淺談知識經濟條件下財務管理新思路
摘要：隨著知識經濟的到來，傳統的財務管理方式將會面對更多的革新與挑戰。因此財務管理盛須要有新的發展思路，才能夠適應新形勢的發展，新思路可概括為：改善財務報告的模式;實施財務資源計劃。建立網絡財務管理，實行財務再造策略。知識經濟的到來，讓傳統財務管理的方法、手段和思想都將會面對更多的挑戰。企業財務管理叢須適應時代的要求，對建立在傳統經濟基礎之上的財務管理模式加以改革。本文主要就知識經濟時代的到來對于財務管理產生的影響和財務管理發展的新思路，進行相關的分析。
關鍵詞：知識經濟 影響 財務管理 新思路
1知識經濟條件下財務管理產生的影響
1.1知識經濟對財務管理方式產生了影響
知識經濟時代擴大了財務管理范圍，財務管理的手段和方式逐漸先進，企業的組織形式與交易方式發生變化，突破了財務主體的物理空間，形成了臨時的財務主體，出現網上虛擬的企業，交易活動實行網上結算和網上支付。財務主體由實體的物理空間轉變成了虛擬的媒體空間。網絡財務的運用提高了信息傳遞速度和處理能力，擴展了財務管理的能力，使企業財務管理實現在線服務。
1.2知識經濟對財務管理內容的產生影響
(1)對企業財務收益分配產生影響：在知識經濟時代按智分配已經成為收益分配的主要方式，知識資本相對比物質資本將更有增值性，知識化的勞動將創造了更多的價值，因此需要將勞.動者的知識資源資本化，參與到企業的利潤分配當中。
(2)對企業投資活動產生影響：傳統的企業投資主要是以貨幣資本和實物資本為主。在傳統的企業中對無形資產投資比例非常低，經濟的增長主要來自于資金、設備、廠房等有形的資產。但是在知識經濟時代，知識成為企業重要的資本，財務管理的內容也將轉向發揮企業的知識效益為主。
(3)對企業財務籌資產生影響：傳統的籌資通常是為了解決企業資金短缺的問題，籌資主要是財務資本的籌集。但在知識經濟時代籌資不僅僅是為了解決資金短缺的問題，而在于更加有效的配置資源，而且企業可通過國際資本市場選擇更適合自身的融資方式。
1.3知識經濟對財務管理目標的產生了影響
傳統的財務管理目標是服務于投資者的利益，追求股東的利益最大化。知識經濟時代的到來，改變了資本的結構，擴展了資本的'范圍，在新的資本核算結構中，物質資本和知識資本發生重大的改變，既知識資本的地位逐漸上升，而物質資本的地位逐漸下降。知識經濟時代的財務管理目標將由股東的利益最大化慢慢轉為相關利益體的最大化。財務管理不僅僅需要考慮股東利益的最大化，還需要考慮到員工以及企業經營者利益的最大化，因此財務管理應當充分考慮到企業相關共同體的利益。
1.4知識經濟對財務管理人員的素質和觀念的影響
隨著知識經濟時代的到來，財務管理的方式由傳統的財務管理逐步轉為網絡財務管理。財務管理人員須迅速、有效、準確地利用和分析信息，并結合企業的自身特點進行資金的預算和決策，因此知識經濟時代要求財務管理人員需具備創新能力和創新意識，熟悉財務管理方法和理論;掌握網絡技術和電子商務知識，精通國際貿易知識和國際財務準則;具有良好的風險意識和職業判斷能力。
2關于財務管理發展的新的思路
2.1進一步改善財務報告的模式
我們傳統的財務報表，通常是以現金流量表、損益表、資產負債表為主的報表組成。財務管理人員利用這三份報表，即可以對企業的資金營運、收益、資產狀況等信息進行確認。能夠對企業的生產經營過程給予監督。但是伴隨著知識經濟時代的來到，對于會計信息的要求，將發生本質性的變化，公司的經營管理者不但需要了解企業過去的財務信息，還需要了解企業未來的信息，甚至是非財務方面的信息。因此為適應對信息的新需求，傳統的財務報表模式將會進行調整：將會增設無形資產等報表。
而且無形資產將會是財務報告的重點。這些信息，能夠成為企業經營者判斷風險與收益的重要依據。增加人力資源的報表，通過此表，可以發現企業人力資源的技術創新能力、年齡層次、教育程度、收益以及對人力資源的投資等信息。
2.2實施財務資源計劃
制造資源計劃就是是把企業管理信息，按照生產過程的客觀規律進行迅速處理及高度集中，為企業的管理，提供更加有效的信息。因此我們應該利用制造資源計劃這一管理經驗，在我們制造資源計劃的構架基礎上，將與企業管理有密切關聯的經營規劃、銷售以及財務功能納入進來，才能夠更加及時地反饋出企業的財務狀況、銷售收入、生產成本，進而達到企業系統的整體優化的目的。另外除了制定生產中的各種計劃外，還能夠將每天的營運資源的數據，及時進行歸整，使公司領導能夠正確掌握企業的經營狀況。
2.3建立網絡財務管理
知識經濟時代下的財務管理，將會面對信息日益集成化的考驗。企業各個分立的信息子系統的分工，將會變得模糊。企業應該建立網絡財務管理的技術構架，將各個分立的信息子系統，整合成為一個有機的整體。網絡財務管理的特點在于：
(1)電子商務。
網絡財務管理讓網絡信息與企業的生產經營活動與變得更加密切。通過網絡財務管理，可以在瞬息變化的市場情況中，分合與重構會計主體，在網絡上及時地出具虛擬公司的報告。
(2)能夠進行在線管理。
通過準確、快捷的在線管理，及時且正確地部署企業的生產經營活動，加強對下屬機構的財務管理與監控，并作出財務安排，便可以達到提升工作效率的目標。
(3腑務管理與業務活動的配合。
為使財務資源能與企業的業務活動相結合，達到資源配置的最大化，就需要使用到網絡技術。
2.4實行財務再造策略
再造工程是指：對企業工作流程進行重新的設置，使產品的質量、成本以及員工的反應速度和服務意識等得到進一步的改善。財務再造策略主要包括如下內容：收益分配機制的再造、投資機制的再造、融資機制的再造、財務人員的再造、財務流程的再造等。在市場競爭環境日益激烈的情況下，企業的財務再造策略，將會成為企業提高經濟效益，降低生產成本的重要管理策略。
企業財務再造要求利用集體智慧，羅列出企業財務系統所能達成的理想功能，經過綜合評價，從中選擇出最關鍵的系統功能，使之成為企業財務運行的新系統。這樣能使企業財務資源進行重新的優化配置，能夠使財務管理系統更加適應內外部的環境，從而提高企業抗風險能力，完善企業的財務職能，提高企業創新和盈利能力，使企業能夠更加持續健康發展。另外這一策略的實施不但更明確了財務部門各環節的權利和責任，而且可以提高工作效率，降低人力成本，讓每個一個員工都處于自主管理的狀態，使以顧客為導向的經營觀念，能夠在整個財務流程中得以體現。
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