生產(chǎn)計劃【經(jīng)典】

　　時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，又迎來了一個全新的起點，立即行動起來寫一份計劃吧。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)計劃9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)計劃 篇1

　　尊敬的各位領導，各位同事：

　　大家晚上好!即將過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn)。

　　xx年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求我自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好我自己的本職工作，在上級領導和同事們悉心關懷的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和不足;

　　1、工作中有急躁情緒，有時生產(chǎn)任務急于完成，反而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量。

　　2、處理一些工作關系時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從著手。

　　20xx年，我的.主要任務是負責噴畫生產(chǎn)進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務，以及一些其他散戶的跟蹤服務。“XXX廣告”20xx年的總業(yè)務量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成績，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲，謝謝你們!

　　回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了我自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對我自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。

　　1、加強理論學習;

　　2、加強現(xiàn)場管理力度;

　　3、提高溝通能力。一定要認真克服我自己的缺點，發(fā)揚成績，自覺地把我自己臵于上級領導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的發(fā)展作出我自己的貢獻。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家牛年吉祥、合家歡樂、在新的一年里工作順利、萬事如意。

生產(chǎn)計劃 篇2

　　班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各項經(jīng)營目標的主要承擔者和直接實現(xiàn)者。班組安全生產(chǎn)的管理水平是企業(yè)綜合管理水平的`重要體現(xiàn)。班組能否長期保持安全生產(chǎn)的局面，決定著企業(yè)整體的安全生產(chǎn)形勢。因此，必須正常開展形式多樣的安全活動。

　　一、活動要求

　　班組安全活動每月不少于2次，每次活動時間不少于1學時。班組安全活動應有負責人，有計劃、有內(nèi)容、有記錄。企業(yè)負責人應每月至少參加1次班組安全活動，基層單位負責人及其管理人員應每月至少參加2次班組安全活動。

　　二、活動內(nèi)容

　　1、開展安全學習和培訓

　　班組要運用多種形式和方法，提高班組全體成員對安全生產(chǎn)方針的認識，加強貫徹落實安全生產(chǎn)方針的責任感，把安全生產(chǎn)思想教育與安全技術(shù)訓練結(jié)合起來，提高班組成員安全生產(chǎn)技能，增強自保互保能力。

　　2、組織班組危險預知活動

　　在班組長主持下進行班組工作中的危險預測。活動目的是控制人為失誤，提高員工安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，落實安全操作規(guī)程和崗位責任制，提前發(fā)現(xiàn)危險因素，制定預防措施，并重點落實。活動中要求全員參與，班組長對所討論主題進行初步準備，以便活動時心中有數(shù)并進行引導性發(fā)言，調(diào)動員工積極性，發(fā)揮集體智慧，讓所有組員有充分發(fā)表意見的機會，使大家在活動中受到教育。

　　3、班組長應結(jié)合當前具體生產(chǎn)（檢修）任務及工作環(huán)境，詳細布置安全注意事項并指定負責人。

　　4、組織開展隱患排查和治理

　　班組長組織開展現(xiàn)場的事故隱患排查和治理工作，對查出的隱患及時整改到位。車間主任每天要進行安全生產(chǎn)情況檢查驗收，檢查驗收結(jié)果作為績效工資考核依據(jù)。

　　20xx年班組安全活動計劃

　　20xx-1-15

生產(chǎn)計劃 篇3

　　今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領導的帶領下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標任務。

　　一、 計劃與產(chǎn)能

　　1、關于計劃

　　20xx年，生產(chǎn)部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

　　2、關于產(chǎn)量質(zhì)量

　　20xx年生產(chǎn)部在公司領導、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

　　二、設備管理

　　20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設備的產(chǎn)能。

　　三、人員管理

　　生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”；

　　制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據(jù)，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

　　1、采取多種措施，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。

　　2、積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。

　　3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。

　　4、完善考核辦法，根據(jù)目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。

　　5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。

　　6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。

　　四、安全生產(chǎn)管理

　　1、20xx年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產(chǎn)例會，不定期進行安全大檢查，建立安全生產(chǎn)辦公室、應急辦公室，落實安全臺賬，作業(yè)許可證等有關信息資料，完善車間消防設施，全年無工傷事故，無設備事故發(fā)生。

　　2、生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。

　　3、20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

　　五、現(xiàn)場管理

　　20xx年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。

　　存在的不足與問題

　　20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的`成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

　　1、思想方面：仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

　　2、技能方面：由于人員流動性，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

　　3、制度方面： 20xx年，生產(chǎn)部在公司領導的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。

生產(chǎn)計劃 篇4

　　自開展百日安全生產(chǎn)督查工作以來，我局按照上級有關文件精神，結(jié)合本部門實際，成立了領導小組，研究制訂督查工作方案，明確督查內(nèi)容、要求和責任。按照我局百日督查工作方案的步驟，我局主要圍繞 “五一”小黃金周、汛期交通安全生產(chǎn)檢查等開展本行業(yè)“迎奧運、保安全”檢查活動，成立四個督查組，重點圍繞水上交通、道路運輸、道路養(yǎng)護、在建工程四個方面，并對全行業(yè)深入開展檢查，督促系統(tǒng)各部門、單位落實交通安全保障各項措施、層層推進隱患排查治理等重點工作。

生產(chǎn)計劃 篇5

　　為認真貫徹執(zhí)行《公路法》、國家九部委《關于印發(fā)20xx年全國治超工作要點的通知》和上級有關部門的指示精神，確保公路完好暢通，防止和減少道路交通事故，保護人民群眾生命和國家、集體、個人財產(chǎn)安全，維護道路運輸市場秩序，現(xiàn)結(jié)合工作實際制定本實施方案。

　　一、指導思想

　　嚴格按照國家九部委《關于印發(fā)20xx年全國治超工作要點的通知》的規(guī)定，從落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的角度，繼續(xù)加強“治超”工作，堅持規(guī)范行為、依法嚴管、標本兼治、立足源頭、科學“治超”的方針，綜合運用經(jīng)濟、行政、法律手段，加強領導，落實責任，確保“治超”工作各項措施落到實處，在鞏固和擴大治理成果的基礎上，逐步建立起完善的“治超”工作長效機制

　　二、組織領導

　　為加強對“治超”工作組織領導，局成立“治超”工作領導小組，在上級的統(tǒng)一領導、統(tǒng)一部署下，按照國家九部委“治超”工作要點開展治理工作。調(diào)整“治超”工作領導小組。其組成人員如下：

　　組長：×××

　　副組長：×××

　　成員：×××、×××、×××、×××

　　領導小組下設辦公室。辦公室設在局路政科，×××任主任。辦公室具體負責全局公路系統(tǒng)超限超載治理工作的指導、調(diào)度、協(xié)調(diào)、信息收集、報表統(tǒng)計、宣傳報道和監(jiān)督檢查工作，并及時向領導小組和上級報告有關工作情況。

　　三、工作任務與要求

　　（一）廣泛開展宣傳活動

　　1、制定宣傳方案，充分利用各種宣傳形式和渠道，圍繞超限超載的危害、治理的目的、意義、治理措施等，廣泛開展宣傳活動。一是懸掛、張貼宣傳橫幅、標語，印制發(fā)放宣傳單、出動宣傳車、設置標志牌、政務宣傳欄等進行宣傳；二是通過報紙、電臺、電視臺、網(wǎng)站等新聞媒體積極開展宣傳報道，廣造聲勢，形成全方位、立體的宣傳格局，營造濃厚的社會輿論氛圍。

　　2、集中組織開展“治超”執(zhí)法人員的上崗強化培訓工作。培訓內(nèi)容包括：①傳達有關文件和領導講話精神及實施

　　方案內(nèi)容；②觀看“三亂”曝光錄像片，進行廉政教育；③學習討論“治超”有關工作制度規(guī)定及檢測檢查、處理處罰、執(zhí)法程序和執(zhí)法文書的制作；④邀請專家講課；⑤進行考試；⑥交通指揮動作訓練等。

　　3、宣傳內(nèi)容要注重針對性，宣傳方式要注重實效性，要集中展現(xiàn)各地“治超”工作中的典型經(jīng)驗、先進事跡和突出成效等。同時，還要加大對超限超載行為違法性的宣傳和教育，對超限超載的典型案例進行曝光，消除超限超載慣性心理。

　　（二）堅持聯(lián)合治超，加大依法嚴管的力度

　　繼續(xù)實行路面聯(lián)合“治超”執(zhí)法，確保人員投入，堅持齊抓共管、協(xié)同作戰(zhàn)，始終保持嚴格執(zhí)法的態(tài)勢，以鞏固成果，防止反彈。在開展“治超”執(zhí)法過程中，要繼續(xù)按照交通部、公安部、發(fā)展改革委《關于進一步加強車輛超限超載治理工作的通知》（交公路發(fā)455號）的要求和超限超載認定標準，對發(fā)現(xiàn)的違法超限超載運輸車輛，要按照《公路法》、《道路運輸條例》、《道路交通安全法》及其實施條例的有關規(guī)定，嚴厲進行處罰，同時嚴格實施卸載，消除違法行為。對嚴重超限超載的違法運輸車輛，應按照法律、法規(guī)的規(guī)定從重處罰。

　　（三）工作原則和要求

　　嚴格按照國家九部委《關于印發(fā)20xx年全國治超工作要點的通知》各項治理工作要點，加強領導，強化工作措施，加強執(zhí)法監(jiān)督檢查，規(guī)范執(zhí)法行為。

　　1、加強協(xié)作配合。公路路政隊伍作為交通執(zhí)法隊伍的一支重要力量，對超限超載治理負有法定的義不容辭的職責。全體執(zhí)法人員必須牢固樹立大局意識、責任意識，認真履行職責，按照“統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一行動”的要求，在上級的統(tǒng)一領導下，加強同有關部門的協(xié)作配合，形成綜合治理的合力。

　　2、嚴格執(zhí)行統(tǒng)一的超限超載認定標準，進一步加強和規(guī)范管理，同時聯(lián)合有關部門對現(xiàn)有車型進行全面清理，整合和解決車輛“大噸小標”問題，繼續(xù)打擊非法改裝車輛。在實施檢查過程中，嚴禁以目測或憑難判定超限超載車輛。

　　3、要嚴格堅持卸載與處罰相結(jié)合的原則，依法管理，避免重復處罰。嚴格執(zhí)行超限超載處罰標準，嚴禁只罰款不卸載。

　　4、區(qū)別對待不同類型的車輛。重點檢查處理從事大件物品運輸和運輸煤炭、礦產(chǎn)品、鋼材、建材等大噸位超限超載車輛，對重量不超的運載不可解體物品和冰箱、彩電、汽車等規(guī)則尺寸物品的運輸車輛不予卸載；對蔬菜瓜果等鮮活農(nóng)產(chǎn)品的運輸車輛、油、汽等化學危險品專用運輸車輛，不實施卸載措施，但要實行現(xiàn)象告誡、登記，并將有關違章情況通報車籍所在地有關部門處理，加強管理，控制超限超載；對于超限超載登記超過3次的實行抄告、公示制度，由車籍所在地交通部門取消其營運性運輸從業(yè)資格。

　　5、檢查期間如遇通行車輛密集時，則只攔截檢測檢查大噸位的超限超載車輛；如發(fā)生交通堵塞，疏導交通。嚴禁執(zhí)法人員隨意上路攔車檢查、強行追車檢查。惡劣天氣或條件不具備時，停止檢查。

　　6、檢查站的檢測通道要用錐型警示樁設置檢測警戒區(qū)，并在距檢測點1000米和500米處設置安全防護設施和檢測過渡區(qū)，100米處設置“限速20”，50米處設“稱重檢測點”，稱重通道右側(cè)設照明設備。配備的檢測稱重儀應始終保持正常的技術(shù)狀態(tài)，定期檢修并通過技術(shù)監(jiān)督部門的校檢認定。

　　7、嚴格遵守車輛檢（測）查與處理處罰程序。實施檢查必須由二名以上執(zhí)法人員參加。發(fā)現(xiàn)超限超載車輛后，示意其減速靠邊停駛接受檢測、檢查。執(zhí)法人員實施檢（測）查時，應首先向當事人敬禮，表明身份，說明檢查理由，請當事人出示相關證件，交記錄員登記后，引導被檢車輛以每小時5公里勻速通過稱重檢測儀，稱重儀打印出驗測單后，操作員應請當事人在檢測單上簽字確認，并將車主聯(lián)交當事人，并按照《交通行政處罰程序規(guī)定》的程序及有關處罰標準實施處罰。做出處罰前應制作《勘驗檢查筆錄》、《詢問筆錄》，必要時運用照像、攝像設備收集證據(jù)。作出處罰應向當事人出具《違法行為通知書》，《處罰決定書》，交當事人簽收。

　　四、執(zhí)法監(jiān)督和責任追究

　　為確保超限超載治理工作的有效開展，樹立良好的公路執(zhí)法隊伍形象，踐行“三個代表”重要思想和“立黨為公、執(zhí)政為民”、“服務社會、奉獻人民”的.宗旨，必須加強執(zhí)法人員的學習教育，強化執(zhí)法監(jiān)督檢查措施，加強隊伍建設管理。執(zhí)法人員必須嚴格遵守有關規(guī)定，對違紀、違法有關責任人實行嚴格的責任追究。

　　1、加強對執(zhí)法監(jiān)督檢查工作，建立健全明察暗訪、投訴舉報查處制度，確保執(zhí)法人員依法行政、文明執(zhí)法。局“治超”領導小組下設的辦公室具體負責日常監(jiān)督檢查工作。要在醒目位置設置執(zhí)法政務公示欄，公開舉報投訴電話，自覺接受社會監(jiān)督。

　　2、執(zhí)法人員必須嚴格遵守上級和本局制定的“治超”方面的各項規(guī)章制度和工作紀律。對于違反各項規(guī)章制度、工作紀律的，依照有關規(guī)定嚴肅處理。對于有吃、拿、卡、要行為的執(zhí)法人員一經(jīng)查實，堅決調(diào)離執(zhí)法崗位，情節(jié)嚴重的予以辭退或開除公職，構(gòu)成犯罪的，移交司法機關處理；特別是對于執(zhí)法人員內(nèi)外勾結(jié)，私處帶車、放車逃避檢查的，一經(jīng)查實，堅決從嚴處理，對直責任人堅決開除公職，決不遷就，并追究有關科室的領導責任。

　　3、執(zhí)法責任人要對所屬執(zhí)法人員嚴格管理、教育，要以身作則，帶頭堅持原則，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，自覺抵制不正之風；加強內(nèi)業(yè)管理，保持辦公場所衛(wèi)生、有序；堅持崗前工作例會制度，消除安全隱患，及時向上級報告反饋工作情況。

　　五、加快“治超”長效機制建設

　　1、針對治超工作過程中出現(xiàn)的新情況和新問題，及時總結(jié)、研究“治超”工作的基本經(jīng)驗和內(nèi)在規(guī)律，逐步建立“治超”長效機制。

　　2、根據(jù)有關法律法規(guī)，結(jié)合本地實際，有針對性地制定和出臺“治超”方面的規(guī)定，建立多層次“治超”規(guī)章制度體系。

　　3、強化管理規(guī)范，加強橫向聯(lián)合，推進信息共享，建立起“治超”網(wǎng)絡，為長效治理工作奠定基礎。同時，提高“治超”檢測工作的效率，在依法“治超”的同時，有效保障公路交通暢通。

生產(chǎn)計劃 篇6

　　為進一步加強戶部山安全管理，確保轄區(qū)的公共安全、人身及財產(chǎn)安全，維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營和生活秩序，制定戶部山商城管理處二季度工作計劃。

　　一、加強轄區(qū)消防安全管理

　　1、舉辦一次專題教育，在全處及商城業(yè)戶中普及消防安全知識，組織開展消防業(yè)務學習和滅火技能訓練，有條件的'話舉辦模擬演示或演習。

　　2、堅持每月一次安全生產(chǎn)檢查。嚴格落實安全生產(chǎn)一崗雙責責任制，管理處與全體工作人員簽訂安全生產(chǎn)責任狀，進一部強化網(wǎng)格化管理。

　　3、夏季到來之前，繼續(xù)對公共設施、消防通道進行維修、改造。組織對轄區(qū)企業(yè)消防設備的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　　4、繼續(xù)與轄區(qū)業(yè)戶簽訂安全生產(chǎn)責任狀。

　　5、按照上級要求，結(jié)合戶部山實際，認真開展“安全生產(chǎn)月”活動。

　　二、加強對汛期前期的安全管理

　　1、從思想上高度重視防汛工作的重要性和緊迫性，成立防汛工作領導小組，服從區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一領導和指揮。堅持“早檢查、早發(fā)現(xiàn)、早報告、早排除”的工作方針。

　　2、入汛前，對戶部山城排水溝進行一次清理，確保排水管網(wǎng)暢通。

　　3、建立和建全高效的工作體制和快速反應機制，統(tǒng)一領導，及時準確地掌握信息和采取必要的防治措施。消除隱患，防患于未然。

生產(chǎn)計劃 篇7

　　安全是人類生存和發(fā)展最基本的條件。"安全責任重于泰山"，在醫(yī)療行業(yè)安全生產(chǎn)主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全方面，安全生產(chǎn)關系到職工、患者生命和醫(yī)院財產(chǎn)的安全等多方面，關系到醫(yī)院改革發(fā)展和穩(wěn)定的大局。"關愛生命、關注安全"，加強安全生產(chǎn)管理工作，是醫(yī)院管理的基本任務。為了確保春節(jié)期間醫(yī)院安全生產(chǎn)各項工作的有效落實，我院制定20xx年春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作實施方案如下：

　　一、指導思想

　　以"三個代表"重要思想和黨的十八大精神為指導，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，按照縣政府、縣衛(wèi)生局安全生產(chǎn)工作會議的部署要求，認真貫徹和落實"安全第一，預防為主"以及"誰主管，誰負責"的方針，從提高認識入手，加強領導，完善制度，強化管理，深入開展安全檢查，積極消除事故隱患。

　　二、提高認識，加強領導，層層落實

　　安全生產(chǎn)工作是否抓好，責任制是否落實，關鍵在于領導。為切實加強我院安全生產(chǎn)工作，消除安全隱患，杜絕各種差錯事故的發(fā)生，院領導高度重視安全工作，始終把它列為"一把手"工程，擺在重要議事日程。經(jīng)院務會研究決定，成立長吉鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作領導小組，有計劃、有步驟、有重點地開展學習、宣傳、貫徹活動。為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，層層落實責任，醫(yī)院與各科室負責人簽定安全生產(chǎn)目標責任書，使職責明確，責任到人。

　　三、成立春節(jié)期間安全生產(chǎn)衛(wèi)生應急工作領導小組

　　組 長： 副組長： 成 員

　　四、工作目標

　　(一)堅決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生，不發(fā)生重特大醫(yī)療事故、消防、交通等安全事故，杜絕集體上訪事件。

　　(二)加強院內(nèi)的安全生產(chǎn)學習、培訓管理，并對全院職工開展一次法律安全教育，組織職工學習《中華人民共和國安全法》《安全生產(chǎn)法》及其相關法律、法規(guī)，不斷增強職工的法律安全意識。

　　(三)繼續(xù)將安全生產(chǎn)納入各科室考核，并要求各科室每季度召開工作會議，分析查找不穩(wěn)定、不安全因素，針對具體問題制定出相應的措施，及時消除隱患。

　　(四)為了加強院內(nèi)春節(jié)期間的安全防范工作，嚴格落實值班制度，實行24小時值班，有領導帶班，認真做好值班記錄。

　　(五)加強對我院臨時用工人員的管理，對臨時用工人員做到情況明了，底數(shù)清楚，管理規(guī)范。

　　(六)根據(jù)誰主管、誰負責的原則，抓好各類安全生產(chǎn)的檢查工作。各科室要切實履行責任，各司其職，各負其責，通力合作，做好各項專項檢查工作。

　　(七)及時報告本單位發(fā)生的.重、特大安全問題，不瞞報、漏報。

　　(八)針對醫(yī)院行業(yè)特點，重點加強轄區(qū)范圍內(nèi)的高壓消毒鍋、化學藥品、氧氣和易燃易爆物品的安全檢查工作 ;密切監(jiān)測疫點，防止疫情發(fā)生;遵守各種診療常規(guī)及操作規(guī)程，加強醫(yī)德醫(yī)風教育，避免醫(yī)療事故的發(fā)生。

　　我院要緊緊圍繞"安全第一，預防為主"的方針開展安全工作。努力創(chuàng)建"關注安全、關愛生命"的良好氛圍，確保春節(jié)期間生產(chǎn)安全，一旦發(fā)生事故能夠得到迅速有效控制和救援，為廣大人民群眾的身體健康保駕護航。

生產(chǎn)計劃 篇8

　　如今大多數(shù)人們創(chuàng)業(yè)都是向著城市發(fā)展，幾乎很多忽略了農(nóng)村的潛在能量！農(nóng)業(yè)是一個起點低，投資風險比較小的一個產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)包括：養(yǎng)殖業(yè)，種植業(yè)及其附屬業(yè)。隨著社會不斷的進步，人們的生活水平不斷的提高，生活質(zhì)量也得到了改善；使其養(yǎng)殖業(yè)成為了一個發(fā)展空間較大的產(chǎn)業(yè)。其中生豬養(yǎng)殖就是一個顯著的標志；生豬養(yǎng)殖雖然不是一個有新穎的一個項目，但是這個項目獲利空間大，風險較小，獲利快，銷售途徑比較廣，國家也積極的鼓勵生豬養(yǎng)殖,上了一定的規(guī)模還會得到國家補貼，所以生豬養(yǎng)殖可以為投資者帶來雙重利潤。

　　公司介紹：

　　本公司名為玉竹農(nóng)產(chǎn)品公司，前期工程為養(yǎng)殖生豬為主，促使資金的積累，為后期向多方向農(nóng)業(yè)發(fā)展做好鋪墊。比如：沼氣，蔬菜種植。

　　公司由3人合資組建，前期總資產(chǎn)為15萬元。主營市場為重慶及其周邊地區(qū)。養(yǎng)殖廠地點定在重慶合川區(qū)

　　行業(yè)分析：

　　我國生豬養(yǎng)殖地域比較分散，大多數(shù)都是農(nóng)戶散養(yǎng) ，難以形成有規(guī)模，有組織的養(yǎng)殖基地，容易導致價格不一，價格波動大。其次就是各種病疫的防御技術(shù)，養(yǎng)殖的環(huán)境衛(wèi)生必須得到良好的改善，處理好各種環(huán)境污染。前期工程風險最為突出，豬仔患病發(fā)生率高，容易產(chǎn)生病豬，死豬現(xiàn)象導致前期的投資成本加大。據(jù)有關調(diào)查豬肉價格沒3年大變動一次。在3年內(nèi)變動也是比較頻繁的。豬的生長周期為：170天，正常情況下 可以達到100kg，如何做好這期間的安全措施就成了前期一個至關重要的問題。

　　SWOT(優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅)

　　優(yōu)勢：

　　一，國家對生豬養(yǎng)殖業(yè)得優(yōu)惠政策：

　　1，國家對牲畜口蹄疫補助標準：大豬：600元；仔豬：260元。

　　2，對養(yǎng)殖戶病畜撲殺補助：中央財政承擔50%，省，設（區(qū)，市）財政各承擔15%，養(yǎng)殖戶自己承擔20%。

　　3，年出欄規(guī)模500~999頭，每個豬廠補助20萬，年出欄1000~1999頭補助40萬，20xx~2999補助60萬。

　　4，生豬養(yǎng)殖環(huán)節(jié)不繳納任何稅收；對于喂養(yǎng)生豬所產(chǎn)生及非經(jīng)營性飼料加工用的水電費，執(zhí)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水用電的政策。

　　二，從本行業(yè)行情分析：

　　再結(jié)合實際市場分析，本行業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢在于：相對于其他社會行業(yè)而言，此行業(yè)內(nèi)部競爭力相對而言比較小，所以就大大降低了難銷售，競爭力差等各方面問題。隨著城鄉(xiāng)統(tǒng)籌

　　規(guī)劃的擴大，不少農(nóng)村勞動力向著城市發(fā)展，很多忽略了農(nóng)業(yè)在國內(nèi)的潛在能力，所以農(nóng)產(chǎn)業(yè)才能得到國家的鼓勵發(fā)展，對于創(chuàng)業(yè)者來說就是一個很好的機會。

　　三，對投資資金方面：

　　對于投資者來說不僅大大減少了生產(chǎn)成本，而且還降低了投資風險，新場競爭劣勢，市場風險等各方面問題；國家還大力的支持鼓勵發(fā)展。

　　劣勢：

　　各種病疫的產(chǎn)生，由于剛開始創(chuàng)辦養(yǎng)殖業(yè)，導致

　　經(jīng)驗不足，對各種病疫的防范，措施做不到最優(yōu)化。剛開始起步的企業(yè)市場競爭力比較弱。

　　機會：

　　隨著社會不斷的發(fā)展，國家政策的規(guī)定，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌化的落實，對農(nóng)民工新政策的發(fā)行，導致很多農(nóng)村勞動力向著城市里面發(fā)展，極大的減少了農(nóng)村勞動力。農(nóng)產(chǎn)品的出產(chǎn)量變低，市場供不應求。所以在這個階段發(fā)展農(nóng)產(chǎn)業(yè)是一個很好的機會，不僅成本少，起步低；而且又有國家的鼓勵補助。實現(xiàn)了低成本，雙利潤的樂觀收益。

　　農(nóng)產(chǎn)品在現(xiàn)實生活中適用于任何消費群體。需求量大，起步低，投資少，社會競爭小，風險小。

　　威脅：

　　在價格方面波動比較大，各種傳聞導致對豬肉的負面影響。導致豬的銷路不穩(wěn)定。對于本企業(yè)是第一次落實這個項目，在市場方面沒有固定客戶，市場分析不完善，經(jīng)營和銷售的經(jīng)驗不足。對于生豬的病疫方面的預防，治療缺乏技術(shù)。發(fā)生潛在損失的可能性比較高。

　　面對各種病疫的問題：

　　前期養(yǎng)殖工程由于經(jīng)驗不足對生豬會出現(xiàn)的各種病疫無法做到完善的預防控制，所以提前做好預防工作相當重要。多向其他有經(jīng)驗的養(yǎng)豬廠學期經(jīng)驗，改善周邊環(huán)境，加強廠棚的衛(wèi)生清理力度，保持一個良好的通風環(huán)境。積極學習有關防御措施，做到及時的控制病疫的擴展；關注對牲畜病疫撲殺政策，并做好相關的措施。

　　營銷目標：

　　市場營銷目標應包括：量的目標，如銷售量、利潤額 、市場占有率等;質(zhì)的目標，如提高企業(yè)形象、知名度、獲得顧客等;其他目標，如市場開拓，新產(chǎn)品的開發(fā)、銷售，現(xiàn)有產(chǎn)品的促銷等。經(jīng)營理念、方針、企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷目標等是企業(yè)制度市場營銷策略的前提條件，是必須適應或服從的。一般是既定的，像市場營銷目標也許尚未定好，但在市場營銷策略的制定過程中首先要確定的就是市場營銷目標。確定目標時必須考慮與整體戰(zhàn)略的聯(lián)系，使目標與企業(yè)的目的以及企業(yè)理念中所明確的、對市場和顧客的姿態(tài)相適應。

　　營銷策略：（產(chǎn)品、價格、促銷、渠道）

　　產(chǎn)品：生豬，豬肉，蔬菜

　　價格：

　　市場價：精瘦肉每公斤均價為30～34元/公斤；三線肉28～30元/公斤；纖排35～36元/公斤。整頭生豬價格：17.8元/kg ，蔬菜價格以市場價為準，自定義價直接隨著市場價的變動而變動。

　　促銷：

　　平面媒體：報紙、宣傳資料、宣傳欄

　　電視媒體：農(nóng)業(yè)頻道（CCTV7、CQTV-公共農(nóng)村）

　　網(wǎng) 絡：充分利用微博、QQ、等宣傳方式

　　現(xiàn)場促銷：集中時間在鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉行養(yǎng)豬知識的宣傳和講解，在大中城市舉行玉竹豬系列產(chǎn)品介紹會以及各大超市進行現(xiàn)場促銷。

　　渠道：

　　以傳統(tǒng)的銷售方式，讓銷售經(jīng)理負責聯(lián)系各大農(nóng)貿(mào)市場，超市。

　　營銷風險預防：

　　第一：往哪里銷，哪里需求量大。

　　第二：產(chǎn)品銷不掉的又怎么處理。

　　（1）本企業(yè)是生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品的，必須考慮到產(chǎn)品的新鮮的品質(zhì)，加大人群的接受力度，這樣才能更好的銷售，本企業(yè)由于是剛建立的必須要以品質(zhì)為基礎，先不談利潤要好高，以品質(zhì)為主，利益為輔，建立固定的.消費群體，找好銷售渠道。我們要以最低價的價格出售給各大豬肉市場，從而建立商家們之間的信譽，讓別人了解你更多，用什么方法讓他相信你，所以我們要以最好的品質(zhì)和最低的價格出售給他們。

　　（2）時間過長肯定品質(zhì)會降低，這樣肯定很難賣掉，我們又要考慮到像這樣的一批貨該怎樣處理的問題了。像這樣的貨我們可以廉價的出售給凍肉市場，可以處理好市場價格變化問題。

　　企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：

　　由于我們的經(jīng)驗不足和品牌知名度不高，如果一次性投資較大，對新企業(yè)來講，風險很大，所以玉竹農(nóng)產(chǎn)品公司的發(fā)展計劃分為前期，后期的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　前期戰(zhàn)略：

　　前期主要產(chǎn)品：生豬批發(fā)

　　后期規(guī)劃產(chǎn)品：豬、小型屠宰廠、豬肉批發(fā)、天然蔬菜。

　　前期投資資金計劃表：

　　總金15萬元，3萬用作建豬棚，4萬用作買豬仔，剩余8萬用作流動資產(chǎn)；資金來源主要是合伙人合資。

　　養(yǎng)殖成本：以現(xiàn)階段豬肉價為基期：一頭仔豬體重40~60斤，價格為6.5元/斤，一頭仔豬價格為300元左右，加上各種病疫，養(yǎng)殖費用，一頭豬的總成本為大約為1200元；第一期就可以養(yǎng)殖130頭左右。豬的生長周期為170天，體重100kg，17.8kg/斤，從直觀看一頭豬的獲利率為22%

　　前期只發(fā)展生豬的單方面養(yǎng)殖不發(fā)展其副業(yè)； 前幾季度的生豬直接向各個大型屠宰廠銷售，直接的促進資金積累，當資金達到一定程度再發(fā)展其有關副業(yè)，再使其資源利用加大化；規(guī)模逐漸加大。

　　后期戰(zhàn)略：

　　后期發(fā)展規(guī)劃圖：

　　規(guī)劃：

　　首先建立沼氣利用技術(shù)，用于養(yǎng)豬時糞便的處理 ，可以達到資源利用。多余的還可以向附近居民出售，不但達到節(jié)約養(yǎng)殖生豬的成本，增加額外收入的 雙利潤；同時也落實了國家提出的環(huán)保，節(jié)能等政策。

　　同時建立一個小型的蔬菜基地，大量的沼氣的泄后物可以直接的解決蔬菜的的肥料，化肥問題。因為各種經(jīng)過沼氣池的密閉發(fā)酵，提高了肥效形成優(yōu)質(zhì)的有機肥料；使用這個有機肥料可以提高蔬菜苗的存活率，形成一個有機循環(huán)的過程。蔬菜能夠銷售到各大農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場，大大的提高了資金的積累，更加合理的利用了一切現(xiàn)有條件。

　　根據(jù)周邊市場的需求量來決定是否建立一個小型的屠宰廠，這樣可以達到生豬的自產(chǎn)自銷，同時屠宰廠可以對外開放，增加其副業(yè)的資金收入。

　　后期財務規(guī)劃：

　　新增的附加產(chǎn)業(yè)的資金規(guī)劃問題：在前期工程的原有基礎上，投資2萬元建立小型屠宰廠，2萬建立沼氣池以及其相關工程，3~4萬用于小型蔬菜基地。流動資產(chǎn)要保持10~12萬。

　　后期銷售模式：

　　實行雙銷售模式同時進行；后期生豬的的銷售模式根據(jù)市場需求情況決定，確定主銷售模式和輔銷售模式。主要銷售模式是經(jīng)過自己的屠宰廠向外自產(chǎn)自銷還是直接批發(fā)給各大屠宰場？

　　發(fā)展方向目標：

　　我們的最終目的是面向全國農(nóng)產(chǎn)品市場，再此之前，我們的發(fā)展目標是穩(wěn)扎穩(wěn)打，由產(chǎn)品單一化向多元化發(fā)展。以豬為前期首要發(fā)展路線逐步向其他農(nóng)業(yè)副產(chǎn)品推廣，做到農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的有機循環(huán)，從而達到資金的累積和穩(wěn)定。在資金充足的條件下就可以實現(xiàn)我們的下一步規(guī)劃。沼氣，蔬菜，以及對外開放的小型屠宰場，以達到最大的盈利目的。

　　總結(jié)：

　　在這次項目中我們組表現(xiàn)最為團結(jié)，在進行過程中我們相互幫助相互鼓勵，把團隊意識體現(xiàn)得淋漓盡致，讓我們每個人都感受到了團隊合作的重要性，讓我們明白了“合力可以減壓”的道理。這次項目讓我們更深得意識到了“團隊”這個詞更深得意義，而且也讓我們收獲了不少的知識。雖然我們還存在各個方面的問題，但是在隨著不斷的學習鞏固我相信我們會做的更好。

【生產(chǎn)計劃】相關文章：

（精選）生產(chǎn)計劃10-09

(精選)生產(chǎn)計劃10-10

[經(jīng)典]生產(chǎn)計劃09-30

[精選]生產(chǎn)計劃09-02

【經(jīng)典】生產(chǎn)計劃09-04

生產(chǎn)計劃07-20

生產(chǎn)計劃[經(jīng)典]07-30

(經(jīng)典)生產(chǎn)計劃07-30

生產(chǎn)計劃(經(jīng)典)07-31