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提升領(lǐng)導(dǎo)力的書(shū)
人際關(guān)系的處理是職場(chǎng)人、創(chuàng)業(yè)者都要面臨的重要問(wèn)題，而要處理好人與人的關(guān)系，管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是關(guān)鍵，那么提升領(lǐng)導(dǎo)力的書(shū)有哪些呢？看看下面吧！
提升領(lǐng)導(dǎo)力的書(shū)
《卓有成效的管理者》
書(shū)中，德魯克集中論述了一個(gè)管理者如何做到卓有成效。這本書(shū)是德魯克最著名的管理學(xué)著作之一，傾注了德魯克極大的心血。他表示一位卓有成效的管理者，一般具有6個(gè)特征，
1.重視目標(biāo)和績(jī)效；只做正確的事情；
2.一次只做一件事情，并只做最重要的事情；
3.作為一名知識(shí)工作者，他知道自己所能作出的貢獻(xiàn)在于：創(chuàng)造新思想、遠(yuǎn)景和理念；
4.在選用高層管理者時(shí)，注重的是出色的績(jī)效和正直的品格；
5.知道增進(jìn)溝通的重要性；
6.只做有效的決策。
《旁觀者》
旁觀者注定從不同的角度看事物。管理者亦如此。如果你問(wèn)他是干什么的，他會(huì)說(shuō)他是個(gè)作家。這位作家在20世紀(jì)給人們生活帶來(lái)的影響比任何其他作家都大。各路人等，各種職業(yè)。各種背景，各種命運(yùn)，各種性格，只有這些“社會(huì)圖像”中的人物才能反映出社會(huì)的面貌，而社會(huì)終究是由許許多多的個(gè)人和他們的故事組合而成的。本書(shū)是管理學(xué)開(kāi)創(chuàng)者、“大師中的大師”彼得·德魯克的自傳式作品，書(shū)中涵蓋了他一生中的每一個(gè)重要的經(jīng)歷，也囊括了管理學(xué)從無(wú)到有的整個(gè)過(guò)程。
《管理的實(shí)踐》
《管理的實(shí)踐》提供了觀念、原則和工具，是一套極具系統(tǒng)化的管理知識(shí)。這本書(shū)問(wèn)市后，在全球各地都非常成功，尤其在日本更是備受重視，日本人認(rèn)為這本書(shū)的觀念奠定了他們經(jīng)濟(jì)成功與工業(yè)發(fā)展的基石。
德魯克以其深厚的人文素養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)人的理想性、價(jià)值觀及判斷力，成了組織績(jī)效表現(xiàn)的關(guān)鍵資源。因此，惟有找對(duì)人，擺對(duì)位置，從旁協(xié)助，才可能有“對(duì)”的成果。德魯克對(duì)人總是以正面（用人之長(zhǎng)）評(píng)價(jià)，對(duì)事則是以負(fù)面（高標(biāo)要標(biāo)）評(píng)估，是各類(lèi)組織惟一最高的指導(dǎo)原則。
《基業(yè)長(zhǎng)青》
如何建立一個(gè)偉大并長(zhǎng)盛不衰的公司？有思想的人們?cè)缫呀?jīng)厭倦了“年度流行語(yǔ)”般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的管理思想。柯林斯和波勒斯在斯坦福大學(xué)為期6年的研究項(xiàng)目中，選取了18個(gè)卓越非凡、長(zhǎng)盛不衰的公司作了深入的研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什么使這些公司不同于它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢？他們擁有什么別的公司所不具有的法寶呢？全書(shū)有數(shù)百個(gè)具體的例子，并被組織成了緊密的實(shí)用概念框架，能夠適用于各個(gè)層次上的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者。
《從優(yōu)秀到卓越》
對(duì)于那些業(yè)績(jī)平平的.公司，如何才能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊“卓越氣質(zhì)”？發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破？針對(duì)這一問(wèn)題，柯林斯和他的研究小組歷時(shí)5年，閱讀并系統(tǒng)整理了6000篇文章，記錄了2000多頁(yè)的專(zhuān)訪內(nèi)容，創(chuàng)建了3.84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)，收集了 28家公司過(guò)去50年，甚至更早的所有文章，進(jìn)行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優(yōu)秀到卓越的令人驚異而振奮的答案。
《世界是平的》
托馬斯·弗里德曼揭開(kāi)了籠罩在這個(gè)世界上的神秘面紗，深入淺出地講述復(fù)雜的外交政策和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，為讀者們釋疑解惑。他解釋到，世界的平坦化趨勢(shì)是如何在21世紀(jì)初發(fā)生的？這個(gè)趨勢(shì)對(duì)于國(guó)家、公司、社會(huì)和個(gè)人而言意味著什么？政府與社會(huì)要做出而且必須做出怎樣的調(diào)整以應(yīng)付這種趨勢(shì)《世界是平的》及時(shí)地就全球化中的這些問(wèn)題——全球化取得的成功和其面臨的挑戰(zhàn)——進(jìn)行了分析。
《領(lǐng)導(dǎo)力》
《領(lǐng)導(dǎo)力》討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵(lì)他人自愿地在組織中做出卓越的成就，領(lǐng)導(dǎo)者如何通過(guò)實(shí)際行動(dòng)，把理念化為行動(dòng)，把愿景化為現(xiàn)實(shí)，把障礙化為革新，把分裂化為團(tuán)結(jié)，把風(fēng)險(xiǎn)化為獎(jiǎng)賞，要?jiǎng)?chuàng)造一種氛圍，讓人們?cè)诖朔諊伦プO富挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì)，取得非凡的成功。
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