知識經(jīng)濟時代下的企業(yè)財務(wù)管理論文
摘要：科學(xué)技術(shù)成為第一生產(chǎn)力，在新世紀(jì)里科學(xué)技術(shù)將以前所未有的速度突飛猛進(jìn)，管理必須變革才能跟上時代發(fā)展的步伐，科學(xué)和管理是推動人類進(jìn)步的兩大動力。，現(xiàn)代企業(yè)要提高財務(wù)管理效率，就必須不斷的學(xué)習(xí)新知識，樹立知識經(jīng)濟財務(wù)管理理念。變革傳統(tǒng)工業(yè)時代的管理模式，尋求適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展的新管理模式，已成為本世紀(jì)的重大課題。
引言：知識經(jīng)濟不僅對人類的生產(chǎn)方式和生活方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，而且還必將帶來管理科學(xué)和實踐的劇烈變革。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理是與企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益緊密相關(guān)的最直接、最有效的管理環(huán)節(jié)。在現(xiàn)如今的經(jīng)濟市場條件下，企業(yè)的財務(wù)管理有著更為廣泛的影響。，維持良好的財務(wù)狀況，實現(xiàn)收益性與流動性統(tǒng)一，成為現(xiàn)代企業(yè)管理決策的標(biāo)準(zhǔn)。許多企業(yè)在經(jīng)營管理方面特別是財務(wù)管理上，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，已經(jīng)作了大量艱難的探索和改革，來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
一、建立基于知識經(jīng)濟財務(wù)管理的創(chuàng)新體系
1.做好企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新
在科技創(chuàng)新和其成果轉(zhuǎn)化過程中產(chǎn)生了兩種后果，使得財務(wù)管理目標(biāo)的重新定位成為必要和可能。一是科技創(chuàng)新成果也為消除不良后果提供了可能，如污染治理技術(shù)為解決污染問題提供了可能，也是新的財務(wù)管理目標(biāo)定位成為必要。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)由企業(yè)價值最大化調(diào)整為保證在社會效益和生態(tài)效益的同時獲取優(yōu)秀人才，形成最佳的良性結(jié)構(gòu)知識流。二是企業(yè)在原有財務(wù)管理目標(biāo)的指導(dǎo)下為追求狹隘的自身利益，采用造成外部不經(jīng)濟性的科技創(chuàng)新成果，造成環(huán)境的污染、生態(tài)失衡、影響社區(qū)福利等。企業(yè)已充分認(rèn)識到擁有高素質(zhì)的人才和員工隊伍是獲得更多知識和巨大財富的源泉。但由于知識的飛速發(fā)展，人的精力有限，一個人不可能掌握眾多的知識，此時獲得優(yōu)秀人才，形成最佳知識結(jié)構(gòu)及良好的知識流動秩序，便成為企業(yè)財務(wù)管理的基本目標(biāo)。
2.財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新
在知識經(jīng)濟時代，首先知識資本是企業(yè)投資方案評價的核心，且其內(nèi)容將超出現(xiàn)行無形資產(chǎn)的基本范疇，除專利權(quán)、版權(quán)、計算機軟件外，許多無形的如商譽、企業(yè)管理能力等將越來越重要。其次，現(xiàn)行投資方案的效益評價和服務(wù)評價，主要考慮節(jié)約資金成本，而知識企業(yè)主要以使資金的使用效率最大化和投資收益最大化為基本原則，實現(xiàn)投資的增值性。知識經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理的創(chuàng)新，籌集物質(zhì)資本與知識資本并重，并向知識資本傾斜。與工業(yè)經(jīng)濟時代相比，知識經(jīng)濟時代企業(yè)的生產(chǎn)活動，更需相關(guān)的投資、技術(shù)、市場等因素還要改變現(xiàn)行投資方案的評估。
3.做好企業(yè)財務(wù)關(guān)系的創(chuàng)新
企業(yè)財務(wù)關(guān)系，包括企業(yè)與投資者，受資者的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人的關(guān)系；企業(yè)與政府部門的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部各單位的關(guān)系以及企業(yè)員工之間的財務(wù)關(guān)系等。企業(yè)財務(wù)關(guān)系由內(nèi)外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理。知識經(jīng)濟時代這五類關(guān)系仍然存在，但主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部即企業(yè)與員工的關(guān)系。知識經(jīng)濟時代知識要素在生產(chǎn)中起關(guān)鍵作用，但與其它生產(chǎn)要素與擁有知識是否愿意發(fā)揮其才能密切相關(guān)。企業(yè)決策階層及財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)從企業(yè)獎勵制度，人事選撥等方面去調(diào)動科技人才的積極性，這將決定企業(yè)能否生存，因此成為企業(yè)財務(wù)關(guān)系中最重要的組成部分。
4.管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新
在新的世紀(jì)里，經(jīng)濟全球化腳步的加快以及技術(shù)的日新月異進(jìn)一步加劇了企業(yè)環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性。面對動態(tài)、混沌和復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境，企業(yè)必須變剛性戰(zhàn)略為柔性戰(zhàn)略，以提高企業(yè)系統(tǒng)的柔性、敏捷性及自適性。柔性戰(zhàn)略旨在增強企業(yè)系統(tǒng)的柔性即企業(yè)系統(tǒng)所具有的迅速調(diào)動和集成企業(yè)內(nèi)部各種資源，轉(zhuǎn)變或重構(gòu)自身的結(jié)構(gòu)和功能，快速敏捷地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，來謀求企業(yè)生存和發(fā)展的能力。柔性戰(zhàn)略強調(diào)在動態(tài)的環(huán)境下，主動適應(yīng)變化、利用變化和制造變化，以提高企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略。柔性戰(zhàn)略強調(diào)戰(zhàn)略的博弈性而不是戰(zhàn)略的計劃性。企業(yè)在瞬息萬變的競爭環(huán)境中，無法掌握競爭對手的情況，因此計劃性的戰(zhàn)略不可能引導(dǎo)企業(yè)形成有效的對策方案。博弈性則強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略方案的可變性及有效性。
二、如何做好企業(yè)財務(wù)管理
1.做好企業(yè)投資管理
工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)生產(chǎn)要素的投入主要以設(shè)備、資本、原材料等為主。與之相聯(lián)系的財務(wù)管理比較注重固定資產(chǎn)投資、金融投資和營運資本管理，而對人力資源、無形資產(chǎn)和風(fēng)險投資的管理則關(guān)注較少。企業(yè)財務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險觀，善于對環(huán)境變化帶來的`不確性因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，有預(yù)見性地采取各種防范措施，使可能遭受的風(fēng)險損失盡可能降低到最低限度。新經(jīng)濟最根本的特征是知識資本性經(jīng)濟，知識和技術(shù)對生產(chǎn)的作用越來越大，知識資本由于高投入的刺激而不斷地擴張，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生變化。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽、計算機軟件等無形資產(chǎn)和以人才引進(jìn)和開發(fā)為主的人力資產(chǎn)的比例將大大增加，在這種情況下，人力資源、無形資產(chǎn)和風(fēng)險投資必然成為財務(wù)管理的新領(lǐng)域。
2.做好財務(wù)指標(biāo)的分析
在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)經(jīng)營所需資金需靠企業(yè)自己來籌集，這樣，籌資分析便成為企業(yè)財務(wù)分析中的一項重要內(nèi)容。在籌資分析中，首先要分析企業(yè)的資金需要量，其次分析企業(yè)未來的財務(wù)狀況和獲利能力；最后確定一個合理的籌資方案并與資金供應(yīng)者進(jìn)行協(xié)商，使企業(yè)籌資活動順利進(jìn)行。可設(shè)置籌資結(jié)構(gòu)比率、資金成本率等指標(biāo)。反映知識價值的指標(biāo)將成為企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)體系的重要組成部分。知識資本所反映的是市場價值與賬面價值之間的差距。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，反映知識資本價值的指標(biāo)必然將成為企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)體系的重要組成部分。無論是企業(yè)的管理者，還是企業(yè)的投資者、債權(quán)等相關(guān)利益主體，都必將十分關(guān)心和重視反映企業(yè)知識資本價值的指標(biāo)。 3.做好企業(yè)收益分配
財務(wù)資本與知識資本共享資本收益。工業(yè)經(jīng)濟時代的收益分配實行的是按資本分配制度，誰擁有資本誰分享收益。在新經(jīng)濟時代，知識必然成為分配依據(jù)之一，誰擁有知識，誰分享收益。這時，企業(yè)的參與者包括物質(zhì)資本的提供者、直接生產(chǎn)者、企業(yè)經(jīng)營管理者和知識創(chuàng)造者。其中物質(zhì)資本的提供者提供財務(wù)資本，憑借資本所有權(quán)分配企業(yè)收益；直接生產(chǎn)者從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，直接賺取工資收入；企業(yè)的經(jīng)營管理者組織指揮生產(chǎn)，經(jīng)營企業(yè)，不僅獲得工資收入，而且也憑借管理知識資本參與企業(yè)收益分配；技術(shù)創(chuàng)新者一方面獲得工資收入，也要憑借技術(shù)知識資本，參與企業(yè)收益分配。
三、加強信息技術(shù)的運用，調(diào)整業(yè)務(wù)流程
1.企業(yè)信息化是一場革命，是帶動企業(yè)各項工作創(chuàng)新和升級的突破口。企業(yè)要不失時機地抓住和利用信息化所帶來的機遇，大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，不斷研制開發(fā)財務(wù)管理方面的軟件，努力提高企業(yè)整體素質(zhì)，切實增強企業(yè)的市場競爭能力。因此要完善軟件功能，建立健全會計信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)信息資源共享。
2.企業(yè)可以綜合運用各種現(xiàn)代化的計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，以整合實現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，開發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理模式、財會工作方式及其各項功能的財務(wù)管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)至少應(yīng)包括會計核算的集中化、財務(wù)控制的集中化、財務(wù)決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據(jù)需求進(jìn)行虛擬結(jié)算，實時跟蹤市場情況的變化，迅速做出決策。以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)的知識經(jīng)濟，其經(jīng)濟活動可以通過互聯(lián)網(wǎng)在線進(jìn)行，如：在線資金調(diào)度、在線證券投資、在線外匯買賣等。
四、財務(wù)分配實現(xiàn)公平
1.人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤的分配參與者。在知識經(jīng)濟時代，人力資本將會是企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的最重要的資源，是決定社會分配的最主要的因素。從能否帶來剩余價值的角度講，物質(zhì)資本的增值性來源于人力資本，人力資本更具增值性。勞動者有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營管理和企業(yè)稅后利潤的分配；財富的分配是由經(jīng)濟增長中要素的貢獻(xiàn)大小決定的。
2.知識經(jīng)濟時代，財務(wù)分配由按資分配調(diào)整為按經(jīng)濟要素分配，而知識日益成為經(jīng)濟發(fā)展的首要因素，因此，在財務(wù)分配方式上確立知識資本的地位，將知識作為考量和分配財務(wù)利潤的要素，實現(xiàn)財務(wù)分配的公平和公正，同時，也可以這樣的方式激勵成員積極投入知識資本，促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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