關于電力企業財務管理論文
一、當前電力企業環境中的財務管理工作現狀分析
我國電力企業環境中的財務管理工作仍然未能發揮相應作用。具體表現在多個方面，包括財務管理工作的目標定位模糊、財務管理服務對象偏移、財務風險控制和管理體系欠缺等，都是當前電力企業財務管理工作的不足之處。而想要切實實現電力環境中的財務管理工作應有的價值，就必然需要對其展開系統性的優化工作，切實實現對于其價值的提升和工作體系的完善。
二、切實提升電力企業中的財務管理工作質量
考慮到財務管理工作對于電力企業發展以及服務社會職能實現過程中的如此重要的地位和作用，必須對當前的財務管理工作采取必要的優化手段，推動其不斷成熟與發展，最終實現并且切實發揮財務管理工作的價值，推動電力企業不斷成長。就當前電力企業中財務管理工作的不足之處，綜合當前的需求方向，可以考慮重點從如下幾個方面展開優化與改善工作:
1．財務管理工作進一步加強對內服務特征
當前的財務管理工作在很大程度上是一種向國家負責的狀態，即通過對于企業經濟和資金狀況的忠實反映，為國家的宏觀政策以及稅收等方面的工作提供必要的參考依據。而長期以來電力企業對于國家發展的這種地位，進一步導致了其對于自身發展的忽視，從而觸發了其財務管理在這一方面職能的弱化。必須明確財務管理工作本身對于電力企業的發展負有一定責任，其工作成果應當能夠支持起電力企業本身的發展和決策參考。因此對應地，加強財務管理的內部服務，構建起與財務管理工作相關的.企業內部環境供應鏈，是當前的第一要務。
2．加強電力企業法人治理結構
股權和法人治理結構的不完善，對于電力企業核心競爭力的打造，以及財務管理的有效展開工作都有顯著影響。體現在股權上，一方面是政府所持有的國家股份會因為政府本身的身份和能力限制而無法實現股東權利，并且委托這種權利實現的過程中，又會進一步出現因為缺乏有效的約束機制而導致管理人員控制權膨脹等方面的問題。而想要實現有效的財務管理工作必須在股權方面加強完善。具體而言，需要在電力企業內部明確股東會、董事會、監事會和經理層的各個權責，幫助不同權利和利益體系之間實現制衡。對于董事會的建設，應當特別注意保持其運行的獨立性，在強化其職能的基礎上，保持董事會成員與經理層成員分立，幫助實現權力的制衡局面。
3．加強財務領域的風險控制
電力企業的財務管理工作，一直都只是用于實現對于電力企業自身資金運行狀況的忠實反映，并且考慮到電力企業一直都處于國家的政策的保護之下的這一實際狀況，更加加劇了電力企業財務管理工作本身對于風險的漠視。但是在市場環境之下，必須對風險加強認識，這也必然會成為電力企業核心競爭力的一個重要方面，而對于風險的認識和管理方面，必須財務管理工作的參與。具體而言應當加強電力企業整體環境對于風險的認識的基礎之上，通過建立和完善風險監控處理系統以及公司財務狀況風險評估模型，來最終實現構建起財務管理工作領域的風險預警系統，通過此種方式和手段來提升電力企業對于風險的抵御能力，唯有如此才是切實實現了電力企業環境中財務管理工作的價值。
三、結論
電力企業的財務管理工作，存在很大的提升空間。就目前的發展狀況看，財務管理工作并未能有效實現和發揮其應有職能，在面對這種情況的時候，必須加強建設和優化，提升財務管理工作的水平和質量，才能切實實現對于電力企業發展的推動。這一方面的工作，不僅僅包括上述幾個方面，包括人才質量的提升以及培訓的配給、信息化系統的建設以及人工智能的深入應用、電力大環境中的數據發現和分析等，都是應當切實展開分析和加強建設的方面。在實際的工作過程中，唯有不斷深入發現問題，才能切實提出改進建議，為完善電力企業的財務管理工作作出貢獻。
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