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以變革書寫ITAT新輝煌用創新奏響行業最強音的創業故事

時間:2022-12-09 09:31:57 創業故事 我要投稿
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以變革書寫ITAT新輝煌用創新奏響行業最強音的創業故事

  ITAT,已被服裝零售行業、甚至中國整個經濟界看作是"創新"的代名詞。的確,創新變革始終貫穿在ITAT的成長歷程中,體現在ITAT每一個睿智決策的細節上。激發大家豪情的東湖會議、針對營運改革的專管員制度、營采合并的"七月革命"……集團經營管理的每一次改革都促進ITAT的跨越式前進。今天,面對ITAT銷售網絡空前龐大、集團遠程管理與快速發展的現狀不相適應的新形勢,ITAT集團決策層經過深思熟慮,決定組建八大區域管理公司,可謂高掌遠跖,意氣風發。

以變革書寫ITAT新輝煌用創新奏響行業最強音的創業故事

  管理公司已經啟航,八位董事總經理躊躇滿志,斗志昂揚,經營我們共同的事業,ITAT的美好前程!

  讓我們聽聽各位掌舵人的聲音——

  踐行精細化管理 實現跨越式發展

  ITAT集團東北管理公司董事總經理 姜立斌

  管轄區域:黑龍江、吉林、遼寧

  辦公地點:吉林長春俱樂部

  任職優勢:姜立斌總經理從事過多年零售行業拓展與物流領域的工作,熟悉店面拓展與物流管理的流程、標準及體系建設,對零售行業的運營管理非常精通。他在ITAT任職期間,一直擔任物流運營與管理工作,建立并完善了ITAT物流體系與管理制度。

  公司這次改革順應了ITAT目前發展階段的特點,公司銷售網絡廣泛,區域跨度比較寬大,員工規模快速膨脹,此時組建管理公司有利于貼近門店中層管理,能夠更直接地對員工工作進行指導、幫助與關心,有效把控并推進門店管理,促進業績迅速提升。組建區域管理公司,這一舉措將更好發揮ITAT龐大的銷售網絡資源優勢,進一步提高服務質量和市場競爭力,實現服裝零售行業向規模化、集約化方向跨越式發展。在國際、國內經濟環境急劇變化的新形勢下,為了使ITAT的市場、資金、人力等資源得到優化配置,并使ITAT創新模式與銷售渠道得以最大發揮,在全國建立八大管理公司,對各大門店進行精細化管理,自我提升服務,將引發新一輪的銷售革命和開店高潮。

  我們已經對新成立的東北管理公司的工作進行整體規劃,到達吉林長春駐地之后,便馬不停蹄地了解現實狀況,實事求是地對各項具體工作進行細化分解布置安排。我們將帶領自己優秀的團隊,沿著集團的總體目標不懈奮進。

  關于團隊管理:我們要培養一支目標明確、執行力強的團隊,用極短的時間組建一支"來之能戰,戰之能勝"的強有力的優秀團隊。根據東北區域市場特點,發揮ITAT已有的優勢,進一步細化工作流程,優化供應鏈結構,強化業務管理,提高服務質量,在集團決策層的指導下,開拓當地市場,切實提升門店管理水平,提升門店銷售業績,為集團創造更大的輝煌效力!

  創新煥發激情 改革成就未來

  ITAT集團華北管理公司董事總經理 韓梅

  管轄區域:北京、河北、內蒙古、山西、天津

  辦公地點:北京通州萬意俱樂部

  任職優勢:在采訪中,韓梅總經理一直強調,她認為自己沒有什么優勢,只是善于發現同事的優點,挖掘大家的潛能,調動大家的積極性,用自己的親和力,去影響帶動身邊的同事,朝著共同的方向努力,完成集團下達的目標任務。韓總是ITAT的元老,經歷了ITAT創建、成長、發展與壯大的全過程,對集團懷有異常深厚的感情。她對集團銷售業務的運作與流程非常精通,已經把公司的事業當成自己的事業!

  成立八大管理公司是ITAT集團快速發展的必然結果,也是集團快速發展的趨勢使然。集團由集權式管理變為集權與分權相結合的管理形式,更符合ITAT發展的客觀需要,這是改革的本質。在企業形象、發展規劃、綱領性策略高度統一的前提下,同時又授予八大管理公司相當多的權力,便于開展各自區域的工作,迅速提高銷售業績;當然,此次大刀闊斧的改革,對門店的影響非常大,集團由原來的遠程式管理變為近距離、零售店、精細化管理,能讓分店員工及時具體地真切感受到ITAT的經營目標、經營策略、企業文化、管理方式等,能夠及時發現問題,并很快給予解決;同時分區域進行近距離管理,能很快提高員工士氣,增強企業凝聚力。此次改革,進一步體現ITAT創新的企業精神,各大區域實行創新求變、實事求是的創新管理,能有針對性、靈活地進行管理,能更好地發揮各自區域的優勢,激發管理公司的潛能。

  在集團總部站好最后一班崗,做好交接工作后,我們逐漸把工作重心轉移到將集團制訂的長遠目標進行合理分解。到達華北區域辦公現場之后,新組建的華北管理公司團隊共同進一步討論與制定具體細致的工作計劃。然后有計劃、分步驟地去執行完成各個階段計劃,最終順利完成集團下達的目標任務。看著公司日新月異地迅猛發展,我很有信心把自己的工作做好;我相信,只要我們有合理的規劃,科學的管理方法,就一定能實現集團遠大的戰略目標。

  關于團隊管理:我們團隊中的每一位成員的價值觀都要與公司的核心精神一致,同事之間要坦誠相待,包容對方的缺點,發揮別人的優點,這樣的團隊才能互補,互補就能協調一致,我們華北管理公司有句格言就是:"真誠和拼搏將受到尊重,自私和虛偽將遭到唾棄。"有了明確的目標,所有員工一起努力,肯定能出成績。這樣,團隊戰斗力逐漸顯現出來,打造一支團結拼搏、作風硬朗的精英管理隊伍的目的也就達到了。

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