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中國勵志人物故事

時間:2017-06-03 11:24:11 勵志人物 我要投稿

中國勵志人物故事

  在中國,勵志是大家應該持有的,那么你對中國那些勵志人物有了解嗎?他們的故事值得我們了解,以下是陽光網小編幫你們整理的中國勵志人物故事,一起來學習啦。

中國勵志人物故事

  中國勵志人物故事篇一

  用信念撐起的青春-高會軍

  在高會軍的履歷表學歷欄中,中專、自考本科、研究生、博士生,全日制本科教育一格中仍是空白,可他卻是哈工大職稱晉升名冊上唯一由講師晉升為教授的人,也是哈工大最年輕的博士生導師。由自考本科畢業到博士生導師,華麗轉身的背后,支撐他的是超乎常人的付出和信念的堅守。

  不拋棄不放棄

  高會軍沒有念過高中。1991年,他15歲,選擇去陜西第一工業學校讀中專。“當時的目的很簡單,就是畢業后馬上可以工作,為貧困的家庭減輕經濟負擔。”高會軍說。然而,在他的內心深處,似乎還有另外一目標或者說是理想隱約在心底萌動,他一直相信,自己總能做出點什么像樣的事情。全身心投入學習,使他的成績一直排名第一。中專二年級,他開始準備專科自學考試,熬夜和早起成了家常便飯,拿著別人用過的舊資料埋頭苦讀,在別人眼中他似乎從來不知疲倦,終于,中專畢業時專科13門課程考試全部通過。

  中專畢業后,高會軍順理成章的找到一份工作,雖然作息時間不規律,條件艱苦,但他仍沒有放棄學習,沒有忘掉自己的追求。為了自考本科,他利用一切可以利用的時間來學習,常常是在機床邊一邊工作一邊學習,夜里看書經常不知不覺睡著了,但醒了之后又接著學。那些沾滿了機床油漬的書本印證了那段刻苦的歲月。“記得為了節省車費、騎著自行車風雨無阻地在古城西安往返于單位、報名點和考場;記得那時的生活常常是入不敷出,常常需要借錢買資料、交報名費;還清晰地記得遇到難題、徹夜難眠又無人請教的那種痛苦與無助,多少次想放棄卻又咬著牙堅持下來;也還記得因為攢不夠路費,而沒能回家看望重病臥床數月的父親和因胃出血而住院的母親……”說起那段歲月,高會軍仍然歷歷在目。

  “誰也不是天生就喜歡吃苦,只是在黑龍江長大,黑龍江人就是有一種敢吃苦、不服輸的精神,大慶精神、鐵人精神、北大荒精神從小我們的骨子里就有。”高會軍說。就這樣,在兩年的時間里,自學考試本科要求的15門課程他全部一次性通過,取得了本科畢業證書。

  天道酬勤

  有人說,不滿足是進步的車輪。高會軍只是覺得自己還有能力再學的好一些,便走上了考研的道路。要考研就要把工作丟掉,沒有工作就意味著沒有經濟來源,僅靠著一點點積蓄和家里的支持度過了那段埋頭苦讀的歲月。

  研究生入學考試取得了350多分的好成績,被沈陽工業大學錄取。在碩士學習期間,高會軍抓住一分一秒的時間去補習英語、學習專業知識。每天早起聽英語廣播、背單詞、大聲朗讀、參加英語角……就這樣堅持了兩年。畢業時,同學都在各種高薪職位間選擇,他卻又一次做出驚人的選擇——繼續攻讀博士學位。2001年,順利進入哈工大航天學院攻讀博士學位,在導師指導下開始搞科研,并摸索出一個新的研究方向。

  高會軍當時的信念就是力爭把研究工作做到最好。哈工大優越的科研條件和研究氛圍,更是提供了很大的施展空間。在讀博期間,他在國內外權威期刊上發表了幾十篇高水平學術論文,是哈工大控制學科歷史上第一個獲得全國優秀論文的人。

  情歸黑土地

  2005年10月至2007年10月,高會軍前往加拿大埃爾伯塔大學從事博士后研究工作,并獲得了埃爾伯塔創新基金和Killam博士后基金兩項著名研究基金的資助。在研究工作即將結束時,他可以選擇去德國作洪堡學者,可以選擇去英國做訪問研究,還可以選擇在北美高校繼續從事教學研究工作。高會軍直言道:“國外的科研環境比國內好不說,妻子和孩子也能在物質上生活的更好。”但是他帶著一份感情和一份責任,義無反顧地回到家鄉做一名博士生導師,把精力全部投入到授課和科研之中。他指導的學生牟少帥獲得耶魯大學全額獎學金,是我省第一個走進耶魯的學生。現在,高會軍開始在仿生機器人和飛行控制方面開展研究工作,并與國內外著名高校開展合作研究,力爭把理論研究的成果更好地應用到實際中去,為國家航天事業貢獻自己的力量。

  中國勵志人物故事篇二

  馬云締造阿里巴巴帝國秘

  一:學數學不如學英語

  正所謂“無心插柳柳成蔭”,目標北大,只考上杭州師院;三年高考,一年數學成績1分,一年成績19分。大學畢業后,馬云當了6年半的英語老師。期間,他成立了杭州首家外文翻譯社,用業余時間接了一些外貿單位的翻譯活。馬云說,“我當年學英語,我沒有想到后來英文幫了我的大忙。所以,做任何事情只要你喜歡,只要你認為對的,就可以去做。如果你思考問題功利性很強的話,肯定會遇到麻煩的。”

  后來這位“杭州最棒的英語老師”因為英語好的原因,受浙江省交通廳委托到美國催討一筆債務,結果是債沒討成,卻促成了他與互聯網的十年姻緣。

  互聯網本來就是“舶來品”,馬云流利的英語賦予他一張“國際通行證”,使得他有機會征服《福布斯》記者,早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以結交楊致遠、孫正義甚至比爾克林頓這樣的人物;使得他可以穿梭在達沃斯論壇,讓大家記住阿里巴巴。

  這些都促成了馬云的國際化視野,使他能弄來資金,做自己想做的事情。

  二、目標遠大高舉高打

  雖說馬云絕非天生麗質,但后天的“難自棄”讓他笑到現在。

  1999年春天,阿里巴巴創辦之初,馬云向僅有的18名員工信誓旦旦:“我們要建成世界上最大的電子商務公司,要進入全球網站排名的前十位。”

  他為阿里巴巴確定的目標是:要做80年持續發展的企業、成為世界十大網站、只要是商人都要用阿里巴巴。

  他還表示,“我們現在好像在建一個大樓,今天是裝一根水管,明天是安一個馬桶,所有的事情都是亂七八糟的,而且經常改來改去。現在只有一個大概的輪廓,可以這樣說,阿里巴巴造幾棟樓,現在的基坑都已經打好了。也許到2009年,我們可以看出一個面目基本清晰的阿里巴巴。”

  在很多人對阿里巴巴將信將疑的時候,馬云的高舉高打策略也沒有動搖過。如西湖論劍、請克林頓當嘉賓等。

  三、選對偶像不怕當粉絲

  在今年的第二屆阿里巴巴網商大會上,馬云當著楊致遠的面,稱其為“偶像”。的確,沒有楊致遠,馬云的人生軌跡八成是要改寫。

  1995年,馬云在美國第一次接觸互聯網,第一次看的網站就是雅虎,并“偶遇”楊致遠。隨后,楊致遠成了偶像,馬云則成了“粉絲”。結果是,馬云有幸在當年全程陪同了楊致遠的首次中國之行,帶他去了長城故宮,并由此建立了長期伙伴關系。

  此后如引來孫正義的投資、拿下雅虎中國,以及最終香港上市,背后都隱現著楊致遠的身影。

  四、口才與“精神控制法”

  接觸過馬云的人都有體會,馬云的口才“實在是太好了”,好得讓人對他的話總有些將信將疑。據說第一次到央視錄節目,某編導就認為他夸夸其談,“不像好人”。

  如果將馬云的精彩言論出版一本“馬云語錄”,相信并不是什么難事。

  阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟,除了其本身的吸引力外,馬云不斷地“洗腦”也是一個重要因素,有媒體稱之為“精神控制法”。

  1999年,馬云決定回杭州從零開始創辦“阿里巴巴”網站。他對北京的伙伴們說:“愿意同去的,只有500元工資;愿留在北京的,可以介紹去收入不菲的雅虎和新浪。”他說用3天時間給他們考慮,但不到5分鐘,伙伴們一致決定一起回杭州去“芝麻開門”。

  據說馬云頗為以此為豪。

  馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩,成為了所謂的“螞蟻雄兵”。直到上市前夕,馬云才高薪聘請了一些“虎豹豺狼級”的高級職業經理人加盟。

  五:讓“天下沒有難做的生意”

  “讓天下沒有難做的生意”是阿里巴巴所有業務的核心指導原則。

  “我們要求銷售人員出去時不要盯著客戶口袋里的5元錢,你們是負責幫客戶把口袋里的5元錢先變成50元錢,然后再從中拿走5元錢。”馬云說。

  “如果客戶只有5元錢,你把錢拿來,他可能就完了,然后你再去找新的客戶,那是騙錢。”“客戶都完了,窮了,阿里巴巴也就完了。”

  這其實也是馬云生意經的鮮明寫照。有人說馬云朋友多,其中固然有馬云的人格魅力在,但在生意場上,馬云的這種價值觀也讓他得到了不少生意上的伙伴。

  六:倒立

  馬云說,如果你倒過來看世界,他會變得不一樣。

  這不僅僅是理論,而是阿里巴巴員工的“必修課”。2005年,《福布斯》雜志刊登了阿里員工貼墻倒立的照片,還說那是淘寶網員工的“招牌動作”。

  的確,“倒立”思維讓馬云在與競爭對手打拼時,可以充分認識自己與對方的優劣,做到“以己之長,攻其之短”。

  倒立思維的結果,就是馬云在與競爭對手過招時,從不按規則出牌。

  七:回避辦公室政治辦事靠團隊

  “有的公司文化是爾虞我詐,搞辦公室政治,阿里巴巴不是。”馬云曾表示。“我告訴新來的同事,誰違背了這個,沒別的話好說立即走人。”

  為了打擊辦公室政治,阿里內部人員換崗頻繁,馬云還曾在公司內部展開“延安整風運動”。

  馬云相信,只要目標一致,一個平凡團隊也能創造出奇跡。其實,阿里巴巴就是一個馬云一手打造的“螞蟻雄兵”兵團。

  為了證明,馬云甚至將西游記的唐僧師徒也看作是一個平凡的團隊。馬云認為,唐僧目標明確,孫悟空能力出眾,豬八戒好吃懶做,沙和尚任勞任怨八小時工作制,“這是一只平凡的團隊,卻是嚴格創造的團隊,就是這只平凡的團隊最終經過九九八十一難,取到真經。”

  馬云多次說過,在阿里巴巴,客戶是上帝、其次是員工,最后才是投資者。

  八:武術

  馬云是一個狂熱的武俠迷,據說年少時就喜歡舞搶弄棒,對武俠小說更是入迷。

  馬云與金庸最早是上個世紀90年代在香港見第一面。兩人聊得投機,金庸便給馬云題字“多年神交、一見如故”。

  因此,后來攜金庸先生數次西湖論劍自不必說。阿里巴巴的核心價值觀也被馬云稱為“六脈神劍”——客戶第一、團隊精神、擁抱變化、誠信、激情、敬業。

  “中國企業都有一個從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會打幾下,太極宗師有章有法,有陰有陽,中國企業要從第一天就有練太極的想法才行。”

  喜歡武術,讓馬云結識金庸;有了金庸,西湖論劍才有了號召力;而作為東道主,馬云儼然成了武林盟主。其實,那時新浪才是老大,盟主應該由王志東來當。

  九:變

  馬云曾說,“我覺得變化是必然的,互聯網最大的特征是變化,阿里巴巴就處在不斷的變化之中。”

  馬云無疑是善變的,浙商的精明在他身上一覽無余。孫悟空有72變,馬云深知,在千變萬化的市場面前,不變的結果只有死路一條。

  “擁抱變化”是阿里巴巴的所謂“六脈神劍”之一。馬云對此的解釋是,突破自我,迎接變化,把變化當作日常生活。

  的`確,這些年,阿里巴巴都在經歷劇烈變化。成立中國供應商、推出誠信通、成立淘寶、成立支付寶、收購雅虎中國、分拆業務、籌備上市,幾乎沒有停歇,阿里巴巴員工從幾十人發展到幾千人。

  在阿里巴巴內部,變是不需要理由的,馬云要摧毀的,是員工頭腦中的一切慣性和惰性,他要榨干的是,員工的全部創造性。

  中國勵志人物故事篇三

  陳天橋和夫人雒芊芊的創業故事

  陳天橋結婚5年,而他們的孩子———盛大網絡也5歲了。

  “幸福的家庭是相似的”,陳天橋深有同感。他始終覺得太太的支持是盛大能夠發展到今天的最大動力。

  每年年底公司員工大會時,陳天橋的第一杯酒都是敬給妻子的,感謝她對公司的貢獻。直到今天,陳天橋也沒有想過要淡化家族色彩。“我不認為家族企業有什么不好,當初軟銀4000萬美金投資盛大時,還覺得盛大這種家族企業團結,效率高。”談到妻子,他坦言自己最大的遺憾是結婚時妻子沒披婚紗、沒擺酒席,然后就匆匆開始創業。

  3年時間資產過億的陳天橋,是復旦大學經濟系提前一年畢業的優秀生。雒芊芊也是經濟管理專業,畢業于北京對外經貿大學,畢業后分配到上海一家證券公司,從事證券交易。兩個人婚后的第一桶金來自炒股票。

  1999年,集資了50萬人民幣后,兩人毅然下海。

  雒芊芊從來不接受媒體采訪,在公司中甘為幕后英雄,熟悉她的人都知道,這個漂亮、賢淑的河北女孩,是陳天橋事業中最得力的伙伴。雒芊芊隨和,不愛張揚,這對說起話就滔滔不絕、很有激情的陳天橋來說性格上正好互補。

  在盛大的諸多新聞發布會中,記者唯一一次見到她是在盛大從軟銀成功融資那次。作為參與整個融資過程的重要一員,芊芊那天除了陪軟銀這些新投資人,幾乎沒有發表任何看法。后經公司內部人士透露,此次融資獲得成功很大部分也得益于雒芊芊扎實的金融知識和縝密的思維。

  了解他們夫妻的人都覺得他們是一個絕好的“黃金組合”,不光男才女貌,彼此對事業的執著創造出了巨大財富。平常陳天橋忙于外交,要參加各種談判。而芊芊負責打理公司內部管理,員工年紀都比較輕,很多人將她當做自己的朋友。公司內部都習慣叫她芊芊。員工的生日,員工準備生小孩或者有出國念頭,陳天橋也都會親自打電話詢問,董事長如此細心,據說是和芊芊的提醒有關。

  公司一天收入最高時達上百萬元。陳天橋說,他會偶爾在子夜醒來時暗問自己“我真的有那么多錢嗎?”

  陳天橋從小的夢想,就是要成為主流人物,得到社會的廣泛認可。但是直到今天,坐在財富榜上的陳天橋仍然與這個目標有著距離,并且距離有越來越遠的趨勢。

  從小要當主流人物

  1973年,陳天橋出生于浙江新昌縣澄潭鎮一個叫東坑坪的小山村,出生的時候,爺爺奶奶覺得這個大胖小子有出息,加之陳天橋的父母在當時已經離開了山村,在城里工作,于是給他取名天橋,意為陳家登天的橋梁。

  陳天橋的父母都是知識分子,父親是上海導航儀器廠的工程師,母親是新昌城關中學的英語教師。在東坑坪生活了不久,母親就把陳天橋接到城關鎮上幼兒園,陳離開東坑坪小村,在新昌大佛寺腳下度過了童年。

  至今,陳天橋對東坑坪有著某種特別的感情,這里畢竟有他的根。陳的嬸嬸告訴記者,去年清明節,百忙中的陳天橋從上海趕回小山村,看望爺爺奶奶。

  在新昌城關時,陳天橋經常回老家澄潭。有一次回去,陳天橋看見有兩只大公雞在爭斗,便蹲在路邊津津有味地看了半個多小時,直到公雞們精疲力竭不想再斗了,演員和觀眾才郁郁而散。

  回到城關,陳天橋迅速寫了一篇觀后感,并給了老師。城關南明小學的蔣惠球老師是陳天橋小學四、五年級時的班主任兼語文老師,看了文章后覺得很精彩,就把文章寄到《小學生優秀作文》雜志并發表了。

  但在新昌中學的檔案室里,現在還可以看到當年王力紅老師給陳天橋的操行評語中,有一條說道:“作為班委,對集體活動卻不熱心。”

  “我后來看出來,陳天橋當時是很想當班長的。他小學時候就是少先隊大隊長,上了初中卻只當了個班級生活委員,他總覺得自己被大材小用了,小孩子難免鬧情緒,所以故意對班級活動不那么熱心。”王校長解釋說。

  好學生和網絡游戲

  1990年,18歲的陳天橋考入上海復旦大學經濟系。性格外向、活潑開朗的陳天橋不僅是學習尖子,也是社會活動的熱心分子,他的組織能力、活動能力得到了校內外的公認。陳成了“復旦大學1990屆經濟系的傳奇人物”。

  大學一年級,陳天橋埋頭讀書,全系成績排第一名;大二,陳天橋被上海市教委和團市委評為“上海市優秀學生干部標兵”;大三,21歲的陳天橋就修滿了學分,以上海市惟一的“優秀學生干部標兵”稱號從復旦大學經濟系提前一年畢業,這在復旦歷史上也是罕見的。踏入社會的陳天橋進入了上海陸家嘴集團。

  從子公司的副總經理開始,直到晉升為集團董事長兼總裁王安德的秘書,在四年時間,陳天橋自稱學會了三件事:一件是好事,一件是壞事,還有一件“不好也不壞”。

  好事是年輕的陳天橋學會傳統行業的企業家獨立、務實的管理風格。陳天橋沒有留洋或者海外求學的經歷,曾經有人問他是不是“海歸派”,他回答“不是”,又問他是不是“土鱉派”,他回答“也不是”——陳天橋覺得自己比海歸派更熟悉中國國情和地區市場,而與本土成長的經理人相比,自己的個性更加獨立,更加講求冒險和創新。

  不好不壞的事是陳天橋比一般人更早接觸到互聯網。十年以前,在陸家嘴集團里,在大多數中國人還不知互聯網和電子郵件為何物時,總裁辦公室里就已能24小時上網。老總不在的時候,陳天橋就喜歡在互聯網上混。

  人在網上飄,學會玩游戲是早晚的事情。“玩網絡游戲”一開始是件壞事。陳天橋太喜歡游戲了。僅靠辦公室偷玩一下實在不過癮,他干脆買臺電腦回家。每到周末,他必玩得個天昏地暗。

  這還不夠,每逢節假日,他必定呼朋喚友,來家里一起“操練”,通宵達旦、挑燈夜戰是家常便飯。據說,他曾一連打了七天七夜的游戲沒合眼。

  1998年,組織上要安排王安德去浦東新區做分管經濟的副區長。王安德對陳天橋許諾,如果他選擇投身仕途,他有可能成為全上海最年輕有為的區長秘書,前途不可限量。但陳天橋婉言謝絕了:“謝謝您,但那不是我的理想。”

  離開陸家嘴,陳天橋來到一家證券公司,擔任總裁辦公室主任。呆在證券公司的這一年多的時間,對于陳天橋來講是相當重要的一年。跳出國營單位的陳天橋明白了自己的事業要靠自己去打拼。在證券公司工作,面對滾滾財富,他暗暗下定了自己創業的決心。

  在證券公司期間,陳天橋碰到了一位聰明能干的女性,這就是他后來的妻子,現在是盛大公司副總裁——雒芊芊。認識雒芊芊并暗戀了4個月后,陳天橋開始大膽進攻,“1999年7月跟芊芊開始戀愛的,9月我們就結了婚”,“在證券公司,最大的收益就是‘騙’到手一個老婆。”開心的時候,陳天橋會這樣說。

  第一次創業很平庸在證券公司娶了老婆,又在股票市場上掙了一些錢,這時候陳天橋有兩種選擇,一是與太太雒芊芊一起出國;另外就是在國內找個穩定的工作,過小日子。但陳天橋做了第三種選擇,自己創業。

  1999年是資本瘋狂涌向互聯網的一個年份。當時的互聯網模式就是建立一家網站,然后去贏取風險投資。陳天橋的弟弟陳大年當時在一家網絡公司工作。陳氏兄弟一個熟悉互聯網,一個熟悉資本市場,就想到了創建網站。

  “直覺告訴我互聯網是非常有前途的。”陳天橋回憶說。“但以往的工作經驗讓我覺得,一個公司要贏利需要的是資金流和物流,而物流是比資金流更難解決的問題,也就是說電話線不能代替物流與配送,只有數碼娛樂產品比如卡通、游戲才可以通過電話線來傳輸。”陳天橋找到了創業的方向。

  1999年11月,陳天橋聽說中華網在尋找可投資的小網站,認為機會來了。經過物色,陳選中了當時由復旦的幾個學生為主建立的一個社區,這個社區當時已經有不少人氣。陳天橋將自己的想法講給他們,讓他們將這個社區改得更加吸引人。而他則去聯系中華網。

  談妥之后,陳天橋迅速注冊了一個資本為50萬元的盛大網絡發展有限公司,招了20幾個人,開始運作公司成立的初衷并不是要成為大型的門戶網站,而是想另辟蹊徑,成為中國最大的圖形化虛擬社區。

  這個社區建設在當時很有特色,不但有白天、黑夜之分,而且每一個社區中的用戶都不能不勞而獲,餓了就需要種地,然后再把收獲的東西做成食品賣錢,而只有擁有錢才能在社區內生存。這實際上就是一種類似于網絡游戲的互動社區。這種思路是那時的許多網站所共有的,大家就是在比,看誰先能最快找到投資。

  靠著在證券公司和政府機構工作時建立起來的人際關系,在陳天橋的運作下,很快,這個和中華網的談判進入了實質性階段。1999年12月,中華網CEO葉克勇與陳天橋見面,“我要定了,你帶上簽好的合同來見我。”這樣,陳天橋在2000年1月拿到了中華網300萬美元的投資,中華網得到的是相當于它總瀏覽量30%的

  投資拿到了,但中華網認為,僅憑虛擬社區還不足以帶來更高的瀏覽量,因此他們要求盛大改變經營方向。“面對投資方的意愿,我們很迷茫,最后提出了一魚四吃的做法。”陳天橋曾經向記者講述過這樣一個例子,“一條魚可以分為頭、身子、尾巴和鰭,然后有不同的做法,比如娛樂產業中圍繞著一個品牌——櫻桃小丸子,可以運作有關她的動畫、書籍、游戲,甚至服裝等諸多周邊產業。因此我們決定不做游戲社區,而做動畫網站,這樣既可以帶來投資方所需要的瀏覽量,又不會離網絡游戲社區很遙遠。”

  利用這筆資金,盛大購買了黑貓警長的版權,還辦起了多期的卡通雜志,并陸續拿到為奧迪、飄柔等大牌廠商做網上動畫廣告的單子,此時的盛大一個月能有十幾萬的收入。

  2000年下半年,互聯網的泡沫開始破滅,形勢急轉直下。還沒有等到網站盈虧平衡,網絡業便開始走上下坡路,這在商業氣息濃厚的上海表現得尤為明顯。

  面對危機,陳天橋開始反思盛大網絡卡通的發展模式。“圍繞一個品牌做動畫卡通,是一個投入期長、回報期也長的過程。成功了就可以賺七八十年甚至更長時間的錢,失敗了就一無所有。”

  2001年5月,中華網投資盛大的300萬美元中還有100萬美元沒有到賬,這時候中華網對盛大提出質疑。陳天橋的大卡通戰略即游戲+雜志+Flash廣告被迫刪改,公司的員工從50人裁減到20人,所有非游戲部門的隊伍被全部清除。

  為了繼續事業,陳天橋決定放棄網絡動畫,但是下一步的著眼點在哪里,他自己其實也很迷茫。正好此時韓國游戲開發商WemadeEntertainment到上海來尋找合作伙伴,準備推廣自己開發的網絡游戲“傳奇”。Wemade最先找到上海市動畫協會,動畫協會也不知道網絡游戲是干嗎的,于是把韓國廠商推薦給了陳天橋。

  陳天橋拿到游戲,自己先動手玩玩。按照默認設置,他連接到韓國服務器上,可他看不懂韓文。他又連接到《傳奇》意大利服務器,玩起了英文版。盡管網速很慢,并且陳天橋還是認為“傳奇”包裝很差勁,但還是覺得其內核相當不錯。玩到后來,陳天橋欲罷不能了。

  陳天橋向中華網請示運營“傳奇”,《傳奇》先期要交30萬美元的安裝費。陳天橋希望中華網將剩余的100萬美金拿來用。中華網不同意,陳天橋卻堅持要做網絡游戲,雙方“拗斷”。最終陳天橋拿回了公司所有的股份,并且仍然保留了至少30萬美元拿到了《傳奇》的代理。

  盛大神話中華網撤出了,《傳奇》的代理也談下來了,陳天橋的公司里已經沒有什么錢了。“傳奇”上線兩個月的測試期是公司生死存亡的關口,當時所有人都做好了破釜沉舟的準備,如果在測試期內不能吸引足夠的玩家,就不能收費運營,那么盛大就不會有新的收入,公司就面臨著倒閉。

  運行網絡游戲,需要很多的服務器,而此時的陳天橋根本沒有錢來添置服務器。陳天橋拿著與韓國Wemade、Actoz公司簽訂的合約,彬彬有禮地找到浪潮、戴爾等服務器廠商,告訴他們,我們要運作韓國人的游戲,申請試用機器兩個月。服務器廠商一看的確是國際正規合同,小伙子年紀輕輕來頭不小,恐怕是潛在大客戶,于是就同意了。

  然后陳天橋又拿著服務器的單子,以同樣的方式與中國電信談:“浪潮、戴爾都給我提供服務器,我們需要很大的帶寬運營游戲。”電信馬上會意,給了測試期免費的帶寬試用。陳天橋壓上了全部的信譽,從2001年9月,盛大開始了兩個月的游戲測試期。

  2001年11月,傳奇游戲開始收費,僅僅一個月,《傳奇》的投資就已完全收回。盛大活了,陳天橋的財富傳奇就這樣開始。

  從陳天橋發跡的故事來看,其成功具有很大的偶然性,是一種投機行為,只是這種投機行為具有了更多知識的成分。在投機成功過后,陳天橋爬上了財富榜,倍受矚目。但是,有著成為主流人物沖動的陳天橋顯然不會對此滿足,他想要成為這個網絡游戲世界的決策者,成為社會所承認的主流人物。

  但是,30歲的陳天橋能成為主流人物嗎?

  瓶頸盛大成功之后,陳天橋總是在不由自主地表露出一種姿態:要成為這個游戲世界的決策者、規則的制造者。甚至,他還要把游戲范圍擴大成娛樂,并夢想著把盛大建成夢幻的大迪斯尼。為此,陳天橋還重金從微軟請來了唐駿。

  從去年年底網吧老板質問,到今年年初社會學家陶宏開教授代表和帶領孩子家長們的炮轟,讓陳天橋又一次陷入了紛爭。在此之前,關于陳天橋是好人還是爛人,就在另外一件事情上有過很大的爭議。

  Actoz鬧,再鬧就把它收購了。那么玩家、網吧呢?雖然這里面的確是一個各方利益相爭的問題,我們相信如果有足夠的利益分配在玩家和網吧的身上,網吧老板、家長和孩子對陳天橋不會有這么大的意見(那么游戲玩得好就是一種有出息的象征)。但是,陳天橋能把全中國網吧收購掉嗎?能把全中國玩家招安嗎?陳天橋再有錢,這個問題也不現實。

  這些只是一些個表象的事情,但從陳天橋不斷尷尬地面對這些問題來看,陳正在遭遇著一場危機,從這場危機表現出來的不僅僅是網游的社會性問題,更重要的是陳天橋的個人問題。

  現在,我們給陳天橋的定位是:陳還只是一個成功的創富者,而還不是一個成功的企業家。陳天橋正在試圖進行這個過度,但是表現還很稚嫩。一個32歲的年輕人,沒有太多的閱歷,無論是宏觀政策,還是一些人事之間微妙的關系,難以把握的東西還很多,所表現出來的舉動也還遠遠不夠格。經過投機創富忽然站了出來以后,懷著成為主流的沖動,他遇到了一個坎。

  陳天橋也想過并正在實踐走提升盛大高度的路線,他想把盛大建設成一個不僅僅是網絡游戲的公司,而是一個夢幻的大迪斯尼,并用“娛樂”取代“游戲”,但是結果如何,而效果又如何,還無從知道。羅馬城不是一天建成的,陳天橋還得慢慢煎熬著等待。

  現在,盛大還只是一個區區幾年歷史的企業,網絡泡沫的故事已經很多,如果陳天橋稍有不慎,盛大倒下是完全有可能的。如果盛大倒下,那么陳天橋的故事不用再說,主流夢不用再做,陳和盛大將會成為“大敗局”里最經典的案例。

  如果盛大不倒,依舊向前發展,而陳天橋又不能夠正確處理各方關系,不能夠把握權衡各方關系,不能夠提升自己,陳天橋也將遭遇一個中國企業家前所未有的危機,這個危機將是眾人口誅筆伐,這場戰斗對于夢想著成為主流的陳天橋,無疑是將會是一場慘敗。

  從現在來看,陳天橋作為企業家、作為富人的表現是相當糟糕的,面對網吧老板的質問無法從容面對和回答,面對孩子家長、教育專家的討伐沒有合理的辦法應對,甚至常常因此而表現失態。有人說陳天橋表現得與同年齡的人非一般地成熟,但是從這些表現來看,陳天橋并無什么過人之處。

  那么陳天橋現在究竟該做些什么,才能成為主流?陳天橋該學一學的不僅是一個外國企業家的管理,更要學一學國外的富人們如何做富人。當然,這句話不僅僅送給陳天橋,一樣送給中國的所有富人。要做一個主流的知識富人,并不是一件容易的事情。

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