企業財務管理問題及對策建議的論文
摘要：本文探究了目前企業內部財務控制中存在的問題，并有針對性地提出了一些優化對策，希望能對企業的財務管理和內部財務控制的優化起到一定的積極作用。
關鍵詞：企業；內部財務控制；問題；對策
一、目前企業財務管理中存在的主要問題
1.重視不足，內部財務控制環境較為脆弱
對于企業內部財務控制，主要的領導對其不甚了解，自然不夠重視。財務管理人員有的時候感覺自身工作邊緣化，因此對自身的工作也不夠重視，長此以往，企業內部財務控制肯定會出現各種問題。企業如果規模不大的話，往往很少有完善的財務管理機構，在具體工程建設的過程中往往都是自我管理，這些小企業沒有專門的財務管理人才，有的是企業內部人員兼職，有的是外聘人員從事財務管理工作，這些都會導致企業的內部財務控制出現不可預知的問題。
2.企業內部財務控制制度不完善，管理不科學不規范
就目前的市場發展形勢來說，行業間的競爭是非常激烈的，在項目競標、項目開工建設及后續工作上都存在巨大的壓力，要想在該行業有口碑，有市場，就容不得任何差錯的出現。但是在日常實際工作中，企業對內部財務控制重視不足，管理層精力有限，導致企業內部財務控制缺乏制度化和規范化，經常出現違規操作和違規作業的情況。制度是確保一個企業正常運轉的有力保障，一套完整科學的制度規范可以起到督促、教育、激勵、規范等作用。企業在制度建設中存在的問題必須要給予正視，否則會大大影響企業內部財務控制效果，對企業的健康發展帶來一定的消極影響。
3.企業財務管理人員素質不佳，財務管理的能力有待提升
無論是什么行業，要想獲得長足發展，必須要有人才的支撐。針對企業內部財務的控制與管理，更應如此。只有具備高精尖的人才隊伍，企業的內部財務問題才會得到優化和發展。
二、新形勢下優化企業內部財務管理的`對策探究
1.提升企業財務管理的重視程度，凈化內部財務管理的環境
實踐證明，企業無論承接的項目有多好，如果財務管理不到位，結果也是不容樂觀的，因為財務是企業發展的物質基礎，良好的財務管理和控制可以幫助企業獲得項目，反之則危及企業的生存。企業的領導層要給予重視，把財務管理納入項目工程建設的日常工作中，對財務報表和數據要及時分析和處理，防止財務問題的出現。作為財務工作人員，要重視自身的工作，了解財務工作的重要性，在工作中兢兢業業，一絲不茍，自覺遵守各項管理規定，尊重事實，提升自己的職業操作水平，不徇私，不枉法，一旦出現財務問題，要及時向上級反映和反饋，采取必要的手段盡快解決問題。
2.構建財務管理制度，提升財務管理的實效性
無規矩不成方圓，企業的內部財務控制更需要完善的、科學的管理規范和管理制度。制度是企業開展管理的良方，最有約束力，也最有效果。企業的管理制度要體現出企業自身的水平，彰顯個性化管理；在入賬、出賬、人員管理、項目財務管理上都要有詳盡的說明，并且制度的建設要做到與時俱進，依據企業發展和社會環境的變化做好調整、更新、修改和完善。制度的建設是非常必要的，但是在完善制度過程的中要考慮多方面的因素，一旦發現制度不科學，就要及時做出調整。針對企業的內部財務控制制度建設，可以從以下幾個方面入手：建立財務審批制度，建立內部控制機制，健全業務記錄控制，完善票據管理制度，等等。
3.優化企業的財務管理人員培養，提高他們的專業技能
財務管理是一項專業技能水平要求極高的工作，每年都要分析大量的財務數據，需要管理者統計出相關的數據，并能分析出數據背后反映出的問題，以便對企業項目的發展提出相關的決策建議。既然要求財務管理要求人員素質要高，那么企業進行財務人員招錄的時候一定要加以重視，把握好人才的入口；對于在職工作人員要多進行培訓和繼續教育，以提升他們的財務管理水平。與此同時，企業的財務管理工作不是單一的，需要財務管理人員了解企業的基本情況，這樣才能更好地開展工作。另外企業也要想方設法留住人才，加大企業內控的監督力度，確保各項工作的有序開展。
參考文獻：
[1]索芳萍.淺談企業財務內部控制制度設計[J].財會研究，2010，（3）.
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