房地產企業財務管理問題及對策論文
一、房地產企業財務管理具有的特點
房地產企業相對于其他企業而言，具有復雜性和高風險性。其開發周期較長，一般需要兩年以上，有的甚至更長，而且對于資金的需求量巨大，是其他企業的幾倍或幾百倍，屬于資金密集型的企業。加上房地產業流動資金多，需要不斷進行投資，以確保資產的保值和增值，投資需要承擔較高的風險。可見，房地產企業的財務管理工作尤為重要。房地產企業開展財務管理工作時，需要處理的內外關系較為復雜，不僅需要與企業各部門進行溝通，還需要和債權人、投資者，以及工商稅務局等處理好關系，若處理不當，財務管理就不能發揮其應有的作用，甚至給企業帶來巨大的損失。而科學合理的財務管理可以有效促進房產企業戰略目標的實現，確保企業的正常運行。此外，財務管理還可以為房地產企業管理層決策提供可靠的依據，根據財務預測等，測算企業投資方案的經濟效益，分析出具體房地產項目的可行性。同時，還可以根據財務管理分析，找出企業生產經營過程中的劣勢和不足，從而可以快速采取相應的對策。
二、房地產企業財務管理存在的問題
1.財務管理制度不夠健全房地產企業財務管理制度的健全，是確保其財務管理有效性的前提。由于房地產企業把主要精力放在施工和銷售上，內部管理制度不夠健全，尤其是財務管理制度，多數只是生搬照抄，而未能根據企業自身實際情況進行制定，可操作性不強。同時，在制度的制定上不夠細化，缺乏實用性。例如在工程材料采購上，沒有一個詳細的`計劃和對材料的審核過程。還有的企業在財權分配、資金管理、私設小金庫和資金的賬外循環等問題上沒有制度上的約束。2.管理者對財務管理不夠重視目前，從形式來看，許多房地產企業的發展戰略和經營計劃都未能與財務管理工作相結合，對財務管理不夠重視。他們對財務管理的認識還停留在記賬、報賬、現金收支上，缺乏對財務工作的有效監督，也未能將財務管理運用到戰略可行性分析上，如企業中投資、籌資、經營管理等重大決策上來。企業對財務管理的重視不夠，就可能會使其在重大事項的決策上具有盲目性，導致企業發展受阻，甚至是戰略上的失誤。3.房地產企業融資困難由于房地產企業具有投資大、風險高、現金回收周期長等特點，經常會出現運營資金短缺的問題，而融資困難也是不爭的事實。隨著經濟的飛速發展，房地產行業發展進入瓶頸期，競爭壓力也越來越大，庫存也在不斷增多。但銀行對于民營企業的扶持力度遠遠不及國有企業，設置的貸款門檻較高，使得多數房企無法輕易獲得流動資金。此外，房地產企業融資途徑單一，除了銀行貸款外，很難獲得社會資本的青睞，使得房企發展受阻。4.成本管理方面不夠細化房地產企業財務管理相關人員的業務能力、工作經驗等相對不足，對項目的成本核算、成本控制不夠精細，他們側重于對施工造價的控制，卻忽視了項目工程投資決策階段對造價的嚴格控制，也忽視了工程設計階段對工程造價的科學預算，未能建立完善的成本管理體系。此外，企業未能對施工成本的合理、合法性進行實質性審查，導致財務部門對項目的成本控制薄弱。可能會出現項目開發過程中，成本不斷增加，或者完工后一些項目的成本仍然在發生。
三、加強房地產企業財務管理的對策建議
1.建立健全房企的財務管理制度目前，房地產企業的財務管理之所以存在諸多問題，一個很重要的原因就是其缺乏完善的財務管理制度。因此，要健全現有財務管理制度，提升對財務規章的執行力度。這是確保財務管理工作順利進行的重要保障，也是降低房地產企業高風險的重要措施。一是要健全企業投融資的決策體系；二是完善現有的財務預算管理體系；三是健全企業業績綜合評價體系。只有建立健全財務管理制度體系，充分發揮財務管理的優勢，才能促進企業戰略目標的實現，保證企業長期財務目標的實現。2.提高全員的財務管理意識房地產企業的管理者及財務相關人員應提高財務管理意識，這決定著企業財務管理的有效性。在房地產企業的財務管理中，需要財務人員發揮應有的作用，通過對企業資本的管控，進而有效防范和控制企業風險性。首先，必須將財務管理放在企業管理工作的首位，提高財務人員在企業中的地位；其次，對財務管理相關人員進行專業的培訓，以提升企業財務管理人員的專業知識、技能等綜合素質；最后，在完善內部管理制度的同時，加強企業內部各部門之間的交流，整體上實現企業財務管理意識的提升。3.增強房企信用，拓寬企業融資渠道對房企而言，可以充分利用財務杠桿來為企業創造更多的收益，同時要避免過高的負債給企業帶來的利息負擔，使企業規避潛在的財務風險。各房地產企業應積極拓寬融資渠道，制定合理的融資計劃。一方面，要不斷增強其信用度，提高其融資能力。只有在日常經營中逐步提升企業信用度，才能使企業獲得銀行等金融機構的信賴，從而得到更多的可支配資金。另一方面，要拓寬融資渠道，考慮融資多元化。房企可以借助良好的信用度從擔保公司、金融租賃公司等非銀行金融機構獲取短、中期流動資金，合理改善企業的資本結構，化解財務風險。4.細化管理，實施全面成本管理全面降低企業成本，實現對施工項目全過程的成本控制和管理，從而提高房地產企業的綜合競爭能力。首先，要重視施工項目前期的設計工作，這直接影響到工程施工費用的多少和建設周期的長短問題。其次，要對房地產項目進行合理評估和預算，做好成本的預測，防止出現設計成本與現實成本不符的情況。最后，要控制開發時間，把握開發進度。通過嚴格控制項目開發周期，避免由于開發周期的延長，使得成本隨之增加的情況。最終細化成本控制，增加財務管理的可控性，實現企業的全面成本管理。
參考文獻
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[2]許鑄.淺析房地產財務成本管理的問題與對策[J].新經濟，2015，（2）：61.
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