建筑施工企業(yè)風(fēng)險控制的論文
一、建筑施工企業(yè)面臨的主要風(fēng)險因素分析
（一）施工風(fēng)險
建筑施工企業(yè)面臨風(fēng)險程度的大小是由項目規(guī)模的大小、技術(shù)難度的高低以及建筑周期的長短來決定的。例如，對于一些比較大型的工程項目來講，設(shè)計規(guī)劃環(huán)節(jié)關(guān)系到整個項目的順利進行，一旦項目在建設(shè)初期沒有做好規(guī)劃工作，那么在施工時期就會面臨著施工與設(shè)計不符的情況，此時要想改變施工方案，就會嚴重影響整個項目的規(guī)劃和進度，這給施工企業(yè)帶來了很多的不便。
（二）管理風(fēng)險
由于施工企業(yè)的工作環(huán)境比較差，各個環(huán)節(jié)的施工人員也較多，一旦不注重對施工的質(zhì)量和安全管理，就會發(fā)生嚴重的安全事故，這不僅給施工企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失，也會給施工人員帶來嚴重的傷害。建筑施工企業(yè)面臨的管理風(fēng)險主要有以下兩點：一是施工管理者的質(zhì)量安全意識差。負責(zé)項目施工的管理者只重視工程的進度，而忽視了項目的整體質(zhì)量；二是對施工人員的管理不夠嚴格。由于工程項目需要大量的施工人員，有些建筑企業(yè)為了急于完成當(dāng)前的工作任務(wù)和節(jié)省人工成本，在沒有嚴格考核和培訓(xùn)施工人員的前提下，會錄用大量的臨時工人，而臨時工人通常會為了獲得收入而加緊完成工作，他們的安全意識也比較淡薄，在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)不符合企業(yè)管理規(guī)定的行為，這極不利于提高整個項目的質(zhì)量和企業(yè)的聲譽。
（三）運營風(fēng)險
建筑施工企業(yè)在承包整個項目前，要對項目的投資商有一個全面的了解，要通過了解投資商的資金情況、資產(chǎn)負債情況、已經(jīng)投資的工程情況等內(nèi)容掌握其經(jīng)濟實力和社會形象，只有這樣，施工企業(yè)才能相應(yīng)的減少施工風(fēng)險，即使出現(xiàn)了一定的風(fēng)險情況，也會在投資商的幫助下有效避免和消除風(fēng)險。
二、我國建筑施工企業(yè)風(fēng)險控制方法
由于我國對工程項目風(fēng)險管理的研究仍處于初級階段，特別是國外一些先進的風(fēng)險控制方法仍處于探索時期。目前，建筑施工企業(yè)常用的方法主要有風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移以及風(fēng)險預(yù)防等簡單的風(fēng)險控制措施，而對于國際上先進的工程擔(dān)保、工程保險等方法仍沒有得到有效的推行和應(yīng)用。一是回避風(fēng)險。通常施工企業(yè)在遇到與自身實力不符的大型工程時，會選擇放棄投標(biāo)，轉(zhuǎn)而選擇一些風(fēng)險比較小的項目來投標(biāo)，這樣能避免一些風(fēng)險的發(fā)生；二是風(fēng)險轉(zhuǎn)移。針對工程項目建設(shè)中已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險問題，建筑企業(yè)會通過簽訂相關(guān)的協(xié)議等方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他人；三是預(yù)防風(fēng)險。很多建筑企業(yè)在施工前會積極采取一些有效的措施來預(yù)防風(fēng)險。例如，加強施工安全教育、制定嚴格的施工流程和規(guī)范制度等方式來防范風(fēng)險。目前，這些風(fēng)險控制方法雖然能夠預(yù)防和解決建筑工程中的中低程度上的風(fēng)險，一旦出現(xiàn)高難度的風(fēng)險時，這些方法仍難以應(yīng)對很大的風(fēng)險。因此，我國工程風(fēng)險管理的水平還有待進一步提高。
三、進一步完善我國建筑施工企業(yè)風(fēng)險控制措施
我國在發(fā)展傳統(tǒng)建筑工程風(fēng)險管理和控制方式的基礎(chǔ)上，更要注重采用創(chuàng)新的管理方法和先進的理論來完善國內(nèi)的風(fēng)險控制體系，才能促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。
（一）增強建筑施工企業(yè)的風(fēng)險管理意識
施工企業(yè)要樹立以領(lǐng)導(dǎo)為核心、以管理人員為帶動模范、以具體施工人員為基礎(chǔ)的全員風(fēng)險管理意識，將風(fēng)險意識貫穿到整個項目的施工前、施工中以及完工過程中，不斷加強對施工企業(yè)的風(fēng)險教育和培訓(xùn)，針對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險因素要積極尋找有效的手段來解決，以便為施工企業(yè)的'領(lǐng)導(dǎo)者提高科學(xué)而又民主的經(jīng)營決策。
（二）創(chuàng)新建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理方式
創(chuàng)新建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理方式，主要有以下兩點：一是要加強建筑施工企業(yè)與客戶之間的關(guān)系管理。建筑施工企業(yè)在做好內(nèi)部管理的同時，更要處理好與供應(yīng)商、分包商等客戶之間的關(guān)系，創(chuàng)新經(jīng)營管理理念。施工企業(yè)只有充分認識到與供應(yīng)商等客戶之間存在著相同的利益關(guān)系，一旦發(fā)生風(fēng)險，這些客戶能夠幫助企業(yè)一起分擔(dān)；二是我國要加強對擔(dān)保市場的培育工作。國家要盡快培育新興的風(fēng)險管理中介機構(gòu)，根據(jù)建筑市場的發(fā)展情況，積極學(xué)習(xí)國外比較發(fā)達的、先進的風(fēng)險管理方法，通過建立擔(dān)保制度、培育其它具備條件的機構(gòu)擔(dān)任擔(dān)保人等方式，形成強有力的擔(dān)保市場。
（三）加強施工企業(yè)內(nèi)部管理體制建設(shè)
隨著現(xiàn)代社會的激烈競爭，人們對建筑行業(yè)的要求也越來越高，在這種背景下，建筑施工企業(yè)要想建設(shè)高質(zhì)量的工程和取得最大的經(jīng)濟效益，必須加強對企業(yè)內(nèi)部的管理，才能不斷控制企業(yè)的成本，提高企業(yè)的效益，主要有以下幾點措施：一是健全各種施工管理規(guī)章制度。由于施工企業(yè)面臨著較多的施工環(huán)節(jié)，工程量比較大，因此，建筑企業(yè)要通過制定完善的規(guī)章制度來加強其成本管理，才能有效降低建設(shè)成本；二是建立財務(wù)監(jiān)督管理機制。財務(wù)風(fēng)險對建筑企業(yè)具有巨大的危機，一旦企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險，施工企業(yè)的資金鏈就會發(fā)生斷裂，這嚴重影響著施工企業(yè)的工程進度，因此，施工企業(yè)要規(guī)范財務(wù)管理制度，完善資金管理方法。
四、總結(jié)
在現(xiàn)階段，為了進一步提高建筑企業(yè)的施工質(zhì)量和安全水平，建筑企業(yè)逐漸加強了對其風(fēng)險管理的研究和控制，但是隨著建筑市場的不斷變化，建筑行業(yè)也出現(xiàn)了新的發(fā)展格局。因此，在我國建筑工程項目風(fēng)險管理研究不成熟的背景下，針對建筑企業(yè)面臨的施工風(fēng)險、管理風(fēng)險以及經(jīng)營風(fēng)險，除了采取傳統(tǒng)的風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險回避等簡單控制方法，建筑施工企業(yè)還要創(chuàng)新管理方法，積極探索先進的管理辦法，以此來完善我國建筑工程風(fēng)險管理理論，促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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