創(chuàng)業(yè)品牌加盟店選址的策略
確定營(yíng)業(yè)場(chǎng)所是商店產(chǎn)生和發(fā)展的基礎(chǔ)。店址選擇是根據(jù)商店發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)建店的地址進(jìn)行調(diào)查、分析、比較，并最終確定對(duì)該土地或房產(chǎn)的使用權(quán)。
店址選擇包含兩重意義：宏觀選址與微觀選址。宏觀選址是對(duì)某個(gè)國(guó)家、某個(gè)地區(qū)及某個(gè)城市的選擇，而微觀選址則是對(duì)某個(gè)街區(qū)及具體位置的選擇。兩部分密切聯(lián)系，宏觀制約著微觀，而選址最終要落實(shí)到微觀上來。店鋪經(jīng)營(yíng)的成敗很大程度上取決于店址的選擇。零售業(yè)有“選址的產(chǎn)業(yè)”之稱，國(guó)外有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，零售業(yè)成功的關(guān)鍵是“Place-Place-Place”(選址，選址，還是選址)。由此可見人們對(duì)店址選擇重要性的肯定。
選址的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
品牌加盟店選址的策略1.店址選擇是一項(xiàng)長(zhǎng)期投資
與店鋪經(jīng)營(yíng)所需的人、財(cái)、物、信息等因素相比，店鋪位置具有長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性的特點(diǎn)，是各種要素中最不靈活的因素。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，其他因素都可以隨之進(jìn)行調(diào)整，但店址確定后再變動(dòng)會(huì)很困難，這是因?yàn)榈赇伣?jīng)營(yíng)者不能隨意破壞租賃協(xié)議;再說了，店址變動(dòng)后會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，牽涉其他因素的變動(dòng)。店址一旦確定，一般不要輕易更改，否則會(huì)帶來資源的巨大浪費(fèi)。
品牌加盟店選址的策略2.店址選擇是對(duì)市場(chǎng)定位的選擇
店址在某種程度上決定了店鋪的客流量多少、顧客購買力及消費(fèi)結(jié)構(gòu)、店鋪對(duì)潛在顧客的吸引程度及其競(jìng)爭(zhēng)力。選址適當(dāng)，店鋪便占有了“地利”的優(yōu)勢(shì)，生意就會(huì)興旺。
品牌加盟店選址的策略3.店址選擇直接反映店鋪為顧客服務(wù)的觀念店鋪位置方便顧客，且符合顧客對(duì)不同商品或服務(wù)的需求特點(diǎn)及購物習(xí)慣，才能吸引顧客，獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。食品店、干洗店、理發(fā)店等與居民日常生活相關(guān)的店鋪，應(yīng)距顧客住宅近些，而
經(jīng)營(yíng)電器、家具、首飾等耐用或高檔消費(fèi)品的店鋪可以距離遠(yuǎn)一些。
品牌加盟店選址的`策略4.店址是制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及目標(biāo)的重要依據(jù)店鋪經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、目標(biāo)的確定，首先要考慮所在區(qū)域的社會(huì)環(huán)境、地理環(huán)境、人口狀況、交通條件及市政建設(shè)等因素，依據(jù)這些因素明確目標(biāo)市場(chǎng)，按目標(biāo)顧客構(gòu)成及需求特點(diǎn)，確定經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，制定包括廣告宣傳、服務(wù)措施在內(nèi)的各項(xiàng)促銷策略。實(shí)踐證明，經(jīng)營(yíng)內(nèi)容構(gòu)成、服務(wù)水平基本相同的店鋪會(huì)因?yàn)槲恢玫牟煌菇?jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)明顯的差異。不關(guān)注店鋪周圍的市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)狀況，僅憑直觀經(jīng)驗(yàn)建立起來的店鋪，是難以經(jīng)受考驗(yàn)、獲得成功的，不少前車之鑒已向我們敲響了警鐘。
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