華為成功的秘訣是什么

時間：2022-12-09 14:32:52 成功秘訣我要投稿

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華為成功的秘訣是什么

　　華為是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，2017年度《財富》世界五百強中第83位。華為之所以那么成功是有秘訣的。下面陽光網小編精心整理了有關華為公司成功的秘訣，歡迎閱讀!

華為成功的秘訣是什么

　　華為成功的秘訣就是 : 重賞之下必有勇夫

　　華為成功的秘訣，就是用物質來激勵員工的，尤其是科技人員，把付出跟所得掛鉤，所以大家都很積極，跟拼命似的，如此華為的科技能不上去嗎?科技上去了華為能不好嗎?

　　任正非說搞科技才是搞實業，這種認識可以上升到國家的戰略高度，如何激發中國各重點實驗室各科研單位的科學家的積極性，可以借鑒華為的經驗。

　　當然了，國家各個科研機構不是事業單位，不能直接產生利潤來獎勵科學家，故不能盲目照搬華為的做法，但獎勵的方法還是有的`，比如免征個稅、乘坐飛機火車票價減半、公交地鐵免費、公共服務優先享用、醫療免費等等!再把科學家們分成三六九等，根據貢獻大小賦予他們不同的特權，甚至讓他們的直系親人也可以沾光，比如父母、配偶、未成年子女，讓科學家成為能光宗耀祖的職業，以激發他們努力奮進。

　　總之華為的成功經驗值得研究，這就是中國的發展方向。

　　華為成功的秘訣——文化

　　員工艱苦奮斗能使公司更具競爭力，這一理念并不難理解。但華為要弘揚艱苦奮斗的精神，讓每位員工都能接受這一價值觀卻并非易事。華為將價值觀的落實納入員工激勵體系。華為不是一家上市公司，而是由員工持股。華為2014年年報顯示，任正非擁有公司接近1.4%的股份，82,471名員工持有剩余股份。這種員工持股機制被稱為“銀手銬”，它與更常見的“金手銬”——期權制度有所不同。員工持股制度背后的理念是任正非想與員工分擔責任、分享利益，讓大家“一起做老板，共同打天下”。然而，值得一提的是，只有績效優異的員工才有資格獲得股票。

　　有學者認為，上市將導致小部分人變得非常富裕，而大多數員工會失去工作動力。華為堅持不上市，并長期實行目前的員工持股制度，有助于確保公司始終堅持以集體奮斗為導向的價值觀。

　　高瞻遠矚

　　員工持股制度不僅能助力華為吸引并留住艱苦奮斗的員工，還能使公司作出長遠規劃。任正非認為這一制度也能讓員工朝著他們的目標和公司長遠愿景不斷努力。例如，華為通常制定5至10年發展方案，而愛立信和摩托羅拉等大多數華為友商則按照財政季度或財政年度制定計劃。民營企業的身份讓華為可以制定10年發展規劃，而其友商則需竭力應對資本市場的各種短期變動。

　　例如，華為引入了輪值CEO制度，在此制度下，由3名副董事長輪流擔任CEO，輪值期為6個月。同時，任正非扮演導師和教練的角色，在重大決策上行使否決權和彈劾權。這種創新的管理結構是從《會飛的水�！�(Flight of the Buffalo，作者James Belasco、Ralph Stayer)一書中獲得的靈感。在這樣的.管理體系下，3位輪值CEO輪流帶領常務董事會履行日常公司管理的職責，很難想象這樣的制度如果用在上市公司會發生什么事情。

　　審慎決策

　　任正非一向不主張在重大戰略上快速決策，他總是迫使自己多花時間進行反思。華為公司也是如此。這樣的決策風格也是由公司的員工持股制度所決定的。員工持股制度能確保決策權處于公司控制之下，任何外部投資者都無權左右公司決策。華為在制定未來規劃時有更大的自由度，受市場的影響也更小。而輪值CEO制度也有助于實現更審慎、更民主的公司決策。

　　華為還強調“思考的力量”。華為的哲學是“思考能力是一個公司最可貴的品質”。例如，華為確保知識交流成為公司的例行活動。每個辦公室都陳列著各類書籍，鼓勵高管閱讀他們專業之外的書籍。公司還不斷將任正非和高管的思想傳達給每位員工。然而，更重要的是，公司也及時收集員工的反饋，完善高層思想和公司的各項決策，這樣的舉措彰顯了中國本土公司的國際化特征。

　　許多人都知道任正非曾在部隊服役。他曾是一名中國人民解放軍軍官，他認為這段經歷培養了他努力奮斗的良好品質，這一品質從華為初創時期他最喜歡的口號——“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”中也能體現出來。迄今為止，華為有很多值得稱贊的成功經歷。