供應鏈管理試題及答案

時間：2022-11-23 04:25:10 期末試題我要投稿

相關推薦

供應鏈管理試題及答案

　　供應鏈管理的考試題想要順利通過不妨多做一些相應的習題吧。為此陽光網小編為大家推薦了供應鏈管理試題及答案，希望能幫到大家。

供應鏈管理試題及答案

　　供應鏈管理試題及答案：名詞解釋

　　供應鏈----是圍繞企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品運送到消費者手中，將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。

　　吸脂性定價---是建立高價位并吸收所有市場需求曲線上端顧客的策略。

　　獨立需求---是來自于外部客戶或市場的需求，不能直接從其他產品需求中派生出來。

　　安全庫存---是指當不確定因素已導致更高的預期需求或導致完成周期更長時的緩沖存貨，安全庫存用于滿足提前期需求。

　　有效顧客響應---是應用于食品行業，分銷商和供應商為消除系統中不必要的成本和費用，給客戶帶來更大效益而進行密切合作的一種供應鏈管理方法。

　　供應鏈管理---是同一供應鏈上的所有節點企業，包括供應商、分銷商、零售商等，將所處的供應鏈中的各種資源進行集成，并對供應鏈中的'各種動作進行同步化、集中化管理，從而形成高度競爭力，使得該供應鏈的產品在快速多變的市場中處于優勢地們的一種管理模式。

　　滲透性定價---是指最初以低價進入新市場而獲取更大的市場占有率的策略。

　　派分需求---是指要在發貨點派分某種貨物或某項服務的需求和提前期。

　　第三方物流---是指物流的實際需求方和物流的實際供給方之外的第三方，它部分或全部利用第二方的資源，通過合約向第一方提供物流服務，它是業務外包在物流業務中的具體表現。

　　客戶關系管理---是一種以客戶為中心的管理思想和經營理念，目的在于改善企業與客戶之間的關系，在企業的市場、銷售、服務與技術支持等與客戶相關的領域中廣泛實施，通過為不同類型的客戶定制不同的服務，吸引和保持更多的客戶。

　　現代物流管理--是指將信息、運輸、庫存、倉儲、搬運以及包裝等系列物流活動綜合起來的一種新型的集成式管理，他的目的在于以最低成本為顧客提供最好的服務。

　　牛鞭效應--由于供應鏈的信息流從末端向源端傳遞時，信息扭曲會逐級放大，導致需求信息的波動越來越大。這種信息扭曲的放大作用被形象地稱為牛鞭效應。

　　再訂貨點--是用來明確啟動補給訂貨策略時的貨品單位數，一旦存貨量低于再訂貨點即補給訂貨。

　　供應商管理庫存--是一種戰略貿易伙伴之間的合作性策略，他以系統的、集成的管理思想進行庫存管理，使供應鏈系統能夠同步優化進行。

　　快速響應--是一種全新的業務方式，他體現了技術支持的業務管理思想，即在供應鏈中，為了實現共同的目標，各環節間都應進行緊密合作。

　　供應鏈管理試題及答案：簡答題

　　簡述牛鞭效應產生的三個主要原因

　　答:產生“牛鞭效應”的原因主要有3個方面：(1)需求預測修正原因。(2)缺少協作原因。

　　(3)提前期原因

　　簡述企業管理觀念經歷的五個階段

　　答:(1)產值中心論。(2)銷售中心論。(3)利潤中心論。 (4)客戶中心論。(5)客戶滿意度中心論。

　　簡述電子商務對公司或供應鏈削減成本的影響

　　答: 1)降低產品的管理成本可以通過縮短供應鏈的環節使其變短。(2)將產品的差異化延遲至訂單發出之后發生。(3)通過可下載產品節省輸送成本和時間。 (4)降低設施和加工成本。 (5)通過集中化降低庫存成本。 (6)通過信息共享提高供應鏈的協調性。

　　簡述MRP的基本原理。

　　答: 根據主生產計劃計算獨立需求物料的需求數量和需求日期，再根據BOM自動推導出構成獨立需求物料的所有相關需求的物料,再由毛需求減去現有庫存量和計劃接收量;根據每種相關需求物料的各自提前推導出相關需求的開始采購(生產)時間.

　　簡述消除牛鞭效應的方法。

　　答: (1)加強預測;(2)信息共享;(3)業務集成;(4)縮短提前期;(5)建立伙伴關系。簡述庫存持有成本的五個主要因素。

　　答: (1)過時成本。(2)損壞/報廢成本。(3)保險成本。(4)倉儲成本。(5)機會成本。簡述實施快速響應的六個步驟。

　　答: (1)條形碼和EDI。(2)固定周期補貨。(3)先進的補貨聯盟。(4)零售

　　空間管理。(5)聯合產品開發。(6)快速響應的集成。

　　簡述供應鏈績效評價的主要作用。

　　答: (1)用于對整個供應鏈的運行效果做出評價。(2)用于對供應鏈上各個成員企業做出評價。

　　(3)用于對供應鏈內企業與企業之間的合作關系做出評價。(4)除對供應鏈企業運作績效的`評價外，這些指標還可以起到對企業的激勵作用，包括核心企業對非核心企業的激勵，也包括供應商、制造商和銷售商之間的相互激勵。

　　簡述供應鏈的基本特征

　　答: ⑴復雜性;⑵動態性;面向用戶需求;⑷交叉性。

　　簡述ERP系統的主要管理思想

　　答: ⑴加強了對整個供應鏈資源進行管理及協調的思想;⑵體現精益生產和敏捷制造的思想;⑶體現事先計劃與事中控制的思想。

　　簡述影響承運人決策的因素

　　答: ⑴運輸工具成本;⑵固定運營成本;⑶消耗成本;⑷承運人所追求的對目標市場的迅速反應能力;⑸市場能承受的價格。

　　簡述ECR(有效客戶反應)的最終目標

　　答: ECR的最終目標是建立一個具有高效反應能力和以客戶需求為基礎的系統，使

　　零售商及供應商以業務伙伴方式合作，提高整個供應鏈的效率從而大大降低整個系

　　統的成本、庫存和物資儲備，同時為客戶提供更好的服務。

　　供應鏈管理試題及答案：案例分析題

　　36、在上世紀80年代，我國某IT公司從國外引進了一套MRPII系統。通過該系統的應用，該公司一方面獲得了客觀的經濟效益;另一方面也間接提高了公司的管理水平和信息技術的應用能力。隨著互聯網的發展和信息技術的進步，該公司計劃引進一套更為先進的ERP系統，以次來替代已沿用20余年的MRPII系統。

　　結合該案例，試分析該系統的采用將會給公司帶來哪些差別和變化。

　　答：(1)在資源管理范圍方面的差別;(2)在生產方式管理方面的差別;(3)在管理功能方面的差別; (4)在事務處理控制方面的差別;(5)在跨國(或地區)事務處理方面的差別; (6)在計算機信息處理技術方面的差別. 有同學答題跑題，只是陳述了MRPII和ERP的涵義，未對其差別加以論述。

　　36、上個世紀80年代初，我國某印刷企業引入了一套計算機排版系統。由于新系統的采用，對企業的管理能力和信息利用能力提出了更高的要求。在此情況下，企業引入了MRPⅡ系統，以此來替代使用多年、但存在重大缺陷的閉環MRP系統。

　　試分析：(1)MRPⅡ系統的基本思想;

　　答：MRPⅡ的基本思想就是把企業作為一個有機整體，以生產計劃為主線，從整體最優的角度出發，通過運用科學方法對企業各種制造資源和產、供、銷、財各個環節進行有效地計劃、組織和控制，使物流信息流、資金流流動暢通的動態反饋系統。

　　(2)閉環MRP系統相對于MRPⅡ系統的不足。

　　答; 與MRPⅡ相比，閉環MRP系統存在兩點明顯的不足 1)計劃的源頭是從MPS開始的，實際上閉環MRP系統并沒有考慮到企業的長遠經營戰略;2)閉環MRP系統包含了物流和信息流，但企業中的資金流卻沒有體現。MRPⅡ在閉環MRP系統的基礎上加以改進，完全克服了這兩點不足

　　36.隨著市場經濟的發展，企業對于客戶滿意度的重視程度日益增強。為了保證向下游客戶及時的xianhuo 供應能力，應付市場波動，眾多企業必須保有大量的庫存，由此也導致了庫存占用大量資金、庫存成本不斷加大等后果�；谝陨险J識，我國某企業在二十一世紀初引入了一套先進的供應商管理庫存(VMI)系統，并取得了較好的'經濟效益。結合該案例。

　　試分析：

　　(1)實施VMI要求企業內部與企業之間建立緊密的合作關系，他表現在哪幾個方面

　　答:①企業內部緊密合作，及供應商內部、制造商內部的不同部門要緊密合作，保證按時供貨。 ②企業之間緊密合作。供應商、制造商、分銷商和顧客之間建立起戰略合作伙伴關系，減少產品的階段性庫存。

　　(2)采用VMI管理策略要求建立企業戰略聯盟，并從組織上促進企業間的信息共享，在信息、庫存和物流等方面進行系統管理，實施VMI主要應包括幾方面內容。

　　答:①在行業中占主導地位的企業實施供應鏈管理模式稱為核心企業，在核心企業的主導下完成供應鏈的構建，核心企業與核心企業之間連接成供應鏈網絡。②建立法律和市場環境下的合作框架協議，實現貿易伙伴間密切合作，共享利益，共擔風險，共同確定補充訂貨點、最低庫存水平參數、庫存信息傳遞方式的等。③充分利用信息技術實現供應鏈上的信息集成，達到共享訂貨、庫存狀態、缺貨狀況、生產計劃、運輸安排、在途庫存、資金結算等信息。④建立完備的物流系統，實現對儲存、分銷和運輸貨物進行綜合管理，使自動化系統、分銷系統、存儲系統和運輸系統同步實現數字化管理。

　　供應鏈管理試題及答案：計算題

　　37、某企業關于某零件的數據如下：

　　零件的年需求量為3000件(每年按360天計算)，訂貨批量為200件，安全庫存為250件。該單位產品的購買價格為20元，年訂貨成本為6000元，單位產品存儲費用占單位產品成本的5%。求該零件的平均庫存維持成本。

　　平均庫存：I=Q/2+SS 其中：Q表示訂貨批量，SS表示安全庫存。

　　平均庫存維持成本=ICī(P+C。/D)

　　其中：Cī表示單位產品存儲費用占單位產品成本的百分比;

　　P表示單位產品購買價格;C.表示年訂貨成本;D表示年需求量。

　　答:平均庫存：ī=Q/2+SS =200/2+250 =350(元)平均庫存維持成本=ī (P+ /D)=350*5%*(20+6000/3000) =385(元)

　　38、某供應鏈核心企業在一年里生產的產品數為3000件，用戶對該產品的年需求量為2500件，求其產需率，并解釋該產需率的意義。

　　答:供應鏈核心企業產需率=一定時間內核心企業生產產品數/一定時間內用戶對該產品的需求量

　　=3000/2500=1.2,該指標反映供應鏈整體生產能力和快速響應市場能力。該指標數值大于1，說明供應鏈整體生產能力較強，能快速響應市場需求，具有較強的市場競爭力。

　　37、已知ABC公司與庫存有關的信息如下：(1)年需求數量為30000單位(假設每年360天);

　　(2)每單位庫存每年的保持費用為20元;(3)現在每次訂貨數量為600;(4)實現每次訂單的費用為30元;(5)訂貨數量只能按100的倍數(四舍五入)確定。

　　求：(1)年維持費用(年維持費用=平均庫存╳每單位庫存每年的保持費用)

　　年維持費用=平均庫存*每單位的`庫存每年的保持費用 =600/2*20 =300*20 =6000(元)

　　(2)年訂貨費用(年訂貨費用=年訂單次數╳每份訂單的費用)

　　年訂貨費用=年訂單次數*每人訂單的費用 =30000/600*30 =50*30 =1500(元)

　　(3)年總費用(年總費用=年維持費用+年訂貨費用)

　　年總費用=年維持費用+年訂貨費用 =6000+1500= 7500(元)

　　(4)當訂貨數量為1000時的年總費用

　　當訂貨數量為1000時：年總費用=年維持費用+年訂貨費用 =1000/2*20+30000/1000*30

　　=500*20+900 =10900(元)

　　37.某賣場嬰兒裝的每月需求量R相對穩定，且R=100套。假設該商場的訂購批量為800套，試根據上述信息計算循環庫存及其平均周轉時間。

　　答:循環庫存=批量規模/2=800/2=400(套)

　　循環庫存的平均周轉時間=循環庫存/月需求量=400/100=4(月)

　　38.假設某公司從甲地方運送蔬菜到乙地，該公司一個月中共運輸10次，已知每次運輸的固定成本為 =2000元，每噸蔬菜每次運輸的變動成本 =100元。根據歷史數據，上月10次運輸的運載量 (i=1，2，3，„„„„，10)分別為10，12，15，16，20，18，15，17，19，13(單位：噸)根據上述信息計算全月的運輸成本

　　答: 每次運輸成本包括兩部分：固定成本與可變成本, Ci=cf+cvQi,CT= =

　　=10*20000+100*(10+12+15+16+20+18+15+17+19+13)=20000+15500=35500(元)

【供應鏈管理試題及答案】相關文章：