護和合理利用水資源，優化水資源的配置，鼓勵節約用水。嚴格執行項目“三同時”和環境影響評估制度，杜絕污染企業入鎮，重點發展輕工業，全面開展總量控制。

　　四、扎實維護**和諧穩定

　　隨著改革深入，利益調整，各種社會矛盾日益突出，要化解新舊矛盾，維護**穩定，綜合治理必須更加超前，更加深入。協調矛盾，必須要更加及時，更加人性化。

　　（一）加強治安防控。要通過不同形式，有針對性地進行治安防范和平安建設知識宣傳，重點提高群眾的防范意識和防范能力；要不斷強化鎮、村、組三級治安防范網絡建設，繼續深入開展嚴打整治斗爭、校園及周邊環境治理等活動，嚴厲打擊各種違法犯罪行為，確保全年無重大刑事治安案件發生；要按照推進社會管理創新的要求，繼續落實好綜治工作“一票否決”制度。堅持標本兼治、打防并舉，集中力量解決涉毒犯罪、團伙犯罪等影響社會治安和穩定的突出問題。抓好“平安鄉鎮”、“平安村”、“平安社區”、“平安家庭”、“平安企業”、“平安校園”、建設。

　　（二）加強信訪維穩。全面落實信訪分級管理和領導接訪制度，繼續開展“大走訪”活動，充分發揮鎮村兩級信訪維穩中心作用，著力解決信訪突出問題。堅持以群眾工作統攬信訪工作，強化源頭防范，作決策、辦事情都搞好信訪評估和穩定風險評估，做到瞻前顧后、科學決策，切實避免產生新的矛盾和問題。要繼續推行信訪工作責任制，繼續實行班子成員輪流接訪制度。重視并加強網絡輿情的引導，依法解決群眾合理訴求。全面加強基層調解、司法調解、信訪調解和訴前調解，有效化解糾紛，調處矛盾。高度重視并依法解決涉及土地征用、房屋拆遷、企業改制、村級財務、生態環境等方面的問題，及時發現和就地化解不穩定因素，維護社會穩定。穩定要確保人民群眾的根本利益，只有這樣群眾才會真的安居樂業。

　　（三）加強安全生產。牢固樹立安全工作必須常抓不懈的思想，搞好安全隱患的排查摸底，如交通、農機、非煤礦山等地區的安全排查，堅決杜絕各類事故發生。深化安全專項整頓，切實務實安全生產的各項基礎性工作，確保人民群眾的生命和財產安全，繼續保持安全事故“零”發生的良好態勢。

　　20xx年我們將繼續振奮精神，鼓足斗志，扎實工作，努力推動全鎮經濟社會又好又快發展,全面完XX縣委、縣政府下達的各項工作任務。

　　為確保圓滿完成20xx年各項目標任務，我鎮認真梳理各項目標任務完成情況，制定下半年工作計劃，嚴格按照計劃實施，現將工作開展情況報告如下：

　　一、主要工作。

　　（一）工業上：調整產業結構，走多元化發展道路。

　　（二）新村建設方面：一是繼續研究出臺“五個產業園”的金融服務方案，創新金融服務產品（如可以流轉土地、或葡萄園經營權抵押）等模式，加強“五個產業園”的金融扶持，完善貼息方案。二是繼續加強引導在民主管理、民主決策、文明新風等村規民約上做文章，構建長效機制。三是繼續加強領導，加強對在建項目的質量和資金管理，確保工程質量和資金安全。

　　（三）助農增收方面：一是選齊配強助農增收工作領導班子，帶好隊伍。定期召開會議，研究、安排和部署我鎮促農增收工作，及時解決好增收工作中群眾反映的.熱點、難點問題。二是以新生村為核心，輻射寶華、大石、民主等村，打造萬畝葡萄示范基地。以南山、文溝、民主、席河為中心建設5000畝中藥材澤瀉種植基地。以朝陽、定惠、板橋3個丘陵村為主建設茶葉和速生豐產林基地，增加農戶收入。三是以新生村新村建設為基礎，在全鎮范圍宣傳推廣農業經營新機制，在三個基地建設中倡導適度規模土地流轉，大力發展農場、種植園和合作社等經營模式。四是通過新生村、寶華村、民主村三個村的新村建設，發展特色產業，完善基礎設施，改善生活條件，通過新村建設帶動以鄉村旅游為主的農村三產發展，從而增加農戶收入。五是通過加強對統計人員的培訓，組織加強對參統農戶的培訓，及時準確實事求是地上報真實數據。

　　（四）民生工程：對照民生工程的目標任務，通過梳理差距，積極建設，確保完成各項工程。

　　（五）依法治縣：一是加大依法治縣宣傳力度。充分發揮法律援助工作和法制宣傳隊伍作用，積極培養“法律明白人”。二是推進法律進村，法律進企業，組織村、企代表學法、知法、守法、用法。

　　（六）綜治維穩：一是加強和創新社會管理，深入推進大調解工作，開展矛盾糾紛“攻堅破難”活動，有效調處社會矛盾糾紛。二是認真落實信訪和維穩工作責任制，積極開展領導接訪和干部下訪活動，認真及時排查化解糾紛，確保順利實現“雙零”目標。

　　按照總公司七月份工作會議精神及指示，我店結合實際情況，在下半年將圍繞以下幾個方面作具體工作。

　　一、保安全促經營

　　在當前形勢下，為了保證酒店的各項工作能正常進行，經營不受任何政策性的影響，酒店將嚴格按照要求，要求前臺接待處做好登記關、上傳關，按照市公安局及轄區派出所的規定對每位入住的客人進行入住登記，并將資料輸入電腦，認真執行公安局下發的其他各項通知。其次，再對全員強化各項安全應急知識的培訓，做到外松內緊，不給客人帶來任何感官上的緊張感和不安全感;在食品安全上，出臺了一系列的安全衛生要求和規定以及有關食品衛生安全的應急程序，有力的保證奧運期間不發生一起中毒事件;在治安方面，夜間增崗添兵，增加巡查次數，對可疑人、可疑物做到詳細詢問登記制度。

　　二、抓培訓，提素質

　　業務知識與服務技巧是體現一個酒店的管理水平，要想將業務知識與服務技巧保持在一個基礎之上，如果培訓工作不跟上，新老員工的更新又快，將很容易導致員工對工作缺乏熱情與業務水平松懈，特別是對一個經營六年的企業會直接影響到品牌。下半年年度的員工培訓將是以總公司及酒店的發展和崗位需求為目標，提高員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺學習，磨礪技能，增強競爭崗位投身下一步企業各項改革的自信心。培養一支服務優質、技能有特色的高素質員工隊伍，穩固企業在XX市場中的良好口碑和社會效益。達到從標準化服務到人性化服務再到感動性服務的逐步升華。也為此，酒店將計劃每月進行必要的一次培訓，培訓方式主要是偏向授課與現場模擬方法。

　　三、開源節流，降低成本，提高人均消費

　　節能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實的日常工作，上半年各項能耗與去年同期比都有所下降和節約，下半年按照付總講話精神，管理將更細化，在“節能降耗”的基礎上企業提出了“挖潛降耗”的口號，既是如何在現有做了六年的“節能降耗”基礎上再努力，尋找、挖掘各環節各程序，使各類能源在保證經營的基礎上再“降”一點。酒店下一步將在各區域點位安裝終端計量表，如水龍頭端安裝水表、各區域安裝電表以及與郵政分清各自費用區域。同時對空調的開關控制、辦公室用電都將再次進行合理的調整與規劃;其次，酒店將根據物價上漲指數和對同行業調查、了解，及時、隨時的對產品(房、餐)進行價格浮動，使企業更能靈活的掌握市場動態和提高業績，不錯過機會;還有酒店在具體分工上將各區域所使用的設備要求到各部門，各部門又要求到班組或個人負責。服務員及管理人員在正常服務和管理過程中，應隨時注意檢查設備使用情況，配合工程部對設備保養、維修，更好的正確的操作設備。還要求管理人員要定期匯報設備情況。客房方面，各種供客人使用的物品在保證服務質量和數量的前提下，要求盡量延長布草的使用壽命，同時，控制好低值易耗品的領用，建立發放和消耗記錄，實行節約有獎，浪費受罰的獎懲制度。(這個我們一直在做)如眼下由于奧運會舉行，北京車輛受到單牌號和雙牌號在時間上的受限，部分客人來秦必須住上兩天才可返回北京，這樣客用品就可以在節約上做文章。這些都是細小的潛在的節約意識，是對市場情況的掌握體現。

　　四、堅持創新，培養創新意識

　　創新是酒店生存的動力和靈魂，有創新才有活力和生機，有創新才能感受到酒店成長的樂趣，在目前對酒店產品、營銷手段大膽創新的基礎上，在新的市場形勢下，將要大力培養全員創新意識，加大創新舉措，對陳舊落后的體制要進行創新，對硬件及軟件產品要進行創新，對營銷方式、目標市場的選擇也要創新，再進一步開展創新活動，讓酒店在創新中得到不斷的進步與發展，如，馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術裝盤的同時又節約了成本和提高了菜肴整體檔次。在保證眼下推出的“5515”基礎上，還要創新出很多類似的買點和思路。更進一步走在市場的最前列，影響市場。

　　五、嚴格成本控制，加強細化核算

　　控制各項成本支出，就是增收創收。因此，今年下半年酒店將加強成本控制力度，對各部門的各項成本支出進行細分管理，由原來的每月進行的盤點物資改為每周一次，對各項消耗品的使用提出改進意見和建議，從而強化員工的成本控制意識，真正做好酒店各項成本控制工作。

　　六、加強設備設施維修，穩定星級服務

　　酒店經過了六年的風風雨雨，硬件設施也跟著陳舊、老化，面對競爭很激烈的市場，也可說是任重道遠。時常出現工程問題影響對客的正常服務，加上客租率頻高，維保不能及時，造成設施設備維修量增大。對于高檔次的客人會隨著市場上裝修新型、豪華酒店的出現而流失一部份，(年底酒店旁邊將增開兩家，一家定位三星級，一家商務酒店)為此，酒店在有計劃的考慮計劃年底更換客房、餐廳部分區域地毯，部分木制裝飾噴漆和局部粉刷。盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經濟效益。

　　七、用人性化管理提高企業凝聚力

　　提高企業凝聚力首先就要提高員工滿意度，讓員工滿意更是人性化管理最終的工作體現。

　　如何提高員工滿意度?員工對企業在哪方面不夠滿意?這是今后工作的重點，每一位員工都希望自身的價值在企業能有公正的評價。這就需要企業本著“公平、公正”的原則。即績效考核要公平，選拔機會要公平，處理問題要公平、公開。其次，還要為重要的突出的員工制定其職業發展規劃，特別是那些可能影響企業今后發展的關鍵人員，引導他正確的樹立職業觀和人生價值觀。還要制定有利于調動和保護大多數員工積極性的政策，重獎為企業做出突出貢獻的員工，使員工真正體會到付出與回報的公平和人性化管理及企業的文化氛圍。另外，要建立一個開放、和諧的溝通渠道，這是落實人性管理的必要采取方法，讓大家積極參與，踴躍發表參與意見，工作的，生活的，進一步促進領導與各級人員之間的意見交流。目前采取的溝通形式有：員工大會、收集意見、情況通報，民主生活會等這些方式，把企業的政策、問題、發展計劃向員工公開，讓員工參與。對員工提出的建議意見適時地給員工以認可、夸獎和贊揚。員工的思想和生活有困難時，企業千方百計地為他們排憂解難;在員工作出成績時，要公開及時地表揚。這些都是人性化管理的展現，都是員工能感受到的。

　　企業給員工一份關懷，員工便會以十分的干勁報效企業。只要重視員工，員工就會報效企業，就會增強企業凝聚力，做百年老店，勢在必行。

生產計劃 篇4

　　一、指導思想

　　以人為本，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針。以落實安全生產責任制、健全和完善各項安全生產規章制度，夯實安全管理基礎為重點，大力加強安全生產機制建設，強化員工的技術培訓與安全教育培訓。

　　二、工作目標

　　杜絕死亡、重傷和特大、重大事故、控制一般安全事故發生，減少輕傷安全事故、一般事故造成的直接經濟損失≤40元/百萬元產值;

　　三、工作方針

　　認真貫徹落實上級別領導部門安全生產工作意見，提高全員安全意識，完善安全生產責任制，強化現場管理，糾正習慣性違章行為，確保安全生產投入，查找并整改事故隱患，確保公司正常的安全生產秩序。四、主要工作：

　　1、加強對安全工作認識、落實責任，不斷提高安全管理水平：

　　(1)認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，牢固樹立安全生產“責任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發生。

　　(2)認真貫徹落實《安全生產法》。認真貫徹落實安全生產的.目標責任制管理，堅決貫徹落實層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責;誰使用，誰負責;誰的崗位，誰負責;誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監督，嚴格考核。加強安全目標責任制，落實部門主要負責人安全責任。

　　(3)繼續完善落實安全生產責任制，認真執行各項安全管理制度。加大檢查監督力度，增強員工安全意識，把安全生產責任的落實始終貫穿于管理的每一個環節，實現安全的全過程控制。

　　2、加大安全教育力度，建設企業安全文化：強化安全教育在安全管理中的基礎作用，提高全員安全意識和公司整體安全素質，大力培養具有較強安全意識、嚴謹工作作風、熟練生產技能的員工隊伍。

　　(1)堅持對新進公司員工三級安全教育，特殊工種人員保證100%有效持證上崗。認真做好特殊工種的復審工作

　　(2)加強員工的安全技術培訓，使員工具有一定的安全技能和事故急救知識。堅持班前、班后會，及時掌握員工心理波動對安全工作造成的影響，做好預防。

　　(3)認真組織好“全國安全生產月”活動，并以此為主線，開展豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動，營造濃郁的企業安全文化氛圍，大力倡導以人為本的公司安全文化理念。

　　(4)各部門負責人和安全員每月必須主動參加安全會議或活動。會議或活動要以學習領會上級有關安全生產指示精神和相關的法律、法規為重點，結合公司的相關安全規定，積極開展安全宣傳教育活動。

　　(5)各部門每年至少要組織開展各工種安全技術操作規程培訓及考試一次(新入職的員工堅持二次考核上崗制度，即每季度組織三個月內新入職員工安全測評，不合格人員重新進培訓，合格后方可上崗)。

　　(6)緊密配合安保科積極開展職工職業健康查體、崗位職業檢測、防雷等檢測活動，提高預防水平，杜絕或減少各類安全事故和職業危害的發生。

　　(7)抓好環保脫硫脫硝等建設項目安全“三同時”工作，探索新工藝、新技術的應用，確保項目建設、運行安全。

生產計劃 篇5

　　一、班組的建設與管理得到加強。

　　1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創業的精神認真傳達，使車間員工真正領會到公司的發展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

　　2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在04年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。

　　二、狠抓安全管理不放松。

　　1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了04年的安全生產。

　　2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。

　　三、生產、技術管理得到加強。

　　積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。

　　四、現場管理得到改善。

　　1、制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“5S”活動，并認真組織實施，使現場管理得到大的`改善。

　　2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產成本，改善了現場。

　　五、對設備進行技術改造。

　　1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。

　　2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本。 總之，04年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面： 一、安全方面： 安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：

生產計劃 篇6

　　為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，落實安全責任制，做好安全工作，本科室特訂立如下責任目標

　　1、認真執行政策法規，貫徹《中華人民共和國安全生產法》、《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》和《寧夏回族自治區安全生產監督管理規定》，及寧夏公司《安全問責制度》等相關規定，加強安全工作的領導，完成上級布置的安全工作任務。

　　2、落實安全工作負責制，健全安全工作網絡，有機構、有人員，每月排查分析一次安全工作，確保安全工作落到實處。

　　3、加強領導，落實責任，嚴格執行安全工作制度，根據部門承擔的安全工作任務，做到誰管理，誰負責，切實消除一切不安全隱患。

　　4、加強學習，強化意識，繼續貫徹“安全第一，預防 為主”的方針，組織員工加強對安全知識的學習，進一步強化安全意識，致力安全防范，以提高安全素質和快速應對處理一切突發性安全傷害事故的能力。

　　5、細化管理，加強檢查。建立健全相應安全規章制度 和安全工作防范機制，做到安全工作有章可循。 安全管理是動態管理，循環往復的過程，不可能一勞永逸，要堅持經常

　　性地督促檢查，平時注重安全隱患排查，發現隱患及時整改消除，或報相關部門解決，做到時時警惕，常抓不懈。下班、周末、節假日注意關好門窗，檢查電源等可能存在的'安全隱患，消除一切因工作疏漏而造成安全隱患及事故的可能性。

　　6、認真做好部門文件的管理工作，切實做好密級文件等相關材料、相關信息的安全和保密工作，嚴防失秘泄密事故發生。

　　7、積極配合相關部門安全工作的相關檢查，并針對存 在的問題及時整改、提高。

　　綜合辦公室 二0xx 年 月 日

生產計劃 篇7

　　在赭山街道辦事處的正確領導下，我社區認真貫徹執行國家有關安全生產法律、法規和規章制度，并對本社區的安全生產工作進行綜合管理和組織、推動、指導、督促、檢查安全生產工作，充分發揮安全生產的管理監督作用，為社區的.經濟建設和三個文明建設的協調發展服務，現制定20xx年度安全生產年工作計劃如下：

　　一、加強組織領導，成立以社區主任任組長的安全生產領導小組，安全生產管理網絡，配備安全管理人員，設立專職安全員。

　　二、建立健全社區安全生產責任體系，安全生產目標分解到位，建立六項安全生產工作制度。

　　三、安全生產工作有計劃，有步驟，建立安全生產工作臺帳，各類臺帳規范、整齊。

　　四、社區所屬企業均建立安全生產管理網絡，并配備安全管理人員，負責安全生產工作。

　　五、社區每季召開所屬安全工作會議一次，全年四次，并每季對所屬企業進行安全生產工作檢查，對檢查中發現的問題，提出限期整改的措施。

　　六、社區積極開展安全生產月活動。

　　七、社區和所屬企業負責人及安全生產管理人員積極參加街道等部門舉辦的安全知識培訓，特種作業人員持證上崗，新職工上崗前經過“三級教育”，配合上級組織開展安全生產宣傳活動。

　　八、加強防火安全、交通安全工作，建立消防安全責任制度和工作臺帳，積極開展“文明交通安全社區”創建活動，設立交通安全宣傳欄。

　　九、抓好社區和所屬企業的安全防范、防偷工作，倉庫專人保管，有嚴格的出、入庫制度，財務室無現金過夜，支票、印鑒分開保管。

　　十、加強安全生產的檢查，督促等工作，杜絕各類安全生產事故的發生，確保社區和所屬企業的安全生產工作。

　　xx社區

　　20xx年xx月xx日

生產計劃 篇8

　　一、工作完成情況：

　　我的工作主要內容是根據市場部下發的顧客訂單，結合公司鑄件南北生產部的生產能力，制訂生產計劃，確保公司重要顧客訂單都能如期完成，一般客戶能按照約定的交期交貨，且南北生產部均能滿負荷生產，不至造成資源的空置、浪費。通過做到以下幾點來完成：

　　1、根據訂單數量及交期，考慮生產部的技術特長，合理安排生產部的生產任務；每日將編制的生產計劃下發至各生產車間班組長。

　　2、跟蹤生產任務的完成情況，對于因客觀原因導致的未能按計劃完成的產品，及時跟市場部溝通，并重新下達任務單組織生產。

　　3、適時跟車間溝通生產過程中存在的問題，并及時協調處理。

　　4、對于技術相對簡單的產品，編制外協生產任務單，安排外協廠家生產。

　　5、對新產品及技術不成熟的產品，進行過濾。所有新產品進行批量或小批量生產必須經過各工序責任人的會簽，沒有問題方可由計劃部下達生產任務，避免技術不成熟盲目批量生產，造成不必要的浪費。

　　二、工作經驗與教訓：

　　一年的工作，我充分體會了嚴格按照計劃生產的重要性。

　　1、鑄件北生產部，經常出現私自更改計劃，導致產品不能按照預訂的交期完成，出現顧客抱怨。我們對出現的以上情況，有很大的無力感。

　　計劃部應具有相應的權力，對未按計劃進行生產的部門、車間有考核的'權力。

　　2、由于生產負荷的原因，經常導致部分產品變更生產車間，隨之而來的問題是：原先生產順利，換車間經常出現問題。建議產品應配置相應的技術文件，或注明生產中各工序可能存在的技術問題，以便技術南北生產部共享。

　　三、工作計劃

　　1、掌握各車間的生產力，結合訂單，合理安排生產。

　　2、繼續嚴格執行新產品量產、小批量生產的審批程序。

　　3、制作模具系統（包括產品照片、模具圖片、基本的工藝流程），使公司產品的信息透明化。

　　4、加大生產任務完成情況的追蹤力度，爭取細致到工序。

　　四、建議

　　1、技術共享，對于公司技術成熟的產品，鑄件南、北生產部應共享工藝生產技術。如：近期**華康63閥殼，由于南生產部手工造型人員緊張，調至北生產部生產，由于沒有技術交接，導致北生產部生產的產品批量報廢。

　　2、應在公司內營造濃厚的學習氣氛，避免因人員離、退休造成技術脫節。如接近退休，但其掌握相當可觀的車間經驗，沒有安排人員延續。建議對即將離退休人員或掌握公司重要技術的人員安排適當的人員跟隨學習。

生產計劃 篇9

　　一、計劃目的：

　　應公司的快速發展需要，為了使公司在轉型的過程中能更規范有序、長期健康、快速穩定地發展，特作出人力資源外包計劃，將公司尚未簽訂正式勞動合同的員工（部分或全部）以勞務派遣的方式與公司建立用工關系，以規避今后的發展中，公司在勞資方面可能會遇到的風險，維護企業信譽和形象；減少用工成本，降低企業內部的管理費用等。

　　二、可行性分析：

　　（一）從單位用人角度來看，矛盾轉化，風險少化

　　1 、規避勞動糾紛，維護用人單位信譽

　　被派遣用人單位與派遣員工之間沒有勞動合同關系，被派遣員工的勞動關系隸屬于勞務外包公司。這樣，作為被派遣用人單位避免了與被派遣人員勞動糾紛的發生，從而大大節省被派遣用人單位的管理精力，使其專心于事業本身的發展。

　　2 、確保員工素質，分散用人風險

　　用人單位和派遣員工是服務關系，其對所用的人才是“可進可退、能上能下”，其“用人不養人”的靈活用人機制，大大降低和分解了單位的用人風險。

　　（二）從人力資源的角度來看，微觀弱化，宏觀強化

　　1 、人事管理便簡，提高企業管理效率

　　被派遣單位不需設立專門人員、勞務外包公司負責對派遣員工進行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員從聘用、異地人才引進、檔案接轉、流動手續辦理戶口落實、建立員工檔案，到員工工資、獎金的統計、發放，以及各類社會保障建立及繳納、工傷申報、勞動糾紛處理等諸多人力資源管理事務性工作均可以由勞務外包公司負責完成。這樣，單位人力資源部可以有更多精力專注于提高企業核心竟爭力的管理， 使企業真正實現 "用人不管人，增效不增支 "的最大人力資源管理效益。 2 、用人機動靈活，提高員工管理效能

　　用人單位在市場經濟條件下，業務變化很大，采用勞務派遣的形式，可以在增加業務時增加人員，在業務減少時，減少人員。單位用人進出靈活，不受編制限制，派遣人員進出手續都由勞務外包公司進行專業化服務，充分展現被派遣單位擇人的自主權和個人擇業的自主權。 3 、避免人才流失，提高企業競爭力

　　派遣員工的人事檔案由勞務外包公司集中調集和管理。在合同期，勞務中心對派遣員工制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證派遣員工在合同期安心工作，打消了用人單位擔心人才在安排之中出現流失和“跳槽”的顧慮。

　　實現勞務派遣以后，人力資源部可以從瑣事中解脫出來，集中精力從事人力資源戰略規劃和開發等宏觀方面的事情。

　　（三）從效益方面來看，成本外化，利益內化

　　1 、降低管理成本

　　首先，用人單位不必增加專門的'人力資源管理人員或機構對派遣員工進行管理，由勞務外包公司完全承擔這一任務，為用人單位節約了管理成本。其次，可大幅降低常規性人力資源管理費用支出，如：人事招募廣告、退休資遣費等等。再次，由于用人的機動性，用人單位可以根據公司的發展，依據崗位效益、市場的工資價格靈活地調整工資的標準，其員工的支出成本比使用固定在編員工（工資只能漲不能降）的支出要大大降低。

　　2 、降低納稅成本

　　依照《稅法》，企業所支付給員工的工資超出應納稅工資額部分，需繳納企業所得稅，這對于

　　企業來說，是一筆很大的支出項目，增加了用工成本。而勞務派遣的用工方式可以在維持相同工資水平的條件下，將支付給員工的工資和福利通過勞務派遣機構轉發，勞務派遣機構出具的發票可以作為服務費，直接計入生產成本，改變企業的納稅稅種性質，幫助企業改善生產成本核算科目，為企業實現成本外化，利益內化。

　　3 、降低改革成本

　　首先，對需要裁減冗員和改制的企業來講，通過勞務派遣的形式將“硬性裁員”轉化為“軟性裁員”，實現了“換崗不下崗”，大大減少了對改編改制下崗員工的安置成本。其次，派遣中介幫助用人單位解決各種歷史遺留問題，而只是定期對企業收取一次性的管理費用，這樣大幅降低了對派遣員工的交易成本。

　　實行勞務派遣，通過最大程度地降低管理、納稅和改革三種成本，從而直接或間接地帶來了企業效益的最大化。

　　三、人力資源外包公司、服務范圍及勞務派遣服務方式：

　　經人力資源部調查、篩選，綜合各方面考慮，現決定與廣州仕邦人力資源有限公司合作，并委托仕邦公司以減員租賃的方式與我公司員工簽訂勞務合同。將簽訂勞動合同和社保轉至仕邦公司。

　　減員租賃是指企業對自行招募或者已經雇傭的員工，將其雇主身份轉移至仕邦公司。企業支付仕邦公司員工租賃費用，由仕邦公司代付所有可能發生的費用，包括：工資、獎金、福利、各類社保基金以及承擔所有雇主責任。目的是減少企業固定員工，增強企業面對風險時候的組織應變能力和人力資源的彈性。

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