軟件測試項目管理流程
項目管理與軟件開發的質量、效率、最終成果息息相關，本章小編就為大家介紹軟件測試項目管理流程，希望對你有所幫助。
軟件測試項目管理流程
從一個項目提出到結束，按照ISO9001:2000的項目管理流程，大致有如下步驟：
1、產品立項報告
2、產品可行性分析報告
3、初步設計
4、硬件詳細設計
5、軟件詳細設計
6、結構詳細設計
7、樣機生產
生產部門根據硬件工程師提交的PCB和物料清單，結構工程師提交的《結構詳細設計》，生產PCB和機箱，并組裝成樣機；樣機數量至少在4臺以上；2臺提交給軟件工程師；2臺提交給硬件工程師；
8、軟件自測
軟件工程師編制代碼后，按照《測試大綱》，自測通過后，提交給測試工程師進行可靠性測試。
9、《測試大綱》和測試
測試大綱的內容包括：
1、功能性測試：對產品的`每一項功能逐條進行測試；
2、可靠性測試：對產品進行長時間運行、模擬現場情況進行測試；對于出口產品，需要進行EMC、EMI測試。
測試大綱的要求：
1、盡可能模擬現場的情況；
2、盡可能窮舉所有的可能發生的情況；
3、做好真實記錄；列出不合格項。盡量詳細，以便研發人員定位，是軟件還是硬件故障。
由測試負責人，按照《測試大綱》的要求，對樣機進行測試；
10、形成生產文件
測試通過后，以上各個部門根據需要形成生產文件，匯總到項目經理；按照公司的管理流程，經審核后由公司下發到生產部門，進行小批量試生產；轉貼于：中國項目管理資源網
生產文件包括：
1、PCB布局圖（硬件詳細設計負責人提供）
2、物料清單BOM （Bill of Material）（硬件詳細設計負責人提供）
3、PCB焊接注意事項（硬件詳細設計負責人提供）
4、結構詳細設計（結構詳細設計負責人提供）
5、（此處原文中沒有內容）。
6、附件清單（生產負責人編制）
7、生產工藝（生產負責人編制）等文件
生產文件編寫要做到，能認字、無色盲的普通人就能按照文件把產品做出來的目標，必要時可以附錄照片等。
11、文件歸檔
階段性文件歸檔。
12、小批量試生產
在一個項目中使用該產品，并對產品的情況進行嚴格的檢測和反饋。
13、批量生產
根據小批量試生產和使用的情況，反饋到項目經理，如果有缺陷，則對詳細設計進行修改，按照以上的流程再次進行，直至設備運行完全正常。
14、文件最終歸檔
每做一次修改，文件需要再次歸檔。
由項目經理匯總，提交到公司技術主管，批準后，作為公司的受控文件。
歸檔文件包括：
1、產品立項報告
2、產品可行性分析報告
3、初步設計
4、硬件詳細設計
5、軟件詳細設計
6、結構詳細設計
7、測試大綱
8、生產文件
9、使用說明書等
文檔的作用是：
1、留下完整的項目開發記錄
2、作為獎勵和懲罰的依據
3、可維護，便于對該產品進行維護
4、可升級，便于對該產品進行升級
5、可繼承，不斷完善細節使的后續工作量越來越小
6、可完善，不斷加強細節，細節決定一切
【軟件測試項目管理流程】相關文章：
1.軟件項目管理流程