- 相關(guān)推薦
內(nèi)部整改方案-內(nèi)部整改方案范文
整改落實、建章立制,是實踐活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。下面講解是關(guān)于內(nèi)部整改方案范文這篇文章，需要的額朋友們一起來了解看看下面內(nèi)容吧!希望大家閱讀后會有所收獲哦!
內(nèi)部整改方案范文
實驗室內(nèi)部審核整改報告方案1
(一)問題表述
1.有部分員工對質(zhì)量體系文件缺乏理解;
2.實驗室對服務(wù)商未進行資質(zhì)評價;
3.檢測標(biāo)準(zhǔn)未查新;
4.實驗室尚未對開展機動車安全技術(shù)檢驗?zāi)芰M行評價確認(rèn);
5.實驗室未制定儀器設(shè)備檢定、校準(zhǔn)或(驗證)確認(rèn)的總體要求。
(二)整改措施
針對內(nèi)審組在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)的責(zé)任人都非常重視，由問題所在部門提出具體整改措施，由具體的責(zé)任人負(fù)責(zé)整改措施的實施。按照內(nèi)審報告的安排落實具體整改措施如下：
1.由質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制人員培訓(xùn)計劃，年底前進行一次全員的.質(zhì)量體系文件的學(xué)習(xí)和考核。
2.由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對網(wǎng)絡(luò)集成商xx大學(xué)交通學(xué)院和xx省計量科學(xué)研究院進行評價，建立供方檔案。
3.由辦公室xx安排財務(wù)與xx省計量標(biāo)準(zhǔn)院聯(lián)系辦理標(biāo)準(zhǔn)查新。
4.由技術(shù)負(fù)責(zé)人與檢測室主任負(fù)責(zé)進行開展機動車技術(shù)性能檢驗的能力評價。
5.由技術(shù)負(fù)責(zé)人與xx省計量院聯(lián)系落實設(shè)備儀器的校準(zhǔn)服務(wù)，制定實施儀器設(shè)備檢定、校準(zhǔn)或(驗證)確認(rèn)的總體要求。
(三)整改完成情況
實驗室按照制定的整改措施對存在的問題進行整改，對評審中發(fā)現(xiàn)的5個問題由質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督驗證并確認(rèn)，在規(guī)定的時間內(nèi)進行了整改。
1.質(zhì)量體系學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃已經(jīng)制定，從即日起進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，年底前進行考核。
2.技術(shù)負(fù)責(zé)人完成了對服務(wù)商的評價，建立了供方檔案。
3.辦公室與標(biāo)準(zhǔn)院聯(lián)系完成了標(biāo)準(zhǔn)查新。
4.技術(shù)負(fù)責(zé)人與檢測室完成了機動車檢驗的能力驗證，編制了評價報告。
5.技術(shù)負(fù)責(zé)人制定了儀器設(shè)備檢定、校準(zhǔn)或(驗證)確認(rèn)的總體要求。
內(nèi)部審核提出的5項問題、與評審準(zhǔn)則對照情況、整改措施及完成情況見附表和附件。 內(nèi)部審核提出的問題、整改措施及完成情況
公司內(nèi)部管理整改方案措施2
一、公司現(xiàn)狀分析 公司經(jīng)過8年多的發(fā)展，具備了一定的規(guī)模與產(chǎn)值;然而，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展，內(nèi)部管理的問題越來越多，規(guī)范化管理顯得愈來愈重要。 公司目前存在的主要問題有：
(一) 人力資源和行政管理工作
1. 人力資源管理工作基礎(chǔ)薄弱，公司辦公室的職能真正體現(xiàn)出來。
2. 管理人員大部分都是年薪制，月度工作業(yè)績沒有和當(dāng)月工資掛鉤，對各部門的月度計劃與目標(biāo)沒有明確，也沒有績效評價，更談不上持續(xù)改進。
3. 行政工作職責(zé)和工作流程不明確。例如：門衛(wèi)不歸辦公室管理;技術(shù)部對一些小的技術(shù)問題不敢作主處理，總是請示上級，其實是在人上級布置工作，自己沒有盡到職責(zé)。
4. 人力資源管理工作僅停留在招聘，辦理入(離)職手續(xù)，沒有對各級人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)和技能評價。團隊建設(shè)做的不好，沒有把員工的士氣鼓舞起來。
(二)、生產(chǎn)管理工作
1.生產(chǎn)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不合理，生產(chǎn)副總工作頭緒多，忙于應(yīng)付和處理應(yīng)急事件，沒有時間去做計劃、生產(chǎn)能力評估、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等工作(缺生產(chǎn)部經(jīng)理)
2.裝配車間生產(chǎn)現(xiàn)場亂，物品擺放擁擠且標(biāo)識不清。
3.注塑車間模具管理比較混亂。模具無履歷卡，模具進出庫檢驗制度不全，經(jīng)常出現(xiàn)使用時才發(fā)現(xiàn)模具有問題。
4.注塑車間沒有巡檢和完工檢驗，塑料件質(zhì)量沒有保證手段，廢品較多。 5.對供應(yīng)商幾乎沒有管理。沒有共應(yīng)商供貨記錄(按時供貨率和零件批次合格率記錄與統(tǒng)計)，對供應(yīng)商沒有約束和激勵。
(三)、質(zhì)量管理工作
1.質(zhì)量管理還停留在檢驗階段(質(zhì)量管理的原始階段)。
2.對外協(xié)零部件檢驗，未能嚴(yán)格按檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行。
3.質(zhì)量統(tǒng)計工作空白，預(yù)防工作做得少，缺少質(zhì)量的持續(xù)改進。
(四)、技術(shù)管理方面
1.技術(shù)工作計劃性不強，新產(chǎn)品開發(fā)進度慢，滿足不了客戶的需求(主要是內(nèi)貿(mào)市場)。
2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作薄弱，設(shè)計過程的質(zhì)量控制欠缺。 解決麗得公司存在的問題只有一條路：完善管理體制平臺，理順主要業(yè)務(wù)流程。管理咨詢專家常駐管理一線“傳、幫、帶”—提升現(xiàn)有管理人員的`管理方法與管理技能;同時，培訓(xùn)后備人才，增加公司發(fā)展需要的管理力量。
二、公司咨詢工作原則
1. 共同工作：項目一經(jīng)確立，即由麗得電器公司和迪亞特企業(yè)管理公司共同組建項目聯(lián)合工作組。項目運作過程中，雙方應(yīng)本著團結(jié)合作的前景，建立共同工作的平臺，共同推動項目的運行。
2. 信息互動：項目合作雙方應(yīng)定時聯(lián)系和溝通，與項目有關(guān)和有用的信息予以開放，保證信息的及時性和有效性，使項目得以順利進行。
3. 法人意愿：該項目旨在為麗得公司解決面臨的具體問題，因此項目的出發(fā)點和最終目標(biāo)都服務(wù)于麗得公司的法人。
4. 理論與實際相結(jié)合：通過調(diào)查、訪談、測量等手段收集項目有關(guān)的詳盡事實和數(shù)據(jù)，運用合適的理論模型和工具等分析方法對相關(guān)的事實和數(shù)據(jù)進行分析，確定并解決現(xiàn)得電器公司面臨的具體問題，提出實效性的解決方案并指導(dǎo)實施。
三、咨詢目標(biāo)及工作內(nèi)容 咨詢課題 本咨詢項目的咨詢課題為：浙江麗得電器有限公司內(nèi)部管理規(guī)范與提升。
方案一
(一)、項目界定
1.人力資源及行政管理工作的規(guī)范;
2.生產(chǎn)管理(含供應(yīng)商管理)工作的規(guī)范;
3.品質(zhì)管理工作規(guī)范運作;
(二)目標(biāo)
1.使人力資源及行政管理工作規(guī)范化進行。
2.規(guī)范生產(chǎn)管理的流程，重點之一是模具管理的流程、職責(zé)、手續(xù)、記錄表格，使模具管理工作做的有效;重點之二是供應(yīng)商管理的流程、制度、職責(zé)、考核等工作的規(guī)范。使訂單交付率提高。(目前沒有統(tǒng)計訂單按時交付率)
3.將目前品質(zhì)管理缺陷進行改進，使品質(zhì)管理有實際效果(例如廢品損失降低多少)。(因為現(xiàn)在無法準(zhǔn)確知道目前的廢品損失是多少，需要先規(guī)范統(tǒng)計數(shù)據(jù))
(三)、方案
1.設(shè)計組織結(jié)構(gòu)、制訂各部門職責(zé)和工作流程 對各部門管理人員進行崗位職責(zé)培訓(xùn)：工作流程、工作內(nèi)容、責(zé)任。需要的表格、記錄、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等。
2.制訂訂單評審、跟蹤流程與要求。模具開發(fā)、制造、使用、保管、維修等工作流程與要求
3.制訂供應(yīng)工作流程和要求。制訂供應(yīng)商管理制度，建立供應(yīng)商業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)，對供應(yīng)商實行考核。
4.先規(guī)范生產(chǎn)過程的質(zhì)量統(tǒng)計項目和內(nèi)容，對目前質(zhì)量數(shù)據(jù)進行準(zhǔn)確統(tǒng)計。對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，找出主要問題，提出改進措施并實施。建立持續(xù)改進的機制。
物業(yè)公司限期整改方案3
一、安全管理問題
1、小區(qū)河堤圍墻偏低，需適當(dāng)加高堤圍墻，并在圍墻正上方牽好鐵絲網(wǎng)，以保障小區(qū)業(yè)主基本人身及財產(chǎn)安全,防止小孩不慎落入河道以及小偷從圍墻攀爬進入小區(qū)。
2、小區(qū)保安人員太少職責(zé)不明，流程不清，人員及車輛出入管理混亂。保安上班時間擅自離崗、打瞌睡、與閑散人員聊天現(xiàn)象時有發(fā)生。進出人員不登記，外來人員不詢問，嚴(yán)重影響小區(qū)安全及形象，亟待加強工作職責(zé)教育，規(guī)范流程管理。
3、金城美食旁邊河堤入口到現(xiàn)在還是幾盆花草攔道，保安亭形同虛設(shè)，行人、自行車來往自如。崗?fù)ぴO(shè)置不合理，盲點多。
4、小區(qū)后面早上經(jīng)常未見保安在場，只安排一個保安，保安離崗時無人頂替存在嚴(yán)重的安全隱患，須立即予以改正。
5、小區(qū)所有監(jiān)視設(shè)備形同虛設(shè)，要么沒電，要么壞掉，要么就是照在墻角，應(yīng)立即予以修復(fù)并要保證業(yè)主需要時可以查詢到監(jiān)控記錄，另須加強保安夜間巡邏的力度及規(guī)范，縮短小區(qū)保安夜巡間隔時間并加強夜間車輛安全巡視，對夜間進入本小區(qū)外來車輛須進行出入登記，并進行跟蹤安排。
6、各個電梯均未安裝閉路監(jiān)控設(shè)備，遇到突發(fā)事件時無法知道電梯內(nèi)部情況，存在嚴(yán)重的安全隱患，應(yīng)盡快安排安裝配置。
二、其他問題
1、小區(qū)垃圾死角較多，尤其是麗景灣的水池內(nèi)全是工程垃圾從未見過清理，小區(qū)清潔工人數(shù)也是嚴(yán)重不足，無法保證小區(qū)的日常清潔。
2、對于小區(qū)經(jīng)常反映的.自行車被盜事宜，公司入場之前承諾過在每棟附近建個車棚并安裝好監(jiān)控設(shè)備，現(xiàn)在必須執(zhí)行并保證監(jiān)控設(shè)施的完好，而不是推卸責(zé)任說自行車丟失與你們無責(zé)
3、小區(qū)內(nèi)很多路燈損壞無人修理，物業(yè)明顯是不作為盡快安排修復(fù)。
4、小區(qū)出口太少只有一個，照成早上上班高峰期嚴(yán)重堵塞，應(yīng)盡快開通金成美食右邊進小區(qū)通道，出小區(qū)的通道設(shè)立業(yè)主專用車道及外來車通道以緩解上班高峰期車輛堵塞問題，并加強對外來車輛的出入管理。
5、依照國務(wù)院《物業(yè)管理條例》第四章第33條規(guī)定“從事物業(yè)管理的人員應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，取得職業(yè)資格證書”公司的物業(yè)經(jīng)理資質(zhì)在物管處予以揭示。
6、依照國務(wù)院《物業(yè)管理條例》第四章第41條規(guī)定的規(guī)定物業(yè)公司必須向業(yè)主們公示物業(yè)管理費的收支賬目財務(wù)報表，請公司立即予以揭示。
7、小區(qū)當(dāng)值保安、清潔工人員的照片及配布情況、責(zé)任范圍須在小區(qū)公告欄中揭示，以便業(yè)主們監(jiān)督。
【內(nèi)部整改方案-內(nèi)部整改方案】相關(guān)文章：
餐廳整改方案范文-餐廳整改方案04-02
消防整改方案范文-消防整改方案04-02
公司整改方案-公司整改方案大全04-02
項目整改方案-項目整改方案大全04-02
宿舍整改方案-最新宿舍整改方案04-02
工程整改方案-工程整改方案范文04-02
事故整改方案-事故整改方案樣本04-01
食堂整改報告-食堂整改方案04-02