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有領(lǐng)導(dǎo)力的人的特質(zhì)
在當(dāng)代職場(chǎng)或是生活中，領(lǐng)導(dǎo)力都具有很重要的作用。那么具備領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)有哪些呢?下面陽光網(wǎng)小編已經(jīng)為你們整理了有領(lǐng)導(dǎo)力的人的特質(zhì),一起來看看吧。
有領(lǐng)導(dǎo)力的人的特質(zhì)一：戰(zhàn)略遠(yuǎn)見
沒有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)力，在本質(zhì)上講不是領(lǐng)導(dǎo)力。你不比別人看得遠(yuǎn)，你不具有遠(yuǎn)見卓識(shí)，你就缺乏領(lǐng)導(dǎo)他人的資源。所以說，戰(zhàn)略遠(yuǎn)見是領(lǐng)導(dǎo)力與生具有的本質(zhì)特征。領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力之間本來沒有天然的分界，兩者之間相互滲透，但是如果一定要區(qū)分的話，更多的可能就在于戰(zhàn)略遠(yuǎn)見上——領(lǐng)導(dǎo)力更加趨向于戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，而執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。
在中國(guó)當(dāng)代社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的特定階段，一個(gè)企業(yè)做得再優(yōu)秀，也最多只領(lǐng)先半步，無法有大步跨越，因?yàn)槲覀兊膰?guó)民素質(zhì)擺在那里，我們初級(jí)階段的發(fā)展特征擺在那里。你想跨越，想成為世界級(jí)的企業(yè)，大概得要十年二十年之后。像遠(yuǎn)大，像海爾，在中國(guó)企業(yè)界已經(jīng)很領(lǐng)先了，再領(lǐng)先也就是半步，連一步都沒有。
研究政治學(xué)、社會(huì)學(xué)，以及經(jīng)濟(jì)學(xué)的人都很認(rèn)同：什么樣的國(guó)民誕生什么樣的國(guó)王;什么樣的企業(yè)誕生什么樣的企業(yè)領(lǐng)袖。反之，也是互動(dòng)的，但是他無論如何擺脫不了背后的制約。也正是因?yàn)檫@樣，我們要為今天所獲得的巨大成就而歡欣鼓舞;同時(shí)，急不得，更不要夸張。任何一家現(xiàn)在認(rèn)為很好的企業(yè)都可以看到落后陰影的籠罩，只是今天中國(guó)的企業(yè)更需要而已，只是批評(píng)的話不如表揚(yáng)的話更容易接受而已。怎么會(huì)挑不出毛病來?毛病有的是，而且是社會(huì)性的。也不要對(duì)中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)軍人物有過高的要求，他就是在這么一個(gè)環(huán)境當(dāng)中誕生的，他的優(yōu)異性也就在于略有領(lǐng)先。能夠領(lǐng)先半步，是;而能夠清醒地看到僅領(lǐng)先半步，更是一種。
強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力當(dāng)然是重要的。君不見，在許多企業(yè)中家跟二把手、三把手之間的差距很大，決策層傳遞到執(zhí)行層經(jīng)常會(huì)發(fā)生信息扭曲、行為變形，為什么?因?yàn)楹苌倌芤姷饺后w性優(yōu)秀的決策層和執(zhí)行層。所以，中國(guó)企業(yè)要成長(zhǎng)為優(yōu)秀企業(yè)，就要大力進(jìn)行管理方面的成本投入，要進(jìn)行，要舉辦這樣那樣的論壇。
但是，我們更要看到的是另外一個(gè)問題：當(dāng)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的同時(shí)，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，是不是應(yīng)該更多去想一想，你自己是否具有領(lǐng)導(dǎo)力，是否為戰(zhàn)略而痛苦過?你去看一些國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略，哪叫戰(zhàn)略!用語都差不多，表述都照搬照抄啊!進(jìn)行戰(zhàn)略思考很重要的特征，就在于它或多或少是一個(gè)痛苦的過程，盡管也會(huì)伴隨著。因?yàn)樗馕吨猩釛墸瑸榉䦶母娱L(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略羅盤的指引，必須對(duì)今天所從事的各種業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，有些當(dāng)下看起來非常有價(jià)值的.、現(xiàn)金流很好的業(yè)務(wù)可能都得，而要進(jìn)行更加符合長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、股東利益的產(chǎn)業(yè)選型。在這個(gè)過程中，你很可能寢食不安，你很可能舍不得，這才是戰(zhàn)略選擇的必然。一個(gè)沒有創(chuàng)新色彩的無法有效地進(jìn)行戰(zhàn)略思考的企業(yè)領(lǐng)袖，在領(lǐng)導(dǎo)力方面一定是低能的。所以，他們會(huì)更多地埋怨：不是我沒有領(lǐng)導(dǎo)力，而是你們太缺少執(zhí)行力。而根據(jù)我們的觀察，在中國(guó)當(dāng)前特定的發(fā)展階段，最缺乏的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人物的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，表現(xiàn)為普遍陷入無戰(zhàn)略。而這些內(nèi)在地與企業(yè)理念聯(lián)系在一起。
有領(lǐng)導(dǎo)力的人的特質(zhì)二：依賴直覺
當(dāng)我們把目光更多地注視到科學(xué)的時(shí)候，往往會(huì)忽略直覺，其實(shí)，直覺本身也應(yīng)該是科學(xué)研究的對(duì)象。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，直覺具有不能夠有理有據(jù)地進(jìn)行解釋或者判斷的屬性。直覺閃現(xiàn)不是一個(gè)非常復(fù)雜的邏輯判斷的過程，但是任何珍貴的有價(jià)值的'直覺背后，恰恰有千錘百煉的科學(xué)積累。
浙江著名的民營(yíng)企業(yè)橫店集團(tuán)，老板徐文榮高小畢業(yè)，是個(gè)典型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家。在十幾年前，西北的一所高等院校研制了一種磁性材料，在產(chǎn)品化的過程中缺錢，要200萬，這在當(dāng)時(shí)可不是個(gè)小數(shù)目。他們找到了徐文榮，徐總竟然沒有太多遲疑，就當(dāng)場(chǎng)拍板給錢。事后，有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家問他：你也不懂什么叫磁性材料，也不是搞這個(gè)行當(dāng)?shù)模阍趺锤?老人家的回答很令人吃驚：我就不，它這么一所知名，從我這么個(gè)農(nóng)民手里拿走200萬，就什么好處也不給我。是什么在起作用?直覺。如果等你討論來討論去、論證來論證去，很多機(jī)會(huì)就可能錯(cuò)過了。后來，磁性材料成為橫店集團(tuán)迄今依舊的支柱產(chǎn)業(yè)，在產(chǎn)量方面是全國(guó)最高的。
我還聽中國(guó)惠普講過一個(gè)故事：當(dāng)年杰克·韋爾奇在中國(guó)尋找合作伙伴，首先到了上海，在那里跟一個(gè)國(guó)有企業(yè)談得很好，交流都很到位。最后，韋爾奇說：“我能否去你的辦公室看看?”對(duì)方說可以。于是兩人從會(huì)議室沿著走廊到他的辦公室。進(jìn)去之后，韋爾奇一言不發(fā)。國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)說：“韋爾奇先生，咱們是否可以簽約了?”“No!”事后給出的答案是：從會(huì)議室到辦公室這沿路過去，門口掛著30多塊牌子，這絕對(duì)是一個(gè)結(jié)構(gòu)臃腫的企業(yè)，不會(huì)高效率。這就是直覺，聽起來近乎武斷，可是在市場(chǎng)如此激烈的當(dāng)代，有時(shí)候確實(shí)由不得你從容不迫。看起來瞬間的決定，背后都是千錘百煉;有時(shí)候會(huì)有閃失，但是如果有價(jià)值的靈感在瞬息之間捕捉住了，就將會(huì)給你帶來巨大的價(jià)值。過分依賴邏輯或者切實(shí)的，可能導(dǎo)致智力上的冷漠和遲鈍。直覺更是一種洞察力，它是領(lǐng)導(dǎo)力的杰出表現(xiàn)，絕對(duì)不可能是空穴來風(fēng)。當(dāng)然，過分采用直覺，也可能導(dǎo)致神經(jīng)質(zhì)和武斷;把邏輯和直覺結(jié)合起來，能夠使領(lǐng)導(dǎo)力具有更加廣闊的反應(yīng)的有效范圍。因而，我們?cè)谌粘ｎI(lǐng)導(dǎo)力的錘煉過程中，要更具有方向性地去錘煉自己的洞察力、判斷力和想象力。
有領(lǐng)導(dǎo)力的人的特質(zhì)三：重視他人
為什么要特別提出“重視他人”?因?yàn)榻裉斓乃艘呀?jīng)不是往昔的他人。整個(gè)社會(huì)受的程度越來越高，以人為本的理念深入人心，人們更加強(qiáng)調(diào)個(gè)性地來主宰自己，希望獲得重視的需求也就越來越強(qiáng)。如果一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能夠很好地針對(duì)這種現(xiàn)實(shí)，有效地體現(xiàn)出對(duì)他人的重視，你的領(lǐng)導(dǎo)力就一定是有缺陷的，會(huì)產(chǎn)生離心力的。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)人們工作，而老板往往只是驅(qū)使他人工作。重視他人是一種以非常低調(diào)的方式表現(xiàn)出來的非常高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力。這又與理念、精神層面聯(lián)系在一起。在當(dāng)代生活中，學(xué)會(huì)讓別人感到你對(duì)他的'重視，是一種良好的，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能這樣去實(shí)踐自己的領(lǐng)導(dǎo)力，那么，你的企業(yè)前景堪憂。不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人頤指氣使、把員工都當(dāng)做傭人，這種狀態(tài)并不是個(gè)別現(xiàn)象，實(shí)際上，你是在種下埋怨甚至仇恨的種子，很可能有殺身之禍。
重視的方式有很多種，像蒙牛的老板牛根生，他重視他人的方式是分錢。他說自己分錢的習(xí)慣是小時(shí)候就養(yǎng)成的，老媽給他一點(diǎn)零花錢，拿出去就跟小分完。在企業(yè)做大之后，他又不斷地散財(cái)，而散財(cái)才能聚人。重視他人是一個(gè)非常重要的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力特征，但是這種涵養(yǎng)決不是一蹴而就的，需要長(zhǎng)期錘煉才能達(dá)到爐火純青的地步。
有領(lǐng)導(dǎo)力的人的特質(zhì)四：美麗
脫愚比脫貧更難。今天我們已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)告別了貧困，正在走向全面小康，大體上已衣食無憂。但收入上來了，品位沒有上來。相當(dāng)一部分人今天的生活方式和工作方式依然是非常落后的，而且反差更大，就如同口袋里裝滿了錢，卻在外交禮儀場(chǎng)合下失態(tài)一樣，這種反差甚至比你沒有錢的時(shí)候還要大。所以，全體公民今天都有一個(gè)精神再造、素質(zhì)再造的問題，這是需要我們大筆投入的重要領(lǐng)域。同時(shí)，我們還要看到的是，有一些企業(yè)在這方面恰恰有相對(duì)的領(lǐng)先。遠(yuǎn)大這么一個(gè)典型的制造業(yè)企業(yè)，從它的大門口進(jìn)來卻完全是另外一番天地，比一些公園等活動(dòng)場(chǎng)所更具有審美價(jià)值。也正因?yàn)檫@樣，使得遠(yuǎn)大的業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。所以，你今天把美感做出來，滲透到你的產(chǎn)品制造和服務(wù)當(dāng)中去，你就會(huì)獲得非常豐厚的利潤(rùn)。遺憾的是，我們看到這樣的企業(yè)覺醒非常少。而審美的缺乏，品位的缺乏，在我們這個(gè)還處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段的國(guó)家當(dāng)中應(yīng)當(dāng)是普遍性的。
我們現(xiàn)在已號(hào)稱從短缺經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)檫^剩經(jīng)濟(jì)了，日用商品確實(shí)豐富了，但是這種過剩是否有可能掩蓋著更加深刻的短缺呢?現(xiàn)在不少人都在討論做大重要還是做強(qiáng)重要，其實(shí)這是一個(gè)偽命題。“強(qiáng)大”在中國(guó)漢語中本來就是不可分的，靠拼湊起來的大不是真正意義上的大，可持續(xù)的大才是我們應(yīng)該追求的，而可持續(xù)的大本身就是強(qiáng)的。
事實(shí)上，我們?cè)趯徝婪矫娴亩倘币彩欠浅?yán)重的。從南京到蘇州，再?gòu)奶K州到杭州，在高速公路上行駛幾百公里，你睜大眼睛看看，哪里有美景?我們的現(xiàn)代化追求如果是這樣一個(gè)壯志的話，那一定有重大的誤區(qū)。原因在哪里?很重要的就是我們的領(lǐng)導(dǎo)力中大量地排除了審美，排除了品位。
而在歐美國(guó)家，你走的高速公路的兩邊，那種美不勝收的非常強(qiáng)烈，以致你會(huì)愿意再掏錢來旅游一次。你到勞力士制作工坊去考察，你會(huì)領(lǐng)悟到瑞士為什么會(huì)成為鐘表王國(guó)。我們理解中的鐘表不過就是計(jì)時(shí)工具，而在瑞士人的觀念當(dāng)中，鐘表則是訊息的`傳遞。所以瑞士工匠愿意一輩子孜孜不倦地做同一道工序。千變?nèi)f化的手表形態(tài)，就在他們這種創(chuàng)造力充分激發(fā)的勞動(dòng)狀態(tài)中得以實(shí)現(xiàn)。所以我們可能連想都想不到：歐美國(guó)家人均有28塊手表。
美是什么?美是一種恰當(dāng)?shù)钠ヅ洌拖褚粋�(gè)人需要在不同的場(chǎng)合有不同的裝束。再到德國(guó)的奔馳公司去看看吧!那里制造的汽車已經(jīng)不僅僅是一種機(jī)械行業(yè)所能概括的全部?jī)?nèi)涵，它還有物理、化學(xué)，甚至還有IT等各種相關(guān)領(lǐng)域和材料的滲透。德國(guó)人能夠把大型機(jī)械，把汽車裝置做到這種地步，這么復(fù)雜的運(yùn)作、裝飾都能夠容納到這么緊湊的空間當(dāng)中，而且還有不斷變化的外殼，深刻地體現(xiàn)了德意志人崇尚復(fù)雜的之美。中國(guó)企業(yè)在這方面確確實(shí)實(shí)還有很大的差距。現(xiàn)在一些企業(yè)搞內(nèi)部精美化運(yùn)動(dòng)，我認(rèn)為這才是一種真正的崛起。當(dāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段之后，如果能夠很好地在這方面大做文章，一定會(huì)給企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。
有領(lǐng)導(dǎo)力的人的特質(zhì)五：國(guó)際視野
加入WTO后，至少?gòu)睦碚撋现v，中國(guó)企業(yè)不出國(guó)門就已面臨著國(guó)際。在這種背景下，在這種變化的環(huán)境中，假如領(lǐng)導(dǎo)力的界定不能夠與時(shí)俱進(jìn)地相應(yīng)在這種層面上給自己提出新的要求，那么，就會(huì)使我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的研究失去方向。比如：國(guó)際并購(gòu)、走出去到國(guó)外開設(shè)工廠，你都需要有在全球范圍內(nèi)處理各種事務(wù)的能力。對(duì)于中國(guó)剛剛搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沒有多少年的企業(yè)來講，這種能力建設(shè)是一種非常巨大的考驗(yàn)，需要下很大的功夫。
海爾已經(jīng)完成了海爾的國(guó)際化到國(guó)際化的海爾的歷史進(jìn)程。浙江萬向集團(tuán)的魯冠球以他自己永不止息的學(xué)習(xí)能力克服了高小畢業(yè)的知識(shí)局限，今天能夠非常昂揚(yáng)地跟一些國(guó)際巨頭合作，“到洋人的地方，做洋人的老板，用洋人的資源，賺洋人的鈔票”，聽起來都覺得振奮。但是這種概率有多少?現(xiàn)在的概率是千分之一，而要成為具有高超領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)老板，我這樣的概率更小。
中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)家的成長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的成長(zhǎng)，直接決定中國(guó)經(jīng)濟(jì)在未來的成長(zhǎng)。中國(guó)從經(jīng)濟(jì)大國(guó)走向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的過程中，如果不能適時(shí)地涌現(xiàn)出一批具有國(guó)際視野的企業(yè)家，那是根本不可能強(qiáng)大的。我們幾乎沒有一家真正的非國(guó)有企業(yè)進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)，而歐美國(guó)家的`世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，在企業(yè)組織形態(tài)上大體上是股份制企業(yè)、混合經(jīng)濟(jì)性企業(yè)。而我們的學(xué)者在經(jīng)濟(jì)學(xué)研究當(dāng)中，不經(jīng)意間流露出對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)的忽視，我覺得更令人深思。我們既然打定主意搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就必須理直氣壯地去更多的人投身于、創(chuàng)富、創(chuàng)牌行列，去發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)。
我們無法再關(guān)起門來討論任何問題。如果我們的企業(yè)家沒有很好的國(guó)際能力，缺乏應(yīng)有的國(guó)際禮儀，特別是國(guó)際的動(dòng)力源泉以及運(yùn)作能力，那我們的成長(zhǎng)肯定會(huì)受到局限。用國(guó)際視野作為當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)力的重要注釋，也是恰逢其時(shí)。
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