公司整改方案-公司整改方案

時間：2022-11-23 02:58:56 范文我要投稿

相關推薦

公司整改方案-公司整改方案大全

　　整改，釋義為整頓并改革。公司整改方案怎么寫呢？下面是小編整理的公司整改方案資料，歡迎閱讀。

公司整改方案-公司整改方案大全

公司整改方案

　　公司整改方案范文1

　　一、銷售：

　　1、銷售人員主要做好個人的業務工作，當有新的訂單意向時，在銷售人員技術知識欠缺的情況下，專業的技術人員要及時給予參考和建議，并盡早做出設計方案。

　　2、對于客戶所反饋的產品信息或補充條件時，銷售人員應及時做好相關記錄，以便技術人員進行分析并盡快做出有效的解決措施。

　　3、成品待發的設備，負責該設備的銷售人員應做好該設備所有相關資料的備份，并進行編號、存檔。

　　4、銷售人員應對自己當日出廠的設備進行物流跟蹤，直至確定客戶單位已簽收為止。

　　5、公司樣本和選型樣本應規范化管理：分類、定置存放。

　　6、應安排銷售人員或指定某一個人做好每月銷售額的統計工作并上報財務部門。

　　二、財務及采購：

　　1、財務部每月應提前備好設備生產前期所需投資的一定量的周轉資金，并及時記錄貨款的進、出流水賬，為采購工作提供有力的基礎條件。

　　2、當銷售部簽訂新的銷售合同時，在技術人員確定選型并已接到采購通知的情況下，根據公司的相關規定，采購人員應及時做好各種產品的采購訂單和跟單工作，確保生產進度不受其影響。

　　3、若所需產品暫無固定供應商時，采購人員應負責詢價、比價、篩選、議價等事宜，盡量降低公司的成本投入。

　　4、采購及財務應做好每天的工作記錄，以便追溯。

　　三、車間及倉庫：

　　(1)、車間：

　　1、車間負責人。

　　車間負責人應根據實際生產情況，對當天的生產任務進行分配、實施。

　　2、車間操作人員應進行分組。

　　3、設備生產過程中的各個環節應進行歸類、分組式操作。

　　由于工作出差而導致的某個生產小組的`人員減少，在生產環節需要的情況下，車間負責人可自行臨時性調動各小組人員，相互配合，以便完成當日生產任務。

　　4、生產過程中存在的技術或產品質量問題，應及時向公司技術人員反饋，以確保設備生產周期在計劃周期內完成。

　　5、每套設備在出廠前，應由技術人員和車間相關人員進行調試、試機，做好數據統計，并拍照存檔。

　　(2)、倉庫：

　　1、常用的各類液壓元件應保持一定量的備貨。

　　2、貨物進、出倉庫應有記錄，以便盤點數量，及時備貨。

　　3、貨物進入倉庫，應及時分類，定置存放。

　　4、應定人負責各類液壓元件的簽收與發放。

　　四、人事及行政：(以公司實際情況統稱“后勤部”)

　　1、公司在職人員的個人檔案資料應進行核對、編號、存檔。

　　2、公司員工的轉崗、晉級、離職等應有相關手續的辦理。

　　3、公司各部門員工每日的考勤及出差情況，應有記錄。

　　4、應完善公司員工的基本福利待遇。

　　5、公司應有相應的管理文件及設備操作文件。

　　保安公司人員整改措施

　　〈一〉、保安隊自行制作 “安全整頓月”宣傳條幅，并在東門崗張掛。為了更便于保安執行工作，申請上級領導在東門崗制作《入場須知》制度板。

　　〈二〉、分析施工現場內不佩戴安全帽隨意走動的人群大體為外來人員、內部居住人員、車輛駕駛員、塔吊操作人員、剛入場的零散施工人員。外來人員在門崗處比較好管理，容易溝通，保安在執行工作時比較順暢;內部居住人員比較難管理，大部分樓體內居住了一些零散施工人員，在隨意外出時都不佩戴安全帽，施工車輛的駕駛人員、塔吊操作人員、剛入場的零散施工人員基本上都不佩戴安全帽。

　　針對以上種種情況保安隊制定以下工作計劃:

　　(1) 對不佩戴安全帽的人員，進行積極的教育和勸說，使其形成正確的安全理念，同時進行安全知識的宣傳。

　　(2)對不服從管理的人員，執勤保安人員采取最合理的.方式與其溝通，對其進行正確的引導和教育。

　　(3)如出現強行闖入的生產人員，保安隊會積極落實具體樓號或施工隊，核實后上報恒新安全部進行處理。

　　第二項、保安隊組織人員加班加點，清除撿破爛人員

　　在此期間，保安隊組織人員對撿破爛人員經常出現的時間段進行加班加點，加大巡邏范圍，加大執勤力度對撿破爛的人員進行有效的清除。

　　分析前一階段清除撿破爛人員不足之處，大體原因為A區與F、G區之間無圍墻封擋，造成撿破爛人員大量涌入。申請上級領導能夠把施工現場完全封閉，讓A區西側(包括指揮部后側)有一道完整的圍墻，對破損、容易攀爬的圍墻進行修補(例如27#樓西側的圍墻)，對圍墻底部空隙較大的地方進行填埋(例如A區與F、G區新設圍墻的下方)，并制定A區與F、G區相通的門崗管理制度。　　針對以上種種情況保安隊制定以下工作計劃:

　　1. 保安隊將組織人員對撿破爛人員經常出現的時間段加班加點，進行有效的清除。

　　2.設定加班人員的過程中對容易出現漏洞的部位，進行重點布妨。

　　3. 保安隊將組織人員在夜間加班加點，抓捕外部盜竊分子，沒收并上交所有贓物，并及時請示恒新安全部主管領導對相應案件進行處理。

　　第三項、進行業務培訓、加強形象整頓　　將定期組織全隊人員進行保安業務素質培訓，一切相關規章制度的培訓，從實質上使保安執勤形象得到改觀。

　　第四項、隨時抽調人員，管理暫設區的安全衛生工作

　　保安隊每天按時組織人員對暫設區的擺攤設點人員進行清除，確保暫設區良好的衛生環境能夠繼續保持下去，同時不出現相關的安全問題。

　　第五項、加強自身隊伍的安全意識

　　嚴格執行集團公司下發的保安員HSE安全作業指導卡，嚴格按照操作規程執行，預防一切崗位風險，積極學習預防控制措施和應急措施。

　　以上各項內容保安隊在“安全整頓月”期間會積極進行實施，有困難或容易產生矛盾的方面，希望上級領導能給予大力支持。

　　最新保險公司整改措施

　　一是針對農村路途遠，交通不便，業務員交單不及時，存在保險時限的問題，經與市公司請示，采取追溯保險期的辦法，確保農村廣大保險客戶的利益和保障。涉及到保費收取的，電話通知相關部門，公司派車，當天去回，做到保費及時收取，保單及時生效。

　　二是針對個別業務員不做保險業務，交單不及時，存在孤兒保單續期保費收繳的問題，公司專門設置崗位，由專人負責，重新登記客戶名單，安排其他業務員代收續期保費，減少孤兒保單的業務。

　　三是針對部分農村保戶對營銷網點了解的不多，存在網點利用率較低的問題，加強了農村營銷網點的管理，能在網點辦理的業務就在網點辦理，不便辦理的由網點內勤人員代辦，以此提高網點的利用率，有效解決了因分散，交通不便，交單不及時的問題。　　四是針對個別員工對客戶不夠熱情，服務不夠優質的問題，制定了《服務承諾制》、《一次性告知制》、《限時結辦制》等制度。同時建立電話回訪制度，新安裝了4部電話，專門用于客戶聯系、客戶回訪等業務。每季度由業務員根據員工的工作業績、服務水平、執行公司的各項規章制度等情況，進行一次民主測評。對服務態度好，工作質量高，收到客戶、業務員表揚，符合操作標準和要求的，公司給予獎勵。　　五是針對個別員工知識水平、業務水平需要提高的問題，公司要求員工加強學習，不但要做銷售精英，還要做業務精英，樹立“在公司我是員工，在社會我是公司”的理念，不斷充實和完善自己，提高了公司員工的整體素質和業務工作能力。　　人壽保險公司整改措施　　在2014年度的行風建設工作中，我公司通過下基層到各個科局、鄉鎮、村委會調查了解，走訪行評員以及召開行評員座談會等形式，通過廣泛聽取各方面的意見和建議，特制定如下《中國人壽保險公司行風建設整改方案》，明確了政風行風建設的有關內容，并提出了工作要求，具體方案如下：

　　一、聘請行風監督員。

　　為了使我公司的行風建設落到實處，并接受廣大群眾的監督，我們從關心支持中國人壽懷來支公司的人大代表、政協委員、部門領導、教師、鄉村領導、社會知名人士和客戶中聘任了22名行風建設監督員，加強我公司行業作風的監督。

　　二、建立回訪制度。

　　我們對所有的客戶進行專項回訪和不定期回訪。對違規的營銷員違規行為進行嚴肅的處理。公布舉報電話，利用中國人壽95519服務熱線對所有的客戶進行全面回訪和信息回訪，建立投訴與查處分離的監督機制，建立全天候值班制度，接受對公司服務方面出現的問題的投訴和舉報，架起與社會溝通的橋梁。

　　三、構建長效機制。

　　1、為不斷提高營銷員的素質，我們開展長期征求意見活動，使政風行風建設常抓不懈。每個營銷員的每一次拜訪開始到整個營銷過程都要向客戶征求意見，填寫意見要求和建議，并交到公司備案。

　　2、對柜面人員堅持每月測評。為了不斷提高服務質量、服務技能、服務水平，我們堅持每月對柜面人員進行測評。測評內容從德能勤技四個方面進行，客戶、營銷員、主管、內外勤人員都要認真的打分，測評結果和工資兌現，前三名獎勵，后三名扣罰，通過測評收到了良好的效果。　　四、加大宣傳力度。　　中國人壽支公司從20xx年4月分業以來，只有短短的.10年歷史，廣大人民群眾對保險的認知程度較低，加強公司以及壽險的宣傳迫在眉睫。對此，我們抓了保險村的建設工作，書寫了墻體廣告30多條。利用廣播、電視臺、開展節能減排進社區活動，在文化廣場和居民居住小區，開展廣泛的宣傳活動，促進人們對中國人壽保險懷來支公司的認識。　　五、堅持“五個始終”。　　在行風建設中我公司把行風政風建設常抓不懈，常抓常新，抓出成效，做到“五個始終”，把培訓教育貫穿政風行風建設的始終;把宣傳工作貫穿政風行風始終;把監督檢查工作貫穿政風行風始終;把整改工作貫穿政風行風始終;把業務發展貫穿政風行風始終。同時向行風建設要效益，促業務發展。截止20*年11月 30日，保費總量完成了9342.9萬元，比上一年度增長69.6%，長期壽險首年保費完成7377.6萬元，同比增長1*.5%，壽險首年期交保費完成 827.5萬元，同比增長0.3%，10年期以上期交首年保費完成511.6萬元，同比增長7.8%，完成年計劃的75.8%，短險保費完成323.9萬元，同期增長10.5%，完成年計劃的101.2%，創下了歷史新高，營造了把中國人壽做大做強做優的良好發展環境。

【公司整改方案-公司整改方案】相關文章：