提升領導力團隊建設

　　杰克.韋爾奇如是說“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關，在成為領導后，你的成功都同別人的成長有關“，那么該怎么才能做好領導以及做好團隊建設呢？

　　提升領導力團隊建設

　　1、 當好領頭狼（不是羊），[吃苦在前，享受在后]

　　不要只顧自己往前沖，要回頭看看

　　梯隊建設的重要性，要不間斷的培養自己的接班人，這樣對于來說，才具有持續、穩定發展的可能，而現在我們卻恰恰缺少的是這種文化的傳承，學生干部（尤其是協會會長）的調換過于頻繁。

　　作為一個企業，如果領導者沒有做好這一點，那他充其量也只能是個成功的商人，而不可能是個企業家。企業家需要把企業當成一種事業來做。一個企業需要生生不息的文化傳承，要一代一代地發展下去。只有這樣一個企業才可以經久不衰。

　　2、 積極樂觀

　　曾經就像一條狗，而我現在是。如果有人看不起我，他一定是對的，因為我還沒到這個份上。我很佩服這位的勇氣和樂觀的精神。曾經看過這樣的一個小故事：

　　商店里，有個窮苦的婦人，帶著一個約4歲的男孩在轉圈子。走到一架快照攝影機旁，孩子拉著媽媽的手說：“媽媽，讓我照一張相吧。”媽媽彎下腰，把孩子額前攏在一旁，很慈祥地說：“不要照了，你的衣服太舊了。”孩子沉默了片刻，抬起頭來說：“可是媽媽，我仍會面帶微笑的�！泵肯肫疬@則故事，就會被那個小男孩所感動。

　　生活常常展示給我們這樣那樣的沙漠，面對這些，我們除了信念之外，還要擁有這種樂觀開朗的精神�！爸獝u而近乎勇”，關鍵在樂觀的背后我們還要正確對待自己的不足，更加努力地去改正這些不足。生活不會是一帆風順的，猶如沒有筆直筆直的河道一樣，而我們需要的是盡心。盡心之時，我們的靈魂自然純凈而高遠，我們的生命自然豐盈而美麗。

　　3、 尊重每一個成員：把功勞記在團隊成員的身上。

　　這一切是因為我們擁有最優秀的團隊，在中國，說到“”就會想到，提到“萬向”就會想到。無疑，他們都是最優秀的時代精英，他們應該得到榮譽。但是把一個企業和一個人的姓名緊緊聯系在一起，是否有點過火？我們都知道美國通用，而我們卻不知道通用總裁是誰，我們不知道浙江吉利，可每一個人都知道它的總裁是誰。如果我們尊重一下每一個團隊成員，讓他們都有主人翁的意識，中國的.企業是否會有更好的明天？答案是肯定的��！

　　4、 讓每一個團隊隊員都擁有自信

　　潛能需要鼓勵，優秀是身邊人培養出來的。

　　每天都對身邊的人、跟你的下屬說：你是很棒的！只要再努力,你就會做得更好!

　　5、 相互信任的文化

　　A 公開交流

　　B 自由交換意見

　　C 信息分享

　　D 感情溝通

　　IBM:尊重員工是成功的關鍵：相信員工都想把工作做好。

　　6、 建立你的感情帳戶：

　　為你的團隊的成員每個人存上：信心、尊重、關愛

　　為自己存上：謙遜、忍耐、寬容、誠實、守信、無私、恩慈

　　建立良好的人際關系的意義：進團隊成員的身心健康、有助于加強團隊成員之間的團結、有利于提高工作效率、建立良好的人際關系的方法：

　　學會說你做對了八道題目。人際關系的：別人希望你怎樣對待他你就怎樣對待他們

　　每個人都有逆反心理，該如何讓下屬自己去發現問題，這需要技巧。我們應當學會表揚別人。

　　但是千萬不要彎腰哦�。。。。。。。�

　　7、 一分耕耘十分收獲：

　　都說一分耕耘一分收獲，其實仔細想想，假若這樣的話，利潤何在呢？作為一名學生干部或者企業的領導應當努力追求利潤，獲得最大的價值。

　　8、 建立愿景：

　　太陽總在有夢的地方升起，月亮總在有夢的地方朦朧。沒有夢的眼睛是干涸的，沒有夢的夜晚是漆黑的。有夢才有遠方，多一些夢想，多一些愿望吧。

　　9、目標管理是領導力量最重要的工具：

　　制定明確的目標——措施與計劃——評估與檢討——激勵

　　目標管理的好處：抓重點、關注結果，使得考核的依據明確、激發下屬的工作積極性、統一目標，勁往一處使、各自的層面上工作、下屬的能力提升和快

　　10、績效考核是又一個必不可缺的執行工具。

　　11、我們的眼里該有些什么？

　　有這樣一個故事，說是老狼帶著三個狼仔在草原上老狼問他們看到了什么？大狼說看到了藍天白云綠草，二狼說看到了一群綿羊，而小狼說看到了羊群中那個最小、腳有點殘的小羊。若干年后，大狼落入了獵人的陷阱，二狼餓死了，而小狼卻成了狼王。面對目標，我們應當去除一些雜念，心靜一些，只有這樣，我們看到的，也許就是屬于我們的

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