新形勢下探析民營企業財務管理新思路論文
隨著我國經濟體制改革的不斷深化，對民營企業財務管理體制的完善和發展提出了新的要求。據了解中國很多的民營企業發展到一定階段就英年早逝，一個重要的原因就在于財務管理工作跟不上企業發展的需要。因此，探析當前我國民營企業財務管理問題具有重要的現實意義。變革開放以來，我國民營企業的積極性絕后高漲，在積極性的趨向下得到了較好的開展。但是，也有很多民營企業存在對財務管理方面的工作不夠注重，招致財務管理環節單薄，沒有從真正意義上了解財務管理在企業中的位置。
一、民營企業財務管理的根本內容
首先來理解一下民營企業財務管理，就是一個企業資金運動過程中完成的綜合管理。各個企業財務部門是不能夠直接參與消費的部門，只能是以輔助的方式呈現在企業中，但是企業所得到的第一份信息材料就是來自于財務部門，提供各個方面的有應用價值的信息。我國變革開放以來，企業財務管理體系緊緊地跟著變革開放的步伐，是我國企業運營體制的開展和轉變的代表。企業財務管理的目地是很重要的，這個很重要的目的是處置財務管理的.基本目的，他牽制著企業成立初期管理中的方向。企業要在各方面綜合的表現出財務管理，企業財務管理追求的是利潤最大化。
二、民營企業財務管理剖析思緒
（一）企業工作人員管理不當的問題
我國的民營企業相關于其他的一些企業開展的還是相對較晚的一個狀態，由此一來在企業由于資本相對缺乏的緣由，內部財務上對財務人員工作分配的力度還不是很完善，缺乏了系統的專項管理特地化。到如今看來，還是有很多企業在這方面不是很完善，不斷存在不健全的機制，把重點放在了會計上，沒有對財務管理進步注重，有時分會計部門和財務部門常常是同一個人。這樣的機制很大水平上限制了企業的高層決策和信息的采集。假如這樣管理形式假如不及時有效改善的話，很有可能企業要面臨更大的限制空間，使整個企業環境不利于企業的正常安康的開展。民營企業普通范圍相對較小，也有很多企業不但機制不健全，敢吹就不設立會計機構，只聘用一個出納。還有就是由于思索到企業本錢的問題，怕消費遭到影響嚴重疏忽了會計核算這個環節，這種在財務管理上很不科學的做法，企業整個環境不但要遭到毀壞而且會越來越壞。
（二）財務管理沒有恰當的目的，思想落后
我國民營企業在財務管理的本質性內容上很多時分注重資金的管理。在這個財務管理曾經取代了消費管理的現代企業里，中國很多的民營企業的思想還保存在之前的一個思想形式沒有轉變過來。必需要把思想更新得上現代化的進程，要重新注重財務管理的重要性。從大局把握整個企業環境運作。中國民營企業財務管理落后的緣由不但是企業財務機制觀念的落后，還有就是在企業機制落后的同時還要追求企業現代化的消費形式，這樣就不契合實踐的目的就不可能完成。很多高層以為，現代化的企業管理應該向投資者收益最大化的目的行進，但是我以為投資者最大化是對大企業而言提出來的理論，并不一定合適小的民營企業。在開展的過程中短少目的導向性的意義，這樣的話就會給企業帶來十分不多的不順應并且帶來不好的開展。
（三）沒有肯定性投資，資金的單一
我國民營企業由于沒有國度的扶持，都是從一個小小的人物一點點打拼出來的，他們懂市場的同時卻還停留在公關的狀態中。在投資的環節中，表現了很不合理的做法，違犯市場規律。我看到有很多的民營企業在躲避風險的同時追求一種多元化的運營形式，自覺的擴展企業的規劃，但是他們疏忽了企業的真實實力，在加上內部機制不健全，嚴重障礙了企業內部諧和招致擴展規劃后形成企業的風險。
三、對財務管理的措施
（一）完成組織構造間分層理財
民營企業在興辦企業最開端階段時，他們的組織構造大多是一切權和運營權一體制，但是有一些小范圍企業基本不具備財務管理這方面才能，使企業不能很好的發揮作用。所以他們常常自創現代化企業管理形式。他們能夠自創現代化企業最關鍵的一點就是把一切權和運營權分開。在企業內部管理方面，應該對會計機構這方面細致詳細的做出明白的規則，規劃好權責關系。樹立一套完善的內部機制。工作中嚴厲依照《會計法》的規則停止會計處置工作。要把工作人員的會計證作為管理的重要的環節來停止審核，有關部門要積極配合，有一定的凝聚力。
（二）增強內部監視管理
會計工作要想有次序的運轉，只要增強對企業內部工作人員的互相監視，才干有效的標準會計工作的次序和有效停止，進一步進步會計工作的程度和質量。樹立內部監視機構，定期檢查，義務到人，獎罰措施等約束。在財務部門確保會計核算的根底上，機一部發揮信息的通道。要經常關注企業動態上的變化，及時提出合理性的倡議。要增強會計部門內部的監視，要制定出會計崗位義務制度同時還要互相協作。更重要的是要不時進步會計人員的素質，增強義務心，進步職業道德和專業程度。
（三）標準財務制度
要增強企業內部有效的控制，必需規劃處完善的財務制度。財務部門要按實踐狀況樹立內部制度，盤繞利潤，編制財務預算。財務部門一定要鼎力發揮財務信息的主要作用，改動僅僅從出納手中產生的信息，一定要全方位的信息。依據肯定準備的信息材料修正財務預算指標。
四、新型下民營企業財務管理的走向
我以為首先要從戰略上重新規劃財務管理，必需要認識到財務管理的重要性，樹立整個企業的財務管理制度。企業內部人員要積極的配合，統逐個下企業的口號和思想上的觀念。完成企業財務管理的現代化脫變。要從專業化的角度停止財務管理。民營企業在這一點上要認認真真的處置好專業化角度的問題。企業的范圍會對財務管理有詳細的請求，所以在較快開展的前提下充沛發揮企業財務管理的優勢。
五、完畢語
隨著市場經濟的疾速開展，民營企業也存在著很多弊端，企業面臨的競爭愈加劇烈，企業經濟發明才能和科技競爭才能都很弱，競爭力低于國外同行業企業程度，因而要在運營過程中不時增強風險認識，樹立一套卓有成效的措施來辨認。
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