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戰略管理試題及答案
戰略管理是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。以下是由陽光網小編整理關于戰略管理試題的內容，希望大家喜歡!
戰略管理試題及答案(一)
一、選擇題(8題，共12分)
1、某企業通過內部挖潛，在不增加設備人員的情況下，增加了產出，并使得產品平均成本下降5%，這種經濟狀態屬于( A )
A、內部規模經濟 B、外部規模經濟 C、范圍經濟 D、學習經濟
2、創新的過程一般是以下順序( A )
A、發明 創新 擴散 B、創新 發明 擴散
C、擴散 發明 創新 D、發明 創新 擴散 模仿和采用
3、企業生產所需原材料的投入成本一般屬于( D )
A、固定成本 B、隱含成本 C、沉沒成本 D、可避免成本
4、不再把企業內部的部門化分和外部界限視作合作與溝通的障礙，即企業的概念發生變化，企業的范圍更加模糊，企業的場所選擇更有彈性，人員使用更習慣于隨需要而在企業內外部靈活選用，業務安排更多地依靠與其他企業的協作，而非自己運作很大部分的組織屬于( F )
A、扁平化組織 B、動態學習型組織 C、矩陣結構組織
D、事業部結構組織 E、功能性結構組織 F、虛擬組織
5、電信競爭日益加劇，城市英特網寬帶建設更合適( E )
A、完全競爭 B、壟斷競爭 C、寡頭競爭
D、完全壟斷 E、自然壟斷
6、下列哪一個測量市場集中度的指數對最大幾個企業規模市場份額反映敏感且測量成本較高( C )
A、絕對集中度 B、相對集中度 C、赫弗因德指數 D、漢納•凱指數
7、所謂廠商技術性壁壘是指( B )
A、控制關鍵的投入品 B、獨家擁有專用設備
C、有政府給予的產品專賣權 D、擁有極大的市場占有率
8、一般而言，買方實施后向整合的能力越強( A )的談判地位越高。
A、 買方 B、賣方 C、買賣雙方 D、買賣方沒有一方
二、判斷題(8題，共12分)
1、企業目標是企業瞄準宗旨的過程中階段性的終點，短期目標具有可實現性和明確性。長期目標則更多地是考慮激勵性，而不是可實現性。( × )
2、創新包括經營思想的創新、財富價值觀的創新、技術創新、產品創新、管理創新等。( √ )
3、如果既有企業有強烈的對新進入者阻擋和報復的決心和習慣，則進入壁壘增強。( √ )
4、技術創新增強了行業競爭程度。( × )
5、買方的后向整合的能力越強，其談判地位越高。( √ )
6、 如果既有企業有強烈的對新進入者阻擋和報復的決心和習慣，則進入壁壘增強。( √ )
7、如果兩家商場合并后總的運營成本下降，僅從這方面看，這種成本的下降屬于合并帶來的`財務協同效應。( × )
8、生產過程、采購、研發、銷售等過程中都存在規模經濟，廣告涉及的是范圍經濟而非規模經濟。( × )
三、名詞解釋與簡答題(8題，共40分)
1、大規模定制：個性化定制產品和服務的大規模生產，即以大規模生產的價格實現產品多樣化甚至個性化的定制。
2、自然壟斷的定義和常見領域：由一家企業生產全部的產品最有效率，多家企業生產會導致總成本提高的情況。這種情況通常由自然環境造成。常見領域為城市自來水供應管網、城市管道煤氣供應管網等。
3、核心競爭力的本質內涵：讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產品、服務和文化。其中創新是核心競爭力的靈魂，主導產品(服務)是核心競爭力的精髓。
4、創新的過程：通過新知識，更典型的情況是通過現有知識的組合，創造新的產品或生產工藝，就叫發明。對發明的商業化叫創新。創新一旦發生并成功會很快擴散：因為需求上顧客的購買，供給上通過競爭對手的模仿來擴散。當然，發明不一定能轉為創新，有些是不能，
5、成長期的主要特征：
需求：極易提高的市場滲透率;技術：標準化，快速的工藝創新;產品：質量有改進，主導設計;生產和銷售：生產能力不足，大批量生產，銷售競爭激烈;貿易：生產開始由發達地區向不發達地區轉移;競爭：進入、合并、退出;關鍵成功因素：為生產進行設計，接近銷售者，創立品牌，工藝創新。
6、經營協同效應：由于經營目標、手段等的統一，企業兼并重組后可以在生產領域、研發領域及營銷網絡等方面實現規模經濟、核心競爭力融合等多重協同效應。
7、中小企業利用市場細分和專業化的戰略要點：
答： • 小而專、小而精的集中一點戰略
• 見縫插針，尋找空白，進入邊緣市場戰略
• 與眾不同，塑造經營特色戰略
8、沉沒成本、可避免成本：
沉沒成本：已經發生且一旦停止生產就無法收回的成本(如很多固定性成本)。
可避免成本：如果停止生產就不會發生的成本，比如可變成本。
戰略管理試題及答案(二)
一、選擇題(8題，共12分)
1、一般而言，絕對成本優勢的主要來源是( A )
A、專有工藝 B、資本要求 C、產品差異 D、企業戰略性行為
2、電信競爭日益加劇，城市英特網寬帶建設更適合( E )
A、完全競爭 B、壟斷競爭 C、寡頭競爭
D、完全壟斷 E、自然壟斷
3、以下哪種要素最可能幫助華豐火力發電廠實現內部規模經濟( C )
A、煤價格全面下降 B、用電需求激增
C、增加一個新的發電機組 D、招募一個新經理
4、如果產業生命周期某階段中技術較為完善，產品標準化程度很高，生產能力過量，價格競爭加劇，生產由發達地區向不發達地區轉移，而商品開始由發達地區向不發達地區轉移，這樣的產業生命周期階段屬于( C )
A、導入期 B、成長期 C、成熟期 D、衰退期
5、企業生產所需原材料的投入成本一般屬于( D )
A、固定成本 B、隱含成本 C、沉沒成本 D、可避免成本
6、新經濟的核心是( A )
A、創新 B、網絡化 C、強化品牌
D、大規模定制 E、戰略聯盟 F、競爭更加激烈
7、某集團企業經營房地產、汽車銷售、服裝機械等產品，該企業斷定其服裝機械產品正面臨一個衰退的產業環境，于是盡可能地提高產品價格，合理確定品種數量、渠道數目和顧客數量，降低成本，從現有資產中取得最大現金流，同時，盡可能避免進一步的投資支出。這種戰略屬于( C )
A、鞏固戰略 B、緊縮戰略 C、收割戰略
D、放棄戰略 F、戰略創新
8、某人在應聘時隱瞞了其過去曾因盜竊被勞教的經歷最終被某公司錄用，該人的行為在經濟學意義上屬于( B )
A、道德風險 B、逆向選擇 C、欺詐手段 D、交易成本
二、判斷題(8題，共12分)
1、從創新的階段來看，一般首先是戰略創新，而后依次是產品創新和工藝創新。( × )
2、 產品設計是要設計出功能更好、外觀更漂亮的產品，使新產品的生產過程更容易是工藝技術的問題。( × )
3、經濟學意義上，通常廠家是代理人，消費者是委托人。( √ )
4、企業目標是企業瞄準宗旨的過程中階段性的終點，短期目標具有可實現性和明確性。長期目標則更多地是考慮激勵性，而不是可實現性。( × )
5、如果技術標準和輔助性資源都很重要，則采取領先戰略是較為合適的。( × )
6、 市場容量本身較小的行業內，競爭較激烈。( √ )
7、有效競爭是指既有利于維護競爭又有利于發揮規模經濟作用的競爭格局。( √ )
8、由于企業的利潤和市場份額呈現正相關關系，所以企業總是傾向于擴大規模。( × )
三、名詞解釋與簡答題(8題，共40分)
1、代理理論：研究委托代理關系的理論。經濟學中的委托代理關系，泛指任何一種涉及非對稱信息的交易，凡是某些人的行為將影響另一些人的.利益，都被視為委托代理關系，掌握信息多的一方稱為代理人，另一方成為委托人。簡單的說，知情者是代理人，不知情者是委托人，知情者的私人信息(行動和知識)影響不知情者的利益，或者說，不知情者不得不為知情者的行為承擔風險。
2、企業文化的概念：在學會對外適應環境、對內實現一體化的過程中形成的行為方式。它體現在儀式、禮儀、神話、傳奇、傳說、故事、象征、語言、比喻、價值觀、信念、英雄等形式中，概括起來包括價值觀、英雄人物、典禮和儀式、文化網絡四個基本要素。
3、負債控股式并購：當被并購企業債務主要來自銀行貸款，且無力償還的時候就可能要用到負債控股式并購。負債控股式并購中，并購企業與貸款銀行協商，貸款銀行把過去給被并購企業的貸款轉移為給并購企業的貸款。并購企業要承擔并償還被并購企業的全部銀行債務，銀行允許并購企業把承擔的貸款債務作為資本金劃轉到被并購企業的股份中，以達到控股的目的。負債控股式并購雖然使并購企業背負了被并購企業的銀行債務，但卻幫助并購企業解決了資金不足的困難。
4、壟斷產生的原因：
答：廠商技術性壁壘：如擁有專門的知識而生產出更新更好的產品，并使競爭者不能模仿;擁有專門的技術，能夠以比競爭者更低的成本進行生產，而競爭者又無法了解和模仿這種技術。
法律和政府其他限制性措施：可以用保護知識產權等法律(如專利)來阻止他人模仿;政府的其他限制性措施(如煙草專賣)。
廠商阻止他人進入的策略和措施：如控制關鍵的投入品、擁有極大的市場占有率。
5、麥克爾·波特的通用戰略： 競爭優勢源泉
低成本差異化
競爭 整個行業成本領先差異化
范圍單一細分市場
6、企業的資源和能力：
答：企業的資源：包括有形資源(金融資產、物質資產)、無形資源(技術、商譽、文化)、人力資源(專業技能和知識、交流和相互影響的能力、動機)。企業能力：來源于企業對其資源的獲取、組織和利用能力。
7、成熟產業差異化戰略一般可以有哪些：
答：成熟產業差異化的主要來源不是產品本身，而是與產品向關的售前售后程序，如服務、配件、購買的便利性、速度、信貸、升級能力等。因此，成熟產業差異化主要戰略是：分拆出售組合產品和服務;重新評價分銷渠道;提供信貸、運貨、維修等補充服務等。
8、多角化經營的主要理論依據：
答：達到范圍經濟：一個企業同時生產多種產品要比分別由兩個或多個企業生產的總成本小的經濟狀態。
分散經營風險：投資風險分散理論認為：投資組合的收益是各項投資的加權平均數，但風險不是這些投資風險的加權平均風險，所以分散的投資能降低風險。
節約交易成本：如果多個經濟活動發生在以內部合作取代市場交易的企業內部，諸如談判、實施、執行契約的實踐和費用等交易成本就能得到節約。
四、論述題(2題，共24分)
1、試述新興產業中戰略成功的關鍵因素
答：首先考慮利用不同的創新開發利用模式，這是由創新在新興產業中的首要地位決定的。創新開發有兩種典型模式：公司模式和硅谷模式。公司模式的特征是從研發到生產、銷售的整個創新過程中，技術由多樣化的大公司一手控制。硅谷模式的特征創新主要由通過各種關系合作的小型新興企業進行。硅谷模式對創造力和企業家精神的利用能力強，靈活性好，并且能夠使不同類型的企業都能在創新的不同階段和不同方面找到自己的位置，以最充分地發揮自己特有的能力，但它也有一些問題，如輔助性資源難以在一家企業內得到組合，難以形成大型系列創新等，而這些問題在公司模式里就遠沒有這么嚴重了。
其次是核心競爭能力的形成和維持問題。新興產業的研發困難多、風險大，因此對許多任務是自己獨立進行還是讓別人參與是企業決策的焦點之一。目前的趨勢是很多任務采取授權、外包、戰略聯盟或合資等方式完成，而非凡事都內部化。
再次是領先還是跟隨策略選擇問題。如果諸如專利等形式的技術保護有效，或輔助性資源不很重要而技術標準很重要，則領先是較為合適的。
最后，要注意營造有利于創新的企業環境。這就要求在組織設計上能激發、塑造有利于創新的個人性格，注重跨職能整合，當然這一切都應以市場為導向。
2、試述企業核心競爭能力的構建途徑和戰略
答：企業的核心競爭能力最常見的可以采取自身打造關鍵技術和構筑核心產品的方法，也可以采用從外部購買(如購買關鍵生產要素)的方法獲得。當然，有時候通過戰略聯盟，與其它企業互通有無，把部分經營功能分離出去，集中精力發展某(幾)個核心競爭力也是目前越來越倍受關注和推崇的方法。從企業內部看，企業核心競爭能力的構建一方面需要企業對其組織加以優化和創新，促進其組織在功能或戰略業務單元間的協調合作，并通過創建學習型組織文化，促進組織內部人員就經驗和知識等方面加強對內對外的接觸和學習;另一方面要 強化對核心能力的管理，控制核心能力的擴散，加快核心能力的更新。此外，還應該看到企業的競爭優勢關鍵不在于開始時擁有的資源，而在于對資源和能力的運用技巧，如果企業能有效地集中、融合、應用、保存、恢復資源，則企業也可以在有限的甚至是被常人看來不可能產生任何作用的極少的資源基礎上，發揮資源和能力的杠桿作用，建立競爭優勢。
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