鐵路系統財務管理模式的現狀及發展論文
摘 要：鐵路系統、財務管理、快速提高
關鍵詞： 我國鐵路跨越式發展戰略的實施和制定、 鐵路專業公司的成立, 將有效的促進了我國迅速發展的鐵路系統, 鐵路專業公司的經濟效益是其持續和生存發展的基礎, 因此, 作為主要組成部分的鐵路企業管理, 鐵路企業的財務管理模式對其持續發展意義重大。完善鐵路企業的財務管理模式、?
財務管理對鐵路系統的重要性不言而喻, 鐵路系統中要完善財務管理模式, 必須首先打造全面預算管理體系, 明確財務管理目標, 建設財務信息化管理, 保證財務信息的有效性和及時性, 細化財務部門的部門設置, 提高財務管理部門工作效率,樹立現代的財務管理理念, 并與時俱進, 有效指導財務管理實踐, 最終提升鐵路系統的財務管理水平, 增強其運營效率。本文對鐵路企業財務管理模式的概念進行了簡單的闡述，分析了現有鐵路企業財務管理模式的現狀, 并結合經濟的信息化發展, 深人探討了鐵路系統財務管理模式的發展方向。
一、鐵路企業財務管理模式的發展現狀
企業的財務管理是企業管理的一個重要組成部分, 具體是指在企業的整體目標下, 根據財務管理原則, 對企業資產購置、 企業資本融通和生產經營過程中的現金流量以及利潤分配進行管理。 企業的財務管理模式是指企業為實現財務管理目標建立的財務組織結構、 財務處理流程、 財務處理方法、 財務制度和財務信息系統的總稱, 是企業在其財務管理活動中所形成的標準樣式及制度化。 隨著我國鐵路跨越式發展戰略實施的逐步深人, 我國建立了鐵路專業公司, 專業從事鐵路物流運輸服務。鐵路專業公司的成立, 是我國鐵路系統管理體制的重大創新, 鐵路系統的財務管理模式的實質是加強鐵路企業資本運營、 增加鐵路系統的效益。 從我國現有的鐵路企業發展來看, 企業的財務管理模式雖然取得了一定的成績, 但是依舊面臨著較多的問題, 限制了其經營效率的提高, 不利于其持續發展。 其問題主要體現在以下幾個方面：
第一, 鐵路企業的.財務管理方式較為落后, 雖然在財務管理中引人了電算化, 但是只提升了手工會計賬務處理的速度, 對于實際的管理效率并沒有提升。
第二, 財務部門的設計組織機構不健全, 分工不明確。
第三, 鐵路企業沒有完善的預算管理體制, 對于企業運營過程不能實行全面有效的控制。
第四, 財務管理理念依舊受到計劃經濟體制的影響, 主要表現為對于新時代的風險管理、 投資分析等了解不足, 不能與時俱進。
二、如何解決鐵路系統財務管理模式所面臨的問題
(一) 實行鐵路系統的全面預算管理
全面預算管理作為現代財務管理的重要組成部分, 可以將系統中的關鍵問題統一到預算管理體系中, 可以通過對系統內部各種資源進行優化配置, 通過對系統經營活動的協調和組織, 完成系統的經營目標。 鐵路系統要完善財務管理模式, 首先必須建立系統的全面預算管理體制, 通過對本系統的預算目標進行分析審核, 在執行的過程中隨著外界情況的變化進行動態的調整, 并對預算管理實施效果進行相應的評估, 對鐵路系統的生產運營進行有效的規劃, 對其具體的經營實施進行協調, 以促進鐵路系統的銷售增長, 有效增強其市場競爭能力。
同時, 在進行全面預算管理的實施過程中, 一定要強調其全面性和動態性。 一方面, 所謂全面預算管理, 是指整個系統的協調和配合, 不僅需要財務部門的員工執行, 還要將預算目標以工作責任目標的形式落實到整個系統的員工, 保證系統的預算管理可以有效的實施。另一方面, 關注其動態性, 鐵路系統的全面預算管理是一個明確任務、 發現問題、不斷協調和不斷改進的過程。
(二) 打造鐵路系統的財務管理的信息化
因為鐵路系統的全面預算管理需要企業的財務部門和其他部門的統一協作, 財務部門和管理部門必須進行有效的溝通, 同時, 鐵路系統的各個單位由于工程的投資規模較大、 工程工期較長、 管理協調工作較為復雜, 鐵路系統要提高財務管理工作的效率, 必須實現財務管理的信息化, 對鐵路系統的各單位的流程進行重組。
在具體的實施過程中, 第一, 在省區內建立系統局域網,實現財務系統的遠程監控。 第二, 建立財務管理信息化系統,保證對于各單位的基礎會計信息可以進行及時的處理, 提高鐵路系統財務管理的效率。 第三, 加強資金流和信息流的集成,建立完善的安保機制, 保證財務管理信息化工作的安全性。
另外，應集中核算模式，對數據庫、操作系統及網絡管理的運維工作交給專業部門完成。而且，財務系統應該有培養高素質財會信息化系統管理員的意識。系統管理員必須經過鐵路財會信息化系統管理員資格認證，他們不但應具備網絡管理、數據庫管理、系統優化、網絡安全等方面的專業知識，還要熟悉財務會計制度準則，具備能夠深度利用集中后數據的能力，綜合應用多學科知識，管理好數據。
(三) 細化財務部門的內部設計, 提高工作效率。
在鐵路系統的全面預算管理和信息化的實行條件下, 鐵路企業內部可以根據企業的自身情況細化財務部門的內部設計。一方面, 設立專門的會計部門, 利用會計信息系統, 加快基礎信息的輸人和處理速度, 保證會計基礎信息處理的及時性和輸人的準確性, 為鐵路系統的管理決策提供有效的依據。 另一方面, 鐵路企業設立專門的財務管理部門, 保證在運營過程中有專業的財務管理人員參與企業運營全過程中的決策, 有效提高鐵路企業的決策質量。
總之，隨著我國市場經濟的深人發展和經濟全球化進程的推進,財務管理對鐵路系統的重要性不言而喻, 鐵路系統中要完善財務管理模式, 必須首先打造全面預算管理體系, 明確財務管理目標, 建設財務信息化管理, 保證財務信息的有效性和及時性, 細化財務部門的部門設置, 提高財務管理部門工作效率,樹立現代的財務管理理念,與時俱進, 有效指導財務管理實踐, 最終提升鐵路系統的財務管理水平, 增強其運營效率。
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